匡勇進(jìn)，劉云朝，曾 明

(湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院體育學(xué)院，湖南長沙 410205)

我國高爾夫賽事開發(fā)的制約因素與策略

匡勇進(jìn)，劉云朝，曾 明

(湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院體育學(xué)院，湖南長沙 410205)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法和訪談法回顧我國(大陸地區(qū)，下同)高爾夫賽事發(fā)展的歷程，分析高爾夫賽事開發(fā)的意義，以及制約我國高爾夫賽事發(fā)展的因素，主要有政策限制、經(jīng)濟(jì)落后等宏觀因素，也有球會(huì)規(guī)模小和分布不均、行業(yè)協(xié)會(huì)職能局限、高爾夫人才匱乏等微觀因素。在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國高爾夫球賽事的開發(fā)提出相應(yīng)的對(duì)策。

高爾夫;高爾夫產(chǎn)業(yè);高爾夫賽事;開發(fā)

高爾夫是一項(xiàng)極具魅力、在世界范圍內(nèi)傳播比較廣泛的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。隨著1984年中國第一家高爾夫球會(huì)的成立，我國的高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展迅速，高爾夫消費(fèi)人群快速增長，高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，涌現(xiàn)出張連偉、梁文沖、曾雅妮、張娜等一批優(yōu)秀職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，吸引了許多的國際大賽進(jìn)駐中國，如歐巡賽、亞巡賽、世界杯等國際級(jí)的大型賽事。這些賽事對(duì)于中國高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展起著非常大的推動(dòng)作用。然而，我國的高爾夫賽事起步較晚，相關(guān)研究較少，理論基礎(chǔ)薄弱。相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國家，我國高爾夫賽事在發(fā)展的過程中仍存在一些制約因素，如何克服這些瓶頸對(duì)推動(dòng)我國高爾夫賽事的發(fā)展和高爾夫運(yùn)動(dòng)的推廣具有重要意義。

1 我國高爾夫賽事的發(fā)展歷程

1.1 高爾夫賽事的起步階段(1984—1995)

1984年，我國第一個(gè)高爾夫球會(huì)——中山溫泉高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部成立，并在次年建立了由9名男生和9名女生組成的中國第一支高爾夫球隊(duì);1986年1月25日至26日，我國首次舉辦的國際性高爾夫球賽——“中山杯”職業(yè)/業(yè)余國際邀請(qǐng)賽在中山溫泉高爾夫球會(huì)舉行;1995年，VOLVO賽事管理公司首次將國際職業(yè)高爾夫賽事引入中國，舉辦了VOLVO中國巡回賽和VOLVO中國公開賽，標(biāo)志著中國職業(yè)高爾夫賽事邁出了第一步。同年，第41屆高爾夫世界杯在深圳觀瀾湖球會(huì)舉行，為我國高爾夫賽事添上了濃墨重彩的一筆。

從總體而言，我國在這一階段尚處在高爾夫賽事發(fā)展的起步階段，發(fā)展速度比較緩慢，很少舉辦國際級(jí)別的大型賽事，即使有少量的賽事，其影響力也較小，效果不甚明顯，但是對(duì)于高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國的傳播和推廣意義深遠(yuǎn)。

1.2 高爾夫賽事的快速發(fā)展階段(1996—2003)

隨著人民生活水平的進(jìn)一步提高，高爾夫受眾增多的同時(shí)其商業(yè)氣質(zhì)也日益凸顯，各地的高爾夫球場如雨后春筍般建設(shè)起來，1995年至2000年更是出現(xiàn)了爆發(fā)性的增長(圖1)。高爾夫運(yùn)動(dòng)和球場的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了高爾夫賽事的快速發(fā)展，各類賽事的舉辦逐漸增多。如1999年，BAT中國職業(yè)聯(lián)盟杯巡回賽應(yīng)運(yùn)而生，本年度共舉行了6站;2001年的中國業(yè)余高爾夫球巡回賽在中山落幕，業(yè)余賽進(jìn)行得如火如荼。這一階段，高爾夫運(yùn)動(dòng)和高爾夫賽事的快速發(fā)展，刺激了整個(gè)高爾夫行業(yè)的飛速發(fā)展。但是，由于當(dāng)時(shí)高爾夫運(yùn)動(dòng)與管理的相關(guān)政策和法規(guī)的不健全，行業(yè)也缺乏規(guī)范的管理，該階段高爾夫球運(yùn)動(dòng)及相關(guān)賽事雖然得到了較快的發(fā)展，但帶有強(qiáng)烈的非理性色彩，高爾夫也為此在國內(nèi)引來了一片罵聲，中國高爾夫?yàn)榇烁冻隽藨K重的代價(jià)。

