亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        論戰(zhàn)略收縮期中小企業(yè)人力資源規(guī)劃重點(diǎn)

        2012-12-29 00:00:00孫航
        人民論壇 2012年11期


          【摘要】對(duì)于在危機(jī)中實(shí)施收縮戰(zhàn)略的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并依之進(jìn)行有序的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,既是重點(diǎn),也是難點(diǎn)。因此,中小企業(yè)必須清楚實(shí)施收縮戰(zhàn)略時(shí)可能出現(xiàn)的人力資源風(fēng)險(xiǎn),把握價(jià)值定位,明確戰(zhàn)略目標(biāo),做好組織調(diào)整規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上,再進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃和調(diào)整,才能使人力資源結(jié)構(gòu)適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要,才能在危機(jī)過(guò)后得到長(zhǎng)足發(fā)展。
          
          【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 收縮戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃
          
          對(duì)于抵御惡劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境能力較弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),在危機(jī)到來(lái)之時(shí),只有實(shí)施收縮戰(zhàn)略,并借機(jī)做好戰(zhàn)略調(diào)整,才能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,中小企業(yè)實(shí)施收縮戰(zhàn)略時(shí),必須做好人力資源規(guī)劃,并依之進(jìn)行有序的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)。
          
          企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
          
          人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定、用于指導(dǎo)人力資源管理的綱領(lǐng)性文件。人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃,包括計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總預(yù)算安排;人力資源規(guī)劃所屬業(yè)務(wù)計(jì)劃,包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、提降職計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪資計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等等。
          人力資源規(guī)劃按其用途及時(shí)間跨度,可分為五年以上的戰(zhàn)略性長(zhǎng)期規(guī)劃、二到五年的策略性中期規(guī)劃以及一至兩年的作業(yè)性短期計(jì)劃。人力資源規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系,既受制于其他規(guī)劃,又為其他規(guī)劃服務(wù)。
          在戰(zhàn)略層次上,人力資源規(guī)劃涉及分析組織外部因素、預(yù)計(jì)未來(lái)組織對(duì)人力資源的總需求、估計(jì)遠(yuǎn)期的組織內(nèi)部人力資源的總數(shù)量、確定人力資源管理的總目標(biāo)以及方針政策。
          在戰(zhàn)術(shù)層次上,人力資源規(guī)劃需要對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給量進(jìn)行預(yù)測(cè),并根據(jù)人力資源管理的總目標(biāo)和方針政策制定具體的行動(dòng)方案。
          因此,企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí),一要與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接,確保人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性和有效性;二要具有前瞻性,要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素,分析預(yù)測(cè)各種不確定因素和企業(yè)可能出現(xiàn)的狀況,并提前制定應(yīng)對(duì)策略,提高人力資源規(guī)劃的可實(shí)施性;三要強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展,把員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái),把公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。同時(shí),戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定,還應(yīng)遵守以下原則:一是穩(wěn)定原則,即規(guī)劃要以支撐企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn);二是成長(zhǎng)原則,即規(guī)劃的立足點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大;三是可持續(xù)原則,即規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo);四是動(dòng)態(tài)性原則,即要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)規(guī)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
          
          中小企業(yè)實(shí)施收縮戰(zhàn)略時(shí)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)
          
          中小企業(yè)實(shí)施收縮戰(zhàn)略,不是就此萎縮、放棄發(fā)展,而是為了借此減輕負(fù)擔(dān)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、改革體制、完善機(jī)制、升級(jí)管理、培訓(xùn)人才、改進(jìn)產(chǎn)品??傊?,是要為未來(lái)做好準(zhǔn)備,等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、市場(chǎng)轉(zhuǎn)旺時(shí),去搶占更大的市場(chǎng)份額,使企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。當(dāng)然,在危機(jī)到來(lái)時(shí),中小企業(yè)由于沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃,對(duì)人力資源規(guī)劃不夠重視,不能依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行有序調(diào)整,往往會(huì)存在三大人力資源風(fēng)險(xiǎn):
          一是由于沒(méi)有清晰的價(jià)值定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),不能分清哪些人是企業(yè)的負(fù)擔(dān),哪些人是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所必需儲(chǔ)備的人才。在精簡(jiǎn)人員時(shí),導(dǎo)致核心員工流失,使企業(yè)遭受巨大的人力資源損失。
          二是由于沒(méi)有進(jìn)行價(jià)值鏈重塑和流程再造,使企業(yè)不知哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該削弱,哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng),在導(dǎo)致資源再配置不當(dāng)?shù)耐瑫r(shí),錯(cuò)失了人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)提升的最佳時(shí)機(jī),進(jìn)而錯(cuò)失危機(jī)過(guò)后快速擴(kuò)張和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
          三是由于沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的組織設(shè)計(jì)和制定組織調(diào)整規(guī)劃,使人力資源規(guī)劃失去實(shí)際依據(jù),導(dǎo)致危機(jī)中的中小企業(yè)不能進(jìn)行有序的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,使企業(yè)的人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。
          實(shí)施收縮戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃重點(diǎn)
          
