■文/ 魏泉

潮州：夾縫中求生存

■文/ 魏泉

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)出口歐盟日用陶瓷7.29億美元，其中廣東出口達(dá)3.84億美元。潮州作為內(nèi)地重要的陶瓷生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，日用陶瓷年出口量占全國(guó)的30%。

近年來，面對(duì)原材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，潮州陶瓷業(yè)的“低成本時(shí)代”已宣告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時(shí)代”。遭多面夾擊的潮州陶瓷業(yè)在夾縫中求生存。

歐盟最新反傾銷調(diào)查殃及204家陶企

歐盟委員會(huì)近日公布對(duì)中國(guó)陶瓷廚餐具進(jìn)行反傾銷調(diào)查。潮州市負(fù)責(zé)外貿(mào)的官員2月25日表示，歐盟此舉對(duì)日用陶瓷出口量占全國(guó)三成的潮州造成很大影響，將殃及當(dāng)?shù)?04家企業(yè)。

據(jù)悉，目前，我國(guó)已是日用陶瓷第一大生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)量約占全世界70%，潮州日用陶瓷的年出口量占全國(guó)的30%。我國(guó)日用陶瓷在歐盟市場(chǎng)占有率已接近五成，是歐盟日用陶瓷第一大進(jìn)口國(guó)。

反傾銷是國(guó)內(nèi)各大日用陶瓷產(chǎn)區(qū)一次重新洗牌的過程，積極應(yīng)對(duì)勢(shì)在必行。由于頻頻受到外來貿(mào)易壁壘的影響，潮州陶瓷協(xié)會(huì)牽頭成立了“潮州市陶瓷企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷聯(lián)盟”為應(yīng)對(duì)這次歐盟反傾銷調(diào)查，該聯(lián)盟專門邀請(qǐng)法律專家開展應(yīng)對(duì)培訓(xùn)，及時(shí)向企業(yè)通報(bào)最新動(dòng)態(tài)，發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參加反傾銷應(yīng)訴和無損害抗辯，幫助企業(yè)降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯

除了出口受阻，潮州陶瓷業(yè)還面臨來自國(guó)內(nèi)各大產(chǎn)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，其中又以來自河南長(zhǎng)葛陶瓷的挑戰(zhàn)最大。潮州市陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張錦華表示，長(zhǎng)葛燃?xì)饷苛⒎矫?.45元，潮州燃?xì)饷苛⒎矫?元；長(zhǎng)葛勞動(dòng)力月工資1500元，潮州勞動(dòng)力月工資3000元；長(zhǎng)葛土地使用權(quán)每畝15萬元，潮州每畝40萬元至50萬元；長(zhǎng)葛陶瓷受政府扶持，潮州陶瓷作為最大支柱產(chǎn)業(yè)是稅收的重點(diǎn)。相比之下，潮州陶瓷的優(yōu)勢(shì)并不明顯。

潮州市潮安縣古巷鎮(zhèn)歐陸陶瓷老板陳東表示，如今高檔酒店的衛(wèi)浴都用進(jìn)口品牌，如 TOTO、美標(biāo)、科勒；低端市場(chǎng)基本被河南搶走；中端又面臨福建的競(jìng)爭(zhēng)，潮州陶瓷業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

潮州陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張錦華認(rèn)為，從原材料、燃料、土地、勞動(dòng)力及政策扶持五大硬件來看，潮州產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)已漸趨不明顯。走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的道路，開發(fā)高科技、高附加值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量進(jìn)入高端市場(chǎng)，引導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高度，才是潮州陶瓷產(chǎn)區(qū)發(fā)展的出路。

潮州陶企遭遇“人才荒”

人才是企業(yè)的第一資本。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，企業(yè)對(duì)人才的要求也愈來愈高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在對(duì)人才的角逐上，誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。

潮州地理位置相對(duì)偏遠(yuǎn)，且以中小企業(yè)居多，大多數(shù)企業(yè)資金并不充裕，區(qū)域的就業(yè)氛圍遠(yuǎn)落后于佛山等地區(qū)，這是潮州較難吸引到高端人才的原因之一；其次，潮州陶企很多是做貼牌生產(chǎn)，無核心競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)空間有限，利潤(rùn)不足導(dǎo)致企業(yè)承受不了太多的高薪人才；再次，潮州陶企缺乏培養(yǎng)人才的意識(shí)。目前，陶企需要的是來而能戰(zhàn)、戰(zhàn)而能勝的成熟型人才，但成熟型人才有限，僧多粥少，自然不能滿足企業(yè)的用人需求；最后，99%的潮州陶企渴望人才，但留不住人才。大多數(shù)陶企缺乏以人為本的企業(yè)文化，員工在企業(yè)感受不到溫暖。

據(jù)悉，潮州不少陶企老板意識(shí)到，想要留住人就必須從福利方面入手。改善待遇是一方面，同時(shí)也要為員工解決更多問題，比如社保、醫(yī)保等，能否幫孩子解決上學(xué)問題與居住問題等。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人力資源短缺和產(chǎn)品資源過剩的今天，人才決定企業(yè)發(fā)展方向。