■文/沈亞

陶企國外建廠機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

■文/沈亞

在今年4月24日召開的廣東省第一季度外經(jīng)貿(mào)形勢分析會(huì)上，提出了“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)跨國經(jīng)營的財(cái)稅金融政策扶持，引導(dǎo)企業(yè)走出去投資建廠，推動(dòng)企業(yè)到歐美地區(qū)并購企業(yè)和品牌。這一措施的出臺(tái)不是偶然的，既是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，也是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢所作的適宜性策略。對(duì)于國內(nèi)陶瓷企業(yè)來說，在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢處于低迷的情況下，在海外投資建廠，既是一個(gè)難得的機(jī)遇，也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

海外建廠時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟

海外投資設(shè)廠，就是向生產(chǎn)成本更低的國家轉(zhuǎn)移，從而形成更具市場競爭力的優(yōu)勢。雖然東南亞、南美、非洲等已成為國內(nèi)陶瓷出口的新興市場，但由于大量出口，將來不排除有引發(fā)新的貿(mào)易壁壘的可能。而走出去投資建廠，既能利用當(dāng)?shù)馗叱杀緝?yōu)勢的勞動(dòng)力、原材料等，生產(chǎn)更具成本優(yōu)勢的陶瓷產(chǎn)品，同時(shí)也能夠有效規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大國際市場占有率。

由于陶瓷是一種高耗能產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)資源和環(huán)境均已承載不足，產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)訴求非常強(qiáng)烈，“中國制造”向海外轉(zhuǎn)移是不可逆轉(zhuǎn)的大勢。而不斷遭受“反傾銷”調(diào)查等貿(mào)易壁壘，也讓國內(nèi)企業(yè)到海外設(shè)廠置換身份的愿望越來越強(qiáng)烈，因?yàn)槿绻軌虺蔀楫?dāng)?shù)胤ㄈ?，獲得原產(chǎn)地商標(biāo)或相關(guān)證明，便可以合法規(guī)避貿(mào)易壁壘。比如，越南出口美國市場的關(guān)稅非常低，中國企業(yè)在本土直接出口美國是200%的關(guān)稅，而越南出口美國的關(guān)稅才10%；同樣是出口到東南亞國家，越南是零關(guān)稅，中國出口到印尼、馬來西亞及印度則經(jīng)常遭遇貿(mào)易壁壘。更重要的是，越南在確定改革開放政策以來，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度空前，不僅投資環(huán)境日益轉(zhuǎn)好，而且有著很大的陶瓷消費(fèi)潛力。

走出國門投資建廠是一種必然趨勢，這在企業(yè)發(fā)展史上有很多先例。比如早在20世紀(jì)80年代，臺(tái)灣省的陶瓷產(chǎn)業(yè)就開始向境外轉(zhuǎn)移，在東南亞大規(guī)模投資設(shè)廠。今天，隨著經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)展，國家也開始鼓勵(lì)“中國制造”走出國門。比如，在商務(wù)部發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)建設(shè)的意見（征求意見稿）》里，就鼓勵(lì)紡織、輕工、家電、建材行業(yè)等生產(chǎn)能力較大、競爭優(yōu)勢較強(qiáng)的行業(yè)，逐步走出國門，在海外建立生產(chǎn)基地。隨著國內(nèi)陶瓷企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)和市場條件變化，移師海外投資辦廠，越來越成為可能，它將與出口產(chǎn)品一同成為陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍國際市場的兩種手段。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

海外投資建廠，對(duì)目前國內(nèi)有實(shí)力的陶企有著很大的誘惑力，但伴隨著巨大的收益前景和機(jī)遇，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)存在。對(duì)國內(nèi)陶瓷企業(yè)來說，跨國投資設(shè)廠，還沒有直接的成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。幾年前，佛山部分陶瓷企業(yè)迫于環(huán)保、成本等壓力，紛紛西進(jìn)北上，卻遇到了水土不服的情況。不過畢竟是在國內(nèi)，有足夠的適應(yīng)時(shí)間和空間。而一旦走出國門，就要面對(duì)當(dāng)?shù)啬吧氖袌霏h(huán)境、法律法規(guī)，以及風(fēng)土人情、生活習(xí)慣等。如果不能很快地調(diào)整和適應(yīng)，就會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

更重要的是，跨國投資一定要符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略需要，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展方向和目標(biāo)，讓跨國投資成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)，而不能一時(shí)沖動(dòng)，被眼前的利益誘惑，盲目行事。

綜合以上考慮，陶瓷企業(yè)在選擇跨國投資時(shí)，一定要慎重行事，要有充足的條件和實(shí)力，并做足迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作。在考慮周全、做好準(zhǔn)備的前提下，一旦開始行動(dòng)，則要全力以赴、盡力而為。

另外，還要注意一個(gè)問題：國內(nèi)很多陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)入國外市場時(shí)，都遇到了品牌效應(yīng)不足、產(chǎn)品難以賣出高價(jià)的尷尬。雖然很大程度上國內(nèi)陶瓷龍頭企業(yè)在生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量上已經(jīng)與國外差別不大，但由于各種原因，海外高端客戶對(duì)中國陶瓷產(chǎn)品缺乏足夠的信心。考慮到這一點(diǎn)，要走出國門建廠的陶企，首先要加大對(duì)設(shè)計(jì)的投入和品牌的塑造，提高產(chǎn)品知名度和附加值。只有這樣，才能更好地投入國際競爭。