從收購(gòu)沃爾沃到提出做受人尊敬的全球化企業(yè)，再到提倡全球型企業(yè)文化，李書(shū)福的目光從來(lái)沒(méi)有局限于一時(shí)一事。當(dāng)被問(wèn)及吉利全球化企業(yè)文化的追求與核心，他引用了世界人類(lèi)學(xué)家費(fèi)孝通提出的人類(lèi)社會(huì)和諧共處和共同進(jìn)步的崇高理想一“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。李書(shū)福以此宣示吉利打造全球型企業(yè)文化的最高目標(biāo)。豪情壯志，斯言美哉。
　　近期，《汽車(chē)縱橫》雜志記者走訪吉利集團(tuán)，感觸最深的便是目標(biāo)高遠(yuǎn)與腳踏實(shí)地緊密結(jié)合下的魅力。
　　汽車(chē)縱橫：據(jù)我們調(diào)查所知，2011年中國(guó)本土投資者的海外收購(gòu)活動(dòng)持續(xù)活躍，并購(gòu)交易數(shù)額創(chuàng)歷史新高。從世界范圍來(lái)看，目前企業(yè)并購(gòu)重組已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的顯著特征和跨國(guó)公司發(fā)展壯大的重要方式，國(guó)際直接投資80％以上是通過(guò)并購(gòu)方式完成的。但有關(guān)專(zhuān)家指出，在這些海外收購(gòu)活動(dòng)中，真正成功率并不高，有70％的并購(gòu)因?yàn)榉N種原因失敗，主要與深層文化整合的失敗有關(guān)。價(jià)值觀上的沖突、經(jīng)營(yíng)理念的分歧，以及思維方式與行為習(xí)慣的隔閡常常是導(dǎo)致重組失敗的重要因素。您如何看待這一問(wèn)題?
　　李書(shū)福：縱觀世界現(xiàn)狀，因?yàn)檎?、種族、宗教、文化、經(jīng)濟(jì)利益和軍事等各方面的原因，世界各地沖突不斷，人類(lèi)離大同社會(huì)遙不可期。但是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全球經(jīng)濟(jì)一體化、世界貿(mào)易自由化已經(jīng)成為不可阻擋的潮流。大量外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，中國(guó)的一些企業(yè)也在走出去，逐漸融入全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，因此研究和推動(dòng)全球型企業(yè)文化的形成與發(fā)展對(duì)于中國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于世界和平及全人類(lèi)幸福事業(yè)的建設(shè)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
　　過(guò)去，我們把在幾個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司稱(chēng)為跨國(guó)公司，把在世界上絕大多數(shù)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司稱(chēng)為全球公司，但這兩種公司都帶有鮮明的國(guó)家特征，比如IBM和GE是美國(guó)文化和美國(guó)總部主導(dǎo)的公司。而今天，企業(yè)所面臨的跨文化沖突與融合又進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。無(wú)論是跨國(guó)公司還是全球性公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到文化引導(dǎo)與建設(shè)的重要性。為了適應(yīng)和支持全球各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求，調(diào)配和整合全球資源，有些公司已經(jīng)開(kāi)始淡化國(guó)家背景，突出本土化與全球化的細(xì)分與合作，強(qiáng)化本土化發(fā)展與全球化協(xié)調(diào)的重要性。比如，匯豐銀行控股有限公司的跨文化融合做得很好，其本土化發(fā)展、全球化協(xié)調(diào)能力及理念較為領(lǐng)先。我把這類(lèi)新型的企業(yè)組織形式稱(chēng)為“全球型公司”，這種公司淡化或打破了原有的國(guó)家、民族、宗教信仰、語(yǔ)言和局部文化特征，逐漸形成一種全新的企業(yè)文化和價(jià)值理念，其核心特點(diǎn)是尊重、適應(yīng)、包容與融合，最終目標(biāo)是達(dá)到合作共贏和實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全球市場(chǎng)的成功。
　　汽車(chē)縱橫：吉利收購(gòu)沃爾沃就是基于這種全球型企業(yè)文化理念嗎?吉利與沃爾沃之間的關(guān)系是互相融合多還是一方對(duì)另一方的影響多?
