培育大企業(yè)是實現(xiàn)綠色崛起的重要支撐
——2012海南省企業(yè)100強分析報告

最近，海南省企業(yè)聯(lián)合會、海南省企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了《2012海南省企業(yè)100強》，這是我省自2006年開始第七次舉辦這一活動。排序按照國際慣例和中國企業(yè)500強的排序規(guī)則，由企業(yè)自愿提供數(shù)據(jù)，以2011年度企業(yè)營業(yè)收入為依據(jù)，從高到低得出2012海南省企業(yè)100強。筆者通過對企業(yè)營業(yè)收入、凈利潤、行業(yè)分布以及行業(yè)實力等方面進行深入分析，從中探尋優(yōu)勢企業(yè)成長和發(fā)展軌跡，綜合評價企業(yè)綜合競爭力，提出做大做強企業(yè)的措施建議，力求為政府決策和企業(yè)經(jīng)營提供可資借鑒的參考。

2012海南省企業(yè)100強的基本特征

2011年是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的一年，國際金融危機、歐債危機持續(xù)發(fā)酵，國內(nèi)通脹壓力加大、房地產(chǎn)調(diào)控升級，增加了宏觀經(jīng)濟運行的不確定性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。面對復(fù)雜嚴峻的形勢，海南企業(yè)抓住國際旅游島建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略的機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然得到了較好發(fā)展，呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，成為海南經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量、“風(fēng)向標”和“晴雨表”，有力支撐了全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（一）百強企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，經(jīng)濟效益持續(xù)向好，入圍門檻不斷提高

從最能反映企業(yè)規(guī)模的營業(yè)收入和資產(chǎn)總額兩大指標來看，海南百強企業(yè)規(guī)模增勢強勁。2012海南百強企業(yè)營業(yè)收入達3795.71億元，同比增長29.5%；資產(chǎn)總額達到8788.2億元，同比增長18.2%。

海航集團連續(xù)7年名列第一，營業(yè)收入938.9億元，同比增長44.8%，有望成為我省首個跨千億的大企業(yè)，一家企業(yè)占百強企業(yè)的24.7%。2011中國企業(yè)500強最后一名福田雷沃國際重工股份有限公司營業(yè)收入142億元，不考慮增長因素，2012海南百強企業(yè)有3家企業(yè)具備進入了中國企業(yè)500強的實力，與上年持平。2011年海南企業(yè)營業(yè)收入超過百億的6戶，比上年增加1家，海南農(nóng)墾集團首次進入百億“俱樂部”。6家百億元以上企業(yè)營業(yè)收入2184.7億元，占百強企業(yè)營業(yè)收入的57.6%。此外，過50億的企業(yè)12戶，比上年增加1家；50億左右企業(yè)增加至3家。

從企業(yè)效益和財稅貢獻看，海南百強企業(yè)贏利狀況良好。2012海南百強企業(yè)實現(xiàn)凈利潤235.91億元，同比增長18.4%；納稅291.06億元，占全省稅收收入（含中央稅收）640.85億元的45.4%，占全口徑財政收入的42.2%?？梢哉f，海南百強企業(yè)對國家、地方的貢獻接近“半壁江山”。

排名第100位的三亞海韻集團有限公司營業(yè)收入為3.45億元，與2011年排名第100位的浙江萬向系統(tǒng)有限公司海南分公司3.29億元相比，入圍門檻提高了0.16億元，增長了4.9%；比2006年入圍門檻0.8億元提高了3.37億元，增長了421%。