1.3 高爾夫賽事發(fā)展的高潮階段(2004年至今)

隨著高爾夫運(yùn)動(dòng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在我國快速發(fā)展，高爾夫賽事的發(fā)展到了一個(gè)高潮階段。該階段國內(nèi)的高爾夫職業(yè)賽事雖然從2005年至2010年職業(yè)賽事的場次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看(圖2)，國內(nèi)職業(yè)賽事處于不穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，表現(xiàn)平平。與之相反，我國的高爾夫業(yè)余賽事，包括專業(yè)性業(yè)余賽事(如中信業(yè)巡賽、FGT巡回賽和別克俱樂部聯(lián)賽)、商業(yè)賽事(如“沃德天翼杯”高爾夫邀請(qǐng)賽，“中國工商銀行私人銀行杯”高爾夫邀請(qǐng)賽、方圓杯銅業(yè)精英高爾夫邀請(qǐng)賽等)、青少年賽事(如2010匯豐全國青少年高爾夫冠軍賽、2011匯豐中國青少年高爾夫球公開賽、2010匯豐全國青少年高爾夫隊(duì)際錦標(biāo)賽等)則愈發(fā)蓬勃發(fā)展。近年來，中國高爾夫球協(xié)會(huì)加大了對(duì)國內(nèi)舉辦的職業(yè)賽事、業(yè)余賽事和青少年賽事的監(jiān)督管理，賽事總量逐年提升，賽事體系已基本搭建起來。然而，我國高爾夫賽事體系尚不完善，職業(yè)球手的生存狀態(tài)和青少年球手的培養(yǎng)機(jī)制仍需要引起業(yè)界關(guān)注以及得到社會(huì)的大力支持。

圖1 中國高爾夫設(shè)施總量及增長趨勢(shì)

圖2 2005—2010年國內(nèi)舉辦職業(yè)寒事

2 高爾夫賽事開發(fā)的積極意義

2.1 高爾夫賽事開發(fā)對(duì)球會(huì)發(fā)展的意義

我國現(xiàn)代高爾夫運(yùn)動(dòng)始于1984年。短短二十幾年的時(shí)間，高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展迅猛。有資料顯示，目前國內(nèi)高爾夫球場打球人數(shù)迅速增加，近年來每年平均增長為20%左右，而廣州、深圳、上海、北京等大城市高爾夫人口年均增長35%左右［1］。經(jīng)濟(jì)學(xué)家遲福林認(rèn)為:中國潛在的高爾夫消費(fèi)人群是2 000萬，2020年可能達(dá)到5 000萬［2］。高爾夫消費(fèi)人群的快速增長同時(shí)，如何提高球會(huì)的品質(zhì)和影響以吸引廣大的消費(fèi)者成為各大球會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵。舉辦高爾夫賽事無疑是高爾夫球會(huì)提升品牌、整合球會(huì)資源的主要途徑之一，在組織賽事的過程中，球會(huì)的軟、硬件品質(zhì)均得到了進(jìn)一步的升華和提高。如上海佘山國際高爾夫俱樂部，作為一個(gè)2004年剛剛建成的年輕俱樂部，在連續(xù)四年成功舉辦世界頂尖的高球賽事——匯豐冠軍賽之后為世界所矚目。2009年，俱樂部在《高爾夫大師》雜志08－09年度球場競選的活動(dòng)中，榮膺“十佳俱樂部第一”及“中國百家高爾夫球場第三名”的頭銜，成為亞太區(qū)最佳錦標(biāo)賽級(jí)球場(冠軍)和“上海地標(biāo)球場”。不難看出，通過“匯豐杯”的舉辦，已經(jīng)讓佘山高爾夫俱樂部從一個(gè)年輕的球會(huì)轉(zhuǎn)變成一個(gè)能舉辦國際標(biāo)準(zhǔn)的錦標(biāo)賽球會(huì)，其自身的球會(huì)品牌形象得到大幅度的提升。