          企業(yè)戰(zhàn)略從運(yùn)營(yíng)角度可分為擴(kuò)張戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。中小企業(yè)為了度過(guò)危機(jī)而實(shí)施收縮戰(zhàn)略,是要以退為進(jìn),在有序收縮的同時(shí),為將來(lái)的快速擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。因此,在制定人力資源規(guī)劃時(shí)要注意把握以下幾個(gè)方面:
          厘清企業(yè)的使命和愿景。中小企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí),不能只想到如何應(yīng)對(duì)眼前的困難、如何度過(guò)危機(jī)而生存下來(lái),而應(yīng)該著眼于危機(jī)過(guò)后如何抓住機(jī)遇,更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景。因此,在制定規(guī)劃之前,一要思考清楚企業(yè)要通過(guò)為客戶、員工乃至社會(huì)創(chuàng)造什么價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展,也就是要明確企業(yè)的價(jià)值定位;二要思考清楚要努力成長(zhǎng)為一個(gè)什么樣的企業(yè),如何通過(guò)為客戶、員工乃至社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)成為這樣的企業(yè),也就是要清晰企業(yè)的愿景。
          再造企業(yè)的價(jià)值鏈和流程。中小企業(yè)在明確自己是依靠創(chuàng)造哪些價(jià)值來(lái)生存和發(fā)展,最終理想是成為一個(gè)什么樣的企業(yè)之后,一要對(duì)現(xiàn)有的價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行梳理和檢討,分析哪些環(huán)節(jié)對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造非常重要但資源配置不足或者需要加強(qiáng)和完善,哪些環(huán)節(jié)對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造并不重要卻配置了過(guò)多的資源或者需要削弱和精簡(jiǎn),以此確定結(jié)構(gòu)性調(diào)整的方向和目標(biāo);二要依據(jù)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的方向和目標(biāo),明確哪些部門(mén)和人員是要借實(shí)施收縮戰(zhàn)略之機(jī)削弱和減除的,哪些部門(mén)和人員是需要加強(qiáng)和儲(chǔ)備的。這樣制定出來(lái)的人力資源規(guī)劃,在實(shí)施以后,才能使人力資源結(jié)構(gòu)更加合理,更加適合危機(jī)過(guò)后企業(yè)快速成長(zhǎng)和跨越式發(fā)展的需要。
          確定未來(lái)組織的目標(biāo)模式。中小企業(yè)根據(jù)自身的價(jià)值定位,在價(jià)值創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,再造價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程和管理流程以后,一要通過(guò)工作分析,列出各個(gè)環(huán)節(jié)需要做的工作;二要把所有工作按照職能進(jìn)行歸類(lèi),并根據(jù)具體職能歸類(lèi)情況重新劃定部門(mén);三要按照“事不落地”的原則,把所有職能及相應(yīng)的工作任務(wù),明確落實(shí)到各個(gè)部門(mén);四要把劃分到各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù),按照職責(zé)進(jìn)行歸類(lèi),并根據(jù)具體職責(zé)歸類(lèi)情況劃定各部門(mén)的崗位;五要同樣按照“事不落地”的原則,把所有職責(zé)及相應(yīng)的工作任務(wù),明確落實(shí)到各個(gè)崗位;六要根據(jù)每個(gè)崗位的工作任務(wù)量,來(lái)確定崗位任職人數(shù),也就是崗位編制。這樣,企業(yè)未來(lái)的組織模式就形成了,這也是企業(yè)組織變革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體目標(biāo)。當(dāng)然,對(duì)中小企業(yè)而言,所謂的“未來(lái)”,一般指三至五年。
          設(shè)計(jì)組織過(guò)渡模式。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中牽涉面最廣、最復(fù)雜、影響最深、風(fēng)險(xiǎn)最大的變革,如果操之過(guò)急,會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。因此,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,要按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段,設(shè)計(jì)好組織的過(guò)渡模式,然后隨著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn),逐步過(guò)渡為目標(biāo)模式。中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的周期一般是五年,可以將組織調(diào)整規(guī)劃分為三個(gè)階段,并設(shè)計(jì)兩個(gè)過(guò)渡模式。從現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到第一個(gè)過(guò)渡模式,可用一年時(shí)間;從第一個(gè)過(guò)渡模式調(diào)整到第二個(gè)過(guò)渡模式,可用兩年時(shí)間;再用兩年時(shí)間,從第二個(gè)過(guò)渡模式調(diào)整到最終的目標(biāo)模式。而企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,也應(yīng)該隨之確定為三個(gè)階段,并根據(jù)各階段的組織模式,預(yù)測(cè)不同戰(zhàn)略階段企業(yè)人力資源的需求和供給情況,以此作為調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、制定人力資源政策、確定人力資源管理工作重心和任務(wù)的依據(jù)。
          有序進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。中小企業(yè)在確定組織的目標(biāo)和過(guò)渡模式,并規(guī)劃好人力資源調(diào)整階段以后,一是要弄清楚每個(gè)調(diào)整階段,企業(yè)需要多少人,這些人應(yīng)該具備什么樣的能力和素質(zhì),其中哪些是事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略成敗的核心人才,他們應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn);二是要弄清楚企業(yè)內(nèi)有多少人是真正需要的人,其中有多少是核心人才;三是要弄清楚企業(yè)內(nèi)有多少人經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和訓(xùn)練,可以成為企業(yè)真正需要的人或核心人才,有多少人是企業(yè)不需要的人;四是要弄清楚企業(yè)所擁有的真正需要的人,尤其是核心人才,與各個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段的實(shí)際需要有多大的缺口;五是要弄清楚如何留住企業(yè)真正需要的人和核心人才并讓他們發(fā)揮最大作用;六是要弄清楚如何把那些可造之才培養(yǎng)和訓(xùn)練成為企業(yè)真正需要的人或核心人才,如果這些人或人才無(wú)法彌補(bǔ)缺口,如何從外面引進(jìn)和招募;七是要清楚如何精簡(jiǎn)掉企業(yè)不需要的人才;八是要清楚各個(gè)戰(zhàn)略階段做好上述事情需要做哪些工作,重點(diǎn)是什么,需要多少投入,如何分配這些投入。當(dāng)中小企業(yè)明確了使命和愿景、清晰了戰(zhàn)略目標(biāo)、再造了價(jià)值鏈和流程、制訂了組織調(diào)整規(guī)劃,并以此為基礎(chǔ)和依據(jù),把上述八個(gè)問(wèn)題都回答清楚了,自然就知道在實(shí)施收縮戰(zhàn)略時(shí),哪些人應(yīng)該借機(jī)裁掉,如何裁掉;哪些人應(yīng)該留住,其中哪些人應(yīng)該作為重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象而不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走,如何留住和保護(hù);哪些人應(yīng)該借生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)減輕之機(jī),對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn),培訓(xùn)什么、如何培訓(xùn);還應(yīng)該借機(jī)引進(jìn)和招募哪些人,如何吸引和招募。然后,制定規(guī)劃,形成方案,并有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施和落實(shí),中小企業(yè)就可以把在危機(jī)時(shí)期進(jìn)行的盲目減編裁員,變成借危機(jī)之機(jī),進(jìn)行有序的戰(zhàn)略性人力資源調(diào)整,為危機(jī)結(jié)束后的跨越發(fā)展打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件、鋪平道路。
         ?。ㄗ髡邽檫|寧社會(huì)科學(xué)院人力資源研究所所長(zhǎng)、研究員)
          

