林業(yè)經(jīng)濟管理學科如何面向未來當前林業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入到一個全新的階段，已超出了部門或行業(yè)的狹隘界限，具有了全民性質(zhì)，而且成了全球性的重大問題。第12次世界林業(yè)大會，確立的主題是“森林——生命之源”。它提出了在新世紀如何保護大地生命之源——地球的森林，如何實現(xiàn)人類和森林的和諧相處，達到資源利用與生態(tài)保護的雙盈雙利。黨的十六大以來，確立了“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》，即中央9號文件，不僅為林業(yè)的發(fā)展指明了方向，而且賦予了林業(yè)以極其重大的任務(wù)。因此，在當前的形勢下，如何正確地認識林業(yè)，把握林業(yè)經(jīng)濟管理學科的發(fā)展方向，便是非常重要的了。林業(yè)，是為進行森林經(jīng)營而組織起來的，以進行木材、林產(chǎn)品生產(chǎn)和保護性資源經(jīng)營而以后者為基礎(chǔ)的，并以三大效益集于森林資源一體的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公益事業(yè)。而現(xiàn)代林業(yè)必須與現(xiàn)代技術(shù)與裝備水。
　　一、創(chuàng)新經(jīng)濟管理是林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的要求
　　1.企業(yè)創(chuàng)新是適應(yīng)市場經(jīng)濟激烈競爭的要求
　　創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升的根本途徑，而管理則是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)新的根本保證，管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵因素。林業(yè)企業(yè)大多是集木材采運、木材加工、營林生產(chǎn)、多種經(jīng)營、基本建設(shè)、生活服務(wù)、文教衛(wèi)生于一體的綜合性企業(yè)。目前，第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，第二產(chǎn)業(yè)分布過于分散，競爭力不強；第三產(chǎn)業(yè)起步較晚，還沒有形成規(guī)模。林業(yè)企業(yè)不同的生產(chǎn)內(nèi)容和經(jīng)營項目在生產(chǎn)工具和經(jīng)營方式上存在著較大差別，既有現(xiàn)代化、集中化的大生產(chǎn)，又有簡單原始和分散的手工操作，存在著多層次的生產(chǎn)力水平。林業(yè)要持續(xù)不斷的進行管理創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新，也就是要在發(fā)展原有林業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，發(fā)展技術(shù)附加值高的產(chǎn)品，進行企業(yè)創(chuàng)新。目前，大興安嶺林區(qū)的多數(shù)林業(yè)企業(yè)還是在原有的木材原料和林木資源的初級加工上徘徊，而當今社會技術(shù)經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入高科技、高附加值和高技術(shù)含量產(chǎn)品興起的時代。例如，原木生產(chǎn)一個立方米只有幾百元或上千元的銷售收入，而加工成復(fù)合地板或單板層積材就有一個立方米上萬元、乃至幾萬元的銷售收入，利潤也是成倍的增長。企業(yè)的創(chuàng)新力已成為林業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　2.管理創(chuàng)新是信息技術(shù)發(fā)展的要求
　　信息技術(shù)超快發(fā)展，對企業(yè)提出了更深層次的要求。信息化是提高管理水平、增強企業(yè)競爭力的主要途徑之一。通過計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段對森林資源、環(huán)境、森林災(zāi)害監(jiān)測和林業(yè)輔助決策等進行數(shù)字化信息采集、管理和分析，并在此基礎(chǔ)上建立起林業(yè)工程和森林資源建設(shè)、森林生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃等專題數(shù)據(jù)庫，進而建立起管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)林業(yè)管理的數(shù)字、信息和現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)只有不斷適應(yīng)變化、發(fā)展的形式，適時作出管理變革、創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。
　　3.管理創(chuàng)新是落實科學發(fā)展觀的要求
　　要提高經(jīng)濟效益，林業(yè)要從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營、科學管理、注重實效的現(xiàn)代林業(yè)，即由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變又表現(xiàn)在落實科學發(fā)展觀的要求：一是生產(chǎn)技術(shù)從“高耗型”（能源、原材料消耗高）向“節(jié)約型”轉(zhuǎn)變；二是生產(chǎn)方式從“分散性、單向性、傳統(tǒng)性”向“規(guī)模化、多元化、標準化”轉(zhuǎn)變。所有這些，都要通過深化改革、轉(zhuǎn)化機制來實現(xiàn)，而深化改革進一步要求和更加激活管理創(chuàng)新。
　　4.管理創(chuàng)新是實施人本管理的客觀要求
