王振芳

熊玉亮的辦公室就是一個酒的博物館。一面放滿了全國各地的酒瓶子，從最早的包裝到最新的包裝；一面放滿了他在河南省酒業(yè)協(xié)會13年所寫的資料，從行業(yè)感悟到給政府相關部門的行業(yè)發(fā)展建議。

熊玉亮常說，酒風看作風，酒品看人品。于他個人而言，既有像酒一樣濃烈的熱忱，也有像酒一樣醇厚持久的性格。

在酒業(yè)協(xié)會的13年間，他傾注了自己的滿腔熱情，用創(chuàng)新的思路辦協(xié)會，他使一個行業(yè)協(xié)會煥發(fā)出活力。他被媒體譽為“全國最牛協(xié)會熊會長”。

有人說，他是行業(yè)的守望者，也有人說，他是企業(yè)利益的代言人，更有人說，他是豫酒的“護家犬”。

一直以來，熊玉亮都在堅持著他的“豫滿中國”夢想，這是他的創(chuàng)舉，也是他的追求。堅守夢想的過程中，他常常感到無奈，“呼吁了很多，建議寫了很多，但真正落實得很少”。

對此，熊玉亮還是很堅定地表示，我們會一直努力，我不是政府官員，我就是要做一個社會人，為這個行業(yè)和社會做點有益的事。

“皮毛生存學”

“我的前半生做固體，后半生做液體。”熊玉亮這樣總結自己的職業(yè)生涯。1985年大學畢業(yè)后，熊玉亮進入家具行業(yè)，一干就是14年。

1999年9月，35歲的熊玉亮到了河南省酒業(yè)協(xié)會，一干就是半輩子，用他的話說“后半生都奉獻給河南的酒行業(yè)了”。

那么，在多如雨后春筍般的協(xié)會中，熊玉亮如何使河南省酒業(yè)協(xié)會成為媒體眼中的最牛協(xié)會？

作為國內省級以下的協(xié)會，無職無權無經費，做起事來是非常辛苦的。但這也給了熊玉亮很大的發(fā)揮空間，他說：“協(xié)會活動空間大，自由度高，想干點事是可以做成的。這么多年，我們協(xié)會一直堅持的理念是：用心盡力，一切皆有可能?！?/p>

同時，熊玉亮也闡述了他的“皮毛生存學”理論。酒協(xié)和企業(yè)就是皮與毛的關系，皮之不存毛將焉附？“酒協(xié)是個民間組織，如何集中民間力量辦好酒協(xié)，這需要企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，酒協(xié)才會發(fā)展?！?/p>

從擔任河南酒業(yè)協(xié)會會長之初，熊玉亮就樹立了創(chuàng)新的思路辦協(xié)會。他堅信，只有創(chuàng)新能改變現狀，行業(yè)走出困境的唯一辦法是創(chuàng)新，協(xié)會發(fā)展更離不開創(chuàng)新。

在熊玉亮的領導下，河南省酒協(xié)決定與政府職能部門聯(lián)合舉辦行業(yè)技能競賽活動，這個創(chuàng)舉拉近了協(xié)企關系。

根據市場需求，熊玉亮還提出了整合社會資源辦協(xié)會的設想。專家委員會、營銷策劃委員會等11個分支機構相繼成立，媒體、科研院所、咨詢組織、行業(yè)專家等介入協(xié)會工作，擔任協(xié)會職務。

2007年1月，信陽出臺禁酒令，對中午飲酒的公務員給予嚴厲處罰。河南省酒業(yè)協(xié)會對此提出質疑，引起媒體廣泛關注，河南省酒協(xié)也就是在這個時候被媒體及廣大網民譽為“最牛協(xié)會”。

當中國保護消費者基金會違規(guī)曝光酒廠、工商部門查處啤酒瓶時，河南酒協(xié)及時采取發(fā)公告、致信、交涉等措施站出來維護行業(yè)利益。

不斷地“站出來”雖有較大的風險，但贏得了企業(yè)的尊重?！捌髽I(yè)知道協(xié)會是為它們說話辦事，所以協(xié)會的活動也就積極參加?！毙苡窳琳f。

協(xié)會干什么？協(xié)會能干成什么？在辦協(xié)會的過程中，熊玉亮也在不斷地反思和總結。

他確定了“一、二、三”的辦會宗旨。一個宗旨：為政府、社會、行業(yè)、企業(yè)服務，為會員提供增值服務；增強二個實力：經濟實力和業(yè)務實力；樹立三個權威：信息權威、協(xié)調權威、指導權威。

“在政府和企業(yè)之間上傳下達，爭取政府的關注支持，提高話語權為會員贏得更多利益，只有為企業(yè)會員提供實實在在的服務，方能凝聚行業(yè)力量，推進行業(yè)和協(xié)會發(fā)展?！毙苡窳琳f。

復興豫酒

熊玉亮出任河南酒協(xié)會長時，正是河南白酒行業(yè)的低迷時期，全省酒行業(yè)陷入困境，全行業(yè)虧損，企業(yè)發(fā)展危機四伏。

于是，熊玉亮花了大量的時間深入河南省酒業(yè)調查研究，分析豫酒發(fā)展的出路。當時的他，一方面為豫酒的曾經輝煌震撼，另一方面又為豫酒的低迷痛心，復興豫酒的強烈使命沖擊著他的內心。

