文 瞬雨

視頻創(chuàng)新：結束的開始

文 瞬雨

在互聯(lián)網領域，因為資本無法預知到創(chuàng)新可能在企業(yè)中滋生發(fā)展的地點、時間和條件，而企業(yè)的發(fā)展進程和盈利的能力又取決于技術創(chuàng)新或商業(yè)模式的創(chuàng)新，所以資本根本無法預知創(chuàng)新的方向和創(chuàng)新的形式，以資本來堆砌發(fā)展道路的方法是完全低效的，甚至是徹底錯誤的。

優(yōu)酷與土豆的合并8月底正式完成，土豆從納斯達克摘牌，王微重新游歷江湖，以待將來再次“造夢”。歷經千辛萬苦，卻只是納市的匆匆過客，這對王微來說確實像是一場夢。告別這一場夢，造夢師的職業(yè)也許是王微最有前途的未來，筆者其實也非常期待他的下一個新篇章。

很多人認為，這是視頻行業(yè)“開始的結束”，是行業(yè)創(chuàng)業(yè)期的完成和成熟期的起步。筆者卻覺得恰恰相反，視頻行業(yè)作為一個曾經新鮮的互聯(lián)網領域，正在拉起創(chuàng)新劇終的大幕。

有評論認為，優(yōu)酷與土豆的合并形成了一個“強強聯(lián)合”，降低了影視劇版權的價格競爭，何樂而不為？愛奇藝CEO龔宇甚至樂觀地認為，“優(yōu)酷土豆合并將終結視頻網站非理性競爭”。在筆者看來，作為兩個獨立主體的優(yōu)酷與土豆確實會抬高競價，在客觀上增長其它視頻網站的內容成本。合二為一之后，雖然加強了與內容提供方的議價能力，間接節(jié)約全行業(yè)的內容成本，但是其一家獨大的壟斷效應，將使得其它視頻網站的生存空間越來越狹窄，從而在整體上削弱這個行業(yè)的創(chuàng)新能力。

還記得當年IBM以兩倍價格購買普通股的方式強行收購Lotus嗎？那已經是16年前的事了，很多IT人那個時候還在上“學前班”。在那個時代，Lotus1-2-3與微軟的Excel是數(shù)據(jù)表格行業(yè)的翹楚。自從Lotus作為全球第六大軟件公司的獨立地位消失之后，整個數(shù)據(jù)表格行業(yè)便只剩下了Excel一支獨大，十幾年沒有任何發(fā)展。作為品牌，Lotus仍在，不過作為創(chuàng)新主體的Lotus已經死了，所以不再發(fā)出任何聲音。因為Lotus雖然在當初被并購時得到過IBM“獨立經營”的承諾，但它的一舉一動必須符合IBM的戰(zhàn)略、策略、全局利益。所以它自己不再有任何的戰(zhàn)略、策略和自己的利益。沒有自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略，當然也就不可能再有創(chuàng)新的產品，更不用說開辟全新的領域。整個行業(yè)也隨著Lotus這個創(chuàng)新主力的沉淪而停滯不前。

土豆不也一樣嗎？被優(yōu)酷合并之后，它的一舉一動都將不再反映“微”式思維，代之以“酷”氏基因。即使品牌仍在，也不可能再有任何競爭性的創(chuàng)新出現(xiàn)。無論煎炒烹炸、冷熱酸甜，“服從大局”都是曾經的土豆未來的宿命。

“搜索進化論”、“社交進化論”、“視頻進化論”，很多人喜歡用進化論來概括各個行業(yè)的演變，包括視頻行業(yè)的發(fā)展歷程，聽上去沒有什么不太恰當?shù)牡胤?。不過我們現(xiàn)在知道，進化論迄今仍然只是一種看似合理、但缺乏足夠證據(jù)的假說，況且進化論在社會領域的種種實踐不僅被證明是錯誤的，甚至給人類歷史造成了深重的災難。所以，與冠名者愿望恰恰相反的是，視頻行業(yè)的這種“進化”并不代表真正的進步、發(fā)展或者成長。

進化論是一種決定論?，F(xiàn)在，資本決定論正在以一種摧枯拉朽的形式吞沒視頻行業(yè)，甚至吞沒互聯(lián)網行業(yè)的每一個角落。作為視頻行業(yè)的老大、老二，優(yōu)酷與土豆的競爭本來會帶給這個行業(yè)無盡的創(chuàng)新和精彩，但他們?yōu)槭裁磿x擇合并？尤其是在土豆克服重重險阻登陸納市不久之時。誰都知道，對于創(chuàng)始人，對于用戶，合并都不是一個上佳的選擇，但對于投資人卻是。

卡爾·波普在其代表作《歷史決定論的貧困》一書中指出，“由于人類根本無法預知人類知識的增長，而歷史進程又受制于人類知識的影響，所以人類從根本上無法對未來的歷史進行預測”。在互聯(lián)網領域，因為資本無法預知到創(chuàng)新可能在企業(yè)中滋生發(fā)展的地點、時間和條件，而企業(yè)的發(fā)展進程和盈利的能力又取決于技術創(chuàng)新或商業(yè)模式的創(chuàng)新，所以資本根本無法預知創(chuàng)新的方向和創(chuàng)新的形式，以資本來堆砌發(fā)展道路的方法是完全低效的，甚至是徹底錯誤的。