（二）從行業(yè)分布看，百強企業(yè)主要集中在二、三產(chǎn)業(yè)，資源優(yōu)勢型企業(yè)居多

按入圍企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布排列，第二產(chǎn)業(yè)50家，占一半，其中工業(yè)38家，建筑業(yè)12家。工業(yè)主要分布在石化、輕工、醫(yī)藥、機電、電力和燃氣生產(chǎn)制造。海南正處在工業(yè)化、城市化加快發(fā)展的上升階段，二產(chǎn)在海南經(jīng)濟中占有至關(guān)重要的位置。2011年，全省工業(yè)完成增加值475.04億元，比上年增長13.4%。其中，規(guī)模以上工業(yè)增加值437.94億元，比上年增長14.0%。第三產(chǎn)業(yè)46家，主要分布在金融、交通運輸、房地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、通訊。與旅游業(yè)有關(guān)的企業(yè)進入百強的數(shù)量不多，推動旅游業(yè)強筋壯骨缺乏一批大企業(yè)大集團的支撐。第一產(chǎn)業(yè)4家，主要涉及橡膠、養(yǎng)殖、飲料。海南農(nóng)業(yè)比重大，但進入百強企業(yè)很少，說明我省農(nóng)業(yè)規(guī)模化、組織化生產(chǎn)水平仍然很低，像農(nóng)墾、羅牛山這樣的規(guī)?；r(nóng)業(yè)上市公司較少且實力有待加強。

從細分行業(yè)分類排序，石化15家、建筑業(yè)12家、金融業(yè)12家、輕工11家、交通運輸9家、醫(yī)藥8家、房地產(chǎn)7家、機電6家，電力和燃氣6家、農(nóng)業(yè)4家、商業(yè)貿(mào)易3家、通訊3家，冶金有色建材4家。

1、石化行業(yè)入圍企業(yè)15家，數(shù)量多且規(guī)模大。入圍石化企業(yè)涉及行業(yè)從上游開采，到加工成品油，到化肥、聚酯切片等下游產(chǎn)業(yè)，充分說明了海南石油、天然氣化工加工方面的資源優(yōu)勢獨特，石化產(chǎn)業(yè)鏈正在加速形成。15家企業(yè)2011年營業(yè)收入929.7億元，占百強企業(yè)營業(yè)總收入的24.5%，居行業(yè)第二位（交通運輸因海航規(guī)模大居第一）。中國石化海南煉化公司營業(yè)收入543.9億元，名列百強企業(yè)第二位，占全省規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的35%，是當之無愧的工業(yè)企業(yè)龍頭老大。

2、建筑業(yè)企業(yè)呈上升趨勢，入圍企業(yè)數(shù)從2010的6家上升至2011年的12家，入圍企業(yè)數(shù)量翻了一番。百強企業(yè)中建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展較快，與海南國際旅游島建設(shè)加快推進，項目建設(shè)和投資大幅增加，以及房地產(chǎn)在我省產(chǎn)業(yè)中的突出地位等因素有關(guān)。12家企業(yè)中有11家為海南本土企業(yè)，1家企業(yè)為中城建第六工程局集團海南分公司。實際上，在海南承擔(dān)工程的央企建筑企業(yè)眾多，但都不以分公司承攬工程，造成相關(guān)稅收的流失。

3、金融業(yè)入圍企業(yè)12家，比上年增加了3家（國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行海南省分行因自身原因未申報）。既得益于金融業(yè)進一步壯大，尤其是地方融資平臺實力增強，也得益于金融機構(gòu)進駐海南。從金融業(yè)發(fā)展的大環(huán)境看，2011年全省金融業(yè)增加值106.32億元，比上年增長20.5%，對服務(wù)業(yè)增長的貢獻率為12.6%；全省新增信貸680.51億元，增長27.1%，增幅居全國第一；銀行類金融機構(gòu)稅后利潤67.32億元，增長10.0%。太平人壽、泰康人壽和中國人壽財險分支機構(gòu)落戶海南，?？谵r(nóng)商行掛牌成立。海南發(fā)展控股作為省政府的投融資平臺，洋浦投資控股公司作為洋浦開發(fā)區(qū)的投融資平臺，在國家擴大內(nèi)需的有利環(huán)境中獲得了快速發(fā)展的機遇，首次進入海南百強企業(yè)行列。

4、輕工業(yè)入圍企業(yè)11家，其中主要為紙制品、食品飲料、煙草等。從世界潮流看，食品工業(yè)仍是世界制造業(yè)的第一大產(chǎn)業(yè)。海南農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，是我國最大的熱帶作物種植基地、熱帶水果種植地和瓜菜基地，尤其是生態(tài)環(huán)境、水質(zhì)條件優(yōu)異，為海南天然食品和飲料的生產(chǎn)提供了可靠的原料保證。

