韋承祖

（廣西恒廣建筑工程有限公司，廣西 南寧 532200）

水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費(fèi)用約占工程總投資的50%－70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個(gè)砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運(yùn)輸、鋼筋模板、澆筑倉(cāng)面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。

1 計(jì)劃管理是前提及依據(jù)

1.1 施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況

編制各類計(jì)劃，以便對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應(yīng)的安排，各類計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃都是以指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計(jì)劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計(jì)劃管理的核心。加強(qiáng)計(jì)劃管理就是對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.2 避免計(jì)劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生

首先，應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的宏觀概念以及邏輯性，將工作未開(kāi)展之前就根據(jù)預(yù)期目標(biāo)做好單位目標(biāo)的規(guī)劃。并調(diào)動(dòng)各方因素為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)，為了達(dá)到總工程的順利完成實(shí)施，應(yīng)當(dāng)對(duì)各細(xì)節(jié)部分進(jìn)行分解作業(yè)，按照單位時(shí)間的安排完成工作，并且嚴(yán)格實(shí)施。

其次，計(jì)劃的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)具有實(shí)際依據(jù)，不可太過(guò)理想化而忘記實(shí)際條件，盡量不要過(guò)量安排工作，也不能過(guò)于緩慢。做好突發(fā)問(wèn)題的提前準(zhǔn)備，并預(yù)先做好解決方案，做到萬(wàn)無(wú)一失，輕松完成。

計(jì)劃一旦完成就是將要遵守的準(zhǔn)則，不可因?yàn)樾〉膯?wèn)題而隨便更改。無(wú)論怎樣應(yīng)當(dāng)將總目標(biāo)放在第一位，其他各項(xiàng)工作圍繞總目標(biāo)開(kāi)展，促進(jìn)完成工作，對(duì)于偏差進(jìn)行調(diào)配和控制，保證工作的穩(wěn)定以及連續(xù)。

2 技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.1 技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一

沒(méi)有技術(shù)，不但施工的效果受到影響，并可能造成工程癱瘓。在混凝土澆筑時(shí)就包含許多技術(shù)性的因素，包括對(duì)于混凝土的拌合，溫度控制，接縫加固等等，技術(shù)的傳播使得施工人員對(duì)于建造房屋有章可循，所以對(duì)于技術(shù)的掌握和傳播是施工完成的必要條件，技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；技術(shù)活動(dòng)過(guò)程指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)的效果一方面來(lái)自于對(duì)技術(shù)內(nèi)涵和操作的掌握，另一方面應(yīng)當(dāng)通過(guò)有序的管理，促進(jìn)等來(lái)使其用于實(shí)踐。

2.2 在技術(shù)管理過(guò)程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)不積極等問(wèn)題

技術(shù)傳播不到位，引起人員之間的溝通不暢，并帶來(lái)制造目標(biāo)以及制造成果的差異，而對(duì)于突發(fā)的問(wèn)題，沒(méi)有技術(shù)則不知從哪里下手，帶來(lái)施工的緩慢，重復(fù)，以及完成效率低下。

質(zhì)量檢驗(yàn)的手段和標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題的話，就會(huì)造成質(zhì)量的無(wú)效性，帶來(lái)施工的混亂，無(wú)法達(dá)到目標(biāo)或釀成苦果。所以技術(shù)管理很必要，這要求在施工過(guò)程中不能過(guò)于保守和落后，這是導(dǎo)致施工技術(shù)不能前進(jìn)發(fā)展的重要原因，很難達(dá)到目標(biāo)。

3 質(zhì)量管理是保證

3.1 質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理

質(zhì)量的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)各方面所想要達(dá)到的效果，以客觀的存在狀況和人的主觀評(píng)價(jià)為重要點(diǎn)。質(zhì)量評(píng)價(jià)的任務(wù)包括總結(jié)前期問(wèn)題是否達(dá)到預(yù)期結(jié)果，通過(guò)哪些問(wèn)題可以改善，并在未來(lái)的工作中杜絕錯(cuò)誤問(wèn)題的發(fā)生，發(fā)揚(yáng)正面問(wèn)題的發(fā)展。質(zhì)量管理工作力求改變過(guò)去對(duì)問(wèn)題的評(píng)價(jià)過(guò)于單一，效率不高的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴目创椭卫?，從單一滿足書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)，到立體考慮需求者的需要。在對(duì)質(zhì)量和速度方面以質(zhì)量為優(yōu)先考慮對(duì)象，并將質(zhì)量的定義加以擴(kuò)展，從以前的產(chǎn)品的質(zhì)量擴(kuò)展為管理的質(zhì)量，人員的質(zhì)量，生產(chǎn)流程的質(zhì)量等。

3.2 在實(shí)際工作中，往往對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題

現(xiàn)在，由于工程的質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)了眾多安全事故。使得安全問(wèn)題一次次被提出，安全是人擁有良好生存環(huán)境，有精力投入到國(guó)家建設(shè)的基本保證，也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，國(guó)家的發(fā)展，所以安全問(wèn)題應(yīng)當(dāng)不斷得到重視。為這要求施工人員與投資方，監(jiān)理等人員具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，并有足夠的能力勝任這項(xiàng)工作，使得質(zhì)量安全能夠得到保證，對(duì)于各項(xiàng)工藝能夠保證持續(xù)有效，將每一份工作作為自身職業(yè)價(jià)值的終身判斷。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長(zhǎng)、安全系數(shù)要求高的特點(diǎn)，怎樣建成一個(gè)高質(zhì)量、高效益、高運(yùn)行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問(wèn)題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過(guò)程中有著無(wú)法替代的地位。

4 成本管理是手段

4.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)

企業(yè)生存和發(fā)展依靠競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)依靠企業(yè)的良好信譽(yù)，企業(yè)的信譽(yù)哪里來(lái)，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，每一個(gè)中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤(rùn)，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會(huì)直接地或間接地在成本中反映，運(yùn)用成本管理這個(gè)手段，就可以對(duì)上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費(fèi)用被控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

4.2 實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象

成本控制的質(zhì)量問(wèn)題體現(xiàn)在能夠節(jié)約人力物力，滿足各方面利益的需求，以低投入高收益為目標(biāo)，如果長(zhǎng)期處于高花費(fèi)高支出的狀況之下，則難有效益可言。

成本控制首先要有計(jì)劃，其次根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施包括制度的支持，操作內(nèi)容的科學(xué)可行，應(yīng)當(dāng)持續(xù)作業(yè)無(wú)停頓和重復(fù)，力求在調(diào)動(dòng)各方人員積極性的條件下達(dá)到最終目標(biāo)。

[1]王宏偉.水泥砼路面的施工管理分析[J].黑龍江科技信息，2011-12-15.

[2]陳顯義.普定水電站碾壓砼拱壩的施工管理[J].貴州水力發(fā)電，1994-09-30.