　　李書(shū)福：吉利并購(gòu)沃爾沃的初衷不是為了跨文化研究，而是為了繼承和發(fā)展沃爾沃在安全與環(huán)保領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，是為了實(shí)現(xiàn)沃爾沃零傷亡、零排放的偉大愿景。隨著時(shí)間的推移，隨著我對(duì)沃爾沃汽車(chē)公司的深入了解，進(jìn)一步堅(jiān)定了我對(duì)沃爾沃未來(lái)的信念，也使我萌發(fā)了構(gòu)建全球型企業(yè)文化的想法。
　　中國(guó)是中國(guó)，瑞典是瑞典；亞洲是亞洲，歐洲是歐洲。不同的區(qū)域一定有著不同的文化。如何結(jié)合、如何融合?這些必須要一個(gè)科學(xué)的結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，沃爾沃是全球的高端豪華汽車(chē)品牌，吉利是大眾化的汽車(chē)品牌，兩個(gè)不同層次的品牌共同參與全球汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)基本的前提。在這個(gè)前提下，吉利和沃爾沃如何進(jìn)行溝通與對(duì)話，共同尋求合理的機(jī)會(huì)；在一些開(kāi)發(fā)和零部件的采購(gòu)上有沒(méi)有形成戰(zhàn)略合作，為雙方的發(fā)展形成機(jī)會(huì)，這些都要通過(guò)研究一起尋找合作的。
　　吉利汽車(chē)與沃爾沃汽車(chē)是兄弟關(guān)系，不是父子關(guān)系。我相信兄弟之間一定相互支持、共同進(jìn)步，一定能夠?yàn)槿蛐推髽I(yè)文化的形成與發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
　　汽車(chē)縱橫：在我們的印象中，全球化和本土化一直是密不可分的兩個(gè)概念。當(dāng)吉利進(jìn)行全球型企業(yè)建設(shè)的時(shí)候，您會(huì)怎樣處理吉利在其他國(guó)家將會(huì)碰到的本土化問(wèn)題?
　　李書(shū)福：全球型企業(yè)建設(shè)離不開(kāi)本土化企業(yè)的發(fā)展，更好地推動(dòng)本土化企業(yè)的發(fā)展，就是更好地建設(shè)全球型企業(yè)，市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，本土作戰(zhàn)遠(yuǎn)程控制必須實(shí)現(xiàn)有機(jī)協(xié)調(diào)，不同的市場(chǎng)要有不同的授權(quán)，不同的市場(chǎng)要用不同的打法，越靠近市場(chǎng)就越了解前線，對(duì)前線的授權(quán)越充分競(jìng)爭(zhēng)就越靈活。因此，推動(dòng)本土化研發(fā)、本土化人才、本土化采購(gòu)、本土化市場(chǎng)與全球研發(fā)、全球人才、全球采購(gòu)、全球市場(chǎng)的靈活協(xié)調(diào)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
　　汽車(chē)縱橫：我們注意到，隨著您提出建設(shè)全球型企業(yè)文化的觀念之后，吉利在三亞很快啟動(dòng)了“三亞全球型企業(yè)文化研究中心”，能請(qǐng)您談?wù)勱P(guān)于這個(gè)文化研究中心的構(gòu)建情況，以及您賦予它以何種使命呢?
