王振芳

在歐債危機(jī)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)減速的背景下，中國(guó)企業(yè)逐漸喪失了成本優(yōu)勢(shì)，這些都在倒逼著中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。那么，豫商持續(xù)盈利的秘訣到底在哪里？

10月24日，《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)持續(xù)贏利之道》論壇在鄭東新區(qū)會(huì)展中心舉辦。本次論壇由上海行動(dòng)成功鄭州分公司主辦，《商業(yè)2.0豫商》雜志協(xié)辦。

本次論壇吸引了來(lái)自河南的近800位企業(yè)負(fù)責(zé)人前來(lái)聽(tīng)講。

行動(dòng)成功董事長(zhǎng)《贏利模式》創(chuàng)始人、當(dāng)代實(shí)踐管理權(quán)威專家、中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人、中國(guó)廣告業(yè)25年最具影響力人物、被譽(yù)為中國(guó)“新贏利模式之父”李踐，《財(cái)務(wù)模式》首席導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家、復(fù)星集團(tuán)原財(cái)務(wù)總監(jiān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師付小平做了專題演講。

衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是什么？當(dāng)然是贏利。一個(gè)企業(yè)不能贏利，就沒(méi)有生存和持續(xù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，企業(yè)也只有通過(guò)贏利，才能完成其他的社會(huì)責(zé)任與使命。

然而現(xiàn)實(shí)中，到底又有多少企業(yè)真正的持續(xù)贏利呢？又有多少企業(yè)因虧損而瀕臨倒閉？不能贏利的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)時(shí)刻刻困擾著一些企業(yè)家。

財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流、投融資……這些企業(yè)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)名詞以及由此帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是衡量一個(gè)企業(yè)是否健康長(zhǎng)壽的重要指標(biāo)。

然而，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)家都不懂或害怕財(cái)務(wù)管理，面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字與賬目，基本是一頭霧水。

企業(yè)家重營(yíng)銷、輕財(cái)務(wù)，在重大決策時(shí)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，盲目投資導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，不懂得借助關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，更不懂得企業(yè)融資策略，缺乏全方位的財(cái)務(wù)管控。

“數(shù)字思維、成果思維和內(nèi)向思維是當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)具備的三大基本思維，企業(yè)家只有以這三個(gè)思維為導(dǎo)向，才能走出管理企業(yè)的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利。”李踐在課堂上說(shuō)。

最后，李踐建議中原的企業(yè)家要轉(zhuǎn)型升級(jí)，從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，在技術(shù)、產(chǎn)品上創(chuàng)新的同時(shí)，打造品牌。

“知識(shí)的不斷升級(jí)也很關(guān)鍵。”李踐說(shuō)，企業(yè)家要持續(xù)地學(xué)習(xí)。

6年前，行動(dòng)成功鄭州分公司成立。6年來(lái)，行動(dòng)成功鄭州分公司與河南企業(yè)家一起成長(zhǎng)，“感恩、感謝”是行動(dòng)成功鄭州分公司總經(jīng)理李國(guó)亮的心情。

《商業(yè)2.0豫商》雜志總編輯于莉說(shuō)：“與企業(yè)家共成長(zhǎng)也是豫商雜志的堅(jiān)持，多年來(lái)，雜志一直在為豫商鼓與呼，希望更多的企業(yè)家通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己?！?/p>