與內(nèi)地人擁至香港消費(fèi)、生子、上學(xué)逆流而動(dòng)的是，港人到內(nèi)地?fù)h工意愿呈上升趨勢(shì)。2011年香港青聯(lián)學(xué)生交流網(wǎng)絡(luò)調(diào)查本港大學(xué)生的就業(yè)意向時(shí)，調(diào)查結(jié)果顯示，近九成學(xué)生肯定北京、上海等中國(guó)主要城市的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)亦有八成看好重慶、大連等二線城市的未來發(fā)展。
　　其中“事業(yè)前景佳”、“晉升空間大”、“薪酬高”，使得內(nèi)地成為吸引港人北上揾工的主要因素。
　　根據(jù)香港統(tǒng)計(jì)處2011年10月出版的最新數(shù)據(jù)，截至2010年，在內(nèi)地工作的港人達(dá)到了17.5萬(wàn)（2004年達(dá)至最高峰，為24.4萬(wàn)），占香港就業(yè)人口7%。
　　數(shù)據(jù)顯示，這群港人的受教育程度普遍比香港本地人高。
　　在內(nèi)地，有32%的港人擁有學(xué)位教育，高于香港本地的23.9%。他們主要在三個(gè)熱門而多金的領(lǐng)域就職：制造、貿(mào)易、金融；職位上，半數(shù)是“經(jīng)理及行政級(jí)人員”（Managers and administrators）。
　　留下扎根長(zhǎng)期發(fā)展，由香港人成為“半個(gè)內(nèi)地人”，是部分來內(nèi)地工作的港人的最終選擇。
　　“內(nèi)地工作經(jīng)驗(yàn)”走俏
　　3年前，畢業(yè)沒多久的Tom主動(dòng)申請(qǐng)到內(nèi)地工作，原因很簡(jiǎn)單：可以升職，機(jī)會(huì)也更多。
　　當(dāng)時(shí)，Tom在香港某外企從事審計(jì)類工作，而另一港資公司正在招一名派駐四川及貴州公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析師。這個(gè)職位不僅比以前職位要高，涉及的內(nèi)容也更廣泛，包括企業(yè)并購(gòu)以及投資相關(guān)的工作，對(duì)自己的未來發(fā)展會(huì)更有幫助。于是他毫不猶豫選擇了在內(nèi)地的工作機(jī)會(huì)。
　　“如果我在香港工作的話，可能往上晉升的機(jī)會(huì)會(huì)少很多?！迸cTom同期進(jìn)入香港公司做審計(jì)的同事目前還在做審計(jì)，“工資和我差不多，但出路變得很窄?！倍鳷om在內(nèi)地工作半年后，則升為公司集團(tuán)的助理總監(jiān)及合資公司董事。
　　其實(shí)這次選擇是Tom“蓄謀已久”的國(guó)內(nèi)發(fā)展計(jì)劃。
　　上大學(xué)時(shí)，Tom就發(fā)現(xiàn)有關(guān)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)迅猛的信息多了起來，“未來將是內(nèi)地的時(shí)代”，于是他著手為到內(nèi)地工作做準(zhǔn)備。
　　大一時(shí)，Tom報(bào)名參加了學(xué)校的普通話培訓(xùn)班。大二時(shí)，Tom交換到內(nèi)地的大學(xué)學(xué)習(xí)。交換的半年里，Tom學(xué)會(huì)了一口流利的普通話，而中學(xué)時(shí)練就的簡(jiǎn)體字讓他迅速獲得內(nèi)地人的好感，融入到內(nèi)地生活里。
　　后來跳槽去的那間公司對(duì)派往內(nèi)地職位的要求為“有內(nèi)地經(jīng)驗(yàn)，懂兩文三語(yǔ)（也即懂中文和英文，廣州話、英語(yǔ)和普通話）”，大學(xué)這些經(jīng)歷成為了Tom初次進(jìn)軍內(nèi)地的敲門磚。
　　據(jù)香港理工大學(xué)2008年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，44%的受訪雇主考慮將普通話水平納入人事升遷條件，超過85%的受訪雇主認(rèn)為所有雇員都需要提升普通話聽說能力。截至2009年，香港已經(jīng)有超過5萬(wàn)人次參加了普通話水平測(cè)試。
　　去年，Tom辭職去英國(guó)深造。今年八月份，剛從英國(guó)讀研歸來的Tom再次選擇了一家外資公司在上海的職位。而這次就職與其說是Tom的“選擇”不如說是“被選擇”。
