說起這些年快速發(fā)展的中國水運(yùn)業(yè)，承載著國家發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)國際水運(yùn)市場格局中中國元素的幾個重大項目不能不被提起：長江口深水航道治理工程，突破了世界最大的河口攔門沙治理技術(shù)瓶頸，目前建成已擔(dān)當(dāng)起聯(lián)動長三角經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重任；上海國際航運(yùn)中心建設(shè)重要載體的洋山深水港工程，打通了國內(nèi)“深水軟體排鋪設(shè)”及“深水筑堤”技術(shù)通道，開啟并踐行著上海航運(yùn)業(yè)的繁榮與強(qiáng)盛；被納入國家戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃的曹妃甸區(qū)域，應(yīng)用陸域形成技術(shù)建設(shè)的通路路基工程為其大開發(fā)搭建起了一條“光明之路”。
　　“多年的技術(shù)積淀和持續(xù)的集成創(chuàng)新使我們增強(qiáng)了參與和承接這些項目的實力，也為我們深耕國內(nèi)外水運(yùn)市場打下了堅實的基礎(chǔ)?！敝薪簧虾：降揽辈煸O(shè)計研究院有限公司（下稱“上海航道院”）總經(jīng)理周海表示。周海介紹說，有著35年發(fā)展史的上海航道院已發(fā)展成具備綜合能力的甲級勘察設(shè)計研究院，圍繞“海內(nèi)外市場并重，設(shè)計與施工聯(lián)動，打造國際工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在科技創(chuàng)新、勘察設(shè)計、工程承包、文化建設(shè)等方面呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭，為中國水運(yùn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展辟出了一條創(chuàng)新路徑。
　　
　　科技創(chuàng)新——
　　提升實力繪就世界航道版圖
　　
　　記者面前的一張上海航道院的工程業(yè)績表顯示，近十年來，該院累計完成各類設(shè)計、研究課題千余項，共獲國家、交通部、上海市及中國交通建設(shè)股份有限公司優(yōu)秀成果獎數(shù)十項，其中國家優(yōu)秀成果獎11項，交通部優(yōu)秀成果獎22項，上海市及中交公司優(yōu)秀成果獎25項?！斑@些成果離不開科技創(chuàng)新作支撐，另一方面也折射出了我們在科技創(chuàng)新方面的投入力度?！敝芎Ｈ缡钦f。
　　在周海看來，上海航道院的科技創(chuàng)新之路其實就是其“科技興院”戰(zhàn)略的傳承和延伸。近些年，上海航道院堅持自主創(chuàng)新、打造核心技術(shù)，把科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級相結(jié)合，讓科技創(chuàng)新支撐發(fā)展，推進(jìn)重大項目的承接。
　　以長江口航道項目為例，上海航道院突破“傳統(tǒng)自上而下的治河理念”，提出的“先行治理口外攔門沙”的可行性，奠定了該項工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)，在工程實施過程中形成“長江口深水航道治理工程成套技術(shù)”為河口、航道等水運(yùn)工程起到引領(lǐng)作用。作為項目總體設(shè)計研究單位，運(yùn)用“動態(tài)工程”思想和“動態(tài)管理”方法成功開發(fā)的混凝土聯(lián)鎖塊軟體排和砂肋軟體排護(hù)底軟體排及其組合形式，成為工程的關(guān)鍵技術(shù)措施之一，被國外專家譽(yù)為“長江口工程中最成功的創(chuàng)新”。整個項目實施過程中還涌現(xiàn)出了諸如“土工織物充填砂袋”、“袋裝砂堤心斜坡堤結(jié)構(gòu)設(shè)計”、“粉細(xì)砂用于斜坡堤的袋裝砂堤心（代替塊石）”、“軟體排的壓載砂肋”、“半圓體和半圓沉箱的腔內(nèi)填砂（代替混凝土）”等數(shù)十項新技術(shù)、新工藝。
