文/會平

黃鳴打造微排理念的未來方舟

文/會平

有人稱他為理智的瘋子，有人稱他為中國太陽能的教父，黃鳴更喜歡稱自己為夸父。1988年，他研制出第一臺太陽能熱水器；1995年，他創(chuàng)立皇明太陽能，批量生產(chǎn)太陽能熱水器；1996年，他出版了一份太陽能科普類讀物《太陽能科普報(bào)》，目前已累計(jì)發(fā)行1億多份；2006年，他的提案《可再生能源法》從議案變成條文；2009年，他出任國際太陽能協(xié)會副主席，負(fù)責(zé)國際太陽能行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；2010年他打造的太陽谷是全球最大的太陽能大廈。目前皇明正在建設(shè)的“未來方舟”則滿載著黃鳴的“微排”理念，讓他節(jié)能減排，改變世界的夢想變得觸手可及。

正確的生活方式

2011年9月29日上午，瑞典“正確生活方式獎”基金會宣布，將2011年“正確生活方式獎”授予包括黃鳴在內(nèi)的3名個人和一個組織，以表彰他們在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域?yàn)槿祟愖龀龅呢暙I(xiàn)。這是該獎創(chuàng)辦30年來，中國人首次獲獎。

正確生活方式獎，創(chuàng)立于1980年，由瑞典人馮·岳克斯庫爾利用其郵票上的投資贏利設(shè)立，旨在表彰“為地球和全人類做出貢獻(xiàn)的杰出人士”。在歐洲，它普遍被稱為“諾貝爾替代獎”（Alternative Nobel Prize）或“諾貝爾環(huán)境獎”，其權(quán)威性和榮譽(yù)性受到國際科學(xué)界和環(huán)保界的高度認(rèn)可。迄今為止，“正確生活方式獎”已覆蓋全球61個國家的145位得主。該獎獎金總額為200萬瑞典克朗（近26萬美元），獎項(xiàng)通常每年選出4位獲獎?wù)摺?/p>

組委會表示，黃鳴是一個富有遠(yuǎn)見、專注、充滿激情的企業(yè)家。作為世界太陽能領(lǐng)域的開拓者，為全球人類自救樹立了一個未來城市新樣板——中國太陽谷，把“微排”新概念推向全世界。他在太陽能利用方面的多項(xiàng)尖端技術(shù)，如太陽能高溫?zé)岚l(fā)電，以及充滿活力的未來新興經(jīng)濟(jì)體——中國太陽谷，將為氣候變化做出突出貢獻(xiàn)，為全世界樹立了榜樣。

在保護(hù)環(huán)境面前，商業(yè)總是充當(dāng)著叛逆者的角色，而黃鳴的最大夢想?yún)s是通過節(jié)能減排，改變世界。在他看來，目前的低碳無法解決能源危機(jī)氣候變化帶來的問題，他首創(chuàng)的微排理念便是要綜合利用太陽能，風(fēng)能，沼氣，海水淡化甚至地源熱泵，在碳排放最小之外，更加入了粉塵，二氧化硫，汽車尾氣，垃圾，甚至水污染等多重指標(biāo)。

黃鳴坦言他是抱著一種偉大的夢想去創(chuàng)造太陽谷的，他說太陽谷不是一個產(chǎn)品亦不是一個建筑，而是太陽能和建筑、生產(chǎn)、制造、生活、交通其他產(chǎn)業(yè)的一個大系統(tǒng)，這甚至需要從未涉及房產(chǎn)的皇明自己去設(shè)計(jì)、去規(guī)劃、去建造、去運(yùn)營、去整合，黃鳴稱這種理念本身就是個偉大的奇跡，這也是目前太陽谷面臨的最大困難。

