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        建筑智能化施工管理的探討

        2012-12-29 09:06:04鄭崗
        中國新技術新產(chǎn)品 2012年12期
        關鍵詞:設計方案管理人員智能化

        鄭崗

        (浙江捷誠科技有限公司,浙江 金華 321000)

        1 建筑智能化的設計思路

        業(yè)主、設計單位、施工方對于建筑智能化設計方案的要求往往存在一定的差異,項目的參與者也會因為各種主客觀因素的影響而形成自己的打算,這一情況無論是對智能化建筑的設計還是施工都會產(chǎn)生諸多的不利影響。例如,業(yè)主單位可能因自身專業(yè)水平不足而忽略掉設計方案中的優(yōu)秀內(nèi)容,或是因自身的某種特殊功能需要而否定一些合理化涉及;設計單位有時會因為過分追求設計的完美度而忽略造價、可行性方面的內(nèi)容,對于設計指標提出過高的要求,不利于項目經(jīng)濟性的保障;施工單位為了使自身利益最大化,有時不會選擇那些雖功能強勁但租金高昂的設備,進而對施工進度與質(zhì)量造成影響。由此可見,想要確保建筑智能化施工的整體水平,就必須統(tǒng)一項目參與各方的思想,而要達到這一目標,則應遵循以下原則:設計方案的確定應根據(jù)業(yè)主單位的功能需求、承受能力、項目規(guī)模、客觀的環(huán)境因素等內(nèi)容進行,使最終結果盡可能滿足三方面的差異性需求。智能化建筑的重要組成部分之一就是綜合布線系統(tǒng),因此需要將建筑整體設計與管線規(guī)劃結合到一起進行考慮,使施工能夠高效、順利的進行。明確項目參與各方的責任,劃分各自的責任范圍,以便在出現(xiàn)問題時不會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。設計方案還應兼顧靈活性內(nèi)容,以便在投入使用后,能夠根據(jù)使用者的需求進行方便的補充與變更。

        2 建筑智能化設計方案的重要組成部分

        2.1 樓宇自動化系統(tǒng)

        就現(xiàn)階段的實際情況來看,樓宇自動化系統(tǒng)主要涉及溫度、防火、熱電站、照明監(jiān)控系統(tǒng)四個組成部分,一個科學、完善的樓宇自動化系統(tǒng)可以為業(yè)主提供更加優(yōu)越的使用環(huán)境,最大程度的滿足建筑智能化對于高度集中辦理的需求。

        2.2 辦公自動化系統(tǒng)

        辦公自動化系統(tǒng)主要涉及人事、財政、物流管理系統(tǒng)和文件處理系統(tǒng)四個組成部分,為了向使用者提供更加便捷的自動化辦公環(huán)境,大多數(shù)智能化建筑都會使用辦公自動化系統(tǒng)。此舉在高度利用現(xiàn)代科學技術的同時,可以極大的提升辦公效率與水平,為建筑智能化程度的整體提升提供更多的保障。

        2.3 通信智能自動化系統(tǒng)

        通信自動化系統(tǒng)主要涉及無線電、互聯(lián)網(wǎng)、電視、電話通信系統(tǒng)四個組成部分,用戶對于相關功能進行使用的便捷程度則取決于通信智能自動化系統(tǒng)的完善程度,一個科學、合理的系統(tǒng)出了能夠保障通信、通話數(shù)據(jù)傳輸?shù)男释?,還能夠進一步提升用戶信息通信的安全性。為了確保自身的涉及施工水平,在大多數(shù)情況下,都會采用符合國際通用網(wǎng)絡工程要求的建筑標準,設計工作也會更加規(guī)范,使項目的建設與設計理念的實現(xiàn)得到最大程度的保障。

        3 建筑智能化施工管理需要注意的重點問題

        設計工作是建筑智能化施工水平的前提條件,而施工過程則是決定著設計理念能否實現(xiàn)、項目建設能否高水平進行的關鍵。所以,無論是施工流程的規(guī)范還是施工人員素質(zhì)的保障與提升,都是建筑智能化施工管理工作所需注意的重點問題。在實際操作的過程中,管理人除了要嚴格要求施工人員的業(yè)務水平外,還要對全部的施工流程進行全方位的監(jiān)督與檢查,只有這樣,才能保障整個項目在各個施工階段都能夠高質(zhì)量的完成施工任務。具體來說,管理工作中應重點注意以下幾方面問題:

