高端裝備制造是什么?這是我們普通百姓原本很難界定的一個(gè)領(lǐng)域。為此,我專門上網(wǎng)去查了查,在百度的解釋中,高端制造產(chǎn)業(yè)是指制造業(yè)的高端領(lǐng)域,可以從三個(gè)角度理解:技術(shù)上高端,表現(xiàn)為知識(shí)、技術(shù)密集,體現(xiàn)多學(xué)科和多領(lǐng)域高、精、尖技術(shù)的交叉與集成;價(jià)值鏈高端,具有高附加值特征;產(chǎn)業(yè)鏈的核心部位,發(fā)展水平?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。高端制造產(chǎn)業(yè)既包括傳統(tǒng)制造業(yè)的高端部分,也包括新興產(chǎn)業(yè)的高端部分。
這樣的解釋很讓我費(fèi)解,作為一個(gè)工人出身的普通人,我很清楚中國工業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)在的狀況——技術(shù)落后、為人打工。在這樣的情況下,中國就能夠劍指高端裝備制造業(yè),完成彎道超車了?好在貴刊2012年2月的封面告訴我了另一個(gè)角度,原來所謂的高端應(yīng)該是從“制造”競爭發(fā)展為“服務(wù)”競爭。事情是想通了,不過憂慮卻更大了,這樣快地發(fā)展高端裝備制造業(yè),會(huì)不會(huì)演化成新一輪的產(chǎn)業(yè)過剩。套用一句《讓子彈飛》電影里的臺(tái)詞:“我以為,酒要一口一口地喝,路要一步一步走,步子邁得太大,容易扯著蛋?!?/p>
(河南 張思成)
外企進(jìn)入中國已有數(shù)十年歷史,通過前期的政策優(yōu)惠,外企積累了相當(dāng)深厚的社會(huì)資源,但至今仍面臨與中國社會(huì)文化不盡融合之處,這就造成了中國人在觀察外企的過程中抱有種種復(fù)雜心態(tài)。而外企的社會(huì)責(zé)任履行程度,亦經(jīng)常成為眾矢之的。不過,需要注意的是,考量外企社會(huì)責(zé)任的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么?這個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是否與國際通行的標(biāo)準(zhǔn)相符?如果不相符,那么意味著什么?我想這都是中國社會(huì)需要思考的問題。
中國社會(huì)有一個(gè)傳統(tǒng)因素,從社會(huì)層面上出發(fā)的考性機(jī)制,大都帶有濃厚的官方色彩,這就決定了考評(píng)對(duì)象不可避免要被牽進(jìn)一個(gè)文化怪圈:如果按照自己的行為方式,那么在相關(guān)考評(píng)機(jī)制中無疑是不合格的。但如果讓他們完全按照中國社會(huì)的機(jī)制,是不是就證明外企的相關(guān)模式在中國是一種失敗呢?
