王振芳

李踐，上海行動成功企業(yè)管理技術(shù)股份有限公司董事長。贏利模式、“行動成功哲學(xué)”創(chuàng)始人、中國跆拳道運動發(fā)起人。

企業(yè)家的專家

商業(yè)2.0豫商：你的演講全程都充滿激情，讓你一直保持這種激情的原動力是什么？

李踐：你說的這個詞挺好的，我覺得我就是在吶喊。我們的企業(yè)家是國家經(jīng)濟的棟梁，企業(yè)家強則企業(yè)強，企業(yè)強則國家經(jīng)濟強。而我們的很多企業(yè)家屬于草根生長，管理企業(yè)中有很多不當(dāng)?shù)牡胤?。怎么挽回這種損失、喚醒他們，我有一種使命感，就是要為國家、為社會做點貢獻(xiàn)。我國的民營企業(yè)數(shù)量約為1000萬家，我要幫助這1000萬家民企健康成長。我在任何時候都有這種激情的狀態(tài)。

商業(yè)2.0豫商：你在上世紀(jì)90年代已經(jīng)是一名成功的企業(yè)家，2007年，為什么放棄這一切加盟行動成功？

李踐：我早在2001年就在這個公司無償幫他們做老師，當(dāng)時，我寫了一本暢銷書，《做自己想做的人》，講成功人士必備的五項能力，引起社會很大反響，全國各地就有人給我聯(lián)系，讓我去講課。

那時，我已經(jīng)實現(xiàn)財富自由，我不會為錢去講課。當(dāng)時有一個方案，就是拿講課費用來做公益，比如解決大學(xué)生的學(xué)費等。我覺得這個方案很有價值，就同意了。這樣做，一方面一群人來學(xué)習(xí)，我的課程對他們是有影響的，可以改變他們。另一方面我的收益可以去做有意義的事。

我當(dāng)時畢竟是有公司的，也是有責(zé)任在身上的。但講課也要人專門去聯(lián)絡(luò)，如果我把公司的員工調(diào)出來，公司對我就有意見了。行動創(chuàng)始人侯志奎就說，他愿意來做這個義工，幫助聯(lián)絡(luò)，還親自幫我寫字。2001年，我和侯志奎就全國各地演講，侯志奎老師作為我的助理，行動成功也是在這個時候成立的。當(dāng)時我們都沒有收入，是無償?shù)厝ブv。

2007年，我跟香港公司的合作到期了，就加入了行動成功。

商業(yè)2.0豫商：是否從小就有當(dāng)老師夢想？

李踐：沒有，我小時候是想做軍人，因為讀書的時候，最可愛的人是軍人嘛。后來我登上講臺，發(fā)現(xiàn)講課很有意義，能夠幫助和影響他人，我應(yīng)該把我做企業(yè)的經(jīng)驗和我的學(xué)習(xí)分享給更多的人。

商業(yè)2.0豫商：你的授課人次現(xiàn)在已經(jīng)有300萬次，對于企業(yè)的改變有沒有感觸很深的實例？

李踐：有啊，多了。我們贏利模式每次上課都會有學(xué)員分享。上個星期我在武漢講課，在休息室有一個企業(yè)家見到我說，老師，如果我三年前上這個課，我現(xiàn)在的改變不知道會是怎樣。像這樣的例子太多了，我們每天都在經(jīng)歷這個事情。知識改變命遠(yuǎn)，知識就像一堵墻，有一個按鈕，一按就墻就開了，你如果不知道有按鈕要用頭去撞墻，結(jié)果就慘了。我們就是要告訴企業(yè)家，按鈕在哪里。

商業(yè)2.0豫商：培訓(xùn)市場魚龍混雜，企業(yè)如何選擇？

李踐：這個是市場的必然規(guī)律，如同春秋戰(zhàn)國走向統(tǒng)一，任何事物都有一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的過程，有時候知識有不同的角度，我也沒覺得自己好，別人不好，可能有一些人是偽科學(xué)的，自己沒搞清楚，就開始做醫(yī)生了。隨著客戶的成熟，慢慢地就會有所區(qū)分，優(yōu)勝劣汰。

