王振芳

在歐債危機、美國經(jīng)濟放緩，特別是中國經(jīng)濟指標(biāo)減速的背景下，中國企業(yè)逐漸喪失了成本優(yōu)勢，這些都在倒逼著中國企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。那么，豫商持續(xù)盈利的秘訣到底在哪里？

10月24日，《新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)持續(xù)贏利之道》論壇在鄭東新區(qū)會展中心舉辦。本次論壇由上海行動成功鄭州分公司主辦，《商業(yè)2.0豫商》雜志協(xié)辦。

本次論壇吸引了來自河南的近800位企業(yè)負責(zé)人前來聽講。

行動成功董事長《贏利模式》創(chuàng)始人、當(dāng)代實踐管理權(quán)威專家、中國跆拳道運動發(fā)起人、中國廣告業(yè)25年最具影響力人物、被譽為中國“新贏利模式之父”李踐，《財務(wù)模式》首席導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家、復(fù)星集團原財務(wù)總監(jiān)注冊會計師付小平做了專題演講。

衡量企業(yè)價值的標(biāo)準(zhǔn)是什么？當(dāng)然是贏利。一個企業(yè)不能贏利，就沒有生存和持續(xù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，企業(yè)也只有通過贏利，才能完成其他的社會責(zé)任與使命。

然而現(xiàn)實中，到底又有多少企業(yè)真正的持續(xù)贏利呢？又有多少企業(yè)因虧損而瀕臨倒閉？不能贏利的現(xiàn)實問題時時刻刻困擾著一些企業(yè)家。

財務(wù)報表、現(xiàn)金流、投融資……這些企業(yè)管理當(dāng)中的財務(wù)名詞以及由此帶來的經(jīng)營活動，是衡量一個企業(yè)是否健康長壽的重要指標(biāo)。

然而，中國的大多數(shù)企業(yè)家都不懂或害怕財務(wù)管理，面對財務(wù)數(shù)字與賬目，基本是一頭霧水。

企業(yè)家重營銷、輕財務(wù)，在重大決策時缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，盲目投資導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，不懂得借助關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析來規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險，更不懂得企業(yè)融資策略，缺乏全方位的財務(wù)管控。

“數(shù)字思維、成果思維和內(nèi)向思維是當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)具備的三大基本思維，企業(yè)家只有以這三個思維為導(dǎo)向，才能走出管理企業(yè)的誤區(qū)，實現(xiàn)持續(xù)贏利。”李踐在課堂上說。

最后，李踐建議中原的企業(yè)家要轉(zhuǎn)型升級，從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，在技術(shù)、產(chǎn)品上創(chuàng)新的同時，打造品牌。

“知識的不斷升級也很關(guān)鍵?！崩钲`說，企業(yè)家要持續(xù)地學(xué)習(xí)。

6年前，行動成功鄭州分公司成立。6年來，行動成功鄭州分公司與河南企業(yè)家一起成長，“感恩、感謝”是行動成功鄭州分公司總經(jīng)理李國亮的心情。

《商業(yè)2.0豫商》雜志總編輯于莉說：“與企業(yè)家共成長也是豫商雜志的堅持，多年來，雜志一直在為豫商鼓與呼，希望更多的企業(yè)家通過學(xué)習(xí)不斷提高自己。”