去年年底有媒體報道，今年內(nèi)蒙古土豆大豐收卻遭遇銷售難。全國人民以為是個例，農(nóng)民兄弟多不容易呀！一時間紛紛伸出援手，不多時已經(jīng)大解燃眉之急。
　　 沒曾想，“一石激起千層浪”：山東生姜賣難，延安蘋果賣難，安徽懷遠縣石榴賣難，南陽25萬公斤壽桃滯銷，西峽柿子賣不動……云集微博，原來不止土豆賣難啊！
　　 細心者發(fā)現(xiàn)，原來我國農(nóng)產(chǎn)品豐產(chǎn)不豐收，增產(chǎn)就賣難是個極為普遍的現(xiàn)象，而且年年出現(xiàn)，只是品種輪回。少了就貴，貴了就多，多了就賤，賤了就少，少了就貴……反復出現(xiàn)，幾乎沒有正好過。從綠豆、大蒜到豬肉、土豆，從北方的蘋果到南方的香蕉都是如此。
　　 2010年土豆價格大幅上升，吸引農(nóng)民擴大土豆種植面積，2011年土豆大豐收之后，出現(xiàn)滯銷。農(nóng)業(yè)部門的數(shù)據(jù)顯示，2011年內(nèi)蒙古自治區(qū)馬鈴薯種植面積76萬公頃，比2010年增加6.67萬公頃以上，平均單產(chǎn)又同比提高了1usyacVkFX94CP2rpIIFJSw==5%，鮮薯總產(chǎn)量首次突破1000萬噸，實在是個大豐產(chǎn)年，但就是不增收，甚至減收。
　　 上述現(xiàn)象只是源自一個簡單的原因，農(nóng)村與農(nóng)民由于分散，屬于信息和實力上的弱勢群體，總是滯后于市場的需求，并且沒有市場定價權(quán)。
　　 政府的努力、網(wǎng)友的熱心、超市的對接固然可以緩解燃眉之急，但不可能解決未來的完全同樣的問題，因為上述舉措沒有從根本上解決小農(nóng)經(jīng)濟存在的信息不對稱，更無力扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)在市場層級中的弱勢地位。
　　 解決農(nóng)業(yè)問題的關(guān)鍵，是將小農(nóng)經(jīng)濟整合成市場化的企業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。說白了，就是不再是一家一戶，要將規(guī)模做大，以較大的規(guī)模在市場上競爭和說話。這就需要農(nóng)村經(jīng)濟的深刻變革。
　　 越是落后、越是分散、越是有問題，就越是機會！最近，柳傳志、朱新禮、王健林、寧高寧這些中國企業(yè)界頂尖大佬們紛紛進軍新農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，看中的就是這里的巨大機會。
　　 未來農(nóng)業(yè)（新農(nóng)業(yè)）是第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)打通、全產(chǎn)業(yè)鏈掌控的產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)，是深加工的增值農(nóng)業(yè)，是可信賴可追溯的品牌農(nóng)業(yè)，是完全進入現(xiàn)代化市場的食品業(yè)，是技術(shù)先進、管理先進的工業(yè)，是工業(yè)化的人才和管理才能振興的新興產(chǎn)業(yè)！
　　 誰能做農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化變革的領(lǐng)軍人和領(lǐng)軍企業(yè)呢？完全靠農(nóng)民兄弟自己遠遠不夠，農(nóng)村經(jīng)濟需要外部的強大力量激活它、改變它，這個責任歷史地落在了柳傳志、朱新禮、王健林、寧高寧、丁磊等具有強大實力、掌握先進企業(yè)經(jīng)營方法、能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營先鋒們身上，當然，還包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、傳統(tǒng)的區(qū)域的老字號企業(yè)、龍頭出口食品企業(yè)。
　　 農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟正在醞釀著一場產(chǎn)業(yè)革命，這必將是改革開放之后又一輪全新變革的浪潮和更大的財富浪潮。有政府的支持，有農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟強烈的需求，有眼光獨具的一大批企業(yè)家，我有理由期待！
　　 （福來品牌營銷顧問機構(gòu)董事長 婁向鵬 郵編：100000）
　　
　　
　　
　　 婁向鵬：“福來品牌營銷顧問機構(gòu)”首席顧問、董事長，中國咨詢界新領(lǐng)軍人，杰出的品牌思想家及營銷實踐家，中國營銷創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起人，“推動中國品牌營銷進程的關(guān)鍵人物”之一。致力于“用中國智慧創(chuàng)建偉大品牌”。
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