　　“我覺得我回香港的話那些公司也是會(huì)把我派到內(nèi)地去，畢竟在內(nèi)地久了?！彼谙愀鄹恍┇C頭聊天的時(shí)候感覺到，自己未來的發(fā)展地是內(nèi)地，香港成了其次的選擇。
　　截至2010年，香港人在內(nèi)地的數(shù)目約為 175萬(wàn)，占香港就業(yè)人口的7%。隨著香港和內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)融合緊密，內(nèi)地經(jīng)驗(yàn)在香港越來越受歡迎。
　　內(nèi)地是一塊跳板
　　2002年，香港人才管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉湘華就曾表示，由于內(nèi)地勞工法例及稅制等都與香港存在差異，隨著部分港人北上在內(nèi)地發(fā)覺無(wú)法適應(yīng)，預(yù)料2至3年后，相當(dāng)部分人會(huì)像數(shù)年前擁去加拿大一樣，結(jié)果回流香港。
　　事實(shí)確如她所預(yù)言。據(jù)香港統(tǒng)計(jì)處數(shù)據(jù)，在內(nèi)地工作的香港居民從2004年的24萬(wàn)多人，回落至2011年的17萬(wàn)多人。
　　Wyvern Chan便是折返的港人之一。
　　90年代末，香港企業(yè)紛紛遷往內(nèi)地，需要一批香港人到內(nèi)地建廠。因?yàn)楸晃傻絻?nèi)地就可以由基層變成管理層，1998年，22歲的Wyvern沒有猶豫就加入了“北上開荒”的大軍。
　　先后被公司委派到南昌、深圳、廣州、東莞和珠海之后，36歲的Wyvern 如今已經(jīng)做上了該港資IT公司的IT Manager。如果沒有來內(nèi)地發(fā)展，他估計(jì)要多花5年才能晉升到現(xiàn)在的職位。
　　回憶起13年北上的工作經(jīng)歷，他用“假釋”形容每一次回港時(shí)的心態(tài)?！奥浜蟆薄ⅰ安蛔杂伞?、“家人不在身邊”，令他覺得在內(nèi)地工作就像“坐牢”。
　　1998年，得知Wyvern要北上到南昌，家人都非常擔(dān)心他的安危：“在大多數(shù)人心目中，內(nèi)地都是一個(gè)很亂的地方。只要有一點(diǎn)點(diǎn)錢，就會(huì)被人盯上?！彼哪赣H亦覺得內(nèi)地的飛機(jī)不安全，“每次Wyvern坐飛機(jī)，她都會(huì)去拜神”。
　　當(dāng)時(shí)，這個(gè)畢業(yè)不久的后生仔沒有對(duì)親友口中的“亂”顧慮太多。不過后來，Wyvern漸漸發(fā)現(xiàn)港人對(duì)內(nèi)地不安全、罔顧法紀(jì)的刻板印象并不是無(wú)知——他曾遇過供貨廠商無(wú)理要求加價(jià)，最后還出動(dòng)黑社會(huì)；亦有工頭卷走資金，工人拿不到工資，直接找他的客戶要錢。
　　相比起香港職場(chǎng)的規(guī)范和專業(yè)，內(nèi)地職場(chǎng)給他留下的印象是“過于追求個(gè)人利益、講關(guān)系、公私不分”。
　　曾經(jīng)有內(nèi)地職員因?yàn)檎`信互聯(lián)網(wǎng)、不懂從官網(wǎng)獲取信息而訂錯(cuò)貨。
　　“要由頭盯到尾，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要跟他們說得清清楚楚”，這是Wyvern對(duì)內(nèi)地同事的評(píng)價(jià)。他認(rèn)為正因如此，香港人在內(nèi)地才有了生存空間。
　　“好多以為是基本常識(shí)性的東西都要自己跟，少看一眼就會(huì)出紕漏……那些手下居然有膽子跟你說：你不早說?！?br/>　　內(nèi)地的勞工法和稅收制度的不夠明晰也是讓他常常很郁悶： “就單單問有關(guān)男士的侍產(chǎn)假問題。他們就會(huì)說政府規(guī)定有，但在勞動(dòng)合同法上是沒有的；還有就是他們的工資、年終獎(jiǎng)所得稅，他們都不能說出是怎樣算；稅金的速算是怎樣算出來，也不知道。”
　　不能帶家人在身邊，是他將北上工作比喻成坐牢的另一個(gè)原因。
　　在2009至2010年曾在內(nèi)地工作的香港居民中，34.3%覺得北上工作的困難在于與家人分隔兩地。
　　和其他企業(yè)的香港主管一樣，Wyvern花了三年在珠海培訓(xùn)了一名當(dāng)?shù)刂帧?011年，助手接班，Wyvern成功“越獄”?，F(xiàn)在，他只需要坐在香港的辦公室，就可以通過助手遠(yuǎn)程管理內(nèi)地的事