5、交通運輸業(yè)入圍企業(yè)9家。百強企業(yè)中的交通行業(yè)歷來是我省三產(chǎn)的重點。2011年新辟29條國際國內(nèi)空中航線、10條海上航線以及?？谥脸啥艰F路客運線，?？诿捞m機場和三亞鳳凰機場吞吐量均突破千萬人，全年交通運輸業(yè)完成增加值122.14億元，比上年增長22.1%，對服務(wù)業(yè)增長的貢獻率為17.8%。從貢獻看，由于海航集團規(guī)模大，交通運輸行業(yè)營業(yè)收入比重超過30%，名列第一。

6、醫(yī)藥業(yè)入圍企業(yè)8家。排名靠前的有先鋒醫(yī)藥、養(yǎng)生堂藥業(yè)、四環(huán)醫(yī)藥、海南海藥、奇力制藥、亞洲制藥、惠普森醫(yī)藥。

7、房地產(chǎn)業(yè)入圍企業(yè)7家。比上年減少3家，表明受房地產(chǎn)調(diào)控等因素影響，我省房地產(chǎn)企業(yè)面臨新一輪的“洗牌”。同時，像海南航空、大印集團、美亞實業(yè)、現(xiàn)代科技、海南農(nóng)墾、海南高速、羅牛山等多家綜合性公司都在堅持主業(yè)的同時，涉足房地產(chǎn)業(yè)，既說明房地產(chǎn)業(yè)是海南的優(yōu)勢企業(yè)，也表明行業(yè)競爭日益激烈，行業(yè)準入門檻不高。

8、機電業(yè)入圍企業(yè)6家。除海南已經(jīng)形成規(guī)模和品牌優(yōu)勢的汽車、變壓器外，太陽能電池、游艇制造成為亮點。海南英利、海南恒泰游艇產(chǎn)業(yè)公司首次晉級百強，反映出海南加快發(fā)展新能源、旅游裝備制造等產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大。

（三）從企業(yè)類型看，央企在百強企業(yè)中舉足輕重，實力雄厚，省內(nèi)地方企業(yè)競爭力增強，發(fā)展質(zhì)量有所提升

百強企業(yè)中，25家央企在營業(yè)收入、凈利潤、納稅總額、總資產(chǎn)等四項指標占全部百強企業(yè)的比重分別高達33.2%、40.1%、52%、41.9%?？梢?，央企的總體實力和總體效益在海南百強企業(yè)中乃至整個經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位。中央企業(yè)或央企子公司在海南百強企業(yè)中占有極其重要地位，也說明海南多年來在服務(wù)央企、招商引資方面取得了一定成效。

海南本土企業(yè)有75家進入百強，比上年減少2家，占據(jù)了百強企業(yè)營業(yè)收入前20名的9個席位，比上年減少1個席位。從贏利情況看，海南本土企業(yè)人均利潤兩年來分別有13家、14家進入20名。在激烈的市場競爭下，體現(xiàn)了海南本地企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性增強，競爭力有所提高。

2012海南省企業(yè)100強存在的不足

（一）企業(yè)規(guī)模、競爭實力與發(fā)達地區(qū)存在較大差距，在全國處于落后狀態(tài)

從進入2011中國企業(yè)500強的地區(qū)分布看，北京、山東、江蘇、浙江、廣東、上海、天津、河北、遼寧等12個省份均有10家以上企業(yè)，共入圍企業(yè)407家，占500強企業(yè)總數(shù)的81.4%。海南僅有2家企業(yè)進入2011中國企業(yè)500強，與吉林、貴州并列倒數(shù)第2位，最后一位是青海；海南2家企業(yè)營業(yè)收入合計917.99億元，全國倒數(shù)第4位。從2012海南百強企業(yè)戶均規(guī)模水平來看，戶均營業(yè)收入37.95億元，僅占2011中國500強平均營業(yè)收入726.31億元的5.2%，企業(yè)發(fā)展差距顯而易見。

