在國內(nèi)外媒體熱議日本機電廠家虧損的時候，《經(jīng)濟》雜志記者走訪了北京、上海及東京的原材料、零部件廠家，發(fā)現(xiàn)在日用家電消費品方面，日本品牌出現(xiàn)一定的衰退現(xiàn)象。但日企本身的轉(zhuǎn)型正在推進中，“悶聲賺大錢”的現(xiàn)象非常普遍。中日貿(mào)易在從3500億美元規(guī)模向4000億美元推進，四分之三的日企在中國的利潤頗豐，剛剛進入中國或者是一時沒有找到營銷方式的企業(yè)，它們要么退出，要么必須找到一條在中國適銷的途徑。但總體上看，日企實力很強，我們不能因為幾家家電日企在這兩年的營業(yè)狀況不好，就低估了日企的能力。
　　我們看到，日本經(jīng)濟的中心正在調(diào)整。就像日本曾經(jīng)有過紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)極度繁榮的時代一樣，今天他們已經(jīng)走過了以電視等電子產(chǎn)品為經(jīng)濟業(yè)代表的時代，在尋找一個新的經(jīng)濟增長點，而新材料、零部件正是日本轉(zhuǎn)型的一個重要方向。
　　電視等最終產(chǎn)品需要企業(yè)打廣告來維護良好的形象，需要應(yīng)對消費者的各種服務(wù)需求。過去較多的日企品牌能在中國比較著名，和其產(chǎn)品直接進入消費者家庭，有比較深的關(guān)系。但到了原材料、零部件階段，日企已經(jīng)不太需要較多地考慮這方面的問題，只要能保證做好自己的材料及零部件即可。最終產(chǎn)品出了問題，那是組裝廠家或者是品牌廠家的事。日本企業(yè)本身也有信心在原材料上、在零部件上，保持相對先進的研發(fā)態(tài)勢及生產(chǎn)技術(shù)能力。
　　從記者這兩個月采訪的日立、京瓷、三菱綜合材料、安川電機等企業(yè)看，日立、京瓷有過較多的消費品，但現(xiàn)在已經(jīng)不直接生產(chǎn)電視、手機了，而是成為了最重要的原材料、零部件的提供商，其他幾家企業(yè)也一樣。
　　日本企業(yè)在進行大量的基礎(chǔ)研究。過去它們主要將研發(fā)出來的產(chǎn)品供應(yīng)自己集團內(nèi)部，或者日企內(nèi)部使用，形成了一個日本獨自循環(huán)的供應(yīng)鏈，保證著日本品牌產(chǎn)品獨到的技術(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢，是日本在上個世紀能在消費品領(lǐng)域獨占鰲頭的主要原因。
　　但進入21世紀以后，我們發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)開始走出封閉體制，開始向其他國家企業(yè)提供日本的零部件產(chǎn)品，甚至開始提供他們研發(fā)出來的最新技術(shù)，讓其他國家在最終產(chǎn)品的開發(fā)上有了可能。
　　比如美國蘋果公司的產(chǎn)品，僅從iPad上看，170多家日本企業(yè)為其提供著四分之一左右的零部件。去年3月日本大地震時，曾著實讓蘋果公司緊張了一陣子。因為很多零部件只有日本企業(yè)能夠制造，其他國家的零部件商，并不能替代日企。而且從蘋果公司公布的其零部件商的目錄上看，最重要的4家日企，蘋果公司不僅不提供企業(yè)名稱，甚至連零部件一覽表也秘不示人。
　　其他企業(yè)能否較快地趕超日企？新時代的原材料、零部件發(fā)生了較大的變化。“從過去的以物理方法為主，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰瘜W(xué)方法為主，這是這輪新材料革新的重要特點?！比樟⒎矫娴膶＜覍τ浾哒f。物理方法比較容易模仿，但到了精密化學(xué)階段后，生產(chǎn)過程中的訣竅更多，研發(fā)起來也更加需要時間，解密所需要的費用與研發(fā)相比并不會差多少。先行研發(fā)者能夠在一定程度上保有其成果，能夠通過專利等阻止其他廠家進入，并在價格決定等方面掌握主動性。
　　也許日本將要邁出的新步伐與過去相比不夠讓人震耳欲聾，普通人已經(jīng)看不到張揚的日本最終產(chǎn)品。但現(xiàn)在日本似乎已經(jīng)決計走向這條路，在新材料、新零部件的研發(fā)上，日本在疾行，今后這方面的比重將更高。一個以新材料、零部件的生產(chǎn)為特點的日本，就要出現(xiàn)在我們面