　　李書(shū)福：“三亞全球型企業(yè)文化研究中心”是一所研究機(jī)構(gòu)和獨(dú)立智庫(kù)。我們的研究員隊(duì)伍里，有亞洲最權(quán)威的、對(duì)歐美并購(gòu)及文化建設(shè)潛心研究的北大光華學(xué)院前副院長(zhǎng)武常岐教授，中國(guó)央行貨幣委員會(huì)委員、清華大學(xué)金融系主任李稻葵教授，專(zhuān)門(mén)研究福特和沃爾沃發(fā)展的奧德·申卡教授，研究世界人力資源的沃特教授，瑞典大使、精通中國(guó)文化的羅瑞德，中國(guó)文化書(shū)院院長(zhǎng)、哲學(xué)系教授王守常，人類(lèi)學(xué)、社會(huì)學(xué)專(zhuān)家、三亞學(xué)院院長(zhǎng)陸丹教授等，已經(jīng)有20多名簽約教授。
　　我們的宗旨是與世界著名咨詢機(jī)構(gòu)、獨(dú)立智庫(kù)、著名教授展開(kāi)廣泛合作，把全球型企業(yè)文化研究中心建設(shè)成一個(gè)開(kāi)放的，具有專(zhuān)業(yè)影響力的獨(dú)立智庫(kù)。我們建設(shè)“全球型企業(yè)文化研究中心”的愿景是：推動(dòng)全球型企業(yè)文化的形成和發(fā)展，使全球型企業(yè)文化深入人心，并使三亞全球型企業(yè)文化研究中心成為一個(gè)獨(dú)立智庫(kù)。我們的使命是：引導(dǎo)和建立全球型企業(yè)文化；對(duì)這種新型的跨文化企業(yè)文化進(jìn)行研究和推廣；幫助跨國(guó)企業(yè)接受和形成全球型企業(yè)文化。
　　汽車(chē)縱橫：既然如此，想請(qǐng)您進(jìn)一步解釋一下全球型企業(yè)文化的深層含義?這對(duì)您的企業(yè)的發(fā)展，意義又在哪里呢?
　　李書(shū)福：我所說(shuō)的全球型企業(yè)文化是指跨越國(guó)界、跨越民族、跨越宗教信仰，放之四海都受歡迎的企業(yè)型態(tài)。這種文化有利于推動(dòng)世界和平發(fā)展，有利于人類(lèi)文明進(jìn)步、幸?？鞓?lè)，有利于企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造，具體體現(xiàn)在用戶滿意度高、員工自豪感強(qiáng)、管理層成就感大，企業(yè)整體全面可持續(xù)發(fā)展。這種文化極度開(kāi)放兼容，極度遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)科技高峰，勇于探索商業(yè)文明，充分體現(xiàn)依法、公平、透明、相互尊重的企業(yè)治理理念。
　　到今天為止，我認(rèn)為世界上還沒(méi)有這樣的企業(yè)，但是作為中國(guó)或者說(shuō)作為中國(guó)的吉利，或者是作為世界的沃爾沃，有沒(méi)有這個(gè)能力來(lái)建設(shè)一個(gè)全球性的企業(yè)文化，讓來(lái)自世界的不同企業(yè)、不同背景的人在一個(gè)企業(yè)里面工作，不分國(guó)界，不分民族，不分任何的背景，都是為了汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展。我們現(xiàn)在討論這樣一種企業(yè)文化的建設(shè)，如果說(shuō)這種夢(mèng)想能夠得到實(shí)現(xiàn)，一個(gè)讓人振奮的，在世界上非常有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)公司可能就會(huì)不斷得到發(fā)展。
　　汽車(chē)縱橫：感謝您接受我們的采訪，最后想請(qǐng)您概括一下吉利打造全球型企業(yè)文化的最高目標(biāo)。
　　李書(shū)福：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，世界人類(lèi)學(xué)家費(fèi)孝通提出了人類(lèi)社會(huì)和諧共處和共同進(jìn)步的崇高理想，這也是吉利建設(shè)全球型企業(yè)文化的最高目標(biāo)。吉利要讓世界充滿吉利的企業(yè)愿景，既是對(duì)人類(lèi)未來(lái)的美好祝愿，也是吉利全體員工努力奮斗的方