（二）百強企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，構(gòu)建具有現(xiàn)代特色的產(chǎn)業(yè)體系還需付出很大努力

在百強企業(yè)行業(yè)分布中，石化、制藥、機電、交通、房地產(chǎn)等支柱產(chǎn)業(yè)基本形成，不但入圍企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模也十分可觀，但企業(yè)集約化發(fā)展趨勢不明顯，尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和成熟的產(chǎn)業(yè)集群。在農(nóng)副產(chǎn)品加工、石化等領(lǐng)域，上下游企業(yè)沒有有效利用資源，輻射帶動作用不能充分發(fā)揮，一定程度上影響了行業(yè)的規(guī)模效益和可持續(xù)發(fā)展。

值得關(guān)注的是，《國務(wù)院關(guān)于推進海南國際旅游島建設(shè)的意見》指出，海南要形成以旅游業(yè)為龍頭、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的特色經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，同時鼓勵發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展海洋經(jīng)濟。但從百強企業(yè)的行業(yè)分布看，與此相關(guān)的文化創(chuàng)意、旅游會展、船舶工業(yè)等還缺乏龍頭企業(yè)，100強企業(yè)中沒有1家入選，說明服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次還有待提高；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中新材料、新能源等出具雛形，但還不夠成熟；等等。這些與海南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)布局的目標和要求比還存在差距。

（三）“做大”與“做強”統(tǒng)籌不夠，本地企業(yè)有待發(fā)展壯大

百強入選企業(yè)規(guī)模迅猛擴張，但經(jīng)濟質(zhì)量下滑的趨勢不容忽視。2012海南百強企業(yè)凈利潤215.91億元，比上年199.32億元僅增長8.3%，低于營業(yè)收入增長29.5%的21個百分點。排名前10名的企業(yè)營業(yè)收入比上年增長36%，凈利潤與去年基本持平（0.8%。）從企業(yè)個體看，海航集團收入利潤率為3.3%，比上年下降2.54個百分點。因此，百強企業(yè)在不斷“做大”的同時，應(yīng)時刻不忘“做強做優(yōu)”，注重提高經(jīng)濟效益，真正發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。另外，雖然依靠中央企業(yè)、外資發(fā)展是海南發(fā)展重要途徑之一，但一個以央企或外地企業(yè)子公司支撐起來的地區(qū)，很難與企業(yè)總部所在地的地區(qū)競爭，長遠看發(fā)展大力發(fā)展本地企業(yè)任重道遠。

（四）產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展滯后，企業(yè)成長的環(huán)境較差

以工業(yè)園區(qū)為例，我省現(xiàn)有5家國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、6家省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以及國際旅游島先行試驗區(qū)、海南生態(tài)軟件園、海南國際創(chuàng)意港、三亞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、定安塔嶺工業(yè)園等自行設(shè)立的園區(qū)。11家省級以上園區(qū)開發(fā)較慢，2011年開發(fā)面積154.3平方公里，僅占核準面積275.4平方公里的56%，入園企業(yè)3835家，仍有大量工業(yè)園區(qū)土地未被開發(fā)利用。導(dǎo)致這種狀況的原因主要在于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，制造業(yè)投資比重過低。從2008-2011年的投資比重看，第二產(chǎn)業(yè)的比重分別為18.6%、15.0%、14.8%和18.9%，其中制造業(yè)的投資分別只占11.7%、5.7%、6.9%和8.3%，對實體經(jīng)濟投入明顯不足。

（五）優(yōu)秀人才短缺，企業(yè)家隊伍建設(shè)有待加強

一流的企業(yè)需要一流的經(jīng)營人才，一流的人才可以創(chuàng)造一流的企業(yè)。海航集團、海馬集團、英利集團等百強企業(yè)的快速發(fā)展，再次證明了企業(yè)家和一個由經(jīng)營人才組成的管理團隊對企業(yè)做大做強的極端重要性。當前，隨著區(qū)域競爭、企業(yè)競爭日益激烈，創(chuàng)新型人才、資本運營人才、國際化經(jīng)營人才和高素質(zhì)技術(shù)工人越來越顯得“金貴”，而海南由于受收入分配、教育培訓(xùn)、福利保障等方面的影響，引進人才和穩(wěn)定企業(yè)的人才隊伍的難度不大加大。人才問題已成為制約海南企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