2.2 高爾夫賽事的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大型體育賽事的社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能越來越明顯地凸現(xiàn)出來，高爾夫賽事也不例外。我們耳熟能詳?shù)囊痪湓捠恰案咔蛸愂麓钆_(tái)，經(jīng)貿(mào)交流唱戲”，這是高爾夫賽事經(jīng)濟(jì)功能的一種集中體現(xiàn)，舉辦賽事在促進(jìn)高爾夫運(yùn)動(dòng)普及和運(yùn)動(dòng)水平不斷提高的同時(shí)，還帶來了巨大的商機(jī)。高規(guī)格的賽事往往能吸引眾多知名品牌的商業(yè)贊助，除直接服務(wù)于高爾夫運(yùn)動(dòng)的服飾球具廠商外，銀行、汽車、奢侈品、保險(xiǎn)公司等商業(yè)機(jī)構(gòu)也慷慨解囊贊助高爾夫賽事，僅美國PGA的冠名權(quán)要價(jià)就已經(jīng)超過了800萬美金。除此之外，高爾夫賽事的電視轉(zhuǎn)播對(duì)高爾夫產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)也是巨大的，如NBC、CBS和ESPN美國三大電視網(wǎng)為取得轉(zhuǎn)播權(quán)每年向主辦者支付的費(fèi)用都高達(dá)數(shù)億美元，兩者聯(lián)姻使得高爾夫賽事的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了最大化［3］。同時(shí)，舉辦高爾夫賽事對(duì)第三產(chǎn)業(yè)，如餐飲業(yè)、賓館、旅游業(yè)和航空業(yè)等有積極的促進(jìn)作用。由于舉辦高爾夫賽事能帶來巨大的綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此不僅是北京、上海、深圳這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市頻繁地舉辦大規(guī)模、高規(guī)格的高爾夫賽事，在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的沿海開發(fā)城市，甚至一些內(nèi)地城市也不遺余力地爭取舉辦高爾夫賽事。

2.3 高爾夫運(yùn)動(dòng)對(duì)促進(jìn)健康和社會(huì)和諧的積極作用

當(dāng)今社會(huì)的工業(yè)化、信息化造成了人與人、人與自然、人與社會(huì)的疏遠(yuǎn)和隔離，給人們帶來抵觸、恐懼、煩悶和焦慮等心理障礙，各種“現(xiàn)代文明病”隨之產(chǎn)生，如不及時(shí)有效遏制，“文明病”、“亞健康”將會(huì)給國家和社會(huì)造成沉重的負(fù)擔(dān)。2003年10月，全國范圍內(nèi)爆發(fā)了“非典”疫情，在“非典”期間，大多數(shù)公共娛樂場所被強(qiáng)制關(guān)閉，人們健康受到嚴(yán)重的影響。在這場突如其來的災(zāi)害面前，高爾夫球場成為“非典”狂潮中的生命綠洲，成為那個(gè)特定時(shí)期內(nèi)人們相互交往、放松身心的不多的幾個(gè)去處之一。高爾夫運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)健康、陽光、文明的運(yùn)動(dòng)，具有撫慰身心、放松心靈、促進(jìn)人際交往等功能，它不但讓每一位參與高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的人領(lǐng)悟高爾夫運(yùn)動(dòng)的精髓，并將高爾夫的“禮儀、自律、誠信、公平、友誼”文化內(nèi)涵在一定程度上推廣，使越來越多的人感受到這一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的陽光、健康、文明的特性，并將其很好地融入社會(huì)文化和交往中，對(duì)促進(jìn)人體健康、社會(huì)文明進(jìn)步與和諧社會(huì)都有積極的作用。

