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        電力工程安全管理及質(zhì)量控制分析

        2012-12-28 13:03:30肖靜波
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2012年20期
        關(guān)鍵詞:施工單位培訓(xùn)工程

        肖靜波

        (四川省電力公司廣安電業(yè)局,四川 廣安 538000)

        在電力工程施工的過程中,現(xiàn)場運作較為復(fù)雜,需要多方位、多角度、多工種的共同協(xié)作,共同施工,而且現(xiàn)場施工還有很多不確定的因素,比如施工環(huán)境的不確定、施工設(shè)備的不確定、施工人員流動性較大等,這些原因都對安全管理和質(zhì)量的控制帶來了一定難度,如何更好的做好縣級電力工程的安全管理和質(zhì)量控制工作,把安全和質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài),就成為了擺在管理人員和工程施工人員面前亟待解決的問題。

        一、電力工程施工安全管理所采取的措施

        電力安全工作作為電力企業(yè)永恒的主題,具有一票否決權(quán),其他工作做得再好,一旦出現(xiàn)安全事故,所有成績將不被認可,就好像一排數(shù)字一樣,安全是"1",其它工作是"0",當(dāng)安全工作做好了,其它工作做得越好,成績就越顯著;當(dāng)安全出了問題,就變成了"0",其它工作做得再好,都是"0",可見安全工作的極端重要性。

        1加強安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識

        員工的安全意識是做好安全管理工作最根本最有效的方式,而提高員工安全意識最基本的途徑就是對其進行安全教育培訓(xùn),讓員工不斷學(xué)習(xí)各種安全教育的知識和技能,牢固樹立員工"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的思想,"一切事故都可以預(yù)防"的安全理念,讓員工在進行培訓(xùn)過程中,認識到工程出現(xiàn)事故所造成的嚴重后果,進而意識到安全生產(chǎn)的重要性,在培訓(xùn)的內(nèi)容上,可以把安全教育培訓(xùn)和思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相互結(jié)合起來,在提高員工安全意識的同時也加強他們自我防護的能力和技術(shù)業(yè)務(wù)能力,員工自身也要做出積極努力,在工作中時刻關(guān)注安全,提高警惕,相互督促提醒,把保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為,只有這樣,才能有效避免事故的發(fā)生。

        2加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平

        提高員工的技術(shù)水平,可以有效避免違章行為的出現(xiàn),那么施工企業(yè)要如何提高員工的技術(shù)水平呢,具體要做到以下兩點,首先安排員工參加形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn),不斷提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)知識,讓員工熟悉掌握各種安全規(guī)程,在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行事故預(yù)想和反事故演習(xí),提高他們的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事故的能力,在事故發(fā)生時能夠做到反應(yīng)迅速,沉著冷靜,盡最大努力的保障人員和設(shè)備的安全;其次在對員工進行培訓(xùn)的過程中,要對培訓(xùn)員的選擇采取嚴格的標(biāo)準(zhǔn)和要求,在企業(yè)內(nèi)部選拔一批技術(shù)過硬,責(zé)任心和事業(yè)心都較強的人員擔(dān)任培訓(xùn)員,并為這些培訓(xùn)員提供各種培訓(xùn)機會,比如集中培訓(xùn)、外出參觀交流、參加崗位培訓(xùn)等,只有這樣,才能不斷提高培訓(xùn)員自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平,在公司內(nèi)部營造出一種積極好學(xué)、相互幫助、互相追趕的氛圍,帶動企業(yè)其他員工投入到這種學(xué)習(xí)之中,從而有效提高員工的整體素質(zhì),最大限度的減少安全工作中存在的違章行為。

