師 楠

（陽煤集團 新景公司，山西 陽泉 045008）

陽煤新景：班組長活動日盡顯成效

師 楠

（陽煤集團 新景公司，山西 陽泉 045008）

山西新景礦煤業(yè)有限責任公司，下設25個井區(qū)部室，60個隊組，246個班組，其中井下186個班組，地面60個班組，班組長人數(shù)為240余名。

一段時期以來，為積極響應省和陽煤集團煤礦安全生產(chǎn)人才工作會議精神，推進煤礦人才戰(zhàn)略的向前發(fā)展 ，切實落實好陽煤集團公司“十二五”人才隊伍規(guī)劃目標，一年來，新景公司在強化人才隊伍建設工作中從班組抓起，將班組建設工作列入黨政領導一把手工程，作為了安全生產(chǎn)中的重點工作來抓，并在公司黨委、行政報告中對班組建設工作提出了明確的目標和具體要求。

自去年以來，新景公司在班組建設方面，緊緊圍繞班組安全，生產(chǎn)、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、基礎管理和精神文明建設等方面，通過整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實，逐步提高班組綜合能力和班組長的管理水平。同時，積極主動開展各項相關工作，使公司班組建設工作步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。

明確公司一把手工程

“凡事預則立，不預則廢?！睘槭构景嘟M建設工程得以進一步推進，新景公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長，分管領導、人力資源部長及各生產(chǎn)井區(qū)正職為成員的新景公司班組建設領導組，各單位也相應成立了基層班組建設領導機構，并明確了公司及各單位創(chuàng)建班組建設的工作目標，從真正意義上將班組建設工作放在了公司安全生產(chǎn)管理方面的突出位置。

不斷完善班組建設制度

為提升班組管理水平，嚴格落實創(chuàng)建“本安型、高效型、技能型、學習型、和諧型”的“五型”班組，努力打造“無工傷、無重大安全隱患、無嚴重三違、無重大未遂事故、工程質(zhì)量達標”的安全“四無一達標”和“白國周”式班組。公司通過多次召開集成會議、周密制定詳實方案，進一步完善了公司《班組建設管理制度》，明確了公司各類班組的設置，班組長的準入條件、任命程序、班組長職責、班組管理動態(tài)考核等內(nèi)容，規(guī)范了班組長聘任與解聘的審批程序，同時，明確了“班前（后）會制度”、“班組長帶班工作制度”、“安全質(zhì)量標準化管理制度”、“隱患排查治理制度”、“事故報告和處理程序”、“安全檢查與獎懲制度”等十六種班組管理制度，并認真、細致建立起了公司班組長后備人才庫，為班組的健康發(fā)展提供了有力的人才儲備。

在此基礎上，公司結合企業(yè)實際，制定了“塑五型班組，育百千白國周活動方案。在每年的“8·15”人才工作表彰會上，評比出10個優(yōu)秀“五型”班組予以表彰。

自主編制指導用書

新景公司班組長活動日儀式暨開班典禮

毛澤東曾說“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習?！痹谛戮肮绢I導的大力支持下，公司派出了具有相關安全管理經(jīng)驗的專家組和以大學生為代表的基層隊長外出考察團，對“白國周”管理法和平煤“大學生采煤班”在班組隊伍上的管理經(jīng)驗進行實地考察學習，吸取了先進管理經(jīng)驗。

按部就班，照本宣科，這無疑是快速效仿其他先進煤礦企業(yè)的“有力”路徑，但不從根本求因，不從實際抓起，一味“克隆”，到最后可能只會造成浪費。因此，為使企業(yè)班組建設再上層次，再求突破，通過公司領導集體決策，大膽運用公司優(yōu)秀人員編寫了《班組建設指南》一書，并引為己用。此書，精細剖析了公司班組建設工作的主要內(nèi)容、目的、班組長應具備的條件、班組現(xiàn)場管理、精細化管理、班組文化、班組培訓等內(nèi)容。同時，此書經(jīng)陽煤集團公司人力資源部的推薦，在集團公司范圍內(nèi)的兄弟單位進行了推廣應用。

