何偉寧

（林口縣河道管理站，黑龍江 林口 157600）

1 小型水利工程施工技術(shù)管理內(nèi)容與任務(wù)

施工技術(shù)管理主要強調(diào)的是對施工過程中的各項技術(shù)工作的“管理”，不僅僅是“技術(shù)”本身，因此施工技術(shù)管理是源于技術(shù)而高于技術(shù)的。所謂的施工技術(shù)管理工作，是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。

小型水利工程施工技術(shù)管理的特點為：首先是對水流進行控制，并要針對季節(jié)與氣象的變化采取適當(dāng)?shù)姆烙胧貏e是在北方的寒冷地區(qū)進行施工時，冬季要對冰凍等等因素做好準(zhǔn)備；其次由于水利工程施工過程中的設(shè)計環(huán)節(jié)和施工主體需要運動到系統(tǒng)工程學(xué)中的相關(guān)知識，因此要對其進行系統(tǒng)的籌劃和安排；再次，即便是小型的水利工程，相較于其他工程來講，工程量都是較大的，且施工單位眾多，施工現(xiàn)場較為分散，因此系統(tǒng)化和整體化的進行安全管理是比較困難的，涉及到的施工對象和主體也十分繁雜，例如土石方爆破和大型機械的使用等，施工難度和對技術(shù)水平的要求都較高，另外施工的現(xiàn)場大部分都是開放式的，這些都是小型水利工程施工技術(shù)管理中的重點和難點。

施工技術(shù)管理工作在小型水利工程中的作用主要表現(xiàn)在以下方面：重視并搞好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，能夠有效的保證施工中按照科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求來進行，并能夠確保工程項目的有序進行和順利完成；重視并搞好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，能夠不斷的提高水利施工企業(yè)的整體管理水平，且能夠提高員工和技術(shù)工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，使施工隊伍能夠在施工之前對于問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并進行處理，特別是遇到一些技術(shù)難題的時候，通過進行施工技術(shù)的有效管理，能夠?qū)①|(zhì)量事故隱患以及安全事故隱患消滅在萌芽之中，能夠有效的保證工程的施工質(zhì)量和施工安全，有效的確保工程能夠按時完成；重視并搞好施工過程中的各項技術(shù)管理工作，能夠充分的發(fā)揮出施工人員的技術(shù)管理人員和設(shè)備、材料的潛力，在對施工安全和質(zhì)量進行保證的前提下，對工程中的各項成本進行降低，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和競爭力。

2 小型水利工程施工技術(shù)管理措施與策略

2.1 明確管理職責(zé)，注重管理水平的提高

要對技術(shù)管理工作的相關(guān)職責(zé)進行明確，使技術(shù)管理水平有所提高，一定要做到依法治企，對各項技術(shù)管理工作進行落實，對各項規(guī)章制度和技術(shù)崗位責(zé)任制進行建立健全，對各級技術(shù)管理層中人員的責(zé)任、權(quán)利和利益進行明確，組織企業(yè)中的全體員工，特別是技術(shù)管理干部，定期的對現(xiàn)行的規(guī)范進行學(xué)習(xí)；組織小型水利企業(yè)中的員工特別是技術(shù)管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)、交流，不斷的學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，使企業(yè)中的技術(shù)管理水平和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷的提高；發(fā)揚民主精神，對員工特別是技術(shù)人員開展技術(shù)改革和發(fā)明創(chuàng)造進行鼓勵和支持，通過PDCA 循環(huán)，使各項技術(shù)難題得到解決；通過加強小型企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作，對新技術(shù)、新能源和新材料進行研究與探索，使企業(yè)自身的競爭力能夠得到增強，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。