作為太陽谷的一部分，“未來方舟”實(shí)際上是一處新的房地產(chǎn)項(xiàng)目。在黃鳴的描述中，這里的房子照明采用太陽能，家居采用智能控制，如窗簾自動開合，室內(nèi)自動換風(fēng)等?！拔磥矸街邸弊裱Ⅲw城市的規(guī)劃理念，像通天一樣垂直建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市集約化。其底部是CBD，包括商業(yè)、學(xué)校、企業(yè)總部等，上面是居住社區(qū)，上班下班樓上樓下，所有的生活工作所需在一棟建筑內(nèi)得到滿足。

黃鳴說，世界多半是瘋子改變的，追求夢想怎么瘋狂都不為過。事實(shí)上，在實(shí)施過程中，黃鳴十分理性。他指責(zé)各國政要大肆演講宣傳能源市場，稱其扭曲了市場規(guī)律，他果斷地放棄了插足紅極一時的光伏行業(yè)，堅(jiān)持不涉足補(bǔ)貼的市場，避免了后來同行大面積虧損的噩夢。如今的黃鳴，死死地盯緊了20年后的中國市場：“今后這20年到30年，將有兩億到四億農(nóng)民變成市民，他們今后的房子，他們今后的交通，生活方式一樣，這是多大的一個市場，全世界都沒有這樣增加的新興市場”。

保質(zhì)量是保老板的命

2011年9月23日，“皇明3G熱水機(jī)組使用一冬不滿意全額退機(jī)”發(fā)布會暨太陽能“冬天好用”研討會在北京五洲皇冠假日酒店舉行。中國農(nóng)村能源協(xié)會太陽能熱利用專業(yè)委員會主任羅振濤等參加了會議?；拭鞔伺e強(qiáng)勢推動“冬天好用”成為太陽能行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。專家認(rèn)為該項(xiàng)突破將進(jìn)一步提升太陽能行業(yè)整體水平和升級速度，加速太陽能替代電、燃?xì)鉄崴鞯倪M(jìn)程?；拭餮邪l(fā)出的太陽能3G中央熱水機(jī)組，完全顛覆傳統(tǒng)太陽能熱水器，超越了電熱水器，在冬天水溫、熱水量、舒適度、即時性、智能化等方面達(dá)到當(dāng)前家庭熱水解決方案的全新高度。

目前，太陽能熱水器經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，產(chǎn)品幾經(jīng)更新升級?；拭鞴尽?G”產(chǎn)品的推出無疑為太陽能產(chǎn)業(yè)樹立了一個全新的使用標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)際上就是向低層次的、缺乏科技含量的生產(chǎn)制造告別，進(jìn)而向更富效率的新能源開發(fā)利用、更貼近消費(fèi)市場的系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)型。它不僅提升了太陽能產(chǎn)品在傳統(tǒng)熱水器市場中的競爭力，還有望加速太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)內(nèi)的技術(shù)升級。

在創(chuàng)業(yè)期，皇明有個拿“生命保質(zhì)量”的故事，一位員工因嚴(yán)重質(zhì)量事故被公司負(fù)向激勵了1 500元，第二天晚上他拎著菜刀闖進(jìn)了黃鳴家，說不撤罰單就跟他拼命。黃鳴當(dāng)時看著他，說，我要是眨一眨眼，就不是條漢子，就不配干這份事業(yè)。

后來，黃鳴向大家講起這件事，都會問，老板真就這么高尚嗎？老板跟大家一樣，是個普通人，堅(jiān)守底限保質(zhì)量和思想松懈不把質(zhì)量關(guān)，也是一念之差的事，為什么要這樣？

他自問自答：“從做企業(yè)的角度上來講，是企業(yè)的定位屬性——我們‘不造隱患劣品’使然；從我作為企業(yè)人而言，我不是在保質(zhì)量，我是在拿質(zhì)量保命?！?/p>

