□王景昱

深入開展『三爭三創(chuàng)』提升組織部門科學(xué)發(fā)展水平

□王景昱

近年來，翁牛特旗委組織部以開展“爭當(dāng)一流組工干部，創(chuàng)一流辦室；爭樹一流形象，創(chuàng)一流部門；爭做一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績”為載體，扎實推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動深入開展，努力建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍。

一是爭當(dāng)一流組工干部，創(chuàng)一流辦室。翁牛特旗委組織部在“講黨性、重品行、作表率”活動中從以下四個方面著手，努力提高組工干部素質(zhì)能力和辦室工作效率。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅持每周一集中學(xué)習(xí)和組工干部講學(xué)制度，定期組織開展業(yè)務(wù)知識測試。同時，采取定內(nèi)容集中輪訓(xùn)、定地點外出考察、定題目深入基層調(diào)研、定目標(biāo)聘請老組工干部暢談感想體會等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力和水平。二是開展“大討論”活動。圍繞“進(jìn)組織部門為了什么、到組織部門干了什么、在組織部門和人家比些什么”主題開展大討論，組織部機(jī)關(guān)干部開展黨性分析，引導(dǎo)找差距不足，定措施目標(biāo)，促整改提高，著力打造高素質(zhì)組工干部隊伍。三是開展信息、調(diào)研、外宣稿件點評活動。對部內(nèi)各辦室、每名部機(jī)關(guān)干部下達(dá)信息、課題研究和外宣任務(wù)，定期或不定期召開會議進(jìn)行點評。各辦室明確一名中心發(fā)言人對形成的稿件進(jìn)行闡述，由部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各辦室主任及全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行點評，實行互動式學(xué)習(xí)交流。

二是爭樹一流形象，創(chuàng)一流部門。翁旗委組織部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和下基層活動為載體，深入開展“形象提升”工程。一是開展“星級辦室”評比活動。在部內(nèi)開展“星級辦室”評比、爭做人民滿意的組工干部活動，每個辦室要將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時限等通過電子顯示屏向社會公開承諾，接受監(jiān)督。二是開展“手拉手”活動。以“組工干部下基層”活動為載體，每名組工干部聯(lián)系指導(dǎo)1個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、1個嘎查村、1個社區(qū)、1所學(xué)校、1家企業(yè)黨支部和1名貧困黨員、1戶貧困戶，突出抓好23個相對后進(jìn)嘎查村的轉(zhuǎn)化升級工作；積極開展送政策、送溫暖、送技術(shù)、送信息的“手拉手”活動，切實為困難黨員和群眾排憂解難。三是開展和諧型、節(jié)約型、高效型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。倡導(dǎo)與人為善、平等友愛、團(tuán)結(jié)互助的社會風(fēng)尚。倡導(dǎo)開短會、講短話、寫短文，精減會議，減少耗材，壓縮公務(wù)費用開支，降低行政成本，提升效能。四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)。修訂完善《部機(jī)關(guān)工作規(guī)則》，注重制度成果的轉(zhuǎn)化運用。認(rèn)真執(zhí)行《組織人事干部行為若干規(guī)范》《組工干部 “十嚴(yán)禁”》等項制度，把執(zhí)行各項制度作為提高部機(jī)關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。

三是爭樹一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績。翁牛特旗委組織部在“講重作”活動中，通過推進(jìn)部務(wù)公開、多方征求意見、開展評比活動、建立目標(biāo)責(zé)任制等方式，不斷推動組織工作上臺階、上水平。一是推進(jìn)部務(wù)公開。結(jié)合組織部門工作實際和特點，不斷創(chuàng)新服務(wù)方法，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)工作和組織工作公開，完善信訪接待制度，增強(qiáng)工作透明度，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，提高辦事效率。二是開展“金點子”征集活動。通過召開座談會、聘請部風(fēng)監(jiān)督員、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱和組織部長接待日等形式，積極開展改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效能的“金點子”征集活動，廣泛征求廣大黨員干部的意見建議，為部機(jī)關(guān)進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、干事創(chuàng)業(yè)明確努力方向。三是開展“效能先鋒”評比活動。組織全體干部開展以“嚴(yán)工作紀(jì)律，強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提辦事效率，樹服務(wù)意識，立部門形象，爭崗位標(biāo)兵，做人民滿意組工干部”為主要內(nèi)容的效能先鋒評比活動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的深厚工作氛圍。四是實施重點工作項目化管理。從2009年開始，每年年初對本年度全旗組織工作進(jìn)行細(xì)化分解，從中精挑細(xì)選出若干個黨建工作創(chuàng)新工程和重點項目進(jìn)行重點攻關(guān)，并將每一個項目細(xì)化分解成子項目，對每一個子項目做到項目內(nèi)容、目標(biāo)要求、推進(jìn)措施、牽頭辦室、責(zé)任人、完成時限等“六個明確”，實行“日記錄、月講評、季小結(jié)、半年測評、年終考評”的辦法，確保各項工作任務(wù)落到實處。

（作者單位：赤峰市翁牛特旗委組織部）

責(zé)任編輯：郭 志