董延君

（哈爾濱重型機(jī)器有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)大多負(fù)責(zé)的是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，并不承擔(dān)企業(yè)的管理工作。那么管理會(huì)計(jì)顧名思義就是將會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能和管理職能進(jìn)行結(jié)合，利用會(huì)計(jì)自身掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)以及會(huì)計(jì)所具有的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)學(xué)方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)的管理層的決策提供科學(xué)的依據(jù)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代化的企業(yè)制度的建立和產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)大多是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，這種核算大多是在事后進(jìn)行的，不能進(jìn)行事前和事中的控制，而管理會(huì)計(jì)則在現(xiàn)有財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并可以參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制，為管理層提供全程的財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性的發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)雖然越來越受到企業(yè)的忠實(shí)，但是由于其發(fā)展時(shí)間比較短，因此還存在很多不理想的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 管理會(huì)計(jì)未得到廣泛重視

要想使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中完全發(fā)揮其重要的作用，那么必須對(duì)其高度重視。但是在我國，大多數(shù)企業(yè)的思想管理相對(duì)落后，會(huì)計(jì)的使用仍然停留在初級(jí)的核算階段，并沒有樹立管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，對(duì)其在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并沒有科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，只將目光聚集在眼前的短期效益之上而看不到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。很多企業(yè)缺乏使用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力，對(duì)待管理會(huì)計(jì)的使用消極持一種十分消極的態(tài)度。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，即使有這個(gè)部門也缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，大多是普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行日常的工作，這些都給管理會(huì)計(jì)發(fā)展其作用帶來了嚴(yán)重的阻礙。除此之外，管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)更加的專業(yè)化，對(duì)相應(yīng)人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，國內(nèi)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)了解不多，即使有了高水平的管理會(huì)計(jì)人員也不懂得該如何去使用，結(jié)果管理會(huì)計(jì)大部分從事的都是普通會(huì)計(jì)的日常財(cái)務(wù)工作，造成了資源的巨大浪費(fèi)，使得管理會(huì)計(jì)缺乏發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的外表?xiàng)l件。

1.2 經(jīng)濟(jì)體制和法律制度不成熟

雖然我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，但是還需要很長(zhǎng)的時(shí)間去發(fā)展完善。環(huán)境的好壞將直接影響管理會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。當(dāng)前我國的企業(yè)制度、金額以及市場(chǎng)的體制還有很多不成熟的地方，政府在經(jīng)濟(jì)中沒有充分發(fā)揮其重要作用，管理會(huì)計(jì)無法獲得準(zhǔn)確的信息，嚴(yán)重的制約了管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。此外，我國的法律制度相對(duì)不夠完善。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法律尤其嚴(yán)重，無法為我國的市場(chǎng)提供一個(gè)良好的法律環(huán)境，這幾大的削弱了管理會(huì)計(jì)所提供的信息的實(shí)用性。此外管理管理會(huì)計(jì)缺乏相關(guān)的制度規(guī)范，使其職能的發(fā)揮缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。

1.3 財(cái)會(huì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

管理會(huì)計(jì)涉及了管理學(xué)以及會(huì)計(jì)的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具有綜合性和專業(yè)性的特點(diǎn)，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)提出了更高的要求，此外作為會(huì)計(jì)人員還需要有著較高的職業(yè)道德。當(dāng)前我國的管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德相對(duì)不夠理想，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。另外，我國財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平不是很高，在實(shí)際工作中，不堅(jiān)持原則的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也形成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效運(yùn)用的阻力，造成管理會(huì)計(jì)的地位下降、作用無法正常發(fā)揮。

2 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)地位和作用的建議

2.1 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用、提高管理會(huì)計(jì)的地位，轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)重視是關(guān)鍵。首先，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)?？刹扇∫韵麓胧阂皇菍?duì)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、重要性、應(yīng)用方法等方面知識(shí)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，加深其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；二是通過完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，將管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用明文規(guī)定到企業(yè)的日常管理中去，常抓不懈，并結(jié)合績(jī)效考核制度，對(duì)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的地位。其次，提升財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。通過相關(guān)培訓(xùn)和教育，使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的重要作用，在實(shí)際工作中利用自己的專業(yè)知識(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，并適時(shí)地向經(jīng)營管理者、其他人員宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，形成全員參與管理的意識(shí)。

2.2 建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系

一方面，建立健全經(jīng)濟(jì)體制。健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制才能為管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，因此當(dāng)務(wù)之急是要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，加速市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)程，形成公平、透明的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，真正自主運(yùn)用地管理會(huì)計(jì)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決策。另一方面，完善相關(guān)的法律體系。不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的研究與立法，加快相關(guān)法律法規(guī)的制訂或修改，完善相關(guān)的法律體系，并加大法律法規(guī)的執(zhí)法力度和嚴(yán)肅性，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的自由競(jìng)爭(zhēng)的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)造假行為，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供良好的法律保障。

2.3 提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

首先，建立合理的會(huì)計(jì)從業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與考核，掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和方法，建立起一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃健康發(fā)展，滿足企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要。其次，企業(yè)要注重通過各種方式、各種途徑提高管理財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)水平，定期或不定期地對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)與考核，完善理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)知識(shí)層次，并通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中來進(jìn)一步系統(tǒng)地提升實(shí)踐操作能力，使其更好地在工作崗位上發(fā)揮作用。其次，推動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員后續(xù)教育制度的完善，加速管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的更新速度，提高其專業(yè)修養(yǎng)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。最后，建立會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，努力提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行多方面的約束，降低不文明現(xiàn)象的發(fā)生機(jī)率。

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