唐廣寧

(沈陽體育學(xué)院黨院辦，遼寧沈陽 110102)

我國體育產(chǎn)業(yè)的SWOT分析及其發(fā)展戰(zhàn)略研究

唐廣寧

(沈陽體育學(xué)院黨院辦，遼寧沈陽 110102)

運(yùn)用SWOT分析方法，分析當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)遇和威脅進(jìn)行了分析，對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同組合進(jìn)行了討論，提出我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即發(fā)展型戰(zhàn)略。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略主要是通過利用外部的機(jī)遇和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，采取各種積極措施，提高我國體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

體育產(chǎn)業(yè);SWOT分析;發(fā)展戰(zhàn)略

0 引言

我國體育產(chǎn)業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)差，但是發(fā)展速度較快，尤其是20世紀(jì)90年代后期以來，我國政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)十分重視，體育市場(chǎng)體系不斷完善，體育產(chǎn)業(yè)逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)性質(zhì)的行業(yè)，并呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化的特征。2009年至2010年，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度已超過了20%，高于國內(nèi)生產(chǎn)總值的平均增長(zhǎng)速度，展示了體育行業(yè)發(fā)展的巨大潛力。現(xiàn)在，隨著各地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國一些地區(qū)的體育服務(wù)業(yè)已成為當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，主要集中在北京、浙江、上海以及沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和大中城市。中西部地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較落后。加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的表現(xiàn)，也是建立和諧社會(huì)、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)的迫切需求。因此，筆者試圖從分析我國體育產(chǎn)業(yè)的外部機(jī)遇和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)入手，運(yùn)用SWOT分析方法，研究我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1 我國體育產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

SWOT分析是美國韋里克教授于20世紀(jì)80年代提出的。其中S、W代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，O、T代表企業(yè)外部機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析的核心思想就是在綜合分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定符合個(gè)體未來發(fā)展的戰(zhàn)略。筆者將借助SWOT戰(zhàn)略分析工具，對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及當(dāng)前的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行綜合分析，確定可供選擇的各種發(fā)展戰(zhàn)略，并從中選擇當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.1 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析

1.1.1我國體育市場(chǎng)已初步形成 根據(jù)2008年國家統(tǒng)計(jì)局和國家體育總局頒布的《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(試行)規(guī)定》，體育及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指為社會(huì)公眾提供體育服務(wù)和產(chǎn)品活動(dòng)，以及與這些相關(guān)活動(dòng)的集合。根據(jù)其概念和活動(dòng)范圍，將體育及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)分為3個(gè)層次，并且每一個(gè)層次又分為8大類、24中類和57小類。目前我國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出以體育本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的局面。2010年我國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員已超過500萬人，實(shí)現(xiàn)增加值已超5 000億元，較2009年增長(zhǎng)超過20%，明顯超過了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度［1］。隨著我國市場(chǎng)體系的逐步完善以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，體育市場(chǎng)主體日漸成熟，投資主體呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)。

1.1.2 自然資源優(yōu)勢(shì) 我國地域廣闊，擁有13多億人口，這給我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間和巨大的消費(fèi)需求。由于我國勞動(dòng)力資源豐富，勞動(dòng)力成本相對(duì)較低，為我國體育產(chǎn)業(yè)中的體育制造業(yè)的發(fā)展提供了大量勞動(dòng)力，同時(shí)也是我國成為體育用品加工制造大國的原因之一。

1.1.3 人民生活逐漸富裕 2010年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)為 397 983億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)10.3%，人均GDP29 748元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19 109元，表明我國人民生活逐漸富裕，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越雄厚。尤其是東中部一些發(fā)達(dá)城市，人們對(duì)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品需求逐漸增加，由此可見我國體育產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。

1.1.4 體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較快 我國“十一五”時(shí)期加大對(duì)體育基礎(chǔ)設(shè)施的投資，尤其是借助舉辦2008北京奧運(yùn)會(huì)，全國各地建設(shè)了大批體育場(chǎng)館，購建了一批體育設(shè)施，我國體育場(chǎng)館建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。另外，我國逐漸在一些城鎮(zhèn)社區(qū)都配套相應(yīng)的體育場(chǎng)地及體育休閑設(shè)施，極大地增加了人們體育活動(dòng)場(chǎng)地的面積。

