高端裝備制造是什么？

高端裝備制造是什么？這是我們普通百姓原本很難界定的一個(gè)領(lǐng)域。為此，我專門上網(wǎng)去查了查，在百度的解釋中，高端制造產(chǎn)業(yè)是指制造業(yè)的高端領(lǐng)域，可以從三個(gè)角度理解：技術(shù)上高端，表現(xiàn)為知識、技術(shù)密集，體現(xiàn)多學(xué)科和多領(lǐng)域高、精、尖技術(shù)的交叉與集成；價(jià)值鏈高端，具有高附加值特征；產(chǎn)業(yè)鏈的核心部位，發(fā)展水平?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。高端制造產(chǎn)業(yè)既包括傳統(tǒng)制造業(yè)的高端部分，也包括新興產(chǎn)業(yè)的高端部分。

這樣的解釋很讓我費(fèi)解，作為一個(gè)工人出身的普通人，我很清楚中國工業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)在的狀況——技術(shù)落后、為人打工。在這樣的情況下，中國就能夠劍指高端裝備制造業(yè)，完成彎道超車了？好在貴刊2012年2月的封面告訴我了另一個(gè)角度，原來所謂的高端應(yīng)該是從“制造”競爭發(fā)展為“服務(wù)”競爭。事情是想通了，不過憂慮卻更大了，這樣快地發(fā)展高端裝備制造業(yè)，會不會演化成新一輪的產(chǎn)業(yè)過剩。套用一句《讓子彈飛》電影里的臺詞：“我以為，酒要一口一口地喝，路要一步一步走，步子邁得太大，容易扯著蛋。”

（河南 張思成）

企業(yè)的社會責(zé)任

外企進(jìn)入中國已有數(shù)十年歷史，通過前期的政策優(yōu)惠，外企積累了相當(dāng)深厚的社會資源，但至今仍面臨與中國社會文化不盡融合之處，這就造成了中國人在觀察外企的過程中抱有種種復(fù)雜心態(tài)。而外企的社會責(zé)任履行程度，亦經(jīng)常成為眾矢之的。不過，需要注意的是，考量外企社會責(zé)任的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？這個(gè)評判標(biāo)準(zhǔn)是否與國際通行的標(biāo)準(zhǔn)相符？如果不相符，那么意味著什么？我想這都是中國社會需要思考的問題。

中國社會有一個(gè)傳統(tǒng)因素，從社會層面上出發(fā)的考性機(jī)制，大都帶有濃厚的官方色彩，這就決定了考評對象不可避免要被牽進(jìn)一個(gè)文化怪圈：如果按照自己的行為方式，那么在相關(guān)考評機(jī)制中無疑是不合格的。但如果讓他們完全按照中國社會的機(jī)制，是不是就證明外企的相關(guān)模式在中國是一種失敗呢？

這個(gè)邏輯盡管有待推理，但也不無道理。

此外，在關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任的過程中，對于坊間議論的種種規(guī)則，或許并不值得關(guān)注，真正值得關(guān)注的是，中國改革開放30年，對于外資的進(jìn)入并參與中國市場博弈，我們是否已學(xué)會如何正確對待這一現(xiàn)象？而在相關(guān)進(jìn)程中，我們從外資博弈的過程中，是否汲取了足夠的養(yǎng)分？誠然，外企必然有它需要調(diào)整的地方，但在長達(dá)數(shù)十年的磨合過程中，我們?yōu)槭裁礇]有邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)步？為何如今才開始大范圍關(guān)注這一命題？其中的道理，值得國人深思。

（內(nèi)蒙古 劉春）

上市單純點(diǎn)

我很贊成貴刊2012年2月在《上市不是企業(yè)的最終目的》對企業(yè)上市的觀點(diǎn)，對于中國企業(yè)來說，到美國上市似乎成了一種圈錢手段，完全沒有做好長期發(fā)展的規(guī)劃，所以上市之后高管離職套現(xiàn)，只剩下一個(gè)空殼公司。

