湯谷良更喜歡別人稱呼他老師，有學(xué)生家長叫他湯院長的時候，他會本能地去“糾正”，因?yàn)椤白鲈洪L壓力太大，自己更樂于教書”。
　　湯谷良教授是中國企業(yè)財務(wù)研究方面的頂尖學(xué)者，對集團(tuán)公司財務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)政策、公司預(yù)算管理、財務(wù)體制專攻多年，還是“經(jīng)營者財務(wù)”學(xué)說的倡導(dǎo)者之一。2010年，從事學(xué)術(shù)研究的湯谷良調(diào)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院院長，同時接手了學(xué)校的EMBA管理。
　　當(dāng)時，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)作了8年，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)接近前茅水平?！案傻煤檬莿e人路鋪得好，干得不好是自己沒做好，我的前任張新民院長干得很出色，”EMBA在中國發(fā)展十年后，學(xué)校間的競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化，湯谷良說，自己當(dāng)時不敢要求比前任做得更好，只想著在自己手上不要下降。
　　他承認(rèn)自己現(xiàn)在是半個商人半個學(xué)者，最起碼有顆商人的心，面對競爭和壓力，對他來說，管理一個學(xué)院和EMBA項(xiàng)目，更像是在商場上經(jīng)營一家企業(yè)，“市場化”是他最多提到的詞匯?！捌放?、員工待遇和企業(yè)文化，這些東西都是很現(xiàn)實(shí)的，絕對不能有所松懈?！边@是他的直接思維。
　　但他又信心十足，因?yàn)椤癊MBA在中國的市場空間還有很大，如果在中國辦不好EMBA，只能說明院長是個笨蛋”。接手EMBA的兩年多時間，他一邊摘著別人栽下的桃子，一邊小心翼翼地嘗試著發(fā)展，現(xiàn)在，他們已經(jīng)穩(wěn)定在了國內(nèi)頂尖的位置。
　　“不管別人怎么看，我們現(xiàn)在看起來還行?！边@是湯谷良對自己的評價。
　　商學(xué)院必須高度市場化
　　人物周刊：您管理對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA班的起點(diǎn)和目標(biāo)是什么？
　　湯谷良：現(xiàn)在我的目標(biāo)是讓我們EMBA班在全國范圍內(nèi)排名穩(wěn)定在TOP10。這里面有兩個直接的指標(biāo)，首先是招生名額，比如我們是200人，這對很多學(xué)校來說是種挑戰(zhàn)，完不成任務(wù)，但我們報名的人過多；第二個是價格戰(zhàn)，很多學(xué)校在降價，我覺得這其實(shí)是一個非常臭的招，我們價格本來就不低，但還要漲價，原來是26萬，我們現(xiàn)在做的一個創(chuàng)新班是36萬。這兩個方面要在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上提高。
　　人物周刊：您嘗試了哪些創(chuàng)新？
　　湯谷良： 我自己創(chuàng)新了一個資本運(yùn)營班，因?yàn)閱螁沃皇莻鹘y(tǒng)的EMBA，并沒有特色，就像吃飯，去一個價格和服務(wù)好點(diǎn)的餐廳，并不代表有特色，但是如果是去吃西餐，或者提出舌尖上的中國這個概念，這才叫創(chuàng)新。EMBA的創(chuàng)新一定是專業(yè)化和細(xì)分化，我們的資本運(yùn)營班和我們商學(xué)院的一個愿景十分相似，就是要打造一個和資本市場鏈接的商學(xué)院，國外的商學(xué)院都包括了金融或財務(wù)，但我們國內(nèi)大部分學(xué)校金融和商業(yè)是并列的，資本運(yùn)營班從招生和市場反響來說目前還不錯。根據(jù)這個情況來說，商學(xué)院就是要不斷創(chuàng)新，顧客要定位清楚，商業(yè)化就是這樣，市場必須細(xì)分，顧客必須聚焦。
　　人物周刊：是不是就像運(yùn)作一家企業(yè)？
　　湯谷良：是的，作為商學(xué)院，必須高度市場化，否則沒有競爭力。在這個基礎(chǔ)上，作為我來說，必須干好3件大事，第一是重視企業(yè)文化，區(qū)別在于學(xué)校是個知識體，知識分子是個特殊群體，自由、獨(dú)立和個性都很強(qiáng)，學(xué)院就始終要重視文化的凝聚力量；第二是發(fā)展戰(zhàn)略，比如要把對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的EMBA帶進(jìn)TOP5，哪些方面要做，哪些方面不做，必須要有一個清晰的判斷，這和傳統(tǒng)企業(yè)是一樣的，認(rèn)定顧客需求就是一個戰(zhàn)略問題，我當(dāng)院長以來就重組了兩個部門，因?yàn)椴环峡傮w戰(zhàn)略；第三是人力資源，無論是教學(xué)還是科研，獲取高素質(zhì)的人力資源是院長的基本工作。我認(rèn)為只要把這3點(diǎn)做好，就能贏得市場和品牌，因?yàn)樵谥袊?，EMBA的市場很大。
　　人物周刊：那您是如何協(xié)調(diào)院長和“企業(yè)管理者”的角色？
　　湯谷良：中國的商學(xué)院肯定有官僚化的東西，但是我會盡量去克服其弊端和開發(fā)其優(yōu)勢。作為我來說，要獲得很多資源支持的，還必須要承認(rèn)和利用官僚體制下的東西，當(dāng)然更多的東西是市場化的，一定要企業(yè)化運(yùn)作，我們的口號是商學(xué)院一定要多找市場而不總是找校長。還有就是文化建設(shè)上，如果一個商學(xué)院官僚文化是主流，肯定辦不好，市場規(guī)律就是靠品牌、靠質(zhì)量、靠服務(wù)取勝。
