賈衛(wèi)民

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團 宣傳部，山西 介休 032000）

激情跨越鑄偉業(yè)
——汾西礦業(yè)五年實現(xiàn)大跨越發(fā)展紀實

賈衛(wèi)民

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團 宣傳部，山西 介休 032000）

從“十七大”到“十八大”，五年的激情奉獻；從“十一五”到“十二五”，五年的激情跨越，汾西礦業(yè)以堅實的步履走過奮進的歷程，以豐碩的成果譜寫輝煌的華章！一路披荊斬棘搏擊風浪；一路豪情滿懷上下求索；一路高歌猛進勇攀高峰。五年來，在省委省政府和山西焦煤集團公司的指引下，汾西礦業(yè)依托自身優(yōu)勢，一年一個新臺階，一年一個新面貌，一年一個大跨越，實現(xiàn)了產(chǎn)量翻番、業(yè)績翻番、效益翻番；實現(xiàn)了安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展！

固本強基，為企業(yè)跨越發(fā)展夯實基礎(chǔ)

安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全關(guān)系著礦工的生命，擁有安全就擁有一切發(fā)展的前提和保障。五年來，他們視安全為天職，千方百計為職工的生命安全保駕護航，把瓦斯治理、建設安全示范礦井、干部帶班上崗作為安全管理的重點一抓到底，目標是將“大安全”的理念常態(tài)化，并把“安全第一，生產(chǎn)第二”當作第一要務。他們嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部問責制，把安全管理的重點放在責任落實和素質(zhì)提升上，把重心下放到生產(chǎn)現(xiàn)場，緊緊牽住瓦斯治理和防治水的“牛鼻子”，在高突礦井中開展專家技術(shù)“會診”，對存在的隱患及時“手術(shù)”，落實整改問題到現(xiàn)場。他們緊緊抓住山西焦煤“四個按鈕”不放松，結(jié)合“崗位描述、手指口述”制度，做到行動軍事化、質(zhì)量標準化、管理精細化、管理科學化、操作規(guī) 范化。萬t，公司所屬11個生產(chǎn)礦井全部被認證為國家級安全質(zhì)量標準化礦井。2008年初，賀西、雙柳、中興、曙光、宜興、紫金等大型現(xiàn)代化礦井陸續(xù)建成投產(chǎn)；2009年，原煤產(chǎn)量完成2269萬t，精煤產(chǎn)量完成1360萬t，達到歷史最好水平；2010年，實現(xiàn)了“雙三千萬噸”奮斗目標；2011年，原煤、精煤產(chǎn)量雙雙再創(chuàng)歷史新高。這些年，他們依托“晉柳王”的品牌優(yōu)勢，踏出國門，走向世界，煤炭產(chǎn)品遠銷韓國、日本、印度等國際市場。從“十一五”到“十二五”，汾西礦業(yè)煤炭產(chǎn)量年均遞增16.45%，幾乎每三年增加一千萬t，同時實現(xiàn)了由銷售原煤為主向銷售精煤為主、由數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。

抑塵新技術(shù)推廣試驗

多措并舉，為企業(yè)跨越發(fā)展插上騰飛的雙翼

“一切為了安全，一切圍繞安全，一切結(jié)合安全”，他們千方百計打造“管理無漏洞、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無失誤”的本質(zhì)安全型企業(yè)，采用先進技術(shù)改造老礦井，淘汰落后生產(chǎn)工藝，引進和創(chuàng)新采煤新技術(shù)、新設備、新工藝，提升礦井運輸能力，實現(xiàn)了機械化到自動化、智能化的轉(zhuǎn)變。如今，礦井采掘機械化程度分別達到100%和86%，機械化與信息化分別達到100%和65.44%，資源回收率提升至81.55%。介休洗煤廠引進先進洗煤技術(shù)工藝，精煤產(chǎn)出率達61%以上，每年可多出精煤30多萬t。所有高瓦斯礦井都建立了瓦斯抽放泵站，實現(xiàn)了抽采達標；所有礦井完善了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，消除通風瓶頸，優(yōu)化通風系統(tǒng)，保障通風用電，提高鉆孔質(zhì)量，實現(xiàn)分源抽采。