3 制約我國高爾夫賽事開發(fā)的因素分析

3.1 宏觀因素

3.1.1 政府對(duì)于高爾夫發(fā)展采取的制約政策 在我國高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展過程中，由于政府對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)及行業(yè)管理的政策法規(guī)尚不健全，出現(xiàn)了一些占用耕地、破壞生態(tài)和資源環(huán)境、球場運(yùn)營不良等現(xiàn)象，針對(duì)這些不和諧的現(xiàn)象，政府采取了一定的措施加以制約。2004年國務(wù)院辦公廳(2004年1號(hào)文件)《關(guān)于暫停新建高爾夫球場的通知》指出:“我國高爾夫球場建設(shè)將暫緩立項(xiàng)和審批”。此項(xiàng)文件下達(dá)之后，我國各個(gè)城市很多球場的建設(shè)予以擱淺;在稅收方面，2006年4月1日，國家開始征收奢侈品消費(fèi)稅，其中包括高爾夫球具和用品;國家對(duì)高爾夫球場按娛樂業(yè)征稅，加上土地使用稅，總稅率達(dá)23%，而體育產(chǎn)業(yè)稅僅為8%。2007年《政府工作報(bào)告》中又明確提出:“認(rèn)真落實(shí)新修訂的禁止類和限制類項(xiàng)目用地的規(guī)定，特別要禁止別墅類房地產(chǎn)開發(fā)、高爾夫球場、黨政機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位新建培訓(xùn)中心等項(xiàng)目用地。”這一系列宏觀調(diào)控政策和強(qiáng)硬的措施對(duì)于引導(dǎo)和規(guī)范我國高爾夫健康發(fā)展有重要作用，但是在一定程度上阻礙了我國高爾夫賽事的發(fā)展。

3.1.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡對(duì)高爾夫賽事發(fā)展的制約 高爾夫是一項(xiàng)集健身、娛樂、交際于一體的體育運(yùn)動(dòng)，往往與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平和消費(fèi)水平有關(guān)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)《朝向白皮書——中國高爾夫行業(yè)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，我國有一半以上的球場集中在北京、上海和廣東省等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，其中廣東省是中國擁有18洞球場最多的省份，數(shù)量超過全國總數(shù)的20%。高爾夫賽事舉辦方和贊助商處于經(jīng)濟(jì)利益方面的考慮，高爾夫的賽事往往在世界和國內(nèi)一線品牌云集的北京、上海、廣州等城市舉辦也是意料之中的事情了［4］。相比之下，在我國經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的中西部地區(qū)，高爾夫球場及球會(huì)的規(guī)模，以及一線品牌的數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及上述城市，主辦大型的、高規(guī)格的高爾夫賽事自然相對(duì)就少，使得我國高爾夫賽事的舉辦呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域化特征，對(duì)于擴(kuò)大高爾夫賽事的效應(yīng)存在著一定的影響。

3.1.3“高爾夫歧視”致使民眾對(duì)高爾夫產(chǎn)生誤解 中國的高爾夫產(chǎn)業(yè)起步較晚，尚未形成較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，且該項(xiàng)目的推廣尚未普及，普通大眾對(duì)高爾夫的認(rèn)知度不高。因?yàn)椴涣私飧郀柗虻臉啡ず枉攘λ?，民眾普遍?duì)難以涉足的高爾夫球場充滿了神秘和好奇，尤其許多影視作品一般將高爾夫球場作為反映奢侈、腐敗的場景，致使人們或多或少地會(huì)將高爾夫球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生誤解，如“腐敗的溫床”、“貴族運(yùn)動(dòng)”、“有錢人的游戲”等等，高爾夫運(yùn)動(dòng)精神和高爾夫文化尚未深入人心，加之民眾普遍認(rèn)為參與高爾夫運(yùn)動(dòng)的門檻較高，導(dǎo)致了中國人傳統(tǒng)觀念中，對(duì)此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的認(rèn)可度不高，對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)和賽事的推廣有一定的阻礙作用。

