張起明

（中鐵十二局集團(tuán)一公司，山西 臨汾 041000）

1 結(jié)合實際，增強(qiáng)勞動競賽內(nèi)容的針對性

1.1 圍繞群眾性技術(shù)創(chuàng)新開展競賽

競賽過程中一方面注重提高全員創(chuàng)新意識。通過開展學(xué)創(chuàng)新（新技術(shù)、新材料、新工藝）、創(chuàng)先（先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)工法）、創(chuàng)優(yōu)（優(yōu)質(zhì)名牌、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)）、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、導(dǎo)師帶徒等活動，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的潛能，用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展。另一方面注重提高科技創(chuàng)新水平。以項目為依托，項目部總工程師牽頭，技術(shù)人員為骨干，全員參與，針對現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題，開展技術(shù)攻關(guān)、自主創(chuàng)新，解決施工中遇到的難題，提高生產(chǎn)效率。

1.2 針對重難點工程開展競賽

工會把重難點工程項目作為競賽的主戰(zhàn)場，針對影響重難點工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展競賽，加強(qiáng)競賽現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，與有關(guān)部門一道密切關(guān)注施工動態(tài)，緊抓主要矛盾，適時開展會戰(zhàn)，有效化解工期、安全、質(zhì)量等風(fēng)險。2011年年初被集團(tuán)公司列為重難點工程的大西鐵路、貴廣鐵路、張?zhí)畦F路項目通過開展各種競賽活動，確保了施工生產(chǎn)的有序可控、良性運行。

1.3 緊盯經(jīng)濟(jì)效益開展競賽

經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)的命運。效益不好，就不能滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。因此，企業(yè)必須緊扣效益抓競賽，圍繞提高效益來審定思路，確定內(nèi)容，擇定形式，鑒定成果。近年來，公司從成本控制入手，開源節(jié)流，加大獎罰力度，實行職代會述職、績效榜公布等措施，取得了較好的效果。

2 適應(yīng)形勢，豐富勞動競賽形式的多樣化

2.1 抓好內(nèi)部與外部競賽的統(tǒng)一

近年來，業(yè)主為了提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，多在施工單位之間組織競賽。企業(yè)要自覺、主動融入業(yè)主組織的競賽，在組織管理上高度重視，在競賽過程中加強(qiáng)監(jiān)控，在運作方法上充分研究理解業(yè)主的評比標(biāo)準(zhǔn)，將競賽內(nèi)容和競賽結(jié)果相統(tǒng)一，將內(nèi)部競賽和外部競賽相統(tǒng)一，將創(chuàng)譽和創(chuàng)效相統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)信譽和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2.2 將企業(yè)文化融入勞動競賽

人類因文明而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。在火熱的勞動競賽中，將多年形成的企業(yè)文化融入到工程項目建設(shè)中，將賦予勞動競賽更深層次的意義。企業(yè)文化行為規(guī)范向外展示項目良好的精神風(fēng)貌和深厚的文化底蘊；企業(yè)文化標(biāo)識系統(tǒng)展示企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)精神、目標(biāo)等；項目企業(yè)文化盡可能展示企業(yè)“誠信、創(chuàng)新、永恒精品、人品、同在”的精神和企業(yè)形象；項目上勞動競賽中盡可能形成自己的文化特色；本公司在大西鐵路襄汾梁場項目部中堅持安全文化與質(zhì)量文化并重，被業(yè)主評為“樣板梁場”，形成了自身獨有的特色。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理與勞動競賽相結(jié)合

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理和勞動競賽活動，規(guī)范作業(yè)行為，明確標(biāo)準(zhǔn)，文明施工，有序高效，兩者結(jié)合使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和勞動競賽協(xié)調(diào)推進(jìn)，在重點方面不斷突破，在難點方面不斷攻克，實現(xiàn)共同提高，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