        3加強安全制度管理

        安全制度的完善與否對電力工程的順利施工產(chǎn)生至關(guān)重要的影響,要進行安全管理,首先就要從制度上進行防范,嚴格按照制度辦事,只有這樣才能防止發(fā)生誤操作事故和人員傷亡事故,具體要做到以下幾點,一是不斷健全和細化安全生產(chǎn)管理制度,制定詳細準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等來規(guī)范員工作業(yè)行為,并制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施,做到嚴格執(zhí)行,獎罰分明,為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標(biāo)準(zhǔn);二是加強監(jiān)督管理,在施工的過程中對責(zé)任和義務(wù)進行明確的分工,各級管理人員加大對安全工作的監(jiān)控力度,做到防微杜漸、未雨綢繆,在對現(xiàn)場進行監(jiān)督的過程中,做到對安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù),對施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)和安全控制進行有效的指導(dǎo);三是項目負責(zé)人要做到以身作則,多到項目現(xiàn)場了解情況,針對現(xiàn)場的情況進行有效指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)工程問題,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

        4制定安全目標(biāo)

        在施工單位施工的過程中,明確安全責(zé)任,認真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的原則,認真遵守并落實各項規(guī)章制度,明確安全目標(biāo)任務(wù),切實把安全管理工作放到重中之重的位置,轉(zhuǎn)變員工安全意識,從"要我安全"逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全",在企業(yè)內(nèi)部營造"人人抓安全、人人爭安全、人人重安全、人人懂安全、人人講安全"的良好氛圍。

        二、做好縣級電力工程的質(zhì)量控制工作需要采取的措施

        在電力工程施工管理過程中,質(zhì)量問題是重中之重的工作,施工單位必須遵循"百年大計、質(zhì)量第一"的原則,切實把質(zhì)量控制工作落實到實處,真正提高工程質(zhì)量,這不光是因為工程質(zhì)量問題關(guān)系到企業(yè)的聲譽,更重要的是它和人們?nèi)罕姷那猩砝婷芮邢嚓P(guān),有必要采取強有力的措施做好質(zhì)量控制的工作。

        1施工前應(yīng)該對工程設(shè)計方面把好質(zhì)量關(guān)

        設(shè)計是做好一個工程的基礎(chǔ),它的完善與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、速度、成本等問題,所以對于工程而言一個優(yōu)秀的設(shè)計是非常重要的,在對設(shè)計進行檢查時,主要要從以下兩個方面來把握。

        第一方面施工單位在拿到施工圖之后,工程業(yè)主和施工項目部要立即組織相關(guān)管理人員和工程技術(shù)人員進行檢查和審核,對于設(shè)計圖中出現(xiàn)的問題,要做好相關(guān)匯總,在開設(shè)計圖紙交底會前把圖紙存在的問題盡可能的全部查找清楚,并予以解決。如果遇到一些工程龐大、設(shè)計較為復(fù)雜、問題也較多的設(shè)計圖時,可能在交底會之前并不能把問題全部解決,這時就需要施工單位做好相關(guān)問題的記錄,待交底會議結(jié)束之后再繼續(xù)仔細審圖,找出解決方案,總之在工程動工之前,一定要把所有問題都解決清楚,為工程的順利施工打好堅實的基礎(chǔ)。

        第二方面在審圖的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)有工程設(shè)計不完善的地方,要及時做好相關(guān)記錄,寫成書面材料,詳細說明問題的存在對工程造成的不利影響,然后提交給監(jiān)理會,請監(jiān)理會督促甲方盡快和相關(guān)部門進行聯(lián)系,完善設(shè)計圖紙,為工程的順利進行掃清障礙。

        總之在進行前期設(shè)計的審查時,施工單位要積極和監(jiān)理會做好相關(guān)溝通和練習(xí),及時解決施工中的問題,確保設(shè)計圖紙的完善和質(zhì)量。

        2應(yīng)該對設(shè)備和材料進行嚴格的質(zhì)量檢查,嚴把入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)

        設(shè)備和材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的,當(dāng)工程材料、設(shè)備和構(gòu)配件等進入施工現(xiàn)場時,施工單位和相關(guān)的管理人員要及時對這些設(shè)備進行仔細的檢查驗收,查看這些產(chǎn)品是否具有相關(guān)產(chǎn)品說明書,材質(zhì)證明書、試驗報告等,要保證這些證件的缺一不可,對于主要的材料和設(shè)備還要進行必要的生產(chǎn)過程監(jiān)造,此外對于需要取樣送檢的材料,要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行取樣送檢,決不可馬虎大意,造成更大問題的出現(xiàn),一旦清查出質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,要立即作出相關(guān)標(biāo)識和記錄,嚴禁在施工過程中再進行使用。

