王振芳

熊玉亮的辦公室就是一個(gè)酒的博物館。一面放滿了全國各地的酒瓶子，從最早的包裝到最新的包裝；一面放滿了他在河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)13年所寫的資料，從行業(yè)感悟到給政府相關(guān)部門的行業(yè)發(fā)展建議。

熊玉亮常說，酒風(fēng)看作風(fēng)，酒品看人品。于他個(gè)人而言，既有像酒一樣濃烈的熱忱，也有像酒一樣醇厚持久的性格。

在酒業(yè)協(xié)會(huì)的13年間，他傾注了自己的滿腔熱情，用創(chuàng)新的思路辦協(xié)會(huì)，他使一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)煥發(fā)出活力。他被媒體譽(yù)為“全國最牛協(xié)會(huì)熊會(huì)長”。

有人說，他是行業(yè)的守望者，也有人說，他是企業(yè)利益的代言人，更有人說，他是豫酒的“護(hù)家犬”。

一直以來，熊玉亮都在堅(jiān)持著他的“豫滿中國”夢想，這是他的創(chuàng)舉，也是他的追求。堅(jiān)守夢想的過程中，他常常感到無奈，“呼吁了很多，建議寫了很多，但真正落實(shí)得很少”。

對(duì)此，熊玉亮還是很堅(jiān)定地表示，我們會(huì)一直努力，我不是政府官員，我就是要做一個(gè)社會(huì)人，為這個(gè)行業(yè)和社會(huì)做點(diǎn)有益的事。

“皮毛生存學(xué)”

“我的前半生做固體，后半生做液體。”熊玉亮這樣總結(jié)自己的職業(yè)生涯。1985年大學(xué)畢業(yè)后，熊玉亮進(jìn)入家具行業(yè)，一干就是14年。

1999年9月，35歲的熊玉亮到了河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)，一干就是半輩子，用他的話說“后半生都奉獻(xiàn)給河南的酒行業(yè)了”。

那么，在多如雨后春筍般的協(xié)會(huì)中，熊玉亮如何使河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)成為媒體眼中的最牛協(xié)會(huì)？

作為國內(nèi)省級(jí)以下的協(xié)會(huì)，無職無權(quán)無經(jīng)費(fèi)，做起事來是非常辛苦的。但這也給了熊玉亮很大的發(fā)揮空間，他說：“協(xié)會(huì)活動(dòng)空間大，自由度高，想干點(diǎn)事是可以做成的。這么多年，我們協(xié)會(huì)一直堅(jiān)持的理念是：用心盡力，一切皆有可能?！?/p>

同時(shí)，熊玉亮也闡述了他的“皮毛生存學(xué)”理論。酒協(xié)和企業(yè)就是皮與毛的關(guān)系，皮之不存毛將焉附？“酒協(xié)是個(gè)民間組織，如何集中民間力量辦好酒協(xié)，這需要企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，酒協(xié)才會(huì)發(fā)展?！?/p>

從擔(dān)任河南酒業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長之初，熊玉亮就樹立了創(chuàng)新的思路辦協(xié)會(huì)。他堅(jiān)信，只有創(chuàng)新能改變現(xiàn)狀，行業(yè)走出困境的唯一辦法是創(chuàng)新，協(xié)會(huì)發(fā)展更離不開創(chuàng)新。

在熊玉亮的領(lǐng)導(dǎo)下，河南省酒協(xié)決定與政府職能部門聯(lián)合舉辦行業(yè)技能競賽活動(dòng)，這個(gè)創(chuàng)舉拉近了協(xié)企關(guān)系。

根據(jù)市場需求，熊玉亮還提出了整合社會(huì)資源辦協(xié)會(huì)的設(shè)想。專家委員會(huì)、營銷策劃委員會(huì)等11個(gè)分支機(jī)構(gòu)相繼成立，媒體、科研院所、咨詢組織、行業(yè)專家等介入?yún)f(xié)會(huì)工作，擔(dān)任協(xié)會(huì)職務(wù)。

2007年1月，信陽出臺(tái)禁酒令，對(duì)中午飲酒的公務(wù)員給予嚴(yán)厲處罰。河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)此提出質(zhì)疑，引起媒體廣泛關(guān)注，河南省酒協(xié)也就是在這個(gè)時(shí)候被媒體及廣大網(wǎng)民譽(yù)為“最牛協(xié)會(huì)”。

