盧靈龍

（浙江廣聚建設(shè)有限公司，浙江 臺(tái)州 317100）

所謂的施工進(jìn)度是指在保證工程質(zhì)量的前提下在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成的施工計(jì)劃。在進(jìn)行具體的施工進(jìn)度安排的過程中，我們應(yīng)該在施工以前就做好相應(yīng)的施工計(jì)劃，在施工的過程中也要盡量的保證每道施工程序都能夠很好的完成，如果在施工的某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，在解決問題的同時(shí)調(diào)整好施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)順利的完成。土建工程是我國(guó)建筑行業(yè)中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應(yīng)該認(rèn)真的思考如何有效的保證土建工程的施工進(jìn)度。下面我們就對(duì)影響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行細(xì)致的分析。

1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進(jìn)度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行安排施工進(jìn)度的過程中要全面的考慮影響其正常進(jìn)行的因素。土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的關(guān)系。所以我們必須對(duì)土建工程中的施工進(jìn)度的控制重視起來，對(duì)于可能引起工程不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對(duì)于施工過程中的突發(fā)事件也要及時(shí)有效的解決，保證工期正常進(jìn)行。施工期限的延長(zhǎng)會(huì)使工程的資金投入增加，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是十分不利的。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

影響土建工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對(duì)工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來，人員對(duì)于物資供應(yīng)控制不合理等，都會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備堆積的過多的話，不僅會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來。但是如果施工設(shè)備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會(huì)引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對(duì)于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。

此外，施工條件對(duì)于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說的因素都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來不同程度的影響，我們?cè)诰唧w的工作中不僅要對(duì)前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。

3 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)每一個(gè)問題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于解決這一問題，并不是某一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對(duì)于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無(wú)故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

4 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來判斷對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于任何的工程來說，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來完成工程建設(shè)，這也是體現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的一個(gè)方面，如果因?yàn)槟承┰蛟斐傻墓こ痰难诱`，不僅對(duì)施工企業(yè)的形象和未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工計(jì)劃，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成。

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