        3.1 要確保施工隊伍的整體水平。相對于項目經(jīng)理、技術總監(jiān)、質(zhì)量工程師而言,施工隊伍的整體素質(zhì)對于施工水平無疑具有更為重要的影響力,因此,施工隊伍中的管理人員,尤其是重點施工區(qū)域的管理人員在上崗前必須接受相應的業(yè)務能力考核,考核通過后,應幫助他們明確自身的職責范圍,做到盡可能詳細的分工。對于項目經(jīng)理崗位而言,負責人必須擁有豐富的弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場管理和操作經(jīng)驗,具備協(xié)調(diào)項目參與各方關系的能力,從而為施工進度和質(zhì)量提供更加堅實的保障;施工方技術總監(jiān)崗位的負責人則必須具備參與大中型弱電項目的經(jīng)驗,從而能夠勝任對整個施工現(xiàn)場進行全方位指導的工作任務;質(zhì)量工程師崗位的負責人除了要掌握弱電系統(tǒng)工程的相關特點外,還必須能夠熟練應用各項驗收標準,在日常工作中,還要對施工設備進行定期、不定期檢查,以此確保施工質(zhì)量。相對于這些主要的負責人,建筑智能化施工對于一般施工人員的要求較低,但是也必須具備綜合性的業(yè)務素質(zhì),要能夠領會設計單位的用意,服從管理者有關設計規(guī)劃的指導和要求。同時,施工人員還應具備熟練運用綜合布線工藝的能力,以便對各個施工環(huán)節(jié)進行全方位的質(zhì)量自控。

        3.2 高水平的施工隊伍是保障施工質(zhì)量的基礎,在這個前提下,管理人員的注意力應轉移到施工方案整體水平的提升上來,也就是說對整個項目施工過程中具體的施工技術方案進行不斷的研究、討論和優(yōu)化,使之具備更高的指導性和可操作性。在具體的施工方案中,必須對建筑設計、建筑內(nèi)外的裝飾條件等內(nèi)容進行全面考慮,以免在施工過程中進行臨時調(diào)整而影響工期和項目造價。不同部分的設計方案的合理性應綜合到一起進行考慮,使不同方案間能夠更加協(xié)調(diào),為設計方案整體水平的提升提供更多的保障。

        3.3 細節(jié)決定成敗,在整個施工過程中,管理人員務必要做到對不同環(huán)節(jié)進行全面掌握和高水平的協(xié)調(diào)。例如,施工過程中的管道工程所涉及的預留孔洞問題就必須得到完美的解決,無論哪一個細節(jié)都要符合設計及相關標準的要求,確保施工的流暢性。對于綜合布線系統(tǒng),在施工操作結束后,管理人員首先要對用戶間的數(shù)據(jù)通信是否通暢進行檢查,合格后,再對整個系統(tǒng)的安全性與聯(lián)通性進行測試,并對測試結果進行記錄,為日后的竣工驗收提供借鑒和依據(jù)。另外,還應根據(jù)項目的實際情況,安排至少三個月的試運行,以此對項目的施工質(zhì)量進行測評,未能達到設計要求的部分必須及時進行整改,爭取在最短的時間內(nèi)符合相關標準的要求,使系統(tǒng)在投入使用后不會頻繁的發(fā)生問題,為用戶創(chuàng)造更好的應用體驗。

        3.4 在實際操作的過程中,難免會發(fā)生一些突發(fā)事件,為此,管理人員應注意借鑒以往項目施工過程中的經(jīng)驗,吸取各種教訓,對施工進行改進和完善。在各類突發(fā)事件中,綜合布線系統(tǒng)的設置與建筑結構之間產(chǎn)生矛盾之處是非常常見的一類,為了避免此類問題的再度發(fā)生,管理人員應在施工正式進行之前就對相關內(nèi)容進行全面的了解和掌握,同時形成若干套解決方案。另外,設計人員在考慮建筑結構與強度的同時,也要注意兼顧不同施工工藝之間的銜接度問題,以免因頻繁的改動而影響建筑的整體效果,盡可能在設計層面降低突發(fā)事件的發(fā)生概率。

        結語

        就目前國內(nèi)市場的實際情況來看,建筑智能化已經(jīng)得到了一定程度的推廣,在未來一段時間內(nèi)必然會走上高速發(fā)展的道路,不過受各種主客觀因素的影響,在實際運行的過程中還存在著一些缺陷和問題。因此,管理人員在今后的工作中務必要加強對不同環(huán)節(jié)、各個細節(jié)的重視程度,通過經(jīng)驗的積累和總結來提升我國在建筑智能化施工領域的整體水平,最終為國內(nèi)建筑智能化施工邁向嶄新的發(fā)展臺階作出自己的貢獻。

        [1] 陳欣江.探討智能化建筑工程施工管理[J].大科技:科技天地,2011,(21):96-96.

        [2] 李光偉.建筑智能化系統(tǒng)工程施工項目管理[J].城市建設:下旬,2010,(2);65-65.

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