當(dāng)中國保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)違規(guī)曝光酒廠、工商部門查處啤酒瓶時(shí)，河南酒協(xié)及時(shí)采取發(fā)公告、致信、交涉等措施站出來維護(hù)行業(yè)利益。

不斷地“站出來”雖有較大的風(fēng)險(xiǎn)，但贏得了企業(yè)的尊重?！捌髽I(yè)知道協(xié)會(huì)是為它們說話辦事，所以協(xié)會(huì)的活動(dòng)也就積極參加?！毙苡窳琳f。

協(xié)會(huì)干什么？協(xié)會(huì)能干成什么？在辦協(xié)會(huì)的過程中，熊玉亮也在不斷地反思和總結(jié)。

他確定了“一、二、三”的辦會(huì)宗旨。一個(gè)宗旨：為政府、社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)服務(wù)，為會(huì)員提供增值服務(wù)；增強(qiáng)二個(gè)實(shí)力：經(jīng)濟(jì)實(shí)力和業(yè)務(wù)實(shí)力；樹立三個(gè)權(quán)威：信息權(quán)威、協(xié)調(diào)權(quán)威、指導(dǎo)權(quán)威。

“在政府和企業(yè)之間上傳下達(dá)，爭取政府的關(guān)注支持，提高話語權(quán)為會(huì)員贏得更多利益，只有為企業(yè)會(huì)員提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，方能凝聚行業(yè)力量，推進(jìn)行業(yè)和協(xié)會(huì)發(fā)展?！毙苡窳琳f。

復(fù)興豫酒

熊玉亮出任河南酒協(xié)會(huì)長時(shí)，正是河南白酒行業(yè)的低迷時(shí)期，全省酒行業(yè)陷入困境，全行業(yè)虧損，企業(yè)發(fā)展危機(jī)四伏。

于是，熊玉亮花了大量的時(shí)間深入河南省酒業(yè)調(diào)查研究，分析豫酒發(fā)展的出路。當(dāng)時(shí)的他，一方面為豫酒的曾經(jīng)輝煌震撼，另一方面又為豫酒的低迷痛心，復(fù)興豫酒的強(qiáng)烈使命沖擊著他的內(nèi)心。

熊玉亮在思考，如何凝聚行業(yè)力量，使豫酒企業(yè)盡快走出低谷？

由于河南酒類市場高度開放，全國各板塊和品牌逐鹿中原，競爭殘酷，對(duì)豫酒壓力很大。熊玉亮意識(shí)到，對(duì)于一度沉寂，當(dāng)時(shí)正處于恢復(fù)階段的豫酒來說，單打獨(dú)斗顯然沒有太大的優(yōu)勢。只有集體抱團(tuán)出擊，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)當(dāng)起組織者的重任。從2005年起，河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)提出豫酒“抱團(tuán)打天下”的理念和發(fā)展思路，以“豫滿中國”為主題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)河南的知名白酒企業(yè)、啤酒企業(yè)、酒業(yè)經(jīng)銷商參加全國大型展會(huì)，樹立豫酒的整體品牌形象。

每到一處，豫酒軍團(tuán)均召開新聞發(fā)布會(huì)，壯大整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聲勢，都會(huì)贏得廣泛的關(guān)注。

談起抱團(tuán)發(fā)展，被稱為“豫酒軍團(tuán)總司令”的熊玉亮感慨良多：“抱團(tuán)打天下，以團(tuán)隊(duì)的形式出現(xiàn)，對(duì)打造強(qiáng)勢豫酒品牌形象起到了很好的推動(dòng)作用。下一階段要力求實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)”的升級(jí)，不斷深化豫酒抱團(tuán)打天下的內(nèi)涵，深化企業(yè)間的競爭和合作，包括融資、重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建企業(yè)集團(tuán)，倡導(dǎo)企業(yè)間差異化競爭。”

除“抱團(tuán)打天下”外，熊玉亮多年來一直在倡導(dǎo)“我們一起喝豫酒”、“河南人喝河南酒”，為豫酒的發(fā)展?fàn)I造氛圍。

這樣的倡導(dǎo)被一部分人曲解為狹隘的市場保護(hù)，而在熊玉亮看來，喝豫酒更多地體現(xiàn)了一種情懷，是對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的一種認(rèn)可、一種包容、一種自豪。