黃鳴解釋說，太陽能熱水器工作環(huán)境相當(dāng)惡劣，比電熱水器的工作環(huán)境更為嚴(yán)酷。電熱水器的加熱溫度一般設(shè)置在70度以內(nèi)，而太陽能熱水器在工作過程中很容易達(dá)到80-90度，在氯離子環(huán)境中，溫度越高，普通不銹鋼腐蝕越快。另外，溫度超過70度后，水很容易在電熱管上結(jié)水垢，水垢形成局部過熱，易造成爆裂。尤其在農(nóng)村部分水質(zhì)較差的地區(qū)更是這樣，電熱管爆裂或穿孔后電熱絲就直接接觸水，這時水中會帶電，水中帶電的直接后果，是會出人命。更要命的是，劣質(zhì)電加熱如果漏電起火，那將是災(zāi)難性事故。

“我創(chuàng)業(yè)的初衷是熱愛太陽能事業(yè)，如果因?yàn)殡娂訜釂栴}把做事業(yè)變成了謀財(cái)害命，那我豈不是罪人？最起碼我得在監(jiān)獄里蹲幾年，我害怕我膽小，我把名字都賣了，我承擔(dān)不起因?yàn)橛梦覀兊漠a(chǎn)品而出人命的事故?！秉S鳴認(rèn)為他的事業(yè)決定了他是這么一批人，企業(yè)的質(zhì)量就是他們的命，保質(zhì)量就是保他們的命。

皇明創(chuàng)業(yè)早期，完全按照國標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、制造和檢測。結(jié)果，在使用了兩三年后，仍然出現(xiàn)了支架嚴(yán)重腐蝕、保溫效果快速衰減、安全索斷裂等狀況，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者使用。為此，公司主動采取措施，分批次地更換、維修了這些產(chǎn)品，前前后后的花費(fèi)高達(dá)6 000多萬元！皇明遭此一劫近乎致命，為此，公司上下達(dá)成一致：要讓6 000萬元的損失僅止于此，提高檢測標(biāo)準(zhǔn)勢在必行，投巨資建檢測中心。黃鳴還說，他覺得事關(guān)人身安全的房地產(chǎn)公司也一定要有檢測中心，這一點(diǎn)上，科技是生產(chǎn)力，投科技是一本萬利?！靶姨澪沂歉憧蒲谐錾?，要不然皇明到不了今天。這種檢測中心的作用一個是安己；一個是安人。由上海樓房那一場大火，我馬上想到了保溫層實(shí)際是最大隱患，想投資做阻燃保溫模塊，有檢測有監(jiān)控才能真正阻止悲劇的發(fā)生。”

“我還是說我是一個普通人，如果僅僅是為了養(yǎng)家糊口，現(xiàn)在皇明的家當(dāng)早已超過了我們的需求了，可以不再做企業(yè)。但我一想到皇明背后千千萬萬的用戶，一想到消費(fèi)者都是因?yàn)樾刨嚮拭鞫脱徺I，萬一砸了，怎么對得起他們？所以無論是為了事業(yè)還是為了個人的求名求利求發(fā)展，都得有一個原則和方法，雖然現(xiàn)在市場競爭背景和環(huán)境很差，但我們要嚴(yán)于律己，做行業(yè)中最好的產(chǎn)品，我們相信，只有這樣才有最大競爭能力，才能跟消費(fèi)者一起達(dá)到共贏，尤其是我們在終端?！?/p>

從“四無”到“四創(chuàng)”

黃鳴說，“四無”是指無魂、無技、無牌、無店，改革開放前30年，大家只要敢于冒險善于抓機(jī)會，只要順風(fēng)跟風(fēng)走就能夠發(fā)財(cái)。當(dāng)時不知道給企業(yè)賦予發(fā)展的魂（愿景），也不怎么懂品牌才是企業(yè)可持續(xù)的根，沒有想著給企業(yè)增加技術(shù)的附加值，也不知道在渠道建設(shè)上進(jìn)行投入，在四處皆機(jī)會的市場經(jīng)濟(jì)開放前期，中國制造雖是“四無”雖是粗放經(jīng)營，但也在肥沃的土壤里收獲多多。