3.2 微觀因素

3.2.1 球會(huì)自身的規(guī)模 高爾夫賽事的舉辦需要很多的前提條件，比如球會(huì)的硬件設(shè)施、球會(huì)的賽事運(yùn)作能力、球會(huì)的承辦水準(zhǔn)、工作人員的專業(yè)水平等，尤其對(duì)于高端賽事的舉行，其要求極為苛刻。賽事舉行過程中，不但要求球會(huì)要有足夠的球車和舉辦賽事的基本設(shè)施，而且要求各部門的工作人員熟悉比賽的流程并能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。另外，還要求有足夠數(shù)量的熟悉高爾夫規(guī)則的球童，以在賽事中為球手提供幫助。這些要求對(duì)于球會(huì)的運(yùn)作能力是一個(gè)大的考驗(yàn)，高爾夫球球會(huì)自身的規(guī)模對(duì)于賽事的開發(fā)有一定的影響。

3.2.2 行業(yè)組織機(jī)構(gòu)的職能存在局限性 中國高爾夫界缺乏協(xié)調(diào)高爾夫賽事發(fā)展的有效機(jī)構(gòu)。目前唯一合法的高爾夫行業(yè)協(xié)會(huì)是中國高爾夫球協(xié)會(huì)，但因受到自身主管部門業(yè)務(wù)的局限，對(duì)賽事發(fā)展的指導(dǎo)具有明顯的局限性。首先，中國高爾夫球協(xié)會(huì)在本質(zhì)上是體育行政管理部門的附屬機(jī)構(gòu)，帶有很強(qiáng)的行政色彩和部門特征，作為行業(yè)組織的職能被削弱，無法全方位為高爾夫企業(yè)發(fā)展服務(wù);其次，現(xiàn)有中國高爾夫球協(xié)會(huì)盡管在賽事管理方面發(fā)揮了一定的作用，但職能的局限使中國高爾夫球協(xié)會(huì)很難真正代表高爾夫球會(huì)及相關(guān)企業(yè)的共同利益，其結(jié)果是球場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展所涉及到的政策等缺位;再次，高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要與各個(gè)不同行政部門(如國土資源部門、農(nóng)林業(yè)部門、環(huán)保部門、地方政府)的相互協(xié)調(diào)。目前的中國高爾夫球協(xié)會(huì)，無論從對(duì)等原則還是代表行業(yè)的權(quán)威性，顯然難以與產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需涉及到的相關(guān)部門協(xié)調(diào)。

3.2.3 高爾夫運(yùn)動(dòng)與管理專業(yè)人才的匱乏 2010年，朝向集團(tuán)對(duì)高爾夫球場工作的從業(yè)者進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果表明，“高爾夫行業(yè)的快速發(fā)展引起的高級(jí)管理人員缺乏、人員流動(dòng)性增大、管理人員被‘拔高’使用以及其他行業(yè)人員直接進(jìn)入球場管理層等問題，需要引起行業(yè)的關(guān)注?！保?］高爾夫行業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，如果一個(gè)球會(huì)的服務(wù)人員受教育水平較低，就會(huì)帶來一系列的問題。從圖3我們可以看出，我國高爾夫從業(yè)人員的專業(yè)背景龐雜，基本都不是科班出身，甚至部分根本就沒有專業(yè)，也就是說沒有接受過高等教育，如圖中“其他類”(占28%)。自2002年深圳大學(xué)首開國內(nèi)高爾夫教育的先河，近年來，國內(nèi)相繼有92所大中專院校開設(shè)了高爾夫教育，如深圳大學(xué)、北京體育大學(xué)、沈陽體育學(xué)院、中國林業(yè)大學(xué)等。“我國高爾夫教育經(jīng)過近10年的探索，基本上形成了從基本技能培訓(xùn)、職業(yè)教育到學(xué)歷教育的多層次教育結(jié)構(gòu)和從高爾夫運(yùn)動(dòng)管理、球場運(yùn)作管理到草坪管理等專業(yè)的多學(xué)科的體系。”［6］但是由于各種原因，我國高爾夫教育仍然十分落后，表現(xiàn)在專業(yè)的游離和課程設(shè)置的隨意性大，培養(yǎng)模式單一等，很難系統(tǒng)地培養(yǎng)出高素質(zhì)的高爾夫人才，最終也成為我國高爾夫賽事的發(fā)展一大瓶頸。