促進百強企業(yè)發(fā)展的若干建議

衡量一個國家、一個地區(qū)的綜合實力、競爭力，一方面取決于經(jīng)濟總量，另一方面也取決于大公司、大企業(yè)的擁有量。這是一個國家和地區(qū)綜合實力的象征。市場經(jīng)濟規(guī)律表明，大企業(yè)在推動社會發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方面，一直扮演著中心角色。未來一個時期，提升海南企業(yè)整體實力，應(yīng)把培育發(fā)展大企業(yè)、大集團作為一項重點工程，努力培育一批達千億、超百億的大企業(yè)大集團。

（一）做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

從海南省情出發(fā)，在產(chǎn)業(yè)選擇上，要把握好幾條：一是在堅持保護好生態(tài)環(huán)境的前提下，不搞高污染、高能耗、低水平重復(fù)的項目。二是堅持“兩大一高”（大公司進入、大項目帶動、高科技支撐）。真正確立“不求所有、但求所在”的理念，借力用力，借勢用勢，聚集優(yōu)勢資產(chǎn)，壯大規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)低成本擴展和特色發(fā)展。三是立足海南產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件，立足資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，以現(xiàn)有石化產(chǎn)業(yè)、生物制藥、新能源企業(yè)、機電等支柱性產(chǎn)業(yè)為重點，以旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主攻，加快向集聚一批基地型、鏈條型的產(chǎn)業(yè)大項目，延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群。同時，在突出主業(yè)、強化主業(yè)、做精做專做特上下功夫，最終形成自己的品牌和拳頭產(chǎn)品，有條件的行業(yè)或企業(yè)要努力在全國做老大、當?shù)谝弧Ｋ氖菆猿肿叻€(wěn)健經(jīng)營之路。對海南來講，要能自覺抵御房地產(chǎn)業(yè)高利潤、回報快的誘惑，不搞盲目的、不審慎的多元經(jīng)營和綜合經(jīng)營，盡可能防范和規(guī)避市場風(fēng)險，不走彎路，少走彎路。在這方面，國際國內(nèi)和海南都有一些企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的教訓(xùn)。

（二）發(fā)展資本市場，積極向外擴張

在海南這樣一個基礎(chǔ)相對薄弱的省份來講，培育大企業(yè)、大集團不能完全沿襲和依靠企業(yè)自我積累和內(nèi)部為主的傳統(tǒng)發(fā)展模式。資本市場不僅能夠解決企業(yè)高成本籌資融資的問題，更重要的是通過獨立上市、買殼上市、借殼上市、聯(lián)合上市等多種途徑，以及開展跨地區(qū)、跨所有制的資產(chǎn)重組、收購兼并、參股控股，構(gòu)建企業(yè)的外生機制。2001年以前，海南省農(nóng)墾總公司的營業(yè)收入長期徘徊在40億元左右，2010年政企分開成立省農(nóng)墾集團以后達到67億元，2011年全年實現(xiàn)營業(yè)收入127億元，公司的快速發(fā)展利益于海膠股份的上市，通過募集40億資金迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模。目前海南企業(yè)開展國際化經(jīng)營還處于起步階段，要趕超一流企業(yè)，必須盡快做好參與國際競爭的準備，努力“走出去”，在海外尋求投資合作，開發(fā)原料基地，開拓產(chǎn)品市場，在更寬領(lǐng)域、更高層次，參與國際分工協(xié)作和市場競爭。

