麥郁穗中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司 廣西北海 536016

北海煉油異地改造項(xiàng)目建設(shè)工作回顧

麥郁穗中國(guó)石化北海煉化有限責(zé)任公司 廣西北海 536016

In this report:Sinopec Beihai Refinery located in southwesten China,an industrial underdevelopment area,and a lotof difficulties should be solved for the project owner.Based on Sinopec’s construction power and experience,taking advantage of all kinds of specialised construction resource,this project successfully completed in 18monthes.

為落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院西部大開發(fā)戰(zhàn)略，加快實(shí)施廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，中國(guó)石化集團(tuán)公司與廣西壯族自治區(qū)政府達(dá)成合作協(xié)議，同意啟動(dòng)北海煉油異地改造石油化工項(xiàng)目（以下稱：北海項(xiàng)目）。北海項(xiàng)目籌備組2009年7月21日組建，2010年3月3日項(xiàng)目土建開工。項(xiàng)目總投資675897萬元，新建11套工藝裝置及相應(yīng)油品儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施、公用工程系統(tǒng)及輔助生產(chǎn)設(shè)施。項(xiàng)目的主要裝置有：500萬t/a原料預(yù)處理裝置、170萬t/a催化裂化裝置、120萬t/a延遲焦化裝置、60萬t/a連續(xù)重整裝置、260萬t/a柴油加氫裝置、40萬t/a氣體分餾裝置、產(chǎn)品精制裝置、50萬t/a催化汽油加氫裝置、2×3萬t/a硫磺回收裝置、20萬t/a聚丙烯裝置、MT B E裝置以及配套的公用工程等共計(jì)55個(gè)主項(xiàng)。2011年9月19日原料預(yù)處理裝置建成中交，9月底其它主裝置中交，焦化和催化裝置于10月份中交，2012年1月1日打通裝置全流程，實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)一次投產(chǎn)成功。工程建設(shè)總工期為18個(gè)月。

1 項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)

北海項(xiàng)目地處中國(guó)西南地區(qū)，特殊的地理位置給項(xiàng)目建設(shè)帶來特有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。有利方面是中國(guó)石化總部領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門及參建單位的強(qiáng)大支持，為項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證；同時(shí)廣西壯族自治區(qū)和北海市對(duì)項(xiàng)目全力支持和幫助，供水，供電，道路，鐵路等外部配套設(shè)施同步建設(shè)。

具有挑戰(zhàn)的方面是項(xiàng)目地處西部偏遠(yuǎn)工業(yè)不發(fā)達(dá)地區(qū)，周邊外部可依托的條件少。設(shè)備、材料資源短缺，運(yùn)輸難度大，運(yùn)輸成本高，運(yùn)輸防護(hù)困難。尤其是石化項(xiàng)目建設(shè)物資更是少之又少，項(xiàng)目的容器、塔器、機(jī)泵等動(dòng)、靜設(shè)備全部要從外省市場(chǎng)采購(gòu)訂貨。項(xiàng)目建設(shè)單位無論是管理人員還是作業(yè)人員均來自北方和內(nèi)地，在調(diào)遷困難的同時(shí)，還需要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境及人文環(huán)境。

項(xiàng)目地處亞熱帶，氣候環(huán)境復(fù)雜，當(dāng)?shù)叵募練夂蜓谉?，雨季時(shí)間長(zhǎng)，多有臺(tái)風(fēng)侵襲，對(duì)露天作業(yè)的項(xiàng)目，尤其是高空作業(yè)不利。另外，工期壓力大也是項(xiàng)目難點(diǎn)之一。在運(yùn)輸困難，物資相對(duì)匱乏、人員調(diào)遷不便的情況下，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間短、任務(wù)重，從開工到投料試車只有18個(gè)月。

2 北海項(xiàng)目的I P M T+大監(jiān)理+E P C管理模式

中國(guó)石化總部工程部針對(duì)北海項(xiàng)目的特殊性，在吸取各個(gè)特大型石化項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮到今后中石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，制定了北海項(xiàng)目管理模式為“I P MT+監(jiān)理+承包商（E P C、少量E+P+C）”。這種項(xiàng)目管理模式是中國(guó)石化在工程建設(shè)中運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)管理理念、方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，經(jīng)過多個(gè)重大項(xiàng)目實(shí)踐證明，逐步形成了的組織大型石化項(xiàng)目建設(shè)管理一體化（即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車“四位一體”）、體現(xiàn)集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)的組織保障體系，是科學(xué)、完整、系統(tǒng)和行之有效的，是適合中石化工程建設(shè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。

