肖廣達

摘要：建筑工程管理工作與工程質(zhì)量、成本、安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關。文章眾工程項目質(zhì)量管理、成本管理、政府監(jiān)督和安全管理四個方面，探討了如何強化建筑工程管理工作。

關鍵詞：強化；工程質(zhì)量；工程管理

伴隨中國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)日益朝著多元化趨勢發(fā)展，并在中國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮了十分關鍵的作用。而建筑工程管理對于工程的質(zhì)量、成本、安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。然而目前中國建筑工程管理仍然存在諸多問題，如何強化建筑工程管理工作成為行業(yè)內(nèi)的一個重要課題。

一、強化工程項目施工質(zhì)量管理工作

強化施工質(zhì)量管理工作，建立并完善切實可行的質(zhì)量保證體系，將工程項目的質(zhì)量管理工作落實到位。工程施工單位必須按照質(zhì)量保證體系，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，確立質(zhì)量方針與目標，使之更具指令性、系統(tǒng)性以及可行性，并將人員、材料以及機械等各項要素有機結合起來。第一，人是質(zhì)量控制最為關鍵的要素，應始終將人當作控制的動力，提高人的積極主動性，樹立質(zhì)量第一的科學理念。第二，施工材料是工程建筑產(chǎn)品的主體，控制材料質(zhì)量是控制工程質(zhì)量的關鍵因素。第三，施工工程機械是施工機械化的重要標志，對于項目施工發(fā)揮至關重要的作用，它對施工項目的質(zhì)量與進度有重要影響，因此，選擇優(yōu)質(zhì)的工程機械設備十分關鍵。因此，應當充分結合工程項目的實際情況，充分考慮不同的環(huán)境因素，實行嚴格的施工現(xiàn)場控制，為確保施工質(zhì)量以及施工安全營造良好的外部環(huán)境。

二、強化建筑工程成本管理工作

當前建筑工程管理工作愈來愈受到人們的廣泛關注，項目成本管理工作是工程管理過程中非常重要的內(nèi)容。工程管理工作的實質(zhì)必須通過項目成本管理來反映。第一，建立并完善項目成本管理責任制度。項目管理相關人員的成本責任與一般的工作責任不一樣，完成工作責任完成并不代表完成了成本責任。在工作責任完成的同時，還必須充分考慮到成本責任的落實情況，明確成本管理工作的責任，使得所有管理人員都有成本管理意識，實現(xiàn)精打細算。第二，對施工隊實施分包成本控制。應當在項目部與施工隊之間確立固定的勞務合同關系，項目部必須對施工隊的質(zhì)量、進度、安全以及現(xiàn)場管理標準實施監(jiān)督管理工作，并且按照合同支付相應的勞務費用。第三，控制施工隊成本，施工隊加強自身的管理工作，項目部不宜太多的干涉。

三、強化法律建設并增強部門執(zhí)行能力

為確保政府監(jiān)督工作的權威性與執(zhí)行力，應當提升監(jiān)督人員的整體素質(zhì)。所以，強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量管理的培訓工作十分重要，以提升監(jiān)督人員的業(yè)務水平。此外，還應當進一步改進質(zhì)量監(jiān)督手段，使用先進的檢測設備，以提高監(jiān)督工作的科學技術含量，使得監(jiān)督工作更加現(xiàn)代化。從目前建設市場的總體情況而言，市場運行的規(guī)則有待于進一步完善。有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的問題頻頻產(chǎn)生。工程質(zhì)量無法確保在一定程度上都是因為建設市場秩序的混亂所導致的。所以，政府務必建立并完善相關的運行規(guī)則，并確保這些規(guī)則可以落實到位。應當以相應的法律法規(guī)為依據(jù)，強化對建設單位以及監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督執(zhí)行力度。針對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督實施重點監(jiān)督。特別是施工圖、設計文件的審核、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的審查與辦理、施工許可證的審查以及竣工驗收等程序的監(jiān)督與管理工作。

四、規(guī)范并統(tǒng)一質(zhì)量與安全管理體系

當前工程施工質(zhì)量與安全管理工作得到強化的主要原因是質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一。由于安全監(jiān)督部門的工作并到位，一些工作人員總是抱怨施工安全監(jiān)管工作難度太大，手里沒權，沒有對應的制約措施以及處罰根據(jù)，從而使安全監(jiān)督部門無法發(fā)揮應有的作用。部分施工單位陽奉陰違導致管理工作無法真正落到實處。所以，針對這些狀況，有些地方政府主管部門制定出了相應的地方性管理辦法，比如，將施工安全指標與招標投標、獎金有機結合，實踐表明，盡管該辦法有一定的效果，然而其局限性同樣明顯，對于大多數(shù)的工程難以發(fā)揮作用。質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系合并統(tǒng)一之后，安全就能夠通過質(zhì)量的手段來管理， 質(zhì)量的保證可以利用安全措施來保證；不管是在檢查質(zhì)量的時候還是在檢查安全工作的時候都必須兼顧質(zhì)量與安全，安全不達標的就不開展質(zhì)量驗收工作，質(zhì)量不符合要求的就不能開展安全達標評定，兩者緊密聯(lián)系、相互制約，從而提高了工作執(zhí)行力度，其方法也更為科學合理，使得監(jiān)督管理工作由被動轉(zhuǎn)為主動，極大地提升監(jiān)督管理工作水平。

建筑工程的質(zhì)量與安全監(jiān)督是法律賦予建設行政主管部門的基本權利，其監(jiān)督管理的效果直接影響到人民群眾生命以及財產(chǎn)安全，正確行使這些權利行使對于社會經(jīng)濟的發(fā)展以及國家的和諧穩(wěn)定意義重大；質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的合并統(tǒng)一管理，確保了通過質(zhì)量手段保證安全，通過安全措施保障質(zhì)量的根本目標。這樣還有效彌補了目前工程管理工作過程中所產(chǎn)生的種種問題，并使得管理機構的工作更加精簡、管理機構的責任更加明確，管理工作更加科學合理，進一步減輕了企業(yè)的負擔，提升了企業(yè)的管理水平。

綜上所述，通過這些措施從實質(zhì)上提升了我們國家建筑工程管理水平。另外，創(chuàng)新建筑工程管理方法對于建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展以及壯大發(fā)揮了非常關鍵的作用。所以，施工企業(yè)必須強化建筑工程管理的創(chuàng)新，以確保建筑工程管理得科學高效運行。

參考文獻：

[1]成虎.工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2004.

[2]杜翠玲.淺談建筑工程施工中存在的問題及建議[J].中國城市經(jīng)濟， 2010（07）.

（作者單位：九江職業(yè)大學）