李祥飛

(安徽工商管理學院,安徽 合肥 230071)

1 什么是人力資源的長遠發(fā)展

1.1 相關(guān)的儲備工作。

在當今的時代背景下，只有有了充足的人才，企業(yè)才能真正的做大做強。要想做好人力資源方面的工作，就必須要考慮到以下的幾點。要不斷的分析日益變化的人才的需求問題、要合理的調(diào)整人才，不斷的引進人才促進企業(yè)發(fā)展。 有效人力資源的儲備戰(zhàn)略要做到兩個方面：首先企業(yè)要對自身有完整的認識、開展多種途徑的選撥人才的方法、不斷的培養(yǎng)人才等等一系列的措施制度。

1.2 如何利用人力資源。

我們之所以通過多種方法來積極地促進人力的長遠發(fā)展，主要是因為它對企業(yè)的效益有重大的影響。所以，我們要合理的分析了解員工的能力水平，這也是促進發(fā)展的很關(guān)鍵的形式。

1.3 如何開發(fā)人力資源

我們只有做好開發(fā)工作，才能確保做到增值，才能做到新舊的替換，最終才能保證真正的做到可持續(xù)的長遠的發(fā)展。所謂的開發(fā)，不僅僅包括相關(guān)教育機構(gòu)的培訓教育工作，同時還包括在一定的環(huán)境影響之下，人才自主進行的工作前景規(guī)劃、以及實現(xiàn)自我價值等的一系列的活動。

2 目前的現(xiàn)狀分析

2.1 資源質(zhì)量偏低

雖然我國擁有龐大的人口，但是我國的廣大勞動力的綜合素質(zhì)卻不是世界先進水平。特別是缺少優(yōu)秀的人才。眾所周知，人是財富的創(chuàng)造者，是思維的開發(fā)者。只有做好了人力資源工作，才能盡可能的促進企業(yè)的長遠發(fā)展。目前的狀況是；崗位上的職工工作能力不強；領(lǐng)導層面的沒有很好的管理能力，沒有足夠的市場意識；相關(guān)的技術(shù)性人才知識不完整，設(shè)計出的產(chǎn)品很多時候難以適應市場發(fā)展。相應的營銷人員沒有適應市場發(fā)展的營銷理念，僅僅的憑借沒有實際意義的請客吃飯等展開工作。

2.2 沒有合理有效的結(jié)構(gòu)

目前，存在的一個很大問題就是人才的分布不均。最明顯的是地區(qū)上的不均勻。 相比之下，大城市的人才比小城市的多，發(fā)達地區(qū)的人才比欠缺發(fā)達的地區(qū)的人才多，沿海地區(qū)的人才比內(nèi)陸地區(qū)的多。東部地區(qū)的人才比中西部的多。 再就是表現(xiàn)在行業(yè)上的不平衡。我國的第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的人才非常的多，特別是信息產(chǎn)業(yè)以及制造業(yè)這種現(xiàn)象尤為突出。但是，作為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，人才卻很少。

2.3 不能有效進行配置

我們常說的配置問題具體的表現(xiàn)為其中有一些人因為一些特殊的原因?qū)е抡也坏胶线m的工作，像是學的東西用不到實際中去等原因。這就導致了人才的浪費。通過數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn)，我國目前好很多的人才不能有效地發(fā)揮他們的才能。同時企業(yè)當中存在普遍的不正當?shù)娜耸玛P(guān)系網(wǎng)，在很大程度上浪費了很多的資源。

2.4 利用率低下

目前我國存在很普遍的因為不能有效利用人力而導致的浪費資源的現(xiàn)象產(chǎn)生。個別地方或者企業(yè)只是單方面的注重擁有人才，而忽略有效地利用人才。 在我們的具體工作中，很多時候?qū)W的專業(yè)知識不能有效地運用到工作中去。除此之外，由于現(xiàn)在是全新的知識經(jīng)濟時代，如果不注重人才的發(fā)展培訓，就會導致知識脫節(jié)，跟不上時代的發(fā)展步伐。具體的表現(xiàn)是，員工沒有很高的工作積極性，沒有創(chuàng)新思維；同時不能有效地保持知識，隨著時代更新，知識過時。