　　技術(shù)創(chuàng)新使上海航道院在國內(nèi)航道和陸域形成領(lǐng)域形成了強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，引發(fā)了市場的聯(lián)動效應(yīng)，洋山深水港航道工程設(shè)計和陸域形成工程設(shè)計、曹妃甸圍海造地工程、冀東南堡油田人工島工程、連云港工程等多項重大項目被其納入囊中。去年9月，“十二五”期間國家內(nèi)河水運(yùn)投資規(guī)模最大、技術(shù)最復(fù)雜的重大工程——長江南京以下12.5米深水航道建設(shè)工程一期工程總體勘察設(shè)計，也憑借其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢而中標(biāo)拿下。
　　周海認(rèn)為，企業(yè)作為市場主體還應(yīng)該瞄準(zhǔn)市場潛在需求，不斷挖掘市場、滿足市場，進(jìn)而刺激市場、影響市場，科技創(chuàng)新也應(yīng)該圍繞著這個主導(dǎo)層面來謀劃布局。
　　傳統(tǒng)市場的快速變化使上海航道院加快了轉(zhuǎn)型的步伐，他們提出發(fā)展內(nèi)河航道、環(huán)保疏浚、人工島、地基處理等新興業(yè)務(wù)來培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。為此，上海航道院加大對基礎(chǔ)研究的投入，推進(jìn)科技基礎(chǔ)設(shè)施共享和科研成果交流。強(qiáng)化行業(yè)基礎(chǔ)理論和前沿技術(shù)的研究，在相關(guān)領(lǐng)域搶占未來科技制高點，為企業(yè)開拓國際市場和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建支撐體系。重點引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向有市場前景、經(jīng)濟(jì)效益項目集聚，加強(qiáng)以項目為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。
　　目前，上海航道院在航道、疏浚、整治、填筑及其配套專業(yè)等領(lǐng)域初步形成了核心技術(shù)系列，取得了“土工織物充填袋”、“聯(lián)合體管狀充填袋”、“混凝土聯(lián)鎖塊軟體排”、“護(hù)岸墻體植草砌塊”等60多項專利及專有技術(shù)，基本形成了符合自身特點的專業(yè)發(fā)展框架，借助疏浚技術(shù)重點實驗室和上海航道局技術(shù)中心的科研平臺，整合科研、勘察、設(shè)計、施工力量加快科技成果轉(zhuǎn)化，專利及專有技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到了76%。上海航道院在實踐“海內(nèi)外并重”的構(gòu)想中，近年來積極拓展尼日利亞、安哥拉、巴西、委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞、馬來西亞、越南等國外市場，為打造國際型工程公司而奮勇前行。
　　
　　管理創(chuàng)新——
　　積勢蓄能構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
　　
　　周海認(rèn)為，企業(yè)要在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢必須有自己的核心競爭力，其不僅體現(xiàn)在科技方面的創(chuàng)新，還應(yīng)該包括管理、服務(wù)及理念的創(chuàng)新。應(yīng)對國內(nèi)水運(yùn)市場的競爭格局，強(qiáng)化管理、向管理要效益應(yīng)該成為企業(yè)的一種制勝之道。
　　上海航道院接的項目基本都是“技術(shù)活”，項目本身牽涉的重要意義使上海航道院質(zhì)量這根“弦”一刻也不敢放松。他們注重對質(zhì)量管理的把控，勘察、設(shè)計、研究、施工等始終在院各級技術(shù)責(zé)任制度及質(zhì)量管理體系的架構(gòu)下實施，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從源頭上保證工程質(zhì)量。健全技術(shù)管理制度，把建立和形成一套技術(shù)規(guī)范化文本、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的專利和專有技術(shù)作為具體保障措施進(jìn)行落實。企業(yè)于1998年取得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書。2009年，上海航道院開始實施質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)一體化”管理體系建設(shè)，2010年成功取得中國船級社頒發(fā)的“三標(biāo)一體”認(rèn)證證書。