這個(gè)邏輯盡管有待推理,但也不無道理。
此外,在關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的過程中,對(duì)于坊間議論的種種規(guī)則,或許并不值得關(guān)注,真正值得關(guān)注的是,中國改革開放30年,對(duì)于外資的進(jìn)入并參與中國市場博弈,我們是否已學(xué)會(huì)如何正確對(duì)待這一現(xiàn)象?而在相關(guān)進(jìn)程中,我們從外資博弈的過程中,是否汲取了足夠的養(yǎng)分?誠然,外企必然有它需要調(diào)整的地方,但在長達(dá)數(shù)十年的磨合過程中,我們?yōu)槭裁礇]有邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)步?為何如今才開始大范圍關(guān)注這一命題?其中的道理,值得國人深思。
(內(nèi)蒙古 劉春)
我很贊成貴刊2012年2月在《上市不是企業(yè)的最終目的》對(duì)企業(yè)上市的觀點(diǎn),對(duì)于中國企業(yè)來說,到美國上市似乎成了一種圈錢手段,完全沒有做好長期發(fā)展的規(guī)劃,所以上市之后高管離職套現(xiàn),只剩下一個(gè)空殼公司。
別說人家美國人歧視咱們國家的企業(yè),做假賬、編報(bào)表、延緩財(cái)務(wù)報(bào)表交付時(shí)間,這幾項(xiàng)哪年不被國外報(bào)道幾起。想在人家的地盤上融資,發(fā)展企業(yè),最好乖乖地把企業(yè)運(yùn)營搞上去,創(chuàng)造效益,融資自然不是問題。美國是一個(gè)講法制的國家,在這樣一個(gè)國度做事,首先要做到入鄉(xiāng)隨俗,在人家的規(guī)則內(nèi)做事情。
當(dāng)前的中國,我們?nèi)鄙儆惺澜缬绊懥Φ钠放坪推髽I(yè),要想讓本土企業(yè)走向世界,先學(xué)會(huì)遵守規(guī)則,在規(guī)則范圍內(nèi)借鑒美國知名品牌的運(yùn)營模式,讓美國證監(jiān)會(huì)看到企業(yè)的真正實(shí)力,融資自然不是問題,上市的想法單純點(diǎn),這也是本土企業(yè)走向世界的第一步。
(江蘇 王柳楊)
看了2012年2月刊的《企業(yè)員工離職調(diào)查》,讓人頗有感觸。這幾年,我國企業(yè)的人員流動(dòng)一直居高不下,讓很多單位不得不加緊員工忠誠度建設(shè)。雖然來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同職層的員工的離職理由不盡相同,但不滿主要集中在薪酬水平和公司管理上。另外,很多員工開始關(guān)注自身發(fā)展和內(nèi)心感受,企業(yè)是否能提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、是否能讓他們在和諧的氛圍中工作,也成為他們考量企業(yè)的指標(biāo)。
不知從什么時(shí)候起,離職、跳槽、轉(zhuǎn)行不再是新聞報(bào)道的熱詞,成為現(xiàn)實(shí)生活的一部分。原來的幾個(gè)同學(xué)都在躍躍欲試地等著年后去“碰碰運(yùn)氣”。但我想,盲目而頻繁地跳槽并不能帶給他們理想的生活;另一方面,過高的離職率對(duì)企業(yè)發(fā)展也是不利的。企業(yè)如何從管理方式上入手,根據(jù)“80后”的特點(diǎn),提供一些適合他們的培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助他們描繪出清晰的職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,以減少他們對(duì)未知的不安。這也許個(gè)兩全其美的辦法。
雖然表面看來離職有一千個(gè)理由,但實(shí)際上,離職是不需要理由的。
(北京 陸北北)
紀(jì)梵希永遠(yuǎn)是優(yōu)雅的代表,相比香奈爾、迪奧或者路易威登,紀(jì)梵希更是高貴和優(yōu)雅的代名詞。上世紀(jì)50年代起,紀(jì)梵希與赫本的合作使品牌名聲大噪?!兜俜材岬脑绮汀分校毡镜男『谌钩蔀閹缀跛衅放频拿磕瓯貍洚a(chǎn)品,設(shè)計(jì)各異,長短不同,性感或者莊重,活潑或者沉穩(wěn)。有人說赫本成就了紀(jì)梵希,其實(shí),也可能是紀(jì)梵希成就了赫本。Hubert de GIVENCHY出生于藝術(shù)世家,傳統(tǒng)的教育把高貴和優(yōu)雅刻進(jìn)了他的靈魂。紀(jì)梵希的4G標(biāo)志分別代表古典(Genteel)、優(yōu)雅(Grace)、愉悅(Gaiety)以及GIVENCHY,這是當(dāng)初Hubert de GIVENCHY創(chuàng)立紀(jì)梵希(GIVENCHY)時(shí)所賦予的品牌精神。一任任設(shè)計(jì)師換過后,紀(jì)梵希也增添了其他元素。2012年春夏季的紀(jì)梵希增加了青春元素。大片的印花,明烈的顏色,紛繁的圖案,讓這一季的紀(jì)梵希更青春活潑。溫柔的顏色,修身的設(shè)計(jì)就是紀(jì)梵希的早春二月。
( 上海 趙倩)