3 企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策

3.1 樹立"以人為本"的人力資源管理理念。

我們常說的以人為本具體的講就是尊重人的價值。 眾所周知，人是我們所有知識的承載體，是知識創(chuàng)造的來源，只有發(fā)展好了人才，才能做好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，最終實現(xiàn)效益增長。 綜合上述，我們發(fā)現(xiàn)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要將發(fā)展的高度放到人才上面去。我們要不斷的改進人才觀念。將人才作為最大的財富重點發(fā)展。不斷的提高我們的思想意識。

3.2 開展有效地學習活動

縱觀全球，我們發(fā)現(xiàn)，西方國家是最早實行市場經(jīng)濟的國家，他們在對人力方面資源的運用以及相應的管理上有獨特的成功的經(jīng)驗。所以，我們要結(jié)合我國的實際情況，不斷的吸收引進西方的先進的理念，不斷的吸收合理的因素，并結(jié)合我國的具體實際，認真地融會貫通，創(chuàng)造出一套適合我國發(fā)展的人才體制模式。

3.3 知識創(chuàng)新。

在知識經(jīng)濟社會里，經(jīng)濟生產(chǎn)活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才，企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識，又能利用資訊科技進步，獲取寶貴的前沿信息當作決策依據(jù)。創(chuàng)新體系應包括知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識傳播和知識運用四個系統(tǒng)。通過這四個系統(tǒng)的建設(shè)，大力促進和提高知識的生產(chǎn)、傳播和應用的水平、規(guī)模及效率，大幅度提高國家創(chuàng)新能力。

4 要合理的進行資源配置活動

在新的市場競爭條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。我們要避免出現(xiàn)人才消費的極端化現(xiàn)象，比如虛熱現(xiàn)象或者是不當?shù)眠m用人才等。我們要認真地分析好職位特點，然后再決定招聘什么樣的人才，避免出現(xiàn)人才不能合理利用的弊端。目前很多單位都過分的重視必須用高學歷的人才，比如某某崗位規(guī)定必須要博士崗位，雖然對我們的企業(yè)有一定的幫助，但是在很大程度上會造成資源浪費，是一種特別極端的行為。因此相關(guān)的部門一定要做好選材標準工作，避免出現(xiàn)上述的極端做法的出現(xiàn)。

5 加強企業(yè)文化建設(shè)

每個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，它是企業(yè)在長期的發(fā)展中逐漸完善的一種理念。他就像是企業(yè)的思想，像是人的靈魂一樣，是企業(yè)各種制度以及規(guī)范的綜合。 當前我們工作的重點要放到強化文化建設(shè)上去。 只有完善了企業(yè)文化，才能形成合理的價值觀，才能確保企業(yè)能夠朝著團結(jié)一致的方向發(fā)展前進。所以我們必須要強化文化建設(shè)，努力培養(yǎng)良好的文化背景。要不斷的完善各類制度。同時還要愛護職工。真正的為職工排憂解難，這樣能提高員工的積極性，增強他們的歸屬感，真正的服務于企業(yè)的快速發(fā)展進步。 同時我們還要不斷的研究一些事實可行的獎勵措施等，以此來激發(fā)職工的工作熱情，不斷的強化企業(yè)的綜合實力。

6 加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè)

在當今的社會發(fā)展中，人力資源方面的工作是所有工作的重點。因為人才的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展模式的好壞。所以我們要不斷的引進先進的人才，以此來充實我們的職工隊伍，同時要不斷的鼓勵員工積極發(fā)展自身素質(zhì)，更好的服務于整體的工作。我們發(fā)現(xiàn)在當今的時代背景下，企業(yè)要想發(fā)展好，就必須要努力的調(diào)高效益。提高效益最關(guān)鍵的就是發(fā)展人才。我們當今工作的重點就是通過各種不同的方式，積極努力的吸納各種類型的人才，通過不斷的完善我們的職工隊伍，來增強我們的創(chuàng)新能力，最終帶動我們的經(jīng)濟增強。同時我么還要具體問題具體分析，結(jié)合實情，吸收經(jīng)驗，促進發(fā)展。

[1]湯重天.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理初探[J].廣西工學院學報，2002.