        3施工單位要建立完善的施工管理體系

        施工企業(yè)要建立一套完善的施工管理體系,質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系,并保證體系的協(xié)作配合、高效運行,此外還要制定質(zhì)量管理、技術(shù)管理措施或者方案等,確保管理制度的完善,施工單位要認識到健全的管理制度是施工單位完成優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)和保障,是保障工程質(zhì)量的重要手段,在對于質(zhì)檢人員的選拔和任用上要有嚴格的標(biāo)準(zhǔn),要有強烈的責(zé)任心,在工作的過程中能夠堅持原則,秉公辦事,最好還要具備一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗,要善于自主發(fā)現(xiàn)并處理問題,在滿足這些條件的同時,還要對他們進行培訓(xùn),培訓(xùn)合格之后才能上崗工作。

        4在施工過程中,做好對工程工序質(zhì)量的檢查

        施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié),也是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),因此必須做好對其的質(zhì)量的檢查,質(zhì)檢人員在工作的過程當(dāng)中,要及時發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序的質(zhì)量波動,將每一道工序質(zhì)量的制約因素都控制在一定的范圍之內(nèi),只有這樣,才能保證每一道工序的質(zhì)量,只有把每一道工序的質(zhì)量都把好了,才能確保整個工程的質(zhì)量合格,切記不可貪圖工程進度,而不顧工程質(zhì)量,這樣會對整個工程的質(zhì)量水平造成嚴重的后果。

        5工程竣工以后做好驗收階段的質(zhì)量控制

        工程項目的竣工驗收是工程建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié),也是做好質(zhì)量控制工作的一個重要環(huán)節(jié),它是全面考核項目建設(shè)成果,檢查設(shè)計與施工質(zhì)量,確認項目能否投入使用階段的重要步驟,一般包括兩個階段的工作,一是單項工程的驗收;二是全部工程的驗收,單項工程的驗收是指在總體的建設(shè)項目中,一個單項工程按照設(shè)計的要求建設(shè)完成,在施工單位進行驗收且監(jiān)理工程師初驗通過的情況下進行的正式驗收;全部驗收是指整個工程項目已經(jīng)按照設(shè)計要求全部竣工,在此情況下,要通過以下步驟才能完成驗收工作,首先是施工單位的預(yù)驗收通過,然后是監(jiān)理工程師初驗認可,只有這樣才算完成正式的工程竣工驗收。

        結(jié)語

        縣級電力工程的安全和質(zhì)量控制管理工作,關(guān)系到電力工程能否順利施工,關(guān)系到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定,關(guān)系到千家萬戶用戶的利益,因此我們必須對此予以高度重視,各級各部門要明確質(zhì)量控制和安全責(zé)任,相互配合,切實把安全、質(zhì)量控制工作落實到實處。我們要充分利用開展"三強化三提升"(強化規(guī)程制度的執(zhí)行、強化通用條件的落實、強化工藝標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用;提升設(shè)計質(zhì)量、提升設(shè)備質(zhì)量、提升施工質(zhì)量)、"三抓一鞏固"(抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護到位、鞏固基建安全基礎(chǔ))和"兩抓一建"(抓執(zhí)行、抓過程、建機制)三個安全質(zhì)量主題活動有利時機,進一步夯實電力企業(yè)安全質(zhì)量管理職責(zé),把握電力企業(yè)的核心理念,為電網(wǎng)又好又快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

        [1]楊家林.對電力建設(shè)質(zhì)量控制的探究 [J].廣東科技,2008(24).

        [2]田劍.淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理及施工質(zhì)量控制 [J].建材與裝飾 (中旬刊),2008(07).

        [3]劉劍萍.淺談電力建設(shè)中物資管理的質(zhì)量控制[J].科技信息,2009(15).

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