培養(yǎng)選拔年輕干部，既是新時(shí)期黨的干部政策的重要組成部分和發(fā)展方向，也是黨的事業(yè)后繼有人和充滿活力的根本要求。在人民銀行現(xiàn)行體制下，要做好年輕干部工作，必須認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境變化和形勢(shì)發(fā)展對(duì)年輕干部的影響、沖擊。本次調(diào)查主要選取人民銀行銅陵市中心支行青年行員為樣本，綜合運(yùn)用電話采訪、互動(dòng)聊天式的調(diào)查方法，對(duì)央行分支機(jī)構(gòu)年輕干部成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展路徑展開發(fā)散性思考。
　　人民銀行銅陵市中心支行現(xiàn)有干部職工124人，其中35周歲以下青年行員37人，占全部行員的29.84%。此次調(diào)查的對(duì)象為全部37名青年行員。其中，28周歲以下的為27人，28至35周歲的為9人；男性23人，女性14人；副科長(zhǎng)2人，副主任科員2人，副科級(jí)以上干部占全行副科級(jí)以上干部總數(shù)的7.5%；中級(jí)職稱3人，占全行中級(jí)以上職稱行員的5.1%；37名青年行員分布在全行13個(gè)職能部門，占全行全部科室的76.5%。樣本的容量具有一定的代表性，為克服樣本單位屬性的單一性，調(diào)查過(guò)程中還電話咨詢了江蘇、安徽部分地市的青年行員。
　　一、環(huán)境因素對(duì)年輕干部的影響及沖擊
　　1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)年輕干部?jī)r(jià)值追求的沖擊
　　在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)年輕干部的價(jià)值取向影響很大。經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般的地區(qū)，央行分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)乇姸嘈袠I(yè)中的地位和收入相對(duì)較高，干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感和幸福指數(shù)普遍較好；而經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較快的地區(qū)，干部職工深受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，盲目攀比心理和賺錢方式的多樣化，使其思想意識(shí)多元，心態(tài)比較浮躁，以工作為事業(yè)的相對(duì)比較少。
　　2、職業(yè)環(huán)境對(duì)年輕干部信念取舍的沖擊
　　在不同的職業(yè)環(huán)境下，容易形成各自的行業(yè)文化和職業(yè)價(jià)值。在調(diào)查采訪中，73%的受訪者認(rèn)為在橫向比較的過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)地方政府公務(wù)員已實(shí)現(xiàn)跨部門輪崗，干部成長(zhǎng)空間大、路徑多；而地方其他銀行業(yè)的金融機(jī)構(gòu)中年輕同志雖然工作壓力較大，但激勵(lì)手段也比較多，能力強(qiáng)的80后走上管理崗位的也逐漸增多。與此同時(shí)，81%的受訪者認(rèn)為從縱向來(lái)看，現(xiàn)行體制下的央行分支機(jī)構(gòu)，干部的發(fā)展空間狹窄，晉升晉級(jí)難度大。
　　3、社會(huì)環(huán)境對(duì)年輕干部的履職行為沖擊
　　從職能看，100%的受訪者認(rèn)為銀監(jiān)分設(shè)后，央行分支機(jī)構(gòu)相比以前“權(quán)力”大大減少，現(xiàn)實(shí)中的履職困惑比較多（比如數(shù)據(jù)報(bào)送慢、開展活動(dòng)難等現(xiàn)實(shí)問題），加之身處社會(huì)大環(huán)境和地方小環(huán)境影響之下，41%的年輕干部認(rèn)為很難找到自己的合理定位或事業(yè)目標(biāo)。甚至有8%的年輕人表示希望對(duì)外尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。據(jù)電話采訪，不少地市人民銀行近年來(lái)都有年輕人離職或跳槽現(xiàn)象。
　　二、年輕干部的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)沖突
　　在“總的來(lái)說(shuō)，您對(duì)目前的工作滿意嗎？”問題調(diào)查中，選擇“非常滿意”的5人，選擇“比較滿意”的