張威娜

（長慶油田第三采油技術(shù)服務(wù)處井下作業(yè)科，寧夏 銀川750006）

1 井下作業(yè)技術(shù)的管理工作的現(xiàn)狀

井下作業(yè)具有以下特點(diǎn)：空間上的固定性、作業(yè)啟動的突然性、施工作業(yè)目標(biāo)區(qū)域的未知性、地質(zhì)風(fēng)險的不可預(yù)知性以及項(xiàng)目的多樣性，由于這些因素的影響就導(dǎo)致了井下作業(yè)的質(zhì)量控制控制相比于一般項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，就要困難的多。通常情況下，影響井下作業(yè)質(zhì)量控制工作的因素有很多，如人員、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)工藝等。而人員的因素又由操作者以及管理者共同決定，材料是由設(shè)施工具以及原材料共同組成的，機(jī)械設(shè)備是由生產(chǎn)設(shè)備以及施工設(shè)備組成的，技術(shù)工藝受到施工設(shè)計(jì)以及施工工藝的共同影響。質(zhì)量控制的系統(tǒng)復(fù)雜而且龐大，影響質(zhì)量管理的因素眾多，因此當(dāng)前井下作業(yè)的質(zhì)量管理工作必然是存在一些問題的，目前來講，井下作業(yè)的質(zhì)量管理工作主要存在以下三個方面的問題：(1) 井下作業(yè)的施工隊(duì)伍以及班組部門的質(zhì)量管理的意識比較淡薄，沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，不重視管理工作，不能夠嚴(yán)格的執(zhí)行管理的規(guī)章制度，導(dǎo)致了質(zhì)量的控制不嚴(yán)格。(2)由于井下施工作業(yè)涉及面專業(yè)面廣，施工的區(qū)域環(huán)境多變且井下內(nèi)部的環(huán)境越來越復(fù)雜，這就對現(xiàn)代井下作業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，同時也要求進(jìn)行井下作業(yè)的相關(guān)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能。而現(xiàn)實(shí)的情況是，進(jìn)行井下作業(yè)的施工人員并不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，同時施工企業(yè)對這些人員也沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了施工的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)過低。(3)施工企業(yè)的管理人員對現(xiàn)場的管理工作重視不夠，現(xiàn)場的管理工作作為可能制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的隱形因素，可能相應(yīng)的規(guī)章制度有很多，但是現(xiàn)場管理的工作人員并未對其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行以及系統(tǒng)的管理，這就導(dǎo)致了管理人員對整個井下作業(yè)的施工過程缺乏有效的監(jiān)督以及控制。當(dāng)效益與管理產(chǎn)生矛盾時，大多數(shù)管理人員在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下，都會疏忽對井下作業(yè)施工現(xiàn)場的管理工作，這樣對現(xiàn)場的質(zhì)量工作以及施工人員的人生安全都會埋下危險的隱患。

2 井下作業(yè)技術(shù)的管理工作的改進(jìn)措施

2.1 相關(guān)人員方面的控制管理工作

2.1.1 加強(qiáng)對施工人員的井控培訓(xùn)工作。提高施工人員的井控技能與意識的重要手段就是對其進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。(1)培訓(xùn)的工作應(yīng)是采用崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)以及集中培訓(xùn)三種方式相結(jié)合的方式進(jìn)行開展的。(2) 對于即將進(jìn)入到工廠負(fù)責(zé)井下作業(yè)的員工，應(yīng)絕對重視對其進(jìn)行入廠前的相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，同時應(yīng)必須保證足夠的培訓(xùn)時間。(3)對于不同分工的施工人員，應(yīng)對其進(jìn)行分類培訓(xùn)，負(fù)責(zé)井下作業(yè)管理工作的人員應(yīng)主要對其進(jìn)行組織指揮能力以及決斷能力的培訓(xùn)，技術(shù)人員應(yīng)主要對其進(jìn)行對井下作業(yè)復(fù)雜地形處置能力的培訓(xùn)，而對于現(xiàn)場施工的一線員工，應(yīng)主要對其進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)能力以及現(xiàn)場操作方面的培訓(xùn)，不同的崗位進(jìn)行不同方面知識的培訓(xùn)工作，可以很好的提高各個崗位人員的專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)。(4)注意采取培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)工作。相關(guān)人員進(jìn)行上井操作時，除了例行的監(jiān)督及檢查外，還應(yīng)對施工作業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)以及培訓(xùn)的工作，規(guī)范作業(yè)人員的操作并提高其操作的專業(yè)技能。