2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效

北海項(xiàng)目I P MT領(lǐng)導(dǎo)小組由中國(guó)石化總部工程部、物裝部、煉油事業(yè)部、發(fā)展計(jì)劃部、審計(jì)部、監(jiān)察部等相關(guān)部門、北海項(xiàng)目籌備組、中石化洛陽工程公司等有關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)項(xiàng)目管理部，由北海項(xiàng)目籌備組、中國(guó)石化第四建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理公司人員聯(lián)合組成。項(xiàng)目管理部按照總部項(xiàng)目管理內(nèi)控制度，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)后項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理，共設(shè)10個(gè)職能部門，分管投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工、HS E、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、效能監(jiān)察等方面的項(xiàng)目管理工作。整個(gè)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)而高效。

2.2 委托專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)代業(yè)主管理

北海項(xiàng)目籌備組委托中國(guó)石化第四建設(shè)公司的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)代業(yè)主對(duì)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌、施工、質(zhì)量、費(fèi)用等方面進(jìn)行管理，并簽訂委托協(xié)議。雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，籌備組行使法人職責(zé)，中國(guó)石化第四建設(shè)公司發(fā)揮專業(yè)化工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，接受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行業(yè)主決策。這一項(xiàng)目管理模式成為了北海項(xiàng)目的一大特點(diǎn)，也是這一項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

項(xiàng)目部成立后，快速建立制度體系，前期編寫了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃》等制度，后期編寫了《總體開工統(tǒng)籌方案》，使業(yè)主和參建單位辦事有據(jù)可依，職責(zé)明確，流程清晰，目標(biāo)一致，大大提高了效率，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

3 項(xiàng)目管理“五大控制”

籌備組自組建以來，在中國(guó)石化總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真分析項(xiàng)目形勢(shì)，提高對(duì)項(xiàng)目建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵照“新思路、新技術(shù)、新體制、新機(jī)制”的建設(shè)原則，精心設(shè)計(jì)、精心施工、科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮專業(yè)化管理隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量、HS E、合同“五大控制”。努力把工程建成優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、效益工程、綠色工程和陽光工程。按照“低投入、高產(chǎn)出，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的建設(shè)方針，總結(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出工作目標(biāo)，制訂有效措施，全面開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)管理工作。

3.1 發(fā)揮代業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

以中國(guó)石化第四建設(shè)公司的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為核心的籌備組施工管理部，充分發(fā)揮專業(yè)化工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，按照立體化項(xiàng)目管理原則，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程的所有方面、層次和界面，進(jìn)行立體化分析，并制定出相應(yīng)策略、措施；以維護(hù)中國(guó)石化投資利益最大化為最根本出發(fā)點(diǎn)，確定了實(shí)施過程中科學(xué)管理所需的各種制度、辦法和程序，著重就管理范圍、制度和控制做出了精心細(xì)致的策劃。

3.1.1 加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

籌備組施工管理部通過對(duì)項(xiàng)目的分析，首先制定出了目標(biāo)管理計(jì)劃，確立了項(xiàng)目關(guān)鍵線路。在嚴(yán)格執(zhí)行總體統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況對(duì)統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，層層做好計(jì)劃的分解和落實(shí)，督促監(jiān)理單位根據(jù)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃編制二級(jí)計(jì)劃，施工單位編制三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃用以指導(dǎo)施工，做到以日保周，以周保月，以月?？偣て?。對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目的施工計(jì)劃則實(shí)行周計(jì)劃?rùn)z查，對(duì)一些落后較多的項(xiàng)目實(shí)行日檢查。

項(xiàng)目各施工階段存在深度交叉，除工程主項(xiàng)繁多、建設(shè)目標(biāo)不一以外，主要是受設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度的制約。施工管理部嚴(yán)格按照總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，科學(xué)編制施工方案，即時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)，合理組織勞動(dòng)力和施工機(jī)具，確保工程總體進(jìn)度受控，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。尤其是地下工程盡量早開工、早完成，避免地下、地上深度交叉的不利局面，為后續(xù)施工階段創(chuàng)造條件。

針對(duì)北海四季多雨、夏季漫長(zhǎng)酷熱、多臺(tái)風(fēng)、雷暴、冬季濕冷的特殊環(huán)境，在施工組織中充分考慮環(huán)境天氣等不利因素，合理安排施工計(jì)劃，科學(xué)編制施工方案，盡量減少客觀環(huán)境帶來的負(fù)面影響。