安全鑄就生產(chǎn)的蒸蒸日上，安全促進礦井的欣欣向榮。五年來，他們增產(chǎn)不增人，減人不減效。10個生產(chǎn)礦井中有4個礦井實現(xiàn)一井一面，12支綜采隊年產(chǎn)超百萬噸，2支綜掘隊進尺破萬米，4支開拓隊破千米，新陽煤業(yè)綜采一隊年產(chǎn)量超過450

汾西礦業(yè)集團新產(chǎn)品新技術(shù)

高附加值產(chǎn)品導爆管雷管生產(chǎn)線

在抓安全生產(chǎn)的同時，汾西礦業(yè)堅持以煤為基、以矸換煤、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)，在“煤、電、焦、貿(mào)”四大主導產(chǎn)業(yè)上多元發(fā)展，逐步實現(xiàn)了“四大轉(zhuǎn)變”，即初步加工向資源深度開發(fā)轉(zhuǎn)變；外延擴張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向多元發(fā)展轉(zhuǎn)變；粗放、高耗、低效、單一線性發(fā)展向集約、低碳、高效、多元循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

他們圍繞山西焦煤轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展布局，在建筑建材、支護材料、機電制修、物流貿(mào)易等領(lǐng)域開辟新市場，針對現(xiàn)有資源“妙手回春”，讓“廢棄物”變?yōu)榭衫玫摹靶履茉础?。發(fā)電廠新上馬2×50 MW綜合利用電廠，用煤矸石和中煤進行發(fā)電，設備主機采用直接空冷機組，控制系統(tǒng)全部采用微機集中控制管理，年發(fā)電量可達到6億kW·h，供電量可達到5.37億 kW·h。曙光礦采用熱泵技術(shù)供熱，把礦井回風低位廢熱轉(zhuǎn)變?yōu)楦呶粺崮?，僅供熱就可節(jié)能30%～50%，走在全國煤炭行業(yè)利用井下廢氣新技術(shù)的前列。

面對洶涌而至的經(jīng)濟危機，他們堅持開源與節(jié)支并舉，規(guī)矩規(guī)范、節(jié)約節(jié)儉地干好每件事情，把有限的資金用在刀刃上，節(jié)能降耗、修廢利舊，在原煤生產(chǎn)中最大限度地消除材料與資源的浪費，優(yōu)化采區(qū)和掘進設計，節(jié)約資金上億元，在創(chuàng)收自養(yǎng)方面邁出可喜的步伐。

另外，新產(chǎn)業(yè)的加入使企業(yè)發(fā)展“柳暗花明又一村”。他們規(guī)劃建設賀西、雙柳、中興三個低濃度瓦斯電站，項目取得備案證，其中賀西礦瓦斯發(fā)電站一期（6×650 kW ） 工程建設完工，1號、3號、5號機組正式發(fā)電。設備修造廠實行企校聯(lián)合，自主研發(fā)出具有國內(nèi)一流水平的，以SGZ1250/2565 刮板運輸機為代表的14種新產(chǎn)品。物流貿(mào)易公司積極開拓市場，穩(wěn)步提升效益，去年實現(xiàn)營業(yè)收入6.03億元?；す境晒φ咸摰V山民爆工程公司，不斷開拓了新市場，壯大自己的實力，他們現(xiàn)在正向打造“全國一流民爆強企”邁出了堅實步伐。如果2001年的“西進戰(zhàn)略”讓占有優(yōu)質(zhì)資源的汾西礦業(yè)在激烈的市場競爭中掌握了快速發(fā)展的主動權(quán)，那么時隔8年后的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”又一次使汾西做大做強的夢想變成了現(xiàn)實。2009年初，煤炭資源整合重組，無疑為汾西的發(fā)展壯大帶來了新的生機與活力。他們先后成功在呂梁、忻州、晉中、長治、臨汾等五市八縣，整合地方煤礦62座，井田面積161.9 km2，新增資源儲量19.73億t。