　　人本管理是落實科學發(fā)展觀的客觀要求。人本管理不同于“以人為本”，企業(yè)只要堅持以人為本的管理，才能不斷增強企業(yè)活力，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。目前林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平低，林產(chǎn)工業(yè)缺乏競爭能力，一個重要原因是對人才的開發(fā)利用落后。怎樣才能有效地改善目前狀況呢？應(yīng)該從怎樣能夠吸引人才、留住人才的角度入手。因此，企業(yè)可以通過實施人力資源的管理，即通過對人力資源計劃、人事、培訓、評估和獎酬系統(tǒng)的設(shè)計和實施，獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過對勞動用工制度、激勵制度、教育培訓體系的調(diào)整與創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。終身雇傭制、職工持股、股票期權(quán)制、民主決策管理制度都是激勵制度的創(chuàng)新，實踐證明都是非常有效的激勵措施。因此，要樹立現(xiàn)代人才觀，從外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)脫穎而出入手，用好的企業(yè)文化留住人才的角度，多給每一個人發(fā)展的空間，多為企業(yè)的人本管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
　　二、創(chuàng)新經(jīng)濟管理是林區(qū)經(jīng)濟的主體
　　管理創(chuàng)新的現(xiàn)實表現(xiàn)形式有多種，但是，對林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新來講，最重要的有三種形式：
　　1.文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的內(nèi)在源泉，管理創(chuàng)新是文化創(chuàng)新的外在表現(xiàn)
　　企業(yè)文化的建立不僅要能體現(xiàn)企業(yè)獨特的個性，還要符合時代的發(fā)展與要求，企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，體現(xiàn)企業(yè)文化的先進性。我們林業(yè)企業(yè)的文化，就是要在企業(yè)做大、做強、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的優(yōu)勢，使企業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展的歷程。林業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)長足發(fā)展，必須制定可行的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，實行流程管理，理順內(nèi)部管理程序，以薪酬管理實現(xiàn)有效激勵，以制度實現(xiàn)有效制約，重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力。
　　2.制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運行
　　林業(yè)企業(yè)進行制度創(chuàng)新首先要完善產(chǎn)權(quán)制度，進行產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)肩負營林、提供林產(chǎn)品、實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙重任務(wù)，根據(jù)具體任務(wù)，運用現(xiàn)代化企業(yè)制度，對企業(yè)實行產(chǎn)權(quán)多元化改組，經(jīng)濟成份上由單一公有制向多種所有制關(guān)系并存轉(zhuǎn)化。這完全是和人才的引進、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新功能創(chuàng)造思維的引進是同步進行和同步實施的。
　　3.技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的現(xiàn)實基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障
　　在高新技術(shù)激烈競爭的今天，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有產(chǎn)品的更新，企業(yè)就難以發(fā)展。對林業(yè)企業(yè)而言，尤為重要。林業(yè)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于技術(shù)創(chuàng)新。林業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是在特定的林業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標下，林業(yè)企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。林業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要有體制、管理兩個方面的保障，通過創(chuàng)新培育林業(yè)企業(yè)的核心能力，使林業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，滿足社會的需求，提高林區(qū)職工的生活水平。這就要求企業(yè)的管理和技術(shù)人員從社會需求入手，深入調(diào)查研究潛心琢磨人的應(yīng)用習慣和使用要求，用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技術(shù)手段，開發(fā)出具有創(chuàng)新功能的新產(chǎn)品，打開市場引導消費，并為自己贏得銷售收入和利潤的提高。
　　三、總結(jié)
　　總之，以創(chuàng)新經(jīng)濟管理推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展適合林區(qū)的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，做大做強特色產(chǎn)業(yè)，全面提升林業(yè)企業(yè)生存活力，是實現(xiàn)林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)效益良好和諧統(tǒng)一的關(guān)鍵。