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        從“子產(chǎn)為政”看古人的用人觀

        2012-12-29 00:00:00葛江洪
        人力資源 2012年10期


          子產(chǎn)是春秋時鄭國的政治家。他在鄭國為相時,鄭國的上卿子皮曾來找他,讓他任用尹何為官。子產(chǎn)說:“他太年輕,恐怕不行?!弊悠ふf:“他很好,我喜歡他,他不會背叛我。讓他去學(xué)著治理吧,邊干邊學(xué)慢慢就會了?!弊赢a(chǎn)說:“不行!你要是真正愛護(hù)一個人,就要做有利于他的事情。如今你因為愛護(hù)他就讓他去從政,這就猶如讓一個還不會用刀的人拿刀去切割,反到會傷害到他。你愛他,卻以傷害他為結(jié)果,那誰還敢企求受到你的愛護(hù)啊?……據(jù)我所知,從來都是先學(xué)習(xí)然后再去執(zhí)政,從來沒聽說過用執(zhí)政來學(xué)習(xí)的啊。如果一定要這么做,必定會有所傷害?!?br/>  這個故事闡述了古人的用人觀。選拔和任用人才不能只看他的忠誠度,還要看他的綜合素質(zhì)和能力。否則,不僅不是在愛護(hù)他,反而是在傷害他,同時還會給事業(yè)造成傷害。因此,子產(chǎn)提出了一個重要的理念:要做官,應(yīng)該先學(xué)習(xí),然后再去執(zhí)政。
          是否所有的人都需要經(jīng)過這個過程呢?無數(shù)管理實踐證明,無論是多么高的學(xué)歷,還是多么資深的人物,當(dāng)他走進(jìn)一家新公司時,都需要經(jīng)過這個學(xué)習(xí)迎程。否則,他們無法適應(yīng)這個特定公司、特定職位的工作要求,更難在短時間內(nèi)接受新公司的價值觀,盡快融入到新公司的企業(yè)文化中。許多民營企業(yè)(特別是家族式企業(yè))在創(chuàng)業(yè)之初,在用人的問題上,都把忠誠度放在首位,因此在重要崗位上大多任用家里人,然而這樣的企業(yè)是不可能做大做強(qiáng)的。當(dāng)這些企業(yè)家認(rèn)識到這個問題,開始向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型時,由于沒有培養(yǎng)出適用的職業(yè)經(jīng)理人,無奈采用招聘“空降兵”的作法,但效果都不理想。反觀那些成功的大公司,人才大多是公司多年來從基層一步一步培養(yǎng)起來的,他們完全接受本企業(yè)的價值觀和目標(biāo)、理念,熟悉公司的管理流程和專業(yè)技能,因此他們能夠很快勝任重要崗位。所以現(xiàn)代企業(yè)都非常重視對員工的培訓(xùn),松下幸之助說:“一個天才的企業(yè)家,總是不失時機(jī)地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?!睄徫慌嘤?xùn)“是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的殺手锏,誰擁有它,誰就預(yù)示著成功”。
          培訓(xùn),首先是學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識。作為一名高級管理者,從事的管理工作所涉及的面很廣,因此必須具有廣博的知識才能做好工作。從某種意義上講,他應(yīng)該是一個通才,既是~個經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家、心理學(xué)家、社會學(xué)家,又是某一方面的技術(shù)專家,還應(yīng)該是一個社會活動家。這些知識是不可能在普通大學(xué)里獲得的,只能在專門的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成。
          其次是能力的培養(yǎng)。古人說:讀萬卷書,行萬里路。知識的掌握與運用必須在實踐中完成,實踐才能出真知,這需要一級一級地錘煉,長時間地積累。
          作為一名高級管理者,特別是總裁級的重要人物,最關(guān)鍵的素質(zhì)是“德”?!兑捉?jīng)》中說:君子以厚德載物。有許多企業(yè),在創(chuàng)業(yè)初期、企業(yè)成長期都能一帆風(fēng)順,然而當(dāng)企業(yè)到了一定規(guī)模的時候,往往就會出問題,原因就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“德”不夠厚重,承載不住了。因此,古人特別重視人才“德”的修行?!洞髮W(xué)》中說:“大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善?!边@里的“德”在今天就是世界觀、價值觀,就是人性中“善”的一面,它決定著企業(yè)的核心競爭力。這是一種文化的積淀,需要在哲學(xué)的層面上,在長期的社會實踐中完成。
          因此,一名優(yōu)秀的人才需要長時間的培養(yǎng),“十年樹木,百年樹人”說的正是這個道理。任何急功近利、拔苗助長的作法,只能適得其

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