　　EMBA不僅要滿足需求，還要引導(dǎo)需求
　　人物周刊：提到市場，您如何看待未來EMBA在中國的市場前景？
　　湯谷良：EMBA在中國的市場前景非常好，市場會越來越大，因?yàn)槲疫@么多年來發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)家或者管理者持續(xù)學(xué)習(xí)的動力越來越高，我們的資本運(yùn)營班很多人已經(jīng)從事這方面的工作很多年，但還是要回頭來再學(xué)習(xí)，說明他們有這種需求，而我們要做的不僅僅是滿足這種需求，還要引導(dǎo)這種需求。
　　人物周刊：市場上的競爭環(huán)境呢？
　　湯谷良：競爭環(huán)境有好的地方，也有不好的地方。好的地方在于它越來越透明和公開，消費(fèi)者（學(xué)員）越來越理性；不好的地方，是能夠辦EMBA的學(xué)校越來越多，我認(rèn)為這是一個臭招，因?yàn)镋MBA是一個高端的課程，現(xiàn)在承辦EMBA學(xué)校的門檻越來越低，主管部門批準(zhǔn)了一批又一批學(xué)校，其實(shí)很多不夠資質(zhì)，就像開餐廳，有多少廚師、衛(wèi)生條件、有沒有地溝油，這個消費(fèi)者不知道，需要工商局去審核。我并不是說只有很TOP的學(xué)校才能開EMBA，但如果師資、案例準(zhǔn)備、教學(xué)環(huán)境都達(dá)不到，怎么能辦EMBA呢？
　　人物周刊：作為專業(yè)性大學(xué)，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA在競爭中的優(yōu)勢是什么？
　　湯谷良：首先，我們國際化程度比較高，多元文化的直接交鋒是我們特有的，我們現(xiàn)在一萬多學(xué)生里面，有三千多留學(xué)生，來自一百二十多個國家，我們EMBA的師資也是來自全球的，這種多元化最重要的是滲透到了辦學(xué)理念和辦學(xué)宗旨上；其次是在服務(wù)上，比如EMBA學(xué)員即使畢業(yè)了，每個月還會收到我們的課程表，愿意的話可以隨時來旁聽，“終身學(xué)習(xí)”這些方面不能說別的學(xué)校沒有，但我們一定是做得最好的；第三是文化，比如我和幾個學(xué)員一起打高爾夫球，其中有6班和16班的，一個上過其他學(xué)校EMBA班的學(xué)生后來說，他之前本班的學(xué)生都打不到一塊，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)隔著10個班都能打起來，我們在這方面的氛圍一定是最好的，這也說明了EMBA學(xué)生來上課，追求學(xué)位上的東西絕對不是全部或惟一，更重要的是追求一種專業(yè)分享和價值認(rèn)同，這方面我們有優(yōu)勢。
　　沒有課下Club，EMBA就沒有價值
　　人物周刊：您說EMBA班的學(xué)生同時也是你們的顧客，如何區(qū)別對待？
　　湯谷良：首先是師資，老師不好馬上換掉這是肯定的；另外還有服務(wù)，比如給本科生上課，教室里面不會有咖啡和茶點(diǎn)，給EMBA就必須有這些東西；最重要的是，本科生和MBA課下的聯(lián)系非常少，但在EMBA中這就非常重要，所以說打造EMBA品牌首先不在教室，比如我們組織了好幾個EMBA校友俱樂部，把往屆的同學(xué)和現(xiàn)在的同學(xué)聯(lián)系在一起，這方面需要我們來組織和推動，我認(rèn)為如果沒有這種Club，EMBA是沒有價值的。
　　人物周刊：Club會不會讓EMBA變質(zhì)？
　　湯谷良：當(dāng)然不排除一個項(xiàng)目批文下不來，一個同學(xué)正好有這層關(guān)系，然后給解決了，但這些并不是刻意的，不能說學(xué)員是為了這種目的而參加EMBA和課下活動。端午節(jié)的時候，幾個同學(xué)約我打高爾夫球，打完后大家一起吃面條，分享一下工作上的得失，切磋一下球技，是在一種完全沒有壓力、很自由放松的狀態(tài)下，和談生意完全不一樣，沒有說一定要在飯桌上把你灌醉，要不然合同你不會簽。
　　前段時間EMBA的戈壁挑戰(zhàn)賽，4天走120公里，這種活動中大家的相互幫助和激勵，不能說是為了功利，實(shí)際上是超越金錢和權(quán)力的。比如說走戈壁的時候，一定要經(jīng)過一個鐵絲網(wǎng)，如果前面是臺灣或者新加坡大學(xué)來的，一定會抬一下鐵絲網(wǎng)，后面的人就不用卸下背包，可以直接爬過去。這是EMBA組織各種平臺和活動的目的。這戈壁是王石最早做的，他做的時候說過一句話，企業(yè)家一定要停下來慢慢走，恢復(fù)內(nèi)心的平靜世界。我們影視班的一個導(dǎo)演在活動上說，自己從來沒有覺得黃瓜那么好吃。社會認(rèn)為EMBA班的Club是腐敗的地方，實(shí)際上是誤解。
　　人物周刊：市場是如何反映您的這些辦學(xué)理念的？
　　湯谷良：前段時間有個老總說我們費(fèi)用太高，別人收費(fèi)是多少多少錢，問我們能不能便宜點(diǎn)。我跟這個老總說，你今天請我進(jìn)五星級酒店，我明天肯定不能回請你進(jìn)三星級酒店，他馬上就明白了。我還和他打了個賭，讓他派一批高管分別來對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)和別的學(xué)校上EMBA，如果最后我們學(xué)校的評價比別人低，我們把錢全退給他。他聽完馬上決定全給我們，這就是市場，我敢說這個