3 拓展主體，強(qiáng)調(diào)勞動競賽對象的普及面

3.1 把農(nóng)民工納入到勞動競賽范疇

在工程施工中，廣大農(nóng)民工積極工作，為項目施工作出了突出貢獻(xiàn)，因此，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，是企業(yè)管理的重要組成部分。在管理中，要充分認(rèn)識農(nóng)民工的重要性，正視農(nóng)民工的待遇問題。所以，企業(yè)必須采取同時培訓(xùn)、同等待遇、同樣獎罰的“三同”方針，尊重他們的權(quán)利，正視他們的社會地位。

3.2 把機(jī)關(guān)職能部室和一線職工融為一體，開展競賽

根據(jù)部室各自的職責(zé)職能，共同參與競賽方案的制訂、競賽過程的監(jiān)控、競賽結(jié)果的考評等。形成上下聯(lián)動、多向結(jié)合、全員參與、責(zé)任共擔(dān)、成績共享的競賽氛圍，提高競賽效果。

4 量化目標(biāo)，堅持勞動競賽考評的科學(xué)性

4.1 堅持組織領(lǐng)導(dǎo)到位

組建精干的競賽組織，形成高效、務(wù)實的競賽管理體系。制定切實可行的勞動競賽管理制度，包括目標(biāo)管理制度、檢查考核制度、獎勵懲罰制度和監(jiān)督核查制度，建立競賽約束管理機(jī)制、完善競賽網(wǎng)絡(luò)。按照“多方配備，共同參與”的原則，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織、部門聯(lián)動、全員參與的運行機(jī)制。相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與競賽管理活動，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接地解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。

4.2 堅持量化考核到位

建立完整的勞動競賽指標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行考核記錄，是對競賽效果進(jìn)行定量分析評價時必不可少的基礎(chǔ)性工作。因此，需根據(jù)競賽目標(biāo)、內(nèi)容和范圍的不同，確定相應(yīng)的量化、細(xì)化的考核指標(biāo)。建立考核生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，并根據(jù)勞動競賽的類型、內(nèi)容的不同，按照競賽目標(biāo)要求，適時增減必要的考核項目，細(xì)化考核指標(biāo)，使其具體化、明確化，確保勞動競賽效果考核的科學(xué)性。在考核中，要堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭做到公平、公正、公開，力求實效。

5 健全機(jī)制，注重勞動競賽成果的實效性

勞動競賽區(qū)別于無序競爭的重要特征是以比、學(xué)、趕、幫、超為核心的人為組織系統(tǒng)，建立科學(xué)的競賽激勵機(jī)制是激發(fā)競賽熱情，并使競賽不斷深化的重要動力，通過目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵等方法充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工的主人翁意識和責(zé)任感，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。

5.1 堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，建立競賽激勵機(jī)制

科學(xué)的競賽激勵機(jī)制是進(jìn)一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動員工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機(jī)制，使精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，在對競賽中產(chǎn)生的先進(jìn)模范人物進(jìn)行精神鼓勵的同時，也要保證物質(zhì)獎勵的及時兌現(xiàn)。同時注重樹立典型，榜樣的力量是無窮的，勞動競賽的表彰過程也是選樹典型，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，啟發(fā)廣大參賽職工向這些先進(jìn)典型、榜樣學(xué)習(xí)。大力宣傳競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和模范事跡，充分調(diào)動廣大參賽職工學(xué)趕先進(jìn)的積極性。

5.2 考評激勵到位

對在勞動競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀組織和個人給予一定鼓勵：政治上，在選拔管理人員時，勞模可作為量化考核標(biāo)準(zhǔn)的一個重要加分依據(jù)，技術(shù)能手可按有關(guān)規(guī)定晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評；精神上，對優(yōu)秀組織和個人等，以各種方式加以宣傳；物質(zhì)上，對優(yōu)秀個人，可優(yōu)先推薦學(xué)習(xí)深造，從成果轉(zhuǎn)化所得收益中發(fā)給適當(dāng)獎金等，鼓勵廣大職工學(xué)趕先進(jìn)，為推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。