通過(guò)前幾年的并購(gòu)活動(dòng),秘魯從原先80多家魚(yú)粉生產(chǎn)企業(yè)變成目前的不到30家。其中以TASA為首的7家魚(yú)粉公司控制了80%的市場(chǎng)份額;經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作,無(wú)論是市場(chǎng)控盤(pán)能力和贏利能力,還是各家公司的資金實(shí)力,與2005年之前相比,都發(fā)生了根本的變化。供應(yīng)商集中化程度越高,市場(chǎng)的議價(jià)能力就越強(qiáng),在市場(chǎng)博弈方面,中國(guó)的貿(mào)易商總是處于劣勢(shì)。但有一點(diǎn)我們應(yīng)該看到,他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴性在逐年增強(qiáng),從這幾年秘魯出口中國(guó)的比例看,從5a前的50%增長(zhǎng)至目前的70%。未來(lái)真正能與其抗衡的力量一定是中國(guó)的飼料終端用戶,只是這股力量目前還比較分散。相信總有一天中國(guó)廣大的飼料終端用戶能尋找一種可行的模式,形成一股合力,與國(guó)際魚(yú)粉供應(yīng)商直接互動(dòng),讓他們重視終端需求的聲音。
過(guò)去魚(yú)粉的國(guó)際供應(yīng)鏈傳遞比較單一,但隨著秘魯和中國(guó)之間的溝通日益頻繁,加強(qiáng)了兩國(guó)間的相互了解,秘魯經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政治局面日趨穩(wěn)定,中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)直接與秘魯和智利發(fā)生貿(mào)易關(guān)系,這里也不乏有中國(guó)大型的飼料集團(tuán)直接參與國(guó)際貿(mào)易之中,逐漸打破了之前單一的國(guó)際魚(yú)粉供應(yīng)模式。
隨著進(jìn)口魚(yú)粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,在行情劇烈波動(dòng)中,許多傳統(tǒng)的魚(yú)粉貿(mào)易商承受了巨大的風(fēng)險(xiǎn),不少貿(mào)易商面臨巨額虧損的局面,漸漸失去了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán),甚至面臨被淘汰的困境。相反,飼料企業(yè)直接參與國(guó)際進(jìn)口貿(mào)易的趨勢(shì)明顯,在進(jìn)口魚(yú)粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中的角色越來(lái)越重要。在市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻,飼料企業(yè)的采購(gòu)行為往往成為被關(guān)注的焦點(diǎn)。