圖3 球會(huì)從業(yè)人員專業(yè)背景分布

4 我國高爾夫賽事開發(fā)的策略

4.1 利用“奧運(yùn)效應(yīng)”的契機(jī)，推動(dòng)高爾夫賽事發(fā)展

隨著高爾夫這項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)重歸“奧運(yùn)會(huì)”，我國對(duì)于高爾夫的發(fā)展逐漸重視起來。高爾夫進(jìn)入奧運(yùn)大家庭是個(gè)契機(jī)，對(duì)于我國高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。例如在政策方面，2009年高爾夫被確定為下兩屆奧運(yùn)會(huì)的正式比賽項(xiàng)目后，國務(wù)院也隨后以國發(fā)〔2009〕41號(hào)文件的形式下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，對(duì)高爾夫一貫使用的“禁止、嚴(yán)禁、限制”等詞匯已經(jīng)改換為“規(guī)范發(fā)展”了，這是“入奧”以來中央政府首次以正面的，積極的姿態(tài)提及高爾夫，對(duì)于我國的高爾夫運(yùn)動(dòng)而言，這是重大的利好信息。另外在競賽方面，全國每年納入中高協(xié)賽事體系的各級(jí)各類賽事活動(dòng)大幅度增長，涵蓋了國際、職業(yè)、業(yè)余、青少年等各個(gè)層次，創(chuàng)新推出“全國高爾夫球俱樂部聯(lián)賽”、“中國女子職業(yè)巡回賽”、“中國男子職業(yè)巡回賽”、“業(yè)余系列賽”、“匯豐青少年系列賽”等，2009年賽事總獎(jiǎng)金將近2300萬美元。各類賽事的蓬勃發(fā)展和成功舉行在加強(qiáng)項(xiàng)目普及、提高技術(shù)水平、增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力、提高球會(huì)管理水平、發(fā)揮協(xié)會(huì)在項(xiàng)目發(fā)展中的主體和主導(dǎo)作用等方面發(fā)揮了積極作用。

4.2 提高賽事運(yùn)作的市場化水平

與國外許多賽事的舉辦相比，國內(nèi)賽事的舉辦都是由中高協(xié)和球會(huì)等直接參與和決定的，而在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，高爾夫賽事的舉辦也應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，以市場為導(dǎo)向，建立中間商參辦體制，這樣既可以形成良性競爭，又可以使賽事的舉辦更加趨于規(guī)范化。目前以中信朝向高爾夫管理有限公司為主要代表的中國本土公司，管理水平正在向世界優(yōu)秀體育賽事管理集團(tuán)靠攏，正以積極的姿態(tài)推動(dòng)中國高爾夫賽事業(yè)的快速發(fā)展。這些機(jī)構(gòu)不但輸送了高爾夫?qū)I(yè)人才，還為我國高爾夫賽事的發(fā)展起到指導(dǎo)的效果。通過這些中間媒介的作用，推動(dòng)中國高爾夫賽事的發(fā)展。因此，積極建立諸如此類的高爾夫賽事策劃、管理機(jī)構(gòu)等中間機(jī)構(gòu)，將高爾夫賽事的運(yùn)作放到市場環(huán)境中，輔以中高協(xié)等機(jī)構(gòu)的協(xié)助，才更有利于賽事在中國的舉辦，使其逐漸走向成熟化，符合長遠(yuǎn)發(fā)展要求。