（三）提升園區(qū)建設(shè)水平，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

要按照“區(qū)域集中、要素集成、開發(fā)集約、產(chǎn)業(yè)集聚”的思路，抓好海口、洋浦、東方、國際旅游島現(xiàn)行試驗區(qū)等區(qū)域的重點園區(qū)規(guī)劃，整合園區(qū)資源，拓展園區(qū)規(guī)模。要進一步強化園區(qū)建設(shè)統(tǒng)籌推進的力度，把園區(qū)作為城市建設(shè)的重要延伸，高起點、高水準、高效率推進園區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)融合，為全面實現(xiàn)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)的一體化發(fā)展創(chuàng)造條件。加快園區(qū)的科技研發(fā)、現(xiàn)代物流、金融商務(wù)、軟件與信息、文化創(chuàng)意等生產(chǎn)性配套服務(wù)，大力推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，為落戶企業(yè)打造一流的、全面的、系統(tǒng)的社會化生產(chǎn)性服務(wù)體系。

（四）加大科技創(chuàng)新力度，形成核心競爭優(yōu)勢

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)從小到大、從弱到強、大而不倒的根本源泉。要形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與產(chǎn)品，進一步提升競爭力。要建立基本的企業(yè)體制和運行機制，包括建立和完善國際企業(yè)通用的基本產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上形成一套富有本企業(yè)特色、其他企業(yè)難以模仿的內(nèi)部管理機制，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（五）注重企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)之間的競爭不僅是市場競爭，更是發(fā)展戰(zhàn)略、管理水平的競爭。企業(yè)文化，不僅反映企業(yè)的精神風(fēng)貌，而且代表了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)價值取向、經(jīng)營理念、管理制度、行為準則、企業(yè)精神的高度概括和升華，是一個企業(yè)的精、氣、神。企業(yè)文化是形而上，由此創(chuàng)造并指導(dǎo)著形而下。成功的企業(yè)必定有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，缺乏文化支撐的企業(yè)是不會有生命力的。從我省企業(yè)文化的現(xiàn)狀看，上規(guī)模的企業(yè)文化建設(shè)水平較高，但面廣量大的中小企業(yè)普遍對企業(yè)文化認識不足，有85%以上的企業(yè)管理者和經(jīng)營者對自己企業(yè)的文化建設(shè)處于朦朧狀態(tài)，缺乏自覺的意識、行動。作為一個島嶼經(jīng)濟體，海南企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該認真分析國內(nèi)外環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，借鑒國際性企業(yè)的成功經(jīng)驗，形成獨具特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使發(fā)展目標、技術(shù)前景、產(chǎn)業(yè)方向、市場分工、品牌形象等都有一個科學(xué)明確的戰(zhàn)略定位。要善于通過戰(zhàn)略、文化、品牌、技術(shù)、管理等紐帶，把各分公司、子公司緊密地聯(lián)系在一起，提高企業(yè)一體化經(jīng)營水平。要注重優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改進集團管控模式，加強信息化建設(shè)，為企業(yè)快速健康發(fā)展提供有力保障。

（六）加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，加大引進培養(yǎng)各類企業(yè)人才的力度

企業(yè)家是企業(yè)的核心和靈魂。一定意義上講，市場競爭實質(zhì)上就是企業(yè)家之間素質(zhì)的競爭，企業(yè)家的境界、能力決定著企業(yè)的興衰。要組織實施企業(yè)家素質(zhì)提升工程，著力造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開發(fā)意識、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家。大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，充分發(fā)揮企業(yè)家團隊的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵和引導(dǎo)他們?yōu)楹Ｄ掀髽I(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。同時，企業(yè)要健全激勵機制，完善企業(yè)的教育、分配和獎勵等激勵政策，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。

（七）大力改善企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境

在政策層面，政府應(yīng)當率先垂范，著力強化優(yōu)先意識，對有發(fā)展?jié)摿Φ拇笾行推髽I(yè)，給予政治地位優(yōu)先、資源配置優(yōu)先、政策優(yōu)惠優(yōu)先、政府服務(wù)優(yōu)先等全方位優(yōu)惠待遇。大力改進政府管理方式和服務(wù)手段，積極構(gòu)筑高效便捷的辦事通道，實行一站式、跟蹤式、“保姆式”服務(wù)，努力提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在社會層面，大力宣傳“你投資、我受益，你發(fā)財、我發(fā)展，你興業(yè)、我就業(yè)”觀念，大力營造親商、重商、富商、安商、利商的輿論氛圍，為企業(yè)做大做強創(chuàng)造條件。◎

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