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        黃宏生重返創(chuàng)維

        2012-12-29 00:00:00閆威
        南都周刊 2012年32期


          8月8日,創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)發(fā)布公告,創(chuàng)始人黃宏生回來了。
          此前數(shù)年,黃宏生從未接受采訪,亦未公開露面。但是,多年來,在創(chuàng)維內(nèi)部,“老板”這個稱呼,只適用于黃宏生一人。即使在他身在香港監(jiān)獄的日子里,黃老板對創(chuàng)維公司的影響也從未停止過。
          那幾年里,除了創(chuàng)維數(shù)碼董事、黃宏生妻子林衛(wèi)平外,現(xiàn)任董事局執(zhí)行主席張學斌、創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁楊東文等人也十分頻密地前往香港,攜公司文件和報表看望老板,和他談話。黃宏生也會定期寫信給員工打氣和指導。
          現(xiàn)在,黃宏生回來了,只是與6年前不同,如今董事長的身份不再,換了個新身份—創(chuàng)維集團顧問,已無日常經(jīng)營管理的決策權(quán)。
          用人
          牢獄生涯絲毫不影響黃宏生在創(chuàng)維的聲望。
          一位在創(chuàng)維總部工作八年的員工,提起黃老板,仍然充滿自豪之情。實際上,他加入創(chuàng)維的那一刻正是黃宏生入獄的那一天。
          “天將大任于斯人,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能,我覺得這是自古不變的真理?!?011年,在一次面對大學生的演講中,黃宏生這樣說道。
          16-20歲,黃宏生在海南瓊中縣黎母山區(qū)度過了四年半的知青生涯。那里荒無人煙,整日與大山做伴,他并沒有迷失方向,每天寫著日記,復習著中學課程,終于等來了1977年的高考,成就了他人生的轉(zhuǎn)折。
          后來他時常感嘆,年輕的時候經(jīng)受一點苦,絕對不是壞事,有過那樣一段經(jīng)歷,所有的困難都能泰然處之,絕不逃避。
          21歲才邁進大學校門的他時常自嘲,“我是只笨鳥,就要先飛,爭分奪秒是我的招數(shù)?!彼哪晗聛恚某煽?nèi)昙壍谝?,笑到了最后?br/>  大學時,他是班長,他說這為自己在創(chuàng)維的用人提供了一個很好的鍛煉機會。“一個人要靠兩條腿走路,一條是自身的才干和毅力,而另一條則是廣泛和無堅不摧的人緣。這是走向成功的兩寶。我能營造出如此廣闊的創(chuàng)維空間,正是在于許多的友人的支持?!?br/>  張學斌和楊東文是黃最為倚重的左臂右膀,他們都是由黃宏生的同一位顧問引薦加入創(chuàng)維,他們?nèi)说臏Y源也都起源于海南。
          現(xiàn)任董事局執(zhí)行主席的張學斌2001年加盟創(chuàng)維前,曾任海南椰林集團總經(jīng)理;現(xiàn)任行政總裁楊東文,1998年加盟創(chuàng)維前,曾任海南大學經(jīng)濟學院副教授、會計系主任。
          黃宏生“出事”之后,正是以張、楊為首的職業(yè)經(jīng)理人眾志成城、力挽狂瀾,才讓創(chuàng)維數(shù)碼平穩(wěn)闖過難關(guān)。截至2011年3月31日財年,創(chuàng)維數(shù)碼已連續(xù)五年保持增長,營業(yè)額達243.39億港元,利潤12.81億港元。2011年,創(chuàng)維液晶電視的銷量和銷售額在國內(nèi)分別位列第一、第二。這些成績,都是在沒有黃宏生的日子里取得的。
          敢敗
          “寧做痛苦的人不做快樂的豬”,這是黃宏生的一句口頭禪,他有著上世紀八九十年代創(chuàng)業(yè)者們特有的吃苦耐勞勁頭。
          離開學校后,黃宏生進入中電華南進出口公司。在冷板凳上坐了一年多無人問津后,他主動向領(lǐng)導請纓,要求成立電腦事業(yè)部。其后,這個部門的經(jīng)濟效益在整個華南公司首屈一指,最高時達到公司的80%,他也很快由助理工程師升到電腦事業(yè)部部長、副總經(jīng)理,并成為公司有史以來最年輕的常務副總經(jīng)理(副廳級)。
          在完成了火箭式的飛躍時,黃宏生選擇了離開,他覺得廣東不缺外貿(mào)人才,缺的是高科技電子企業(yè)。
          不過,創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順。1988年,他籌集有限的資金在東莞創(chuàng)辦了一個生產(chǎn)彩電遙控器的企業(yè),但由于技術(shù)失誤不能成氣候。其時,香港開始麗音廣播的試播,他抓住機會與飛利浦合作開發(fā)解碼麗音機,以期先聲奪人,但正當其全力投資該項目時香港臺因試播后成本太高,突然停播麗音信號。操之過急的開發(fā)讓他損失了500多萬港元。
          其后,他又咬牙簽署了個人擔保貸款,組織隊伍開發(fā)彩電。當時國際上已興起第三代集成電路,而他的彩電明顯滯后,300萬的開發(fā)費用也付之東流。
          1991年,他迎來了轉(zhuǎn)機。當年香港著名的彩電企業(yè)訊科集團因財政困難,急于出讓,當時世界彩電市場每年銷售可達1.5億臺,潛力巨大,爭購者眾多,最終瑞林集團用十幾個億將之收編。但隨后瑞林將原訊科集團有才之士一并排擠,引起企業(yè)內(nèi)亂。黃宏生趁機游刃口舌,將30余名科技人才納入自己公司旗下,并出讓15%的股權(quán)吸引他們技術(shù)入股。
          9個月后,即1991年年底,創(chuàng)維推出了新型電視,并在德國展覽期間獲得了訂單,其后銀行貸款也隨之而來,利用信用額度的滾動支撐,他得以還債翻身。
          1992年,已擁有年產(chǎn)20萬臺彩電產(chǎn)能的創(chuàng)維,不滿足單純外銷,決心踏入國內(nèi)彩電市場。其后,經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營與開拓,創(chuàng)維最終成為中國彩電三強之一,并于2000年4月7日,成功在香港主板上市。