4.3 積極探索高爾夫?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)模式

人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的重要因素，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的支撐力量。目前國內(nèi)大型高爾夫賽事的舉辦，基本都是靠國外的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作。因此，培養(yǎng)高爾夫本土人才是非常有必要的。高爾夫球場的維護(hù)、賽事的管理、運(yùn)動(dòng)技能的培訓(xùn)，包括高爾夫理論的研究，這些都需要有專門的人才進(jìn)行。為此，我們要加快高爾夫教育研究，規(guī)范高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置和課程設(shè)置，針對(duì)高爾夫教學(xué)的特點(diǎn)，進(jìn)一步加快教學(xué)方法和手段的改革，積極探索我國高爾夫?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)模式，如“訂單式”培養(yǎng)模式，即學(xué)校根據(jù)球會(huì)的需要進(jìn)行人才培養(yǎng)，使教學(xué)更具針對(duì)性;“校企結(jié)合”培養(yǎng)模式，即學(xué)校與球會(huì)聯(lián)合培養(yǎng)，學(xué)生在學(xué)校主要學(xué)習(xí)理論，球會(huì)則提供實(shí)踐教學(xué)場地和機(jī)會(huì)，使學(xué)生不僅掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);還有“3+1”培養(yǎng)模式，即學(xué)生3年在學(xué)校學(xué)習(xí)，第4年則為實(shí)習(xí)或?qū)嵺`，如此等等。學(xué)校和球會(huì)應(yīng)該通過各種方式肩負(fù)起為我國高爾夫的發(fā)展提供和培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的責(zé)任。

5 結(jié)語

綜上所述，高爾夫運(yùn)動(dòng)在我國的發(fā)展雖然時(shí)間短，但是發(fā)展速度較快，國內(nèi)的高爾夫賽事也逐漸增多。但是由于我國高爾夫運(yùn)動(dòng)與管理自身存在著諸多問題，在一定的程度上制約著高爾夫賽事的發(fā)展，這已是不爭的事實(shí)。如何利用高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展的有利因素，規(guī)避高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展的制約因素，走出一條具有中國特色的高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展之路是一個(gè)長期的過程。加強(qiáng)我國高爾夫賽事組織的管理，大力開發(fā)高爾夫賽事資源，提高國內(nèi)高爾夫賽事的影響力并樹立其品牌效應(yīng)，加大國內(nèi)高爾夫賽事組織、策劃、運(yùn)作等專業(yè)人才的培養(yǎng)是我國高爾夫賽事發(fā)展的重要舉措，也是推動(dòng)我國高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展的有效手段。

［1］安鐵民.理性看待我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展［J］.中國校外教育，2009(3):151.

［2］遲福林.高爾夫需要的不是審批是規(guī)劃［N］.南方體育報(bào)，2004－03－12.

［3］黃 焱，李天保.高爾夫營銷大誤區(qū)［J］.研究論壇，2007(2):3－6.

［4］張新雄.旅游與球場聯(lián)姻:中國高爾夫旅游市場成為投資熱點(diǎn)［EB/OL］.http://sports.sina.com，2003 －09 －19.

［5］朝向白皮書——中國高爾夫行業(yè)報(bào)告(簡本)［R］.2011:10.

［6］吳克祥，張 弛.中國高爾夫高等教育的基礎(chǔ)建設(shè)與實(shí)踐［J］.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006(2):375.

Restricting Factors and Strategies of the Development of Golf Events in China

KUANG Yongjin，LIU Yunzhao，ZENG Ming
(P.E.Institute，Hunan International Economics University，Changsha 410205，Hunan，China)

Through using the methods of literature review and expert interview，this paper reviewed the development course of golf events in China，analyzes the meaning in developing of the golf events，and analysis on the Factors of Restricting golf events development，mainly have policy limitation，backward economic macro factors，the small scale of the club，uneven golf club distribution，industry association limited functions，lack of talented golf micro factors，and so on.Thus on this basis，some actions and countermeasures are put forwarded for the golf events developing.

golf;golf industry;golf events;development

G849.3

A

1004－0560(2012)01－0128－04

2011-10-22;

2011-11-24

2009年湖南省科技廳軟科學(xué)項(xiàng)目(課題編號(hào):2009ZK3073)。

匡勇進(jìn)(1966－)，男，副教授，學(xué)士，主要研究方向?yàn)樾蓍e體育。

責(zé)任編輯:劉紅霞

?體育教育訓(xùn)練學(xué)