別說人家美國人歧視咱們國家的企業(yè)，做假賬、編報(bào)表、延緩財(cái)務(wù)報(bào)表交付時(shí)間，這幾項(xiàng)哪年不被國外報(bào)道幾起。想在人家的地盤上融資，發(fā)展企業(yè)，最好乖乖地把企業(yè)運(yùn)營搞上去，創(chuàng)造效益，融資自然不是問題。美國是一個(gè)講法制的國家，在這樣一個(gè)國度做事，首先要做到入鄉(xiāng)隨俗，在人家的規(guī)則內(nèi)做事情。

當(dāng)前的中國，我們?nèi)鄙儆惺澜缬绊懥Φ钠放坪推髽I(yè)，要想讓本土企業(yè)走向世界，先學(xué)會遵守規(guī)則，在規(guī)則范圍內(nèi)借鑒美國知名品牌的運(yùn)營模式，讓美國證監(jiān)會看到企業(yè)的真正實(shí)力，融資自然不是問題，上市的想法單純點(diǎn)，這也是本土企業(yè)走向世界的第一步。

（江蘇 王柳楊）

離職的理由

看了2012年2月刊的《企業(yè)員工離職調(diào)查》，讓人頗有感觸。這幾年，我國企業(yè)的人員流動(dòng)一直居高不下，讓很多單位不得不加緊員工忠誠度建設(shè)。雖然來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同職層的員工的離職理由不盡相同，但不滿主要集中在薪酬水平和公司管理上。另外，很多員工開始關(guān)注自身發(fā)展和內(nèi)心感受，企業(yè)是否能提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會、是否能讓他們在和諧的氛圍中工作，也成為他們考量企業(yè)的指標(biāo)。

不知從什么時(shí)候起，離職、跳槽、轉(zhuǎn)行不再是新聞報(bào)道的熱詞，成為現(xiàn)實(shí)生活的一部分。原來的幾個(gè)同學(xué)都在躍躍欲試地等著年后去“碰碰運(yùn)氣”。但我想，盲目而頻繁地跳槽并不能帶給他們理想的生活；另一方面，過高的離職率對企業(yè)發(fā)展也是不利的。企業(yè)如何從管理方式上入手，根據(jù)“80后”的特點(diǎn)，提供一些適合他們的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們描繪出清晰的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，以減少他們對未知的不安。這也許個(gè)兩全其美的辦法。

雖然表面看來離職有一千個(gè)理由，但實(shí)際上，離職是不需要理由的。

（北京 陸北北）

優(yōu)雅的代表

紀(jì)梵希永遠(yuǎn)是優(yōu)雅的代表，相比香奈爾、迪奧或者路易威登，紀(jì)梵希更是高貴和優(yōu)雅的代名詞。上世紀(jì)50年代起，紀(jì)梵希與赫本的合作使品牌名聲大噪?！兜俜材岬脑绮汀分?，赫本的小黑裙成為幾乎所有品牌的每年必備產(chǎn)品，設(shè)計(jì)各異，長短不同，性感或者莊重，活潑或者沉穩(wěn)。有人說赫本成就了紀(jì)梵希，其實(shí)，也可能是紀(jì)梵希成就了赫本。Hubert de GIVENCHY出生于藝術(shù)世家，傳統(tǒng)的教育把高貴和優(yōu)雅刻進(jìn)了他的靈魂。紀(jì)梵希的4G標(biāo)志分別代表古典（Genteel）、優(yōu)雅（Grace）、愉悅（Gaiety）以及GIVENCHY，這是當(dāng)初Hubert de GIVENCHY創(chuàng)立紀(jì)梵希（GIVENCHY）時(shí)所賦予的品牌精神。一任任設(shè)計(jì)師換過后，紀(jì)梵希也增添了其他元素。2012年春夏季的紀(jì)梵希增加了青春元素。大片的印花，明烈的顏色，紛繁的圖案，讓這一季的紀(jì)梵希更青春活潑。溫柔的顏色，修身的設(shè)計(jì)就是紀(jì)梵希的早春二月。

（ 上海 趙倩）