2.1.2 加強(qiáng)井控的應(yīng)急演練工作，從而有效提高應(yīng)急能力。每個井下作業(yè)的施工隊(duì)伍每個月應(yīng)進(jìn)行至少4 次的應(yīng)急演練，還應(yīng)在演練中安排施工區(qū)域著火以及操作人員中毒等突發(fā)情況的發(fā)生，從而進(jìn)行復(fù)雜施工情況的綜合演練。在演練的過程中，應(yīng)根據(jù)不同的作業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真模擬及指定演練的方案，從而真正的提高施工現(xiàn)場人員的井控的實(shí)戰(zhàn)能力及現(xiàn)場操作水平，確保一次井控工作的有效性及及時性。

2.1.3 定期召開井下作業(yè)的現(xiàn)場觀摩會。相關(guān)人員應(yīng)定期組織井下作業(yè)現(xiàn)場觀摩會的召開，負(fù)責(zé)井下作業(yè)的管理人員、技術(shù)人員以及操作人員應(yīng)該全員參見，現(xiàn)場觀摩，在觀摩中找到不足，從而有效提高井控的現(xiàn)場管理的水平。逐步健全對井控工作的監(jiān)控體系。在施工企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)成立井下作業(yè)的監(jiān)督部門，監(jiān)督部門的崗位職責(zé)就是對整個井下作業(yè)的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督工作以及對作業(yè)現(xiàn)場的不定期抽查工作。井控、質(zhì)量、安全等內(nèi)容都應(yīng)是監(jiān)督工作的主要內(nèi)容，從而避免井控過程中安全事故的發(fā)生。監(jiān)督人員對井下作業(yè)現(xiàn)場的不定期的抽查工作也能夠及時的發(fā)現(xiàn)井控中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時拿出整改措施并進(jìn)行改善，確保井控工作的安全。

2.2 機(jī)械設(shè)備方面的控制管理工作施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)施工活動的最重要物資基礎(chǔ)就是機(jī)械設(shè)備。隨著科學(xué)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的作用越來越大，因此對機(jī)械設(shè)備的控制管理工作就變得很重要了。油田開發(fā)的后期階段，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量會越增多多同時前期使用的設(shè)備也會老化，因此機(jī)械設(shè)備的管理的難度也越來越大。

2.2.1 機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場的管理工作主要包括整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)五個步驟。(1)整頓。通過組織并實(shí)施前期已經(jīng)制定好的方案，定位需要用的東西并按照使用的頻率進(jìn)行合理的擺放以及布置，當(dāng)需要時，就可以快速和使用物品。(2)整理。整理的主要工作就是分開要與不要的東西并將不需要的東西清理掉，這樣既可以增大施工的作業(yè)控制，又可以減少物品碰撞事故的發(fā)生，有效的提高生產(chǎn)效率。(3)清掃。清掃就是對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢的過程，通過對現(xiàn)場的打掃，可以建立整潔干凈的工作環(huán)境，還可以及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場以及機(jī)械設(shè)備存在的問題并及時解決。(4)清潔。清潔是指在前三個步驟完成后，盡可能的將現(xiàn)場的廢氣、廢水等有毒有害的物質(zhì)清除出現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場的環(huán)境。(5)素養(yǎng)。素養(yǎng)是對施工人員的要求，要求施工的人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣以及嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)范，并使之成為習(xí)慣。

2.2.2 機(jī)械設(shè)備的修理工作。要想符合施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須具備先進(jìn)的設(shè)備修理技術(shù)并把設(shè)備的修理工作提升到文化和意識的高度。不同的企業(yè)，設(shè)備的使用狀況、維修的技術(shù)水平以及維修的投入等各方面可能都不相同。隨著科學(xué)技術(shù)以及施工企業(yè)自身的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的故障診斷水平以及維修技術(shù)都在不斷的提升，機(jī)械設(shè)備的管理的水平也在不斷的進(jìn)步。

通過以上的論述，我們對井下作業(yè)技術(shù)的管理工作的現(xiàn)狀以及井下作業(yè)技術(shù)的管理工作的改進(jìn)措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。井下作業(yè)所面臨的問題會隨著井下作業(yè)市場化的逐步推廣越來越突出，要想真正的避免各類井控事故的發(fā)生，確保井下作業(yè)的作業(yè)質(zhì)量，施工企業(yè)就必須確保井下作業(yè)技術(shù)的質(zhì)量管理理念，提高井下作業(yè)的管理水平，從而真正的確保井下作業(yè)的安全萬無一失。

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