組織部門是“黨員之家、干部之家、人才之家”?！爸v黨性、重品行、作表率”學習實踐活動開展以來，我們圍繞如何把組織部門營造得更有“家”的味道這個課題，作了一些有益的探索，也取得了一定的成效。
　　
　　打造組織部門公道正派形象，讓“家風門風”更正
　　
　　“家風正則賢才出，門風好則兒女善”。組織部門的“家風門風”，核心就是公道正派。近年來，我們通過開展專項教育、主題活動、建章立制等手段，把組織部門公道正派的形象牢固樹立起來。
　　一是四項教育突出公道正派。堅持開展理想信念、職業(yè)道德、廉政警示和心理健康教育，打牢組工干部的思想政治基礎。深入學習楊善洲、李林森、張雅琴等先進事跡，大力開展“到組織部來為什么、留什么、比什么”思想大討論活動，使組工干部始終保持政治上的堅定性。制定出臺《部機關人員行為若干規(guī)范》和《組工干部廉潔自律八項制度》等規(guī)定，對干部的思想和行為進行再約束、再規(guī)范。堅持經(jīng)常開展廉政專題教育，定期組織收看警示教育專題片，切實增強組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力。對組工干部進行心理健康教育，引導組工干部開誠布公、合作共事，形成健康融洽的人際關系，保持豁達開朗的陽光心態(tài)。
　　二是主題活動圍繞公道正派。把開展豐富多彩的主題活動貫穿于“講黨性、重品行、作表率”學習實踐活動的全過程。近年來，部機關先后組織開展了“滿意科室”和“滿意機關工作人員”爭創(chuàng)活動、“雙述雙評雙公開”、“黨員進萬家”、紅色革命之旅等主題教育活動。通過這些富有教育意義的活動，全市廣大組工干部明白了一個道理：公道正派是組工干部的立身之本、為人之道和處事之基，是組織工作的“生命線”；同時也堅定了一個信念：對公道正派的形象，一定要像生命一樣珍惜，像眼睛一樣愛護，從一點一滴做起，以一言一行來體現(xiàn)，用一生一世來詮釋。
　　三是規(guī)章制度落實公道正派。堅持用制度管人管事，做到言行有規(guī)范、工作有標準、個個是窗口、人人是形象。實行重點工作項目化管理和工作成果通報制度，加大對工作的跟蹤、檢查和落實力度。建立組織部門定期征求意見制度、選人用人風氣監(jiān)督員制度和組織工作聯(lián)系點制度等，使組工干部進一步增強群眾觀念和為民服務意識。實行百分制考核法，將日常工作、重點工作、共性目標和個性目標全部細化為分值，形成了科學規(guī)范高效的工作運行機制。推行掛牌上崗、首問負責、限時辦結、重點崗位AB崗等制度，落實服務承諾，接受群眾監(jiān)督，提升部門公道正派形象。
　　
　　提高機關干部能力素養(yǎng)，讓“家庭成員”更棒
　　
　　“工欲善其事，必先利其器”。近年來，我們堅持狠抓組工干部能力建設不放松，努力提高組工干部的本領和素養(yǎng)，特別是著力提高改革創(chuàng)新的能力，收到了很好的效果。
　　一是在學習中提高能力。圍繞業(yè)務知識、道德修養(yǎng)、前沿理論、現(xiàn)代領導等內(nèi)容，開設“組工講壇”活動，鼓勵引導機關干部走上講壇、交流學習，并刊發(fā)《學習園地》作經(jīng)驗介紹，極大豐富和拓展了組工干部的文化底蘊和理論素養(yǎng)。依托“青年干部讀書會”和“讀組工‘經(jīng)典’，做行家里手”等學習載體，推行“四學模式”，實行“一周一次”集中學、“一月一薦”引導學、“一人一課”輔導學、“一年一評”推動學，引導組工干部精學組工業(yè)務，勤學修身知識。“組工講壇”和“四學模式”已然成為我市組工干部學習成長進步的“充電器”和“加油站”。
　　二是在實踐中增長本領。選派機關干部到拆遷工作一線掛職鍛煉，讓他們在工程項目建設的前線提高工作水平；到信訪部門掛職鍛煉，面對面處理社會一線矛盾，不斷提高處理應對復雜事件的綜合能力；到改制企業(yè)或民營企業(yè)掛職鍛煉，加大對企業(yè)服務力度，努力培養(yǎng)懂經(jīng)濟會管理的組工干部。實行部機關與基層組工干部雙向交流掛職鍛煉，有針對性地安排部分組工干部到干部教育主體班次跟班學習，鼓勵組工干部參與各種形式的學習和培訓，加強鍛煉、拓寬思路、增長本領。