          2004年11月,身處北方某高校的一位大學生剛剛收到創(chuàng)維的OFFER,正處于一片喜悅之中的他,也同時聽到一句自己不敢相信的話:“老板出事了?!?br/>  這一年的11月30日,黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕。2006年7月7日,黃氏兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立,分別被判入獄六年。當年8月9日,黃宏生辭去非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事職務,不再擔任創(chuàng)維數(shù)碼任何職務。
          回歸
          2006年,黃宏生給創(chuàng)維員工寫過這么一段話:“你問我會不會萬念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不會!相反,當我們有機會再見面時,一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板?!?br/>  盡管身在獄中,黃宏生也從未停止過對創(chuàng)維的影響。通過妻子林衛(wèi)平,黃宏生一家共持有創(chuàng)維數(shù)碼34.17%的股權(quán),實為第一大股東。林衛(wèi)平現(xiàn)任創(chuàng)維數(shù)碼的執(zhí)行董事,黃宏生“被困”時,其意見也可以通過夫人表達。
          2009年7月,黃宏生結(jié)束近五年的牢獄之苦,獲得保釋,返回家中。此后黃宏生會經(jīng)常約創(chuàng)維數(shù)碼的高層談話,直接表達自己的想法,創(chuàng)維數(shù)碼一些重要的內(nèi)部會議,“黃老板”也會講話。
          但按照2006年的香港法院的宣判,從判刑之日起算,刑期一半可以保釋,而監(jiān)管期要直至刑期最后一天。這也意味著,2012年7月,黃宏生的監(jiān)管期才真正結(jié)束。
          饒有意味的是,在其真正結(jié)束刑期之前,創(chuàng)維就已先行開始對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。今年2月15日,創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了高層人事調(diào)整公告:創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學斌僅留任董事局執(zhí)行主席;執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司總裁調(diào)任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁。
          在業(yè)內(nèi)人士看來,從對內(nèi)講話到調(diào)整公司架構(gòu),創(chuàng)維其實早就已經(jīng)做好了黃宏生回歸的準備。
          今年8月8日,創(chuàng)維數(shù)碼以公告的形式宣告黃宏生的正式回歸,任命其為創(chuàng)維集團顧問,薪酬是每年96萬港元。與黃宏生一起重返創(chuàng)維的還有其胞弟黃培升,他被聘為彩電事業(yè)本部制造部副總經(jīng)理,年薪72萬港元。
          無論創(chuàng)維內(nèi)部,還是業(yè)界,對黃宏生復出的評價都頗為積極正面。
          “黃老板可以用他對行業(yè)的經(jīng)驗判斷,以及他的人脈來對企業(yè)發(fā)展起到好的推動作用。他將利用在業(yè)界的資源、經(jīng)驗以及人脈幫助創(chuàng)維決策,而將更多精力放在其剛剛籌備不久的新能源客車領(lǐng)域?!眲?chuàng)維集團新聞發(fā)言人李從想對記者說。創(chuàng)維行政總裁楊東文也發(fā)表了類似的言論:“黃老板”的回歸,符合創(chuàng)維未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和眾多股東利益,有利于創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展。
          業(yè)界則認為,經(jīng)歷多次大起大落后,現(xiàn)在的黃宏生更能靜下心來面對創(chuàng)維的種種問題,其作為顧問從幕后走向臺前,也可以名正言順地對公司董事會的決策產(chǎn)生影響。除了業(yè)界人脈和經(jīng)驗之外,他所帶給創(chuàng)維的進攻性思維,能帶領(lǐng)這家民營企業(yè)踏上新的方向。
          此時的創(chuàng)維除了需要一家可以維持過去平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的三駕馬車,亦需要指向明確的風向標。過去,這個風向標隱藏在深處,現(xiàn)在他走到臺前。無論他的職位是什么,作為創(chuàng)始人、目前的實際控制人和多年來的精神領(lǐng)袖,黃宏生都在以鮮明的姿態(tài)表明他的存在。
          黃宏生履歷
          1988年,創(chuàng)立創(chuàng)維數(shù)碼。
          2004年11月30日,黃宏生與其胞弟黃培升在港被拘。
          2006年7月7日,黃宏生兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立,分別被判入獄六年。
          2009年7月,黃宏生獲得保釋,返回家中后創(chuàng)立創(chuàng)源天地投資公司。
          2011年1月,黃宏生取得汽車業(yè)“牌照”,欲“試水”新能源客車。
          2012年年初,黃宏生出任南京金龍客車制造有限公司董事長。
          2012年8月9日,黃宏生獲任創(chuàng)維數(shù)碼的集團顧

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