3.1.2 認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作確保施工高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)

北海項(xiàng)目對(duì)設(shè)備安裝精度、管道焊接、電氣儀表調(diào)試等技術(shù)要求很高。籌備組施工管理部加強(qiáng)了施工前期技術(shù)管理工作，及早提出項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求監(jiān)理、施工單位配足技術(shù)管理人員充實(shí)施工技術(shù)管理體系，結(jié)合工程實(shí)際不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，使其更具有針對(duì)性和可操作性。對(duì)單位工程、分部工程及重要部位均要求編制施工技術(shù)方案，對(duì)重大施工技術(shù)方案要邀請(qǐng)專家及相關(guān)部門共同審查，切實(shí)做到方案的可靠性、安全性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。

3.1.3 抓好管道施工管理

管道施工歷來是項(xiàng)目建設(shè)施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)?；I備組施工管理部非常重視管道施工組織工作,從管道組成件的到貨檢驗(yàn)、防腐、出入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、預(yù)制、安裝、無損檢測(cè)、退火、保溫等全過程的每個(gè)階段均設(shè)定了明確的管理要求和目標(biāo)，從源頭抓好管道施工工作。在施工工程中大力推廣應(yīng)用管理軟件的使用，使管道施工得到了精細(xì)化管理；推行管道自動(dòng)焊，大大提高了施工效率；專門成立了專項(xiàng)小組，對(duì)管道施工質(zhì)量影響大的閥門試壓、管道內(nèi)潔、高壓管道靜密封等關(guān)鍵部位及過程，采取特殊管理；組織編制了“三查四定”檢查表，提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，積極配合裝置中交和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

3.1.4 開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

北海項(xiàng)目籌備組積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在北海項(xiàng)目成立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，下發(fā)《開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，分3個(gè)階段迅速在項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、總包、施工單位中掀起“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安工地；比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；比工程進(jìn)度，創(chuàng)文明工地；比節(jié)約成本，創(chuàng)效益工程；比廉政建設(shè)，創(chuàng)陽光工程”的“五比五創(chuàng)”活動(dòng)。通過競(jìng)賽活動(dòng)，比出差距、比出方向、比出壓力、比出干勁、比出成效，確保工程建設(shè)各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 抓好項(xiàng)目質(zhì)量控制

中國(guó)石化質(zhì)量監(jiān)督總站派出監(jiān)督組進(jìn)駐北海，還有業(yè)主的質(zhì)保體系、監(jiān)理的質(zhì)保體系和施工單位的質(zhì)保體系四層質(zhì)保體系之外，在本項(xiàng)目中還使用第三方獨(dú)立檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)安裝后的所有合金管道及管配件進(jìn)行100%光譜檢測(cè)，使得質(zhì)量保證更加完備。堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；嚴(yán)細(xì)管理、抓住源頭、控制節(jié)點(diǎn)、抽查重點(diǎn)、全面監(jiān)督，確保工程符合設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范。強(qiáng)化工序控制，全面推行報(bào)檢制度，重點(diǎn)抓好隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的報(bào)檢與記錄，關(guān)鍵部位的施工實(shí)行監(jiān)理旁站管理，突出抓好設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備原材料、施工過程3個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理力度。

項(xiàng)目評(píng)定了60余項(xiàng)首件樣板、樣板工程。通過規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以樣板成品過程和樣板指路來規(guī)范施工作業(yè)過程和行為。通過樣板引路，使質(zhì)量管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn)得以推廣，促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的提高，保證了工程質(zhì)量。

為提高直接作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，每月開展“優(yōu)秀焊工”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)達(dá)到要求的焊工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每名優(yōu)秀焊工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，且不受名額限制。80余名優(yōu)秀焊工在本項(xiàng)目中得到表彰。項(xiàng)目籌備組還要求監(jiān)理、施工承包商加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育，鼓勵(lì)作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的人員予以重獎(jiǎng)，并在醒目處張榜表彰。而對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的質(zhì)量行為、典型的質(zhì)量問題（含質(zhì)量事故），則設(shè)立曝光臺(tái)，以圖片形式進(jìn)行曝光。