2.2 認(rèn)真貫徹并執(zhí)行各項技術(shù)管理制度

認(rèn)真的貫徹并執(zhí)行各項技術(shù)管理制度是做好階段技術(shù)管理工作的重點之一，也是組織企業(yè)各項工作的重要保證，一般來講，技術(shù)管理工作包括三個部分：一是施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理工作，這一階段的施工技術(shù)管理工作主要為對施工的安全、進度和質(zhì)量進行管理，是保證工程能夠按時完工的基礎(chǔ)，二是施工過程中的各項施工技術(shù)管理工作，主要為在施工過程中對實際投入的各項生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)的實施狀態(tài)與結(jié)果進行管理，包括技術(shù)作業(yè)人員發(fā)揮技術(shù)能力的過程以及自控行為等，三是竣工驗收階段的各項技術(shù)管理工作。

2.3 不斷加強對技術(shù)工作的管理

對于技術(shù)管理工作要長期的進行，水利行業(yè)中的各個企業(yè)也要不斷的加強對技術(shù)管理組織的建設(shè)，且要健全技術(shù)責(zé)任制度，只有使企業(yè)中各個層次的技術(shù)人員和工人的才能與作用得到充分的發(fā)揮，才能夠使施工更加順利。施工管理工作主要包括以下方面：嚴(yán)格按照國家和相關(guān)部門制定的規(guī)范和章程，結(jié)合小型企業(yè)的自身特點，適時的進行各項技術(shù)工作管理制度的制定和修整，使企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作能夠有法可依，有章可循；對企業(yè)施工技術(shù)管理工作定期的進行檢查，并建立起長期的、完整的檢查制度，對各項施工項目進行評比和總結(jié)，達到整體推進的作用和效果，使技術(shù)管理工作能夠得到良好循環(huán)的發(fā)展；適當(dāng)?shù)膶嵭行姓侄闻c經(jīng)濟手段相互結(jié)合的方式，對企業(yè)內(nèi)部各個層次的技術(shù)業(yè)務(wù)人員進行選撥和培養(yǎng)，使職工在工作中具有激情，調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。

3 小型水利企業(yè)進行施工技術(shù)管理的必要性

3.1 對工程質(zhì)量起著決定性作用

只有建設(shè)出合格的工程，才能夠保證工程能夠符合合同的約定，才能夠產(chǎn)生出經(jīng)濟效益，因此，施工技術(shù)管理的好壞，對企業(yè)的整體效益具有一定的影響作用，也在很大程度上決定了小型水利企業(yè)的整體效益和信譽，甚至是企業(yè)的存亡。對水利工程的施工來講，各個小型水利工程的施工一定要具有較好的技術(shù)管理條件和技術(shù)裝備，這些都需要各個小型水利企業(yè)具有一定的技術(shù)力量，以及技術(shù)管理組織。

3.2 水利工程要求

由于水利工程的功能要求、施工技術(shù)要求、設(shè)計要求、社會效益要求等各個方面會出現(xiàn)綜合的變化，因此在施工過程中一定要進行新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的使用，從發(fā)展的角度來講，未來各項水利工程項目的工程結(jié)構(gòu)會越來越復(fù)雜，使用功能與綜合社會功能也會變的更加特殊，各個工程的裝修和外觀也會發(fā)展的更加人性化，因此水利工程施工企業(yè)要不斷的更新技術(shù)和裝備，且要注重技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，對技術(shù)管理水平要不斷的進行擴大和提高，使企業(yè)能夠面對并適應(yīng)市場變化中的挑戰(zhàn)和機遇。也就是說，加強施工技術(shù)管理工作是十分必要的，一般大中型企業(yè)的技術(shù)裝備都是較為先進的，但是小型的企業(yè)卻無法與大中型的企業(yè)相比，因此，小型的水利企業(yè)要加強自身的施工技術(shù)管理工作，才能夠使自身的競爭力提高。

結(jié)束語

綜上所述，在進行小型的水利工程施工時，施工技術(shù)管理的作用是十分重要的，要對施工技術(shù)管理給予充分的重視和關(guān)注，在進行施工技術(shù)管理工作中，要針對小型企業(yè)水利工程的自身特點，筆者通過對小型企業(yè)水利工程的相關(guān)分析，提出了一些技術(shù)管理的策略和方法，希望能夠為廣大技術(shù)管理者提供一些參考意見。

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