五年來，汾西礦業(yè)投資4.26億元，推廣鍋爐軟化在線監(jiān)測與供水泵房集中控制；改善“兩堂一舍”及生活小區(qū)設施、環(huán)境，22個網(wǎng)點達到山西焦煤星級標準；矸石山治理、河道封閉等建設，使企業(yè)生態(tài)文明水平顯著提高；完成產(chǎn)值綜合能耗、節(jié)能量、二氧化硫排放量，實現(xiàn)達標排放。僅去年一年，多經(jīng)三產(chǎn)完成銷售收入52億元，比上年同期增收18億元。

崇尚技能，為企業(yè)跨越發(fā)展注入不竭的活力

汾西礦業(yè)以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體，大辦教育，辦大教育，不斷挖掘和“勘探”人才資源，讓藏龍臥虎之地轉(zhuǎn)變?yōu)樯埢罨⒌娜瞬艙u籃。他們構(gòu)建了涵蓋制度、方案、教學、方法、管理、考核為內(nèi)容的閉合培訓管理體系，整合了“四大教育陣地”，建立了職工集中培訓（輪訓）、全員業(yè)余培訓、職業(yè)技能鑒定、職工技術(shù)比武等模式，實現(xiàn)了員工與員工、崗位與崗位、班組與班組、區(qū)隊與區(qū)隊之間的聯(lián)動，形成了完善的技能型人才培養(yǎng)機制。

技能大賽開幕式

他們按照山西焦煤的統(tǒng)一部署，全面開展了“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，以靈活的時間、場地和手段，把工作學習化，學習工作化，培訓自上而下、層層推進、全面覆蓋。上至黨政一把手，下至科級（隊組）干部，一個不剩上講臺，深入井下包保職工，形成“官教官、兵教官、兵教兵、官教官”的大培訓、大學習、大提高格局。截至2012年7月，汾西礦業(yè)共舉辦各類培訓班2004期，簽訂包保協(xié)議25544份，包保干部共計2864名，被包保職工共計28864名，平均每名干部包保10人，干部上講臺9721次，培訓到現(xiàn)場41459次。

他們?yōu)閱T工搭建“崗位建樹，能者為賢”平臺，把“給機會、給舞臺、給待遇、給前途”的機制落到實處。2006年—2012年，汾西礦業(yè)連續(xù)舉辦七屆職工技能大賽，3470名成績優(yōu)異的農(nóng)民輪換工轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)合同制工人。他們先后承辦山西省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升推進會、首屆山西省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽、首屆“焦煤汾西杯”全國煤炭行業(yè)信息化會計競賽，汾西礦業(yè)摘金奪銀，展示了良好的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)操守。

31年征戰(zhàn)在救護戰(zhàn)場上，頑強地與死神賽跑的礦山救護大隊大隊長陳永生，當選“同煤杯?第二屆尋找感動中國的礦工”十大杰出礦工；今年59歲的馬義田有著44年“焊工情”，作為山西省焊工代表隊專業(yè)技術(shù)指導，在2012年第四屆全國職工職業(yè)技能大賽上，由他指導的山西省焊工代表隊榮獲團體第一名、個人冠亞軍的好成績，馬義田也被山西省勞動競賽委員會榮記一等功。

汾西礦業(yè)變招工為招生，通過“回爐”教育，每年引進和培養(yǎng)大學生400人，五年共引進煤炭主體大中專畢業(yè)生1906人。目前，從中國礦大、太原理工大、大同大學等10余所院校，招聘簽約2012年煤炭主體專業(yè)畢業(yè)生720名。2010年，全省7家單位獲準設立博士后科研工作站。工作站解決重大科技難題，對企業(yè)發(fā)展的貢獻率達到60%以上?？萍紕?chuàng)新方面重獎“技術(shù)推廣、技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)造”項目455項，資金達到上千萬元?！缎玛柮簶I(yè)“三下采煤”》項目獲準列入國家“十一五”科技支撐計劃項目，實現(xiàn)了該公司國家科技項目零的突破。