　　三是在創(chuàng)新中提升水平。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，在部機關大力營造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，引導組工干部大膽提想法、出思路、創(chuàng)精品。近年來，我們每年都根據(jù)組織工作的形勢任務，分析研判組織工作的熱點難點問題，建立重點課題攻關小組，并且堅持開展組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目的評選和推薦，先后總結出了一批上級組織部門高度認可，具有較好推廣和運用價值的優(yōu)秀成果。如，績效考核管理在科學發(fā)展觀學習實踐活動中被省委作為制度創(chuàng)新成果推廣；新一代企業(yè)家培養(yǎng)、高層次人才引進、電子黨務應用等工作被省、市組織部門和各類媒體廣泛宣傳報道；非公企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員志愿者服務工作被中央創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組辦公室作為經(jīng)驗在全國介紹。
　　
　　服務基層黨員干部人才，讓“家的味道”更濃
　　
　　為基層黨員干部人才服務，就是為中心工作服務，這是組織工作的根本出發(fā)點和落腳點，也是體現(xiàn)組織部門“三個之家”的核心價值所在。
　　一是“全方位關愛”，黨員群眾感受了“家”的溫暖。大力實施以幫扶困難黨員、幫扶弱勢群眾、幫扶薄弱組織為主要內(nèi)容的“凝聚力工程”。建立了30萬元的農(nóng)村困難老黨員互助基金，提高了困難老黨員定補發(fā)放標準，擴大了農(nóng)村困難老黨員定補范圍，黨內(nèi)救助機制進一步完善。組織全市1224個基層黨支部結對幫扶1600余戶困難家庭，30家市級機關結對30個村（社區(qū)），推進“雙建雙結”、“聯(lián)戶幫扶”活動。積極打造黨組織服務網(wǎng)絡，組建了近萬人的黨員“義工”隊伍和720支黨員志愿者服務隊，定期開展各類為民服務活動。
　　二是“導向性激勵”，領導干部體會了“家”的溫情。導向就是理念、就是方向，導向也代表著風氣。近年來，丹陽堅持把導向激勵機制引入到干部隊伍管理中來，使組織部門真正變成了領導干部的 “貼心娘家”。實施績效評價制度，讓干事的人“累并快樂著”。在每一次干部調整之前，我們都堅持充分運用每年績效管理的成果，對每一個領導班子和成員任期內(nèi)的業(yè)績進行綜合評價，做到以事實說話，靠實績證明，讓“上的人”心悅誠服、“讓的人”心平氣和、“下的人”心服口服。建立職務職級并行制度，對任職時間較長、表現(xiàn)一貫優(yōu)秀的副科職領導干部晉升職級，使那些長期默默無聞、堅守一線、干事創(chuàng)業(yè)的“老黃?！笔礁刹扛惺艿搅私M織的“關注”。堅持談心談話制度。多年來，我們始終堅持部領導班子成員在干部集中調整的時候、在干部取得優(yōu)異成績或遇到重大挫折的時候、在干部家庭發(fā)生變故或思想上存在疙瘩的時候，與他們開展面對面溝通交流，進行心理疏導，幫助解決實際問題，真正拉近了干部與組織部門之間的“心理距離”。
　　三是“保姆式服務”，各類人才擁有了“家”的溫馨。從政策、資金、平臺、環(huán)境等各方面，為來丹陽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供周到細致服務，使各類人才真切感受到了“家”的溫馨。制定出臺《關于加快引進高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的實施意見》等政策文件，加大對人才工作的投入，設立1.8億元科技人才專項資金，在海外高層次人才創(chuàng)業(yè)資助、項目申報、場所提供、稅收減免、技術入股、收入分配、職稱、職業(yè)資格等方面給予最大優(yōu)惠。定期舉辦“名家講壇”、企業(yè)家沙龍等活動，為企業(yè)經(jīng)營管理人才建立了交流互動平臺。建立高層次人才團隊專人跟蹤服務機制，為全市77個高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、176名高層次創(chuàng)新型人才提供優(yōu)質高效服務。開辟人才服務“綠色通道”，為各類人才在項目落地、銀行貸款、子女入學、家屬就醫(yī)等方面創(chuàng)造良好條件。組織開展優(yōu)秀人才短期休養(yǎng)、健康體檢、節(jié)日慰問等活動，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。
　　組織部門這個“家”，其實就是黨員干部人才心目中一盞公道正派的“燈”、一張度人前進的“梯”、一把替人遮風擋雨的“傘”，在成就別人的過程中也體現(xiàn)了自身價值，并結出了累累碩果。近年來，在全國組織工作滿意度調查中，丹陽市委組織部滿意度測評連續(xù)多年呈上升狀態(tài)，2011年綜合得分再次居全省前列。
　　（作者為江蘇省丹陽市委常委、組織部部長）
　　責編/肖楠 美編/石玉