1.2 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)分析

1.2.1 體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小 我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模還比較小，在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重還比較低，尚未充分發(fā)揮出新興產(chǎn)業(yè)的潛力和優(yōu)勢(shì)。與美國、日本、德國、意大利等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值還不到1%，而這些發(fā)達(dá)國家的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重大約在1%到3%之間。

1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理 我國體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，尤其是體育服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中占的比重較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，在我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育用品制造業(yè)占46%，體育用品銷售業(yè)占27%，體育服務(wù)業(yè)占27%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家如美國、日本體育服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)80%的比例。究其原因，這與我國體育產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展初期有關(guān)，并且與制造業(yè)還占較大比重有關(guān)，也與未開始重視圍繞體育產(chǎn)業(yè)主體產(chǎn)業(yè)、發(fā)展體育中介、培訓(xùn)、旅游有關(guān)。

1.2.3 區(qū)域發(fā)展不夠平衡 由于我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展存在區(qū)域性的不平衡發(fā)展，城鄉(xiāng)、東西部差距很明顯，造成了我國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)二元結(jié)構(gòu)。從省市看，東部沿海城市體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全國的60%以上;從大區(qū)來看，華南、華東集中了國內(nèi)七成多的體育產(chǎn)品類企業(yè)。從體育消費(fèi)來看，東、中部明顯高于西部。

1.2.4 體制機(jī)制性矛盾仍然較為突出 目前，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)制性矛盾較多，市場(chǎng)機(jī)制在配置體育資源中的基礎(chǔ)性作用還未得到充分發(fā)揮。由于我國體育產(chǎn)業(yè)是從國有體制中發(fā)展而來，不管是在體育市場(chǎng)還是體育競(jìng)賽活動(dòng)等其他類型體育產(chǎn)業(yè)中，國家在體育產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位。這種管理體制導(dǎo)致了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少靈活性，而且體育資源配置效率較低。由于市場(chǎng)機(jī)制在體育資源配置上不占主導(dǎo)地位，很多體育活動(dòng)不能在全民中推廣。

1.2.5 體育市場(chǎng)尚不成熟 由于我國體育市場(chǎng)剛剛起步發(fā)展，有些產(chǎn)品供給不足，尤其是一些高級(jí)體育產(chǎn)品基本上是進(jìn)口國外的。再加上我國的體育消費(fèi)觀念還很淡薄，因此，我國的體育市場(chǎng)需要大力發(fā)展、體育產(chǎn)品需要有效供給、消費(fèi)觀念需要正確引導(dǎo)。

1.2.6 高素質(zhì)的體育產(chǎn)業(yè)人才匱乏 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才息息相關(guān)。一項(xiàng)體育活動(dòng)的開展，一種體育產(chǎn)品的創(chuàng)立，都需要人才，而我國當(dāng)前缺少這種體育人才，導(dǎo)致了我國體育產(chǎn)業(yè)始終處于低端地位，同時(shí)也造成當(dāng)前沒有人才去創(chuàng)建世界知名體育產(chǎn)品品牌，沒有人才去搞技術(shù)開發(fā)，這就是為什么當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)還是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的原因。

1.3 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇分析

1.3.1“十二五”時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境 “十二五”時(shí)期是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，體育活動(dòng)日益成為廣大群眾的重要生活方式?！笆濉睍r(shí)期是我國體育產(chǎn)業(yè)快發(fā)展的重大機(jī)遇期，也為我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

1.3.2 體育需求增長(zhǎng)迅速為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了重要支撐

北京奧運(yùn)會(huì)后，全民健身意識(shí)日益加強(qiáng)。2009年，國務(wù)院頒布了《全民健身?xiàng)l例》，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用，有利于我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作每一天，幸福生活一輩子”等體育觀念越來越深入人心［2］，廣大群眾越來越重視身體健康，逐漸開始把體育健身活動(dòng)作為一種全新的生活方式，并且朝著健康、文明、和諧的方向發(fā)展，這給我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好契機(jī)。隨著人們收入水平的提高，大家的體育消費(fèi)需求逐漸加大，投身于體育消費(fèi)的領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)大，而這正是拉動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐力量［3］。