　　上海航道院對安全管理在整個體系建設(shè)中的地位和作用看得很重，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是其多年來一貫秉持的宗旨。在實際工作中強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制度，構(gòu)建了組織健全、責(zé)任明確、監(jiān)管有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、反應(yīng)快捷的安全生產(chǎn)和應(yīng)急體系。截至2011年，已連續(xù)實現(xiàn)了28個安全生產(chǎn)年。
　　企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張及市場的拓展對上海航道院的財務(wù)體系提出了考量。他們建立財務(wù)分析報告制度來及時掌控經(jīng)營效益和財務(wù)狀況；成立了公司預(yù)算委員會來強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金管控能力；針對企業(yè)外地開設(shè)賬戶較多資金比較分散的特點，通過實行資金統(tǒng)一管理來提高資金使用效益。
　　上海航道院更加注重管理手段的提升。2010年開始將“效能監(jiān)察”的概念引入流程管理中，通過對流程的指導(dǎo)效果進(jìn)行評估然后優(yōu)化流程，形成“流程-運(yùn)行-評估-優(yōu)化”的閉合工作鏈，從而在物資采購、工程分包、成本控制和安全管理等方面的經(jīng)濟(jì)效能得到了大幅度的增強(qiáng)。比如，通過對項目管理模式的優(yōu)化，以項目經(jīng)理為中心的矩陣式項目管理模式使市場效率快速提升。2011年，在完善“商務(wù)信息互動平臺”、“項目基礎(chǔ)信息管理共享系統(tǒng)”的同時，還啟動了“人力資源信息系統(tǒng)”、“預(yù)算報銷登記管理系統(tǒng)”建設(shè)。
　　上海航道院堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場，通過提升服務(wù)能級實現(xiàn)服務(wù)增值。在做精做強(qiáng)航道和陸域形成專業(yè)領(lǐng)域的同時，還在環(huán)保疏浚、人工島建設(shè)、地基處理等方面建起了專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，利用信息先導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，形成“科研、設(shè)計、施工”聯(lián)動模式，進(jìn)軍新興市場。
　　管理、服務(wù)理念的創(chuàng)新使上海航道院產(chǎn)生了明顯的溢出效應(yīng)，院設(shè)計出圖、工程項目合格率100%，客戶滿意率超過80%，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全事故為零；市場從長三角向南北兩個方向延伸，取得了國內(nèi)航道、陸域形成及環(huán)保疏浚、人工島、地基處理等板塊相當(dāng)部分的市場份額；獲得了諸如國家科技進(jìn)步一等獎、詹天佑土木工程大獎等國家及省部級各類獎項百余項。
　　
　　
　　文化創(chuàng)新——增強(qiáng)引力營造包容式增長氛圍
　　
　　談到這些年在企業(yè)文化方面的傳承及創(chuàng)新，上海航道院黨委書記姚逸云感觸很深。他說：“企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)、員工的精神支柱，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力，進(jìn)而提高核心競爭力。學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動產(chǎn)生的企業(yè)聚合力和文化張力構(gòu)成了我們核心競爭力的重要因素。”
　　姚逸云表示說，面對市場形勢的快速變化，企業(yè)必須有更快的學(xué)習(xí)速度和敏捷的反應(yīng)能力，以確保企業(yè)立于不敗之地?；诖?，上海航道院開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動，讓創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)文化的一大亮點。
