【換物效應(yīng)】
　　“換物效應(yīng)”是一種社會心理學(xué)觀點(diǎn)。曾有人做過這樣的實(shí)驗(yàn)：讓甲組、丙組的人各擁有價值100元的手鐲，乙組、丁組的人各擁有的是價值100元的手表。然后讓乙組的人主動提出以手表換甲組人手中的手鐲，發(fā)現(xiàn)甲組無一人愿意換。反過來，讓丙組的人主動以手中的手鐲換丁組的手表，結(jié)果持手表的人又不干了。這種等同價值的交換，并不存在吃虧問題，而在換物中的主動方卻被拒絕的現(xiàn)象我們稱之為換物效應(yīng)。這種現(xiàn)象普遍存在，實(shí)質(zhì)上是社會刻板經(jīng)驗(yàn)在起作用，即“對方主動跟我換，肯定他有利可圖，我才不上當(dāng)呢！”為避免出現(xiàn)這樣片面的選擇，我們在生活中就不單要看互換東西的價值與否，更要看到自己內(nèi)心的需要等其它方面，這樣才不會被社會刻板經(jīng)驗(yàn)所影響。
　　【哈洛效應(yīng)】
　　哈洛是指畫在圣像上的后光，“哈洛效應(yīng)”是指借助于強(qiáng)大權(quán)威形成高于實(shí)體的虛像影響。我國古代也有這樣的典故，說的是有一人在集市上賣馬，連續(xù)10日也無人問津。后來，這人去找伯樂幫忙，伯樂到馬前看了看，又轉(zhuǎn)上幾圈，結(jié)果“馬價十倍”被人買走。而現(xiàn)在的形象大使正是運(yùn)用了這一效應(yīng)，藉此創(chuàng)造出產(chǎn)品的外部光圈，達(dá)到提高產(chǎn)品知名度和經(jīng)營競爭力的目的。但我們同時還應(yīng)當(dāng)看到，形象大使只是產(chǎn)品宣傳的一種手段與廣告策略，最終的成功還是應(yīng)靠產(chǎn)品自身的質(zhì)量與企業(yè)的品牌信譽(yù)。就像那個高價賣馬的商人，如果馬的品相不好，最后傷害的不只是自己的利益，伯樂的名聲也要大打折扣了。而買馬的人則要注意的是，在看到名人宣傳的同時，更要看到物品是否具有應(yīng)有的價值。
　　【邦尼人力定律】
　　“邦尼人力定律”是指一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒鐘卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。我們需要有計(jì)劃的行動，以避免無謂的內(nèi)耗。這個定律的應(yīng)用在企業(yè)里會比較多的看到，當(dāng)企業(yè)里的員工之間因摩擦產(chǎn)生內(nèi)耗，團(tuán)隊(duì)的智商會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個人智商；當(dāng)員工之間協(xié)作，內(nèi)耗少，團(tuán)隊(duì)智商一般等于個人的平均智商或高于平均值；而在所有員工同心協(xié)力，集合大家的腦力和創(chuàng)造力的時候，團(tuán)隊(duì)的智商就等于個人智商相加或相乘的量，并形成巨大的創(chuàng)造力，而管理在其中具有著重要的作用。這也說明一個重要道理就是高效地協(xié)同和合作能產(chǎn)生巨大的力量，最后實(shí)現(xiàn)雙贏。21世紀(jì)是一個合作的時代，人與人之間有效的合作，將會減少人力的無謂消耗，避免內(nèi)耗過多。
　　【貝爾納效應(yīng)】
　　“貝爾納效應(yīng)”來源于英國科學(xué)家貝爾納。該效應(yīng)包含兩種含義，這都和貝爾納本人的經(jīng)歷有關(guān)。他天賦極高，發(fā)散型思維能力極強(qiáng)，在科學(xué)的各個領(lǐng)域都有靈感，有想法，但在收斂型思維方面能力不足，未能專注于一個或幾個課題深入地進(jìn)行研究。因而，未能充分展現(xiàn)自己的才華，沒有挖掘出深厚的科學(xué)潛力，進(jìn)而無法進(jìn)入一流的科學(xué)家的行列。這種由于興趣過于廣泛，思維過于分散，樣樣通樣樣松的現(xiàn)象就被稱為貝爾納效應(yīng)。但與此同時，他卻心甘情愿地走上了另一條路，把一個個開拓性的課題提出來，指引周圍的很多人登上科學(xué)高峰。這成為貝爾納效應(yīng)的另一面，也就是甘為人梯的綠葉精神。要想團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展，就需要我們具有一定的奉獻(xiàn)精神，著眼于整體和大局，扶持人才的成長，也只有整體的水平提高了，我們才能更好的發(fā)揮自己的力量。這也提醒我們，看事物要全面的看待，不止一分為二，角度可以再多些
　　【參照點(diǎn)效應(yīng)】
　　“參照點(diǎn)效應(yīng)”是指人們在實(shí)際評價一件事情或人的好壞時，在心里總是有一個比較或評價標(biāo)準(zhǔn)。比如股市中一個人賠了