1 秘魯魚(yú)粉廠商集中化程度越來(lái)越高

通過(guò)前幾年的并購(gòu)活動(dòng)，秘魯從原先80多家魚(yú)粉生產(chǎn)企業(yè)變成目前的不到30家。其中以TASA為首的7家魚(yú)粉公司控制了80%的市場(chǎng)份額；經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，無(wú)論是市場(chǎng)控盤(pán)能力和贏利能力，還是各家公司的資金實(shí)力，與2005年之前相比，都發(fā)生了根本的變化。供應(yīng)商集中化程度越高，市場(chǎng)的議價(jià)能力就越強(qiáng)，在市場(chǎng)博弈方面，中國(guó)的貿(mào)易商總是處于劣勢(shì)。但有一點(diǎn)我們應(yīng)該看到，他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴性在逐年增強(qiáng)，從這幾年秘魯出口中國(guó)的比例看，從5a前的50%增長(zhǎng)至目前的70%。未來(lái)真正能與其抗衡的力量一定是中國(guó)的飼料終端用戶，只是這股力量目前還比較分散。相信總有一天中國(guó)廣大的飼料終端用戶能尋找一種可行的模式，形成一股合力，與國(guó)際魚(yú)粉供應(yīng)商直接互動(dòng)，讓他們重視終端需求的聲音。

2 魚(yú)粉國(guó)際供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)的變化

過(guò)去魚(yú)粉的國(guó)際供應(yīng)鏈傳遞比較單一，但隨著秘魯和中國(guó)之間的溝通日益頻繁，加強(qiáng)了兩國(guó)間的相互了解，秘魯經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政治局面日趨穩(wěn)定，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)直接與秘魯和智利發(fā)生貿(mào)易關(guān)系，這里也不乏有中國(guó)大型的飼料集團(tuán)直接參與國(guó)際貿(mào)易之中，逐漸打破了之前單一的國(guó)際魚(yú)粉供應(yīng)模式。

3 進(jìn)口魚(yú)粉參與者角色的變化

隨著進(jìn)口魚(yú)粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在行情劇烈波動(dòng)中，許多傳統(tǒng)的魚(yú)粉貿(mào)易商承受了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不少貿(mào)易商面臨巨額虧損的局面，漸漸失去了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，甚至面臨被淘汰的困境。相反，飼料企業(yè)直接參與國(guó)際進(jìn)口貿(mào)易的趨勢(shì)明顯，在進(jìn)口魚(yú)粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中的角色越來(lái)越重要。在市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，飼料企業(yè)的采購(gòu)行為往往成為被關(guān)注的焦點(diǎn)。