3.3 堅(jiān)持限額費(fèi)用管理，切實(shí)抓好投資控制

北海項(xiàng)目始終牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”的理念，切實(shí)抓好投資控制。籌備組先后制定了《投資控制管理實(shí)施辦法》、《投資指標(biāo)切塊控制管理規(guī)定》及《工程預(yù)（結(jié)）算管理規(guī)定》等管理文件，明確了各環(huán)節(jié)投資控制的內(nèi)容、流程和責(zé)任。逐級(jí)落實(shí)了投資控制責(zé)任制，堅(jiān)持實(shí)施投資指標(biāo)切塊控制，量化投資控制的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，層層把關(guān)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，全面實(shí)施限額設(shè)計(jì)、限額采購(gòu)，嚴(yán)格控制施工費(fèi)用等一系列強(qiáng)化投資控制措施，工程建設(shè)投資得到有效控制。目前，投資控制工作取得良好成效，經(jīng)初步估算可確保北海項(xiàng)目實(shí)際投資控制在總部批復(fù)概算內(nèi)。

在設(shè)計(jì)管理方面，籌備組確立了“限額設(shè)計(jì)”管理的3項(xiàng)基本原則：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算不得超總體設(shè)計(jì)批復(fù)概算；施工圖標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容不得超基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)概算（即各主項(xiàng)的設(shè)備選型、引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不得高于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)）；各專業(yè)投資不得超過相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)概算。將超概的苗頭遏制在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從而有效地控制了投資。

在采購(gòu)方面，籌備組推行“優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、量準(zhǔn)”的采購(gòu)原則，并按性價(jià)比最優(yōu)原則選擇供應(yīng)商，推行招標(biāo)采購(gòu)、限額采購(gòu)、框架采購(gòu)。堅(jiān)持依據(jù)概算，落實(shí)限額采購(gòu)，適時(shí)、適量采購(gòu)，最大限度節(jié)約采購(gòu)成本。

在施工方面，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工管理，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)工程變更和簽證管理制度，認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底，嚴(yán)格各類施工技術(shù)方案審查，盡量減少了施工措施費(fèi)的產(chǎn)生。

3.4 加強(qiáng)H S E監(jiān)督管理，確保H S E有效控制

北海項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和中國(guó)石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求以及公司各項(xiàng)有關(guān)安全管理制度進(jìn)行安全監(jiān)督管理。在工程建設(shè)過程中牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”和“不要沒有安全的進(jìn)度，不要沒有質(zhì)量的進(jìn)度”的管理理念，確保實(shí)現(xiàn)工程HS E控制目標(biāo)。

項(xiàng)目采用先進(jìn)的項(xiàng)目HS E管理模式，不斷健全完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，引進(jìn)青島安工院、上海守安專家加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全HS E管理體系，明確HS E管理職責(zé)。

項(xiàng)目籌備組通過對(duì)各承包商實(shí)施HS E管理情況進(jìn)行審查，了解承包商HS E管理體系的建立運(yùn)行情況，通過第三方認(rèn)證情況，確認(rèn)承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡(luò)；審查承包商HS E管理程序在本工程項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施情況。通過會(huì)簽施工合同，明確雙方HS E管理工作的內(nèi)容及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。通過入廠安全教育，使承包商及其每一位職工都清楚工程基本情況和工程安全管理特點(diǎn)，自覺遵守工程各項(xiàng)安全管理制度。

項(xiàng)目還堅(jiān)持進(jìn)行項(xiàng)目開工前的危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)控制措施，編制應(yīng)急預(yù)案，并將其作為施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的重要組成部分，經(jīng)業(yè)主各有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。

在施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查方面，特別加強(qiáng)了針對(duì)性，根據(jù)工程季節(jié)性特點(diǎn)，組織做好防雷、防洪、防臺(tái)等專項(xiàng)檢查；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展實(shí)際，組織施工用電、施工臨設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等專項(xiàng)檢查；根據(jù)節(jié)假日拼搶施工的特點(diǎn)，組織春節(jié)、元旦、五一、國(guó)慶等節(jié)前檢查，有效防止了重大安全事故的發(fā)生。

對(duì)于大件吊裝工作，在公司的統(tǒng)一組織下，做好大件吊裝施工方案的審查，重點(diǎn)審查吊裝組織機(jī)構(gòu)和HS E管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、吊裝機(jī)具的技術(shù)狀況檢驗(yàn)報(bào)告、吊裝工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、吊裝作業(yè)過程危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。在吊裝作業(yè)開始前，組織進(jìn)行吊裝作業(yè)條件確認(rèn)，經(jīng)各有關(guān)單位和部門共同確認(rèn)具備條件后，方可簽發(fā)起吊令。對(duì)關(guān)鍵性的吊裝作業(yè)，要求監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)管理人員旁站監(jiān)督。在日常檢查監(jiān)督中，嚴(yán)格要求做好吊裝警戒，吊裝范圍不允許無關(guān)人員擅入，確保吊裝作業(yè)的安全。