五年來，汾西礦業(yè)煤礦主要工種鑒定合格人數(shù)達到全部工人的90%以上，“名師帶徒”提升素質(zhì)活動在“培訓到現(xiàn)場”中得到了延伸。目前，全公司30多個單位結(jié)成師徒對子上千對，“比、學、趕、幫、超”的熱潮如星火燎原之勢蓬勃展開。

惠及職工，為企業(yè)跨越發(fā)展架設連心的橋梁

汾西礦業(yè)把企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，關(guān)注民生、擴大民利、化解民憂，讓民生善舉傳遞著更多溫情，讓16萬職工家屬享受更多關(guān)愛和幸福。

他們堅持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享的發(fā)展理念，五年累計為各礦井急救站增加4 000余萬元醫(yī)療設施，為離退休和在職參保人員個人醫(yī)療賬戶增注資金4173萬元，為職工繳納大病醫(yī)療互助金162.76萬元。設立職工幫扶中心，為困難職工家庭進行了11127戶次救助，幫助764名考上大中專學校的困難職工子女圓了上學夢，212名患有大病的職工及家屬接受救助，發(fā)放扶貧幫困慰問金1647.72萬元，發(fā)放節(jié)日、紀念日慰問金896.6萬元。他們盤活內(nèi)部資源，引導集體企業(yè)富余人員逐步向新建礦井后勤服務轉(zhuǎn)移。河東礦工貿(mào)公司全面接管曙光煤業(yè)服務市場，開辟集體企業(yè)人員新的從業(yè)領(lǐng)域。2012年，他們延伸服務內(nèi)容，開展“面對面、心貼心、實打?qū)?，服務職工在基層”系列活動，并納入領(lǐng)導班子業(yè)績考核，通過“一對一”幫扶，提高困難職工家屬生活水平。

他們加大社區(qū)基礎(chǔ)設施投入，對所有社區(qū)進行凈化、美化、綠化和亮化，對所有社區(qū)進行重新規(guī)劃、重新整治，拓寬主干道，安裝防盜網(wǎng)，粉刷住宅樓，修建各具特色的亭臺、假山、噴泉等，花草、綠籬、雕塑把礦區(qū)與和社區(qū)裝扮得如同花園一般。他們還為每個社區(qū)建有圖書館、閱覽室、櫥窗、廣播、社區(qū)刊物，并自發(fā)組織成立了各類文體協(xié)會，包括舞蹈隊、秧歌隊、鑼鼓隊、合唱隊等。他們把服務延伸到弱勢群體，為社區(qū)孤寡戶、殘疾人、特困戶、軍烈屬、無業(yè)人員送技術(shù)上門、送信息上門、送低保上門，讓每一個弱勢群體享受“三送”服務。

他們緊緊抓住“兩區(qū)”改造政策，加快了礦區(qū)住房建設速度，實現(xiàn)了“居者有其屋”的目標。五年來，棚戶區(qū)改造建筑住宅總面積169.8萬 m2，規(guī)劃總投資22.8億元，建成住宅樓347棟，安置職工17743戶；2011年，開工建設面積184332 m2，投資6800余萬元改造供暖設施，全部實現(xiàn)了集中供熱，走在了全省國有煤炭企業(yè)前列，被山西省人民政府榮記集體一等功。

筑牢堡壘，為企業(yè)跨越發(fā)展揚起遠航的風帆

綠色礦區(qū)