熊玉亮在思考，如何凝聚行業(yè)力量，使豫酒企業(yè)盡快走出低谷？

由于河南酒類市場高度開放，全國各板塊和品牌逐鹿中原，競爭殘酷，對豫酒壓力很大。熊玉亮意識到，對于一度沉寂，當時正處于恢復階段的豫酒來說，單打獨斗顯然沒有太大的優(yōu)勢。只有集體抱團出擊，才能實現共贏。

河南省酒業(yè)協(xié)會擔當起組織者的重任。從2005年起，河南省酒業(yè)協(xié)會提出豫酒“抱團打天下”的理念和發(fā)展思路，以“豫滿中國”為主題，團結和帶領河南的知名白酒企業(yè)、啤酒企業(yè)、酒業(yè)經銷商參加全國大型展會，樹立豫酒的整體品牌形象。

每到一處，豫酒軍團均召開新聞發(fā)布會，壯大整個團隊的聲勢，都會贏得廣泛的關注。

談起抱團發(fā)展，被稱為“豫酒軍團總司令”的熊玉亮感慨良多：“抱團打天下，以團隊的形式出現，對打造強勢豫酒品牌形象起到了很好的推動作用。下一階段要力求實現“抱團”的升級，不斷深化豫酒抱團打天下的內涵，深化企業(yè)間的競爭和合作，包括融資、重組、強強聯(lián)合組建企業(yè)集團，倡導企業(yè)間差異化競爭?！?/p>

除“抱團打天下”外，熊玉亮多年來一直在倡導“我們一起喝豫酒”、“河南人喝河南酒”，為豫酒的發(fā)展營造氛圍。

這樣的倡導被一部分人曲解為狹隘的市場保護，而在熊玉亮看來，喝豫酒更多地體現了一種情懷，是對當地產品的一種認可、一種包容、一種自豪。

他一直有個心愿：每個喝酒的河南人，都以向外商或外地客人介紹豫酒為榮，那么，河南的消費氛圍該會是多么和諧。

無奈與堅持

經過長達10年的豫酒復興歷程，熊玉亮認為，河南酒業(yè)基本完成了前期階段，即豫酒已走出了低谷，開始了全面攻堅。

但在談到今后河南酒業(yè)的發(fā)展時，他說，豫酒前途輝煌，但任重而道遠。因為豫酒不要說和川酒、黔酒相比，就是和周圍的蘇酒、鄂酒、皖酒、魯酒相比，差距也非常大。

熊玉亮認為，豫酒的差距主要表現在缺乏個性化產品，風格不突出?！搬u香酒賣不過貴州酒，濃香酒賣不過五糧液，清香酒賣不過汾酒，芝麻香酒賣不過魯酒。而河南白酒賣什么，香型是什么，沒有獨特的個性，消費者也不會在短時間內知道豫酒的閃光點?！?/p>

沒有個性的原因之一是，豫酒都被川酒同化了。熊玉亮講到上世紀80年代末的時候，全國原酒的流通開放，四川有原酒生產的歷史，開始向全國銷售，把河南消費者培養(yǎng)成川味酒的消費者。再加上河南對原酒重視意識不夠，很多企業(yè)生產力不足，從四川買原酒，導致豫酒一直缺乏個性。

同時，豫酒企業(yè)缺乏持之以恒精神也是沒有壯大的一個原因。熊玉亮認為，作為一個酒類品牌要想讓消費者認可、市場認同，不是一朝一夕能達到的。他也多次和豫酒企業(yè)溝通，發(fā)現豫酒企業(yè)無論是做產品，還是做市場，缺乏的是那種像做百年老店一樣的持之以恒精神。

每年，熊玉亮都會到江蘇、山東、四川、貴州等地甚至國外取經，走出去的過程中，他有了更多感悟。

他發(fā)現，四川、貴州當地政府對白酒產業(yè)的支持力度比較大，從支持白酒發(fā)展的相關政策到營造白酒發(fā)展的氛圍，比如貴陽市人民政府辦公廳下了文件，要求一律使用本地酒。

而河南的白酒企業(yè)幾乎沒有相關的發(fā)展政策支持，河南的政府部門、事業(yè)單位也沒有喝豫酒的氛圍和意識。熊玉亮認為，這是河南白酒企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。

熊玉亮先后多次上書河南省委、河南省人民政府，建議公務接待、公共采購，一律使用河南產品，包括煙酒。盡管后來，政府部門也曾下文要求公務接待盡量使用本地產品，但并沒有具體落實下去。

2009年，龍永圖來河南，郭庚茂省長請客，以熊玉亮為代表的河南省酒業(yè)協(xié)會參與了這次宴請。聽熊玉亮談了行業(yè)的情況，郭省長讓熊玉亮寫一個支持行業(yè)發(fā)展的文件。等熊玉亮八易其稿寫好了，但因為酒行業(yè)牽扯到好多部門，最后不了了之。

熊玉亮連續(xù)11年提議案建議酒立法，也是一直沒有結果。即便這樣，明年，他還會提建議。

翻開之前寫的很多文件，熊玉亮頗感無奈，他說：“與豫酒同共榮”，這樣的表達頗有幾分悲壯主義色彩，“一直在奮斗，不管遇到什么挫折。”