4 項(xiàng)目集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理特色

4.1 大型設(shè)備集中吊裝管理

北海煉油項(xiàng)目各裝置分別由中國(guó)石化4家建設(shè)公司進(jìn)行施工，大型設(shè)備較多，分散在不同裝置和不同的施工單位。根據(jù)其它大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，大型設(shè)備吊裝工程單獨(dú)從施工中提取出來，形成一個(gè)合同，中石化總部組織招標(biāo)后由具有經(jīng)驗(yàn)的南京工程公司（S N E I）總承包，S N E I按設(shè)備的情況優(yōu)化選擇合適的吊車噸位和數(shù)量（由1200t履帶吊車1臺(tái)、600t履帶吊車1臺(tái)、400t履帶吊車1臺(tái)、280t履帶吊車1臺(tái)和數(shù)十臺(tái)汽車吊車組成），形成資源集中的優(yōu)勢(shì)。S N E I還設(shè)計(jì)出吊耳圖，主動(dòng)與制造廠對(duì)出廠運(yùn)輸和吊裝環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，該公司編定的大件吊裝方案經(jīng)總部組織專家審核通過并實(shí)施。

認(rèn)真組織大件吊裝。北海項(xiàng)目80t的大件設(shè)備共39臺(tái)，總重約8000t，主要分布在原料預(yù)處理、延遲焦化等7套工藝裝置內(nèi)。從2010年11月28日，北海項(xiàng)目第一臺(tái)大件設(shè)備吊裝，到2011年5月25日最后一臺(tái)設(shè)備吊裝就位，歷時(shí)6個(gè)月，安全優(yōu)質(zhì)高效完成吊裝任務(wù)。

在大型設(shè)備吊裝的組織實(shí)施中，施工管理部站在整個(gè)工程建設(shè)的高度，調(diào)整戰(zhàn)略，大膽實(shí)踐，重點(diǎn)做好關(guān)鍵實(shí)施內(nèi)容的策劃管理，為今后大型設(shè)備吊裝積累經(jīng)驗(yàn)并樹立了品牌形象。

4.2 無損檢測(cè)專業(yè)化服務(wù)

無損檢測(cè)專業(yè)是保障石化工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量安全的重要環(huán)節(jié)。北海項(xiàng)目借鑒青島大煉油項(xiàng)目、天津乙烯一體化項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，通過總包院和業(yè)主的招標(biāo)，共有9家無損檢測(cè)單位中標(biāo)，負(fù)責(zé)物資材料入場(chǎng)檢驗(yàn)和實(shí)體工程的檢測(cè)。項(xiàng)目對(duì)9家企業(yè)采用集中辦公、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化服務(wù)的模式，檢測(cè)高峰時(shí)質(zhì)量部每周召開檢測(cè)專題會(huì)，HS E部對(duì)10多臺(tái)γ源統(tǒng)一集中放在射線庫(kù)中，對(duì)當(dāng)天夜晚申請(qǐng)的射線和γ源作業(yè)，HS E部安排各單位按時(shí)集中會(huì)簽，提高了辦事效率；在公共場(chǎng)合公布夜間探傷作業(yè)的時(shí)間和地點(diǎn)，安排管理人員對(duì)輻射劑量進(jìn)行檢測(cè)，確保警戒線外輻射量在國(guó)標(biāo)安全范圍內(nèi)，保證員工的安全。9家檢測(cè)單位共完成射線檢測(cè)28萬多張，超聲檢測(cè)2000余m，表面檢測(cè)12余k m，光譜、硬度檢測(cè)400萬多點(diǎn)，經(jīng)過總部組織的5次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量監(jiān)督，都取得了高度的認(rèn)可和評(píng)價(jià)。