汾西礦業(yè)把黨建工作融入到經(jīng)濟建設中，實現(xiàn)了黨建工作從形式到內(nèi)容，從體制到機制的巨大轉(zhuǎn)變，走出了一條黨建與經(jīng)濟發(fā)展相融合、相協(xié)調(diào)、相促進的發(fā)展新路子。他們按照山西焦煤黨委的統(tǒng)一部署，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上，深入推進“爭、樹、增、提”競賽，大力推行黨務公開，加強領(lǐng)導班子建設、民主集中制建設、基層黨組織和黨員隊伍建設，從服務理念、工作作風、業(yè)務管理、監(jiān)察考核上全面轉(zhuǎn)型，促進了“緊嚴細實廉”風氣的塑造。

汾西礦業(yè)各級黨組織在危難關(guān)鍵時期，充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。2009年，他們從容應對全球性金融危機。時隔3年，2012年，歐債危機再次引發(fā)一輪新的危機。兩次“寒流”讓汾西礦業(yè)愈戰(zhàn)愈勇，像一只搏擊風浪的海燕，用無畏的精神迎接暴風雨的考驗。汾西人在危機中尋求機遇，在危機中挑戰(zhàn)極限，發(fā)揚“艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流”的賀西雙柳精神，從浩瀚的煤海中尋找激流高揚的云帆。危機面前，他們倡導和弘揚“不怕吃苦、不怕吃虧、不怕挨批評、不怕受委屈、不怕得罪人”的五不怕精神，大力倡導“規(guī)矩規(guī)范，節(jié)約節(jié)儉”的理念，制定出臺應對危機厲行節(jié)約的規(guī)定，嚴格考核規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，壓縮成本費用，調(diào)整結(jié)構(gòu)。

他們開展黨風廉政建設，對熱點問題實施全方位跟蹤監(jiān)督。他們開展煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭和工程建筑領(lǐng)域突出問題專項治理，加強了資源整合紀檢機構(gòu)建設、制度建設和超前防范工作，黨風廉政和預防腐敗取得新成效。他們把保持共產(chǎn)黨員先進性和學習實踐科學發(fā)展觀教育等活動延伸到建設汾西的優(yōu)良礦風上，加強檢企共建，與晉中市、介休市檢察院共建黨風廉政預防職務犯罪教育基地，有效地預防和制止了職務犯罪。注重陽光辦事，集體決策，主動化解、排查各類疑難案件和集體上訪苗頭性事件。

汾西礦業(yè)在完成奮斗目標的同時，不忘社會責任。五年間，當南方遭受冰雪災害時，汾西人無私奉獻優(yōu)質(zhì)電煤點亮了災區(qū)的萬家燈火；在汶川抗震救災中，救護大隊沖鋒在第一線；在王家?guī)X搶險救援中，汾西人再次用實戰(zhàn)檢閱了隊伍的實力；去年冬季，他們?yōu)?6個縣市的低收入農(nóng)戶無償供應原煤6.77萬t。為弘揚社會正氣，洗煤廠堅持23年如一日學雷鋒的感人事跡在全省引起很大反響；新柳太行礦工合唱團在全國乃至世界合唱大賽中屢屢奪魁，在全省第六屆“三晉之春”合唱比賽中榮獲“春花獎”金獎，彰顯了礦工風采，贏得了社會贊譽；新峪煤礦先后五次亮相中央電視臺走基層欄目，為全國人民展示了中國煤礦工人特有的魅力與風采。

“鯤鵬展翅怒欲飛，海運相濟沖云霄”，汾西礦業(yè)走過了不平凡五年。站在新起點，撫今追昔，意在登高望遠；知往鑒今，重在開創(chuàng)未來。汾西人在省委、省政府及山西焦煤集團的正確領(lǐng)導下，正在積極建設平安、富康、綠色、開放、文化、和諧的新汾西。在激烈的市場經(jīng)濟大潮中，汾西礦業(yè)將勇立潮頭，劈波斬浪，闊步走在打造全國最大優(yōu)質(zhì)煉焦煤生產(chǎn)加工示范基地的征程上，汾西兒女將激情永駐、活力奔放，為山西焦煤跨入世界500強和全國文明單位而不懈努力！

1672-5050（2012）11-0011-05

圖片提供：汾西礦業(yè)集團宣傳部

張 輝