“現(xiàn)在以前的模式過時了，再跟風(fēng)就會陷入價格戰(zhàn)的泥潭，不僅僅是使企業(yè)沒有利潤，甚至使企業(yè)家遭遇滅頂之災(zāi)。中國制造要怎樣保持良性生長？”

“我的觀點(diǎn)是‘四創(chuàng)’——創(chuàng)想、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造?！薄八膭?chuàng)”是黃鳴在這些年建設(shè)中國太陽谷，建設(shè)大家既看好又看扁的太陽能房地產(chǎn)，還有建設(shè)中國太陽能的自我創(chuàng)造體系當(dāng)中總結(jié)出來的。

“創(chuàng)想來源于偉大的夢想，這樣的夢想會引領(lǐng)一個時代，比如比爾·蓋茨引發(fā)的信息革命，比如喬布斯引發(fā)的蘋果風(fēng)暴。奧巴馬在發(fā)表國情咨文中講到的中國具有世界上最大的太陽能研究機(jī)構(gòu)就是我們的太陽谷。很多人知道我們是未來50年全球的城鎮(zhèn)模板，為什么要做這樣的模板？因?yàn)槟茉次C(jī)加上環(huán)境氣候危機(jī)需要有這么一個模板，像我們這樣的民營企業(yè)不是大鱷企業(yè)，投個幾十億在其中，基本把家產(chǎn)全部放進(jìn)去了，別人說以后怎么辦？肯定有辦法。建完了回頭一看，當(dāng)全球需要你的時候，危機(jī)即商機(jī)，緊迫性即稀缺性。這個樣板沒有，你做了，肯定能夠?yàn)槲磥砟茉?、未來生活社區(qū)指出路，也肯定有人會買你的產(chǎn)品，這就是關(guān)于中國太陽谷的創(chuàng)想?！?/p>

有了創(chuàng)想去實(shí)現(xiàn)，其中的實(shí)現(xiàn)途徑就是創(chuàng)意。創(chuàng)意是激發(fā)需求，我不認(rèn)為跟著市場走是偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)永遠(yuǎn)是跟著人性走，超前去激發(fā)需求?！叭酥?，性本善”——人性是崇尚上進(jìn)的，追求向上的，人性當(dāng)中恒久不變的就是永遠(yuǎn)去追求美好的事物、美好的享受、美好的夢想，跟著這種最基本的人性先走一步甚至先走五步（先走三步就死的“先烈”，那是走得不好），去激發(fā)潛在的需求。

有了創(chuàng)想創(chuàng)意，接下來就是創(chuàng)新。超前一步甚或幾步，那肯定沒有模板可循，沒有風(fēng)可跟，這是中國制造的弱項(xiàng)，也是必須要突破的瓶頸，新模式要用新方法，革新?lián)Q代、獨(dú)樹一幟是創(chuàng)新的字眼，創(chuàng)新是企業(yè)活力和動力的源泉。

“中國太陽谷建設(shè)中確定想建未來50年全球城鄉(xiāng)模板后，我們認(rèn)為要走出去，是以世界為中心，但那樣成本比較大，我們能不能把世界搬到自己的家門口？于是我們建了世界非常獨(dú)特的十大太陽能建筑，未來方舟群、立體城市等，建成史上最大最強(qiáng)悍的大賣場，這個大賣場賣什么？比如我們的旅游、度假、休閑、科普、研發(fā)、制造、旅游、會議……在終端搞活動，我們的購買力是8%，1 000個人，有80個人買我們的?！秉S鳴介紹，太陽谷占地2 800畝，到這里來參觀后購買力是90%以上，這即是一種新的營銷創(chuàng)新?！拔矣X得這種智慧的投入可能投一會得十，我們創(chuàng)新不見得要降低成本，這是一個方面，反過來創(chuàng)造價值更重要，怎樣增大價值，倍增價值，投一分得十倍的價值，這是最重要的，這種價值不是個人認(rèn)定的價值，是社會需要的價值?！?/p>