他一直有個(gè)心愿：每個(gè)喝酒的河南人，都以向外商或外地客人介紹豫酒為榮，那么，河南的消費(fèi)氛圍該會(huì)是多么和諧。

無奈與堅(jiān)持

經(jīng)過長達(dá)10年的豫酒復(fù)興歷程，熊玉亮認(rèn)為，河南酒業(yè)基本完成了前期階段，即豫酒已走出了低谷，開始了全面攻堅(jiān)。

但在談到今后河南酒業(yè)的發(fā)展時(shí)，他說，豫酒前途輝煌，但任重而道遠(yuǎn)。因?yàn)樵ゾ撇灰f和川酒、黔酒相比，就是和周圍的蘇酒、鄂酒、皖酒、魯酒相比，差距也非常大。

熊玉亮認(rèn)為，豫酒的差距主要表現(xiàn)在缺乏個(gè)性化產(chǎn)品，風(fēng)格不突出?！搬u香酒賣不過貴州酒，濃香酒賣不過五糧液，清香酒賣不過汾酒，芝麻香酒賣不過魯酒。而河南白酒賣什么，香型是什么，沒有獨(dú)特的個(gè)性，消費(fèi)者也不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)知道豫酒的閃光點(diǎn)?！?/p>

沒有個(gè)性的原因之一是，豫酒都被川酒同化了。熊玉亮講到上世紀(jì)80年代末的時(shí)候，全國原酒的流通開放，四川有原酒生產(chǎn)的歷史，開始向全國銷售，把河南消費(fèi)者培養(yǎng)成川味酒的消費(fèi)者。再加上河南對(duì)原酒重視意識(shí)不夠，很多企業(yè)生產(chǎn)力不足，從四川買原酒，導(dǎo)致豫酒一直缺乏個(gè)性。

同時(shí)，豫酒企業(yè)缺乏持之以恒精神也是沒有壯大的一個(gè)原因。熊玉亮認(rèn)為，作為一個(gè)酒類品牌要想讓消費(fèi)者認(rèn)可、市場認(rèn)同，不是一朝一夕能達(dá)到的。他也多次和豫酒企業(yè)溝通，發(fā)現(xiàn)豫酒企業(yè)無論是做產(chǎn)品，還是做市場，缺乏的是那種像做百年老店一樣的持之以恒精神。

每年，熊玉亮都會(huì)到江蘇、山東、四川、貴州等地甚至國外取經(jīng)，走出去的過程中，他有了更多感悟。

他發(fā)現(xiàn)，四川、貴州當(dāng)?shù)卣畬?duì)白酒產(chǎn)業(yè)的支持力度比較大，從支持白酒發(fā)展的相關(guān)政策到營造白酒發(fā)展的氛圍，比如貴陽市人民政府辦公廳下了文件，要求一律使用本地酒。

而河南的白酒企業(yè)幾乎沒有相關(guān)的發(fā)展政策支持，河南的政府部門、事業(yè)單位也沒有喝豫酒的氛圍和意識(shí)。熊玉亮認(rèn)為，這是河南白酒企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。

熊玉亮先后多次上書河南省委、河南省人民政府，建議公務(wù)接待、公共采購，一律使用河南產(chǎn)品，包括煙酒。盡管后來，政府部門也曾下文要求公務(wù)接待盡量使用本地產(chǎn)品，但并沒有具體落實(shí)下去。

2009年，龍永圖來河南，郭庚茂省長請(qǐng)客，以熊玉亮為代表的河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)參與了這次宴請(qǐng)。聽熊玉亮談了行業(yè)的情況，郭省長讓熊玉亮寫一個(gè)支持行業(yè)發(fā)展的文件。等熊玉亮八易其稿寫好了，但因?yàn)榫菩袠I(yè)牽扯到好多部門，最后不了了之。

熊玉亮連續(xù)11年提議案建議酒立法，也是一直沒有結(jié)果。即便這樣，明年，他還會(huì)提建議。

翻開之前寫的很多文件，熊玉亮頗感無奈，他說：“與豫酒同共榮”，這樣的表達(dá)頗有幾分悲壯主義色彩，“一直在奮斗，不管遇到什么挫折。”