岑日晴

（廣西恒廣建筑工程有限公司，廣西 南寧 532200）

1 計劃管理是前提及依據(jù)

1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標準，指標是一種預(yù)期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系，建立科學(xué)的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標來實現(xiàn)。

1.2我們在進行制定施工計劃時應(yīng)該保持科學(xué)、合理、人性化的態(tài)度，充分考慮到施工計劃對于整個施工建設(shè)的重要性，及能否給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。施工建設(shè)的，每一個程序都是會嚴格的按照施工計劃進行的，所以我們必須認識到不好的施工計劃對于工程的危害。比如，施工計劃不明確施工次序，就會造成施工秩序的混亂，嚴重影響到下一工序的順利進行，進而影響施工進度的順利完成；如果我們沒有對施工中會出現(xiàn)的問題事先計劃解決方案，當問題出現(xiàn)的時候就會手足無措，給工程的正常進行帶來影響，所以我們必須認真對待施工計劃的制定問題。

2 技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.1技術(shù)是社會得以快速發(fā)展的重要因素之一，同時也是任何工程建設(shè)得以順利實施的重要保證。我們難以想象沒有技術(shù)的工程是什么樣的工程，對于水利水電工程建設(shè)來說，技術(shù)水平的高低對于工程質(zhì)量的好壞具有決定作用，比如說在大壩的砼澆筑施工來說，其中溫度的控制、鋼筋的安裝等工程都需要技術(shù)的支持才能順利的完成,保證工程的質(zhì)量。所以我們必須加強施工過程中的技術(shù)管理，特別是一些需要技術(shù)支持的工程，所謂的技術(shù)管理就是對技術(shù)工程各要素的管理主要包括技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員、技術(shù)資料等等，要想技術(shù)水平能夠完全的發(fā)揮出來我們除了掌握技術(shù)本身外，還應(yīng)該加強技術(shù)的管理，使施工技術(shù)能夠在工程建設(shè)中超水平發(fā)揮。

2.2在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標準，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時，無從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標準，無規(guī)范可循的話，對質(zhì)量就會得過且過，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進則退，長此以往很難跟上時代前進的步伐。

3 質(zhì)量管理是保證

3.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標的實現(xiàn)有關(guān)，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?；從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標準轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。

3.2工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全和國家的經(jīng)濟建設(shè)，所以在具體的施工過程中我們應(yīng)該嚴把質(zhì)量關(guān)，對于任何一個對工程質(zhì)量造成影響的因素，我們必須堅決的消除。我們在工程建設(shè)中應(yīng)該抱著對人民對國家負責(zé)的態(tài)度進行施工，施工企業(yè)應(yīng)該自覺地加強施工質(zhì)量管理，提高施工人員的質(zhì)量意識。針對水利水電工程建設(shè)更應(yīng)該注意施工質(zhì)量，特別是砼大壩的澆筑工作，它具有工程量大、使用時間長、要求安全系數(shù)高的特點，所以大壩澆筑質(zhì)量的高低直接關(guān)系到整個水利工程的質(zhì)量，高質(zhì)量的水利水電工程建設(shè)，不僅需要高技術(shù)的人才，更需要科學(xué)化的管理，所以我們必須在實際工作中把施工質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的始終。

3.3任何事情都是由基礎(chǔ)工作開始的，為了能夠更好的進行工程質(zhì)量管理，我們從基礎(chǔ)工作開始準備，基礎(chǔ)工作的好壞直接影響到工程質(zhì)量管理的好壞，也決定了人民群眾能否長期接收企業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品，所以基礎(chǔ)工作是保證企業(yè)得以存活并快速發(fā)展的重要因素之一，也是一個企業(yè)信譽的保證，我們必須加以重視起來。

4 成本管理是手段

4.1我國經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，而市場經(jīng)濟的一大特征就是競爭性，企業(yè)要想在激烈的競爭中嶄露頭角，主要靠的就是企業(yè)的經(jīng)濟實力，在企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理占有很重要的地位，企業(yè)要想有很強的經(jīng)濟實力就必須獲得很高的經(jīng)濟效益，工程中合理的成本計算，可以減少經(jīng)濟投入，節(jié)約資源和能源，有利于企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。所以我們有必要在施工管理過程中，實行合理的、科學(xué)的、細致的成本管理。成本管理包括很多方面，其中最重要的就是成本控制了，所謂成本控制就是在施工的過程中，對工程所消耗的費用、工程預(yù)算安全糾紛的費用等進行成本控制，使其成本費用控制在工程預(yù)算之內(nèi)，以減低成本，提高經(jīng)濟效益。

4.2對施工中存在的成本控制不嚴格的現(xiàn)象，要做好事前控制，首先進行成本預(yù)測，成本預(yù)測就是在某項工程開始之前，對該工程全面進行成本預(yù)算。成本預(yù)測的目的是確定降低成本的目標，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工。提高勞動生產(chǎn)率，減少工時消耗，應(yīng)重點抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開展勞動競賽等重點環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，節(jié)約機械費用。精打細算、量人為出、節(jié)約施工管理費，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動群眾，開發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。

[1]建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)(初級)[M]，1996（3）.

[2]楊文士.質(zhì)量管理學(xué)[M].武漢：武漢大學(xué)出版社.

[3]水利水電工程施工組織設(shè)計手冊.施工技術(shù)，1987（12）.