完善了班組長成長檔案

為進一步規(guī)范班組長的管理，公司對班組長建立了個人成長檔案。成長檔案中記錄了班組長個人基本信息資料、工作、學習、職務變動簡歷、日?？己?、個人家庭信息、取證及勞動合同簽訂等內(nèi)容。班組長檔案實行動態(tài)管理，個人資料進行變動或調(diào)整時，在檔案中及時進行更改，并備有歷史記錄。新景公司的這一舉措，體現(xiàn)出他們重視班組長的成長就是尊重他們的價值所在。

班組管理部門不僅要經(jīng)常組織班組長活動，組織黨建部門也經(jīng)常組織其談心和思想交流，在班組建設過程中，公司為班組長在進步上提供通道、在生活上予以關愛，努力提高班組長在企業(yè)的幸福感和歸屬感，堅持將班組長等同于一般管理人員對待，用情、用理、用制，堅定了他們忠于企業(yè)的工作決心。

走基層、見實效，發(fā)揮部門職能

在班組建設工程推進過程中，公司人力資源部作為班組建設工作的監(jiān)督落實的單位，肩負著重大責任。通過調(diào)研和實際考察，在組織機構上對班組堅持業(yè)務兼并、兼職重組的原則設立業(yè)務組；在生產(chǎn)隊組編制上按照崗位和效率定員相結合并圍繞公司安全生產(chǎn)實際的設立班組編制；在勞動組織上合理配置各工種定員、必備的管理人員（工長、副工長、工會小組長、安全員、記錄員、質(zhì)量監(jiān)督員）和特有的工種人員，遏制編制上的冗員現(xiàn)象；在薪酬政策上合理班組長與員工的績效工資為1.3：1比例關系，在班組之間按照生產(chǎn)總量、安全班組（四無一達標班組）和雙文明建設等指標百分制量化考核。通過一年來不懈努力，公司真正實現(xiàn)了班組全員化管理，形成行政管“長”、工會管“網(wǎng)”、組織管“黨”、團委管“崗”、安監(jiān)管“防”、職教管“氧”、勞資管“量”、經(jīng)營管“賬”的管理體系，保障班組建設工作得到穩(wěn)步推進。

推行班組長活動日的一年來，在新景公司中盛行著這樣一句話“一個班組一面旗，工作熱情一團火。”“一面旗”就是作風過硬，安全意識超強，“一團火”就是工作狀態(tài)良好，對工作始終充滿著火一樣的熱情。

2011年5月15日，新景公司推行建立“班組長活動日”，并將每月的15日定為班組長活動日。

班組長培訓大餐“廣”而“實”

為使公司班組長活動日顯成效、見療效，公司通過前期的調(diào)研、借鑒工作，為公司班組長活動日烹飪出了“廣”而“實”的培訓大餐，班組長活動日以講座、授課、研討、交流等形式，以提升班組長綜合素質(zhì)水平為目的，圍繞公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、素質(zhì)提升等內(nèi)容進行開展。通過活動日，為拓展班組長業(yè)務培訓內(nèi)容、個人素質(zhì)提升和先進安全管理經(jīng)驗交流搭建出了有效平臺。

培訓大餐的“廣”涵蓋了安全、生產(chǎn)、培訓、經(jīng)營等多種內(nèi)容；培訓大餐的“實”做到了從實際出發(fā)，從實際需要著手，公司班組長活動日的開展，不拘形式，只求結果。公司規(guī)定每月15日和16日為集中活動時間，活動聘請公司副總以上領導進行現(xiàn)場授課和交流點評，并嚴格活動簽到制度和合理調(diào)整班組長的帶班時間，為每人配備了統(tǒng)一的班組長活動記錄本，有效保證了活動人員參與率。

言之貴其行，行之貴在果。山西新景礦煤業(yè)有限責任公司班組長活動日推行建立一年來，在安全生產(chǎn)理論與實踐中不斷摸索、探討，積累了一些班組管理經(jīng)驗，也在艱難行進中看到了不足。

一切工作業(yè)績最終要用結果來說話，作為煤礦企業(yè)，這是對我們的工作要求，更是檢驗我們一切工作的重要標尺。在班組長活動日推行建立的一年來，新景人找差距、彌不足，反求諸己，始終以用實際行動勾勒出了安全生產(chǎn)過程中的色與彩。

1672-5050（2012）11-0022-02

圖片提供：陽煤集團 新景公司

張 輝