        又粗又大又黄又爽的免费视频| 亚洲永久国产中文字幕| 精品露脸国产偷人在视频| 亚洲av综合日韩| 国产丝袜精品不卡| 成人无码视频| Jizz国产一区二区| 亚洲一区二区三区精品视频| 亚洲高清中文字幕视频| 精品国产拍国产天天人| 女性女同性aⅴ免费观女性恋| 国产精品爽爽va在线观看网站| 国产在线看不卡一区二区| 日本一区二区三区视频网站| 毛多水多www偷窥小便| 国产麻豆一精品一AV一免费软件| 少妇激情一区二区三区| 东北女人啪啪对白| 亚洲精品久久中文字幕| 亚洲国产一区二区三区在线视频| 91国产精品自拍视频| 免费av一区二区三区无码| 亚洲免费人成在线视频观看| 亚洲黄片久久| 精品露脸熟女区一粉嫩av| 国内精品视频在线播放不卡| 国产精品爆乳在线播放| 中文亚洲一区二区三区| 漂亮丰满人妻被中出中文字幕| 女人张开腿让男桶喷水高潮 | 国产精品扒开腿做爽爽爽视频| 久久夜色撩人精品国产小说| 日本精品极品视频在线| 一区二区三区在线日本视频| 国产a在亚洲线播放| 精品人体无码一区二区三区| 亚洲成人av一区二区麻豆蜜桃| h视频在线免费观看视频| aa片在线观看视频在线播放| 国产成人影院一区二区| 色婷婷av一区二区三区不卡|