1000次的堅持

商業(yè)2.0豫商：你覺得哪些特質(zhì)塑造了你的成功？

李踐：我談不上成功，如果做一個界定，我的成功只能說實現(xiàn)目標(biāo)。一個人要想成功，要有責(zé)任感和使命感，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，意志要堅定。

在我身上我有種性格，咬定青山不放松，我的骨子里有一種執(zhí)著的基因，也可能是訓(xùn)練出來的。我每天平均讀書兩到三個小時，堅持了20年。我堅持寫行動日志15年，一天都沒有間斷。15年來，我上班從不遲到，即使凌晨五點才回到家，八點半也照常上班，這就是意志力。

生活上，我20年的早餐都是麥片雞蛋加牛奶，無論外界怎么說，我都不會改變，這個堅持沒有一種厭煩，沒有一種被迫，我非常快樂。吃牛奶雞蛋我非常陶醉，我很喜歡。當(dāng)你生活不執(zhí)著的時候，你的工作也不會執(zhí)著。它是你的思維方式，它是一種習(xí)慣。當(dāng)我看一個人成功不成功，習(xí)慣很重要的，好習(xí)慣一定會成功。我覺得是好習(xí)慣，一定要堅持，任何事情的成果都來自1000次的最后一次，達(dá)不到1000次，999次都是無用。

商業(yè)2.0豫商：自己的定位？

李踐：我自己定位還是企業(yè)家，我始終沒有放棄企業(yè)的經(jīng)營和管理，我成為企業(yè)家的老師，相當(dāng)于企業(yè)家的專家，這是我的追求。

商業(yè)2.0豫商：你未來的理想是什么？是否所有的精力都放在課程上？

李踐：我負(fù)責(zé)公司的研發(fā)、教育、培養(yǎng)人才。我希望能夠打造一家在中國有影響力的知識產(chǎn)業(yè)集團，以知識改變和影響別人，要讓行動成功成為有影響力的受人尊敬的知識產(chǎn)業(yè)集團。

商業(yè)2.0豫商：工作時間怎么安排？

李踐：如果講課的話，6點起床，晚上7點講完課，工作13個小時。不講課的話，大概7點到晚上7點，工作時間在10個小時左右。

商業(yè)2.0豫商：你對當(dāng)前形勢怎么看？對豫商有什么建議？

李踐：道路是曲折的，前途是光明的。今天，我們中國經(jīng)濟走到了轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)的時刻，我們長期以來，都在靠成本優(yōu)勢，過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟就是低成本低價格，沒有產(chǎn)生大的附加價值，沒有塑造品牌，沒有核心技術(shù)和創(chuàng)新。但是真正財富的創(chuàng)造來源于創(chuàng)新、品牌、關(guān)鍵技術(shù)，所以必須調(diào)結(jié)構(gòu)，要將制造變成創(chuàng)造，管理要轉(zhuǎn)型，人的素質(zhì)要提升。轉(zhuǎn)型的過程中有很多企業(yè)起來，也有很多企業(yè)死掉，中國經(jīng)濟必須有這樣的一個過程。

我們豫商學(xué)習(xí)熱情很高，每次課程企業(yè)參與的熱情都很大，但我們的轉(zhuǎn)型和升級是有一個過程的，急不得，你不可能今天聽課明天就改變了。

企業(yè)家要有崇高的事業(yè)理想、遠(yuǎn)大的目標(biāo)。如果沒有崇高理想和遠(yuǎn)大目標(biāo)，要么小富即安，要么不擇手段。

同時具備好的商業(yè)環(huán)境，進(jìn)行自我修煉。外部環(huán)境不可缺失，但是你改變不了外部環(huán)境，那可以自我修煉，內(nèi)向思維，自我改變。