　　上海航道院從2004年起開始學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建之旅，按照“理念導(dǎo)入、建設(shè)愿景、構(gòu)建組織學(xué)習(xí)、變革管理、提高貢獻(xiàn)率”的“五環(huán)”創(chuàng)新路徑，摸索了一套具有上海航道院特色的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建模式。
　　姚逸云解釋說，我們首先構(gòu)建起了“一個愿景引領(lǐng)、院公司與部門在兩個層面協(xié)同推進(jìn)、‘創(chuàng)建基礎(chǔ)、創(chuàng)意天地、創(chuàng)新貢獻(xiàn)’三創(chuàng)平臺建設(shè)、四個‘因式’為創(chuàng)建工具的簡化創(chuàng)建程式、‘學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力、凝聚力和文化張力’五力提升”的“五層”推進(jìn)的總體格局。其次，搭建起“創(chuàng)建基礎(chǔ)、創(chuàng)意天地、創(chuàng)新貢獻(xiàn)”三個平臺?！皠?chuàng)建基礎(chǔ)”平臺有效地組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)，“創(chuàng)意天地”平臺推動群體性的創(chuàng)新活動，“創(chuàng)新貢獻(xiàn)”平臺提升創(chuàng)建工作的貢獻(xiàn)率。第三，摸索出一套包括“理論引領(lǐng)”、“共享平臺”、“每月案例”、“創(chuàng)意天地”四項內(nèi)容的“套餐”組合學(xué)習(xí)模式。第四，構(gòu)筑起“三程”保障機(jī)制，即創(chuàng)建活動擺上議程，賦予創(chuàng)建活動更強(qiáng)的執(zhí)行力；創(chuàng)建活動體現(xiàn)流程，賦予創(chuàng)建活動更大的活力；創(chuàng)建活動升華規(guī)程，賦予創(chuàng)建活動更內(nèi)在的文化張力。
　　上海航道院以獨創(chuàng)的“因勢利導(dǎo)發(fā)現(xiàn)式、因地制宜嵌入式、因效取舍比較式、因優(yōu)升華鞏固式”四個“因式”為創(chuàng)建工具，推動創(chuàng)建活動的體制內(nèi)整合。創(chuàng)建活動與管理工作的整合，使兩者由初始的雙元雙重推進(jìn)開始向交叉和合二為一的一元管理模式轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了部門管理理念的轉(zhuǎn)變和管理行為的創(chuàng)新。從成效上看，提升了企業(yè)適應(yīng)市場變化的學(xué)習(xí)速度，“比對手學(xué)習(xí)得更快”越來越成為企業(yè)參與市場競爭的核心優(yōu)勢。創(chuàng)建活動與科研生產(chǎn)的整合，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化成為許多部門組織生產(chǎn)、推動管理的重要載體。創(chuàng)建活動與人才培養(yǎng)的整合，為員工提供了不同層次和需求的培訓(xùn)教育。
　　學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動的開展，使上海航道院實現(xiàn)了從活動氛圍型向制度管理型和由初創(chuàng)階段的雙軌推進(jìn)加速向一體化運(yùn)行的兩次轉(zhuǎn)軌，并使得上海航道院三次獲得上海市學(xué)習(xí)型企事業(yè)單位榮譽(yù)稱號，連續(xù)五次獲得上海市文明單位稱號。
　　上海航道院近些年還著力營造和諧發(fā)展包容式增長的文化氛圍，并把它作為文化創(chuàng)新的又一著力點傾力打造。嚴(yán)格履行和完善民主管理的有關(guān)制度，通過職工代表大會、公司經(jīng)理信息發(fā)布會等民主管理渠道，構(gòu)筑員工權(quán)利與義務(wù)的和諧；以關(guān)心員工生產(chǎn)生活為落腳點，認(rèn)真履行好各類事關(guān)職工切身利益的制度，構(gòu)筑員工工作與生活的和諧；以豐富員工精神文化生活為宗旨，積極開展文體娛樂活動，構(gòu)筑員工身體與心靈的和諧。
　　創(chuàng)新使上海航道院步入了國內(nèi)水運(yùn)業(yè)的第一方陣，為中國水運(yùn)業(yè)發(fā)展辟開了一條嶄新路徑。歸“零”的思考又使上海航道院站在了新的起點上，創(chuàng)新將會進(jìn)一步推進(jìn)其“打造國際工程公司”戰(zhàn)略的實現(xiàn)，進(jìn)而謀求在國際水運(yùn)市場格局中的中國元素。