4.3 工程材料集中拋丸防腐

對(duì)于北海項(xiàng)目這樣一個(gè)異地改建工程，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防腐的管材、型材和板材工程量很大，考慮到工程現(xiàn)場(chǎng)地處海邊，鹽霧腐蝕嚴(yán)重，對(duì)防腐提出了更高的要求。所有到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防腐的設(shè)備材料，涂漆前必須進(jìn)行表面處理，按設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)備、材料表面應(yīng)采用噴射或拋射除銹，等級(jí)達(dá)S a 2.5。防腐工作量大，質(zhì)量要求高，速度要求快，各施工單位分散防腐已難以滿足要求。根據(jù)以上情況并借鑒其它大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在工廠二期項(xiàng)目空地籌建了兩家機(jī)械化專業(yè)防腐拋丸廠，通過總部組織招標(biāo)，兩家公司中標(biāo)。事實(shí)證明，集中防腐適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)，通過監(jiān)理公司及業(yè)主質(zhì)量部的抽查檢驗(yàn)，符合要求，保證了工程對(duì)防腐質(zhì)量和速度的要求。

5 項(xiàng)目管理工作體會(huì)

5.1 I P M T的管理優(yōu)勢(shì)

5.1.1 充分發(fā)揮了集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)

業(yè)主、總包單位、監(jiān)理及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理上，優(yōu)勢(shì)得到充分互補(bǔ)。北海項(xiàng)目在克服了設(shè)備材料漲價(jià)因素情況下，投資、進(jìn)度、質(zhì)量、HS E、合同五大目標(biāo)得到有效控制，項(xiàng)目投資控制在批復(fù)概算之內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際施工工期18個(gè)月，確保了總部制定的工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.1.2 能更好地理順工程建設(shè)管理溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)程序

按照分級(jí)協(xié)調(diào)的原則，通過各種會(huì)議溝通協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各項(xiàng)管理更加順暢。從總部I P MT會(huì)議和工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，到工程調(diào)度會(huì)、工程計(jì)劃會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等，以定期和不定期的方式溝通、協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的各種難題，確保問題能夠得到及時(shí)解決。

5.1.3 有利于加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，更有利于提高工作執(zhí)行力

I P MT的權(quán)威性決定了各參建單位會(huì)更加提高對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度，從而進(jìn)行更加嚴(yán)格科學(xué)的管理，提供更加有利的管理支撐及資源保證，確保了項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。

5.2 代業(yè)主管理的優(yōu)勢(shì)

5.2.1 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

建設(shè)單位充分發(fā)揮項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)確認(rèn)、采購(gòu)技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作。代業(yè)主管理單位充分發(fā)揮專業(yè)化項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，以完善的項(xiàng)目管理體系及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員做支撐，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

5.2.2 減少了管理層次，提高了管理效率

這種模式可使生產(chǎn)單位以更多精力專心致力于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，解決了建設(shè)專業(yè)人員不足也不強(qiáng)，建成后人多無法安排，經(jīng)驗(yàn)不能傳承的問題。同時(shí)，統(tǒng)一實(shí)施專業(yè)化管理，強(qiáng)化控制，利于降低成本，體現(xiàn)了“組織架構(gòu)精煉、運(yùn)作方式高效、控制措施有力、協(xié)調(diào)服務(wù)全面”的原則，利于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。

6 項(xiàng)目全面投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

北海煉油異地改造項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)既是中國(guó)石化在西南省份中的第一個(gè)大型煉油項(xiàng)目，對(duì)中國(guó)石化具有重大的戰(zhàn)略意義，又是北海分公司的第二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的主要舉措，也是北部灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中的一個(gè)里程碑。項(xiàng)目施工工期僅用了18個(gè)月，裝置開車從2011年12月29日催化投料到2012年1月1日打通全流程并產(chǎn)出合格產(chǎn)品僅用了4天時(shí)間，創(chuàng)造了北部灣速度。裝置投產(chǎn)后，按設(shè)計(jì)負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)行，各裝置泄漏點(diǎn)很少，油泵運(yùn)行平穩(wěn)，端封基本無泄漏、無抽空現(xiàn)象，機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，其建設(shè)質(zhì)量得到了苛刻的生產(chǎn)環(huán)境的考驗(yàn)。這些成績(jī)的取得是E P C總承包單位、施工單位和北海煉化全體員工努力拼搏的結(jié)果，也是廣西壯族自治區(qū)和北海市政府全力支持的結(jié)果，更是中國(guó)石化發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)世界一流能源化工公司的具體體現(xiàn)。我們相信，北海煉化一定會(huì)在快速發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的夢(mèng)想，中國(guó)石化的工程建設(shè)單位一定會(huì)超越巔峰，成為世界一流石油化工建設(shè)者。

Report from sinopec Beihai Refinery Removement and Rebuilding Project

by Mai Yu-Sui

F 424.2

B

1672-9323（2012）01-0025-05

2012-01-23)