1.3.3 國家政策的出臺(tái)為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策保障依據(jù)2011年《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》和2011年《體育事業(yè)“十二五”規(guī)劃》，2011年4月國家體育總局制定并頒發(fā)了《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》。在該規(guī)劃中，總局明確了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方針、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，并提出了發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的政策建議，指明了“十二五”時(shí)期我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的政策環(huán)境。

1.4 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的威脅分析

1.4.1 來自國外體育大國的競(jìng)爭(zhēng) 體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)發(fā)展前景良好的第三產(chǎn)業(yè)，越來越受到世界各國的重視，并借此來實(shí)現(xiàn)本國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。尤其是一些發(fā)達(dá)國家，不僅在體育競(jìng)賽表演、體育健身休閑上具有優(yōu)勢(shì)，而且在體育賽事的組織以及體育產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。一旦這些國家進(jìn)入我國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將會(huì)給我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成很大的威脅。

1.4.2 體育賽事資源競(jìng)爭(zhēng)處于弱勢(shì) 雖然我國成功舉辦了2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)以及2011年深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等，但是，由于體育賽事屬于稀缺資源，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在與發(fā)達(dá)國家競(jìng)爭(zhēng)申辦舉行國際大型體育賽事上，我國仍舊處于弱勢(shì)地位。

1.4.3 國際大環(huán)境的復(fù)雜性及日益密切的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)帶來的威脅 經(jīng)濟(jì)全球化既給我國帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了威脅。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化使各個(gè)國家聯(lián)系越來越緊密，每一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都不能獨(dú)立于全球經(jīng)濟(jì)之外，因此，任何國家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，尤其是體育消費(fèi)大國，都會(huì)影響我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各國之間關(guān)系的復(fù)雜性和不確定性在給我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了威脅。

2 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

SWOT分析工具的核心在于把優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)要素進(jìn)行匹配，從而設(shè)計(jì)出SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略，得出SWOT矩陣［4］。由表1可知，SO戰(zhàn)略表示體育產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境有很多機(jī)遇，內(nèi)部有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，體育產(chǎn)業(yè)宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略;WO戰(zhàn)略表示扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)，采取先穩(wěn)定、后發(fā)展的戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;ST戰(zhàn)略是體育產(chǎn)業(yè)外部有威脅，但是內(nèi)部有一定的優(yōu)勢(shì)，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展宜采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以分散風(fēng)險(xiǎn)、尋求新的機(jī)會(huì);WT戰(zhàn)略是指體育產(chǎn)業(yè)外部有威脅，而內(nèi)部條件也不好，體育產(chǎn)業(yè)只能避開威脅，慢慢消除劣勢(shì)，宜采取緊縮型戰(zhàn)略。

表1 我國體育行業(yè)SWOT矩陣簡(jiǎn)表

根據(jù)前面分析，可知體育產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境中具有較多的機(jī)會(huì)。尤其是我國政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的支持，內(nèi)部又具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，特別是人民逐漸增加的體育消費(fèi)需求。因此，體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該選擇發(fā)展型戰(zhàn)略，即應(yīng)利用外部眾多機(jī)遇，發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，求得“十二五”時(shí)期的快速發(fā)展。

3 結(jié)論與建議

綜合以上分析，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展以采取穩(wěn)健的發(fā)展型戰(zhàn)略為宜，即表1所示的SO戰(zhàn)略?；诖酥贫ㄎ覈w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種措施，以使我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并提高其競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)李斯特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論，當(dāng)某種產(chǎn)業(yè)還是幼稚型產(chǎn)業(yè)，需要國家保護(hù)和支持。只有這樣，在全球化的浪潮中，我國體育產(chǎn)業(yè)才能應(yīng)對(duì)體育強(qiáng)國的競(jìng)爭(zhēng)，生存下來。因此，我國政府在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的過程中，應(yīng)起到主導(dǎo)作用，把握“十二五”規(guī)劃的機(jī)遇，對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)合理規(guī)劃，制定一整套體育產(chǎn)業(yè)政策，培育和規(guī)范體育市場(chǎng)，引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.1 加大對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的政策支持

從各國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展除了靠市場(chǎng)自身發(fā)展之外，政府的參與也十分重要。政府參與并不是政府直接辦體育，而是政府給體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一種良好發(fā)展環(huán)境。其中主要的是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供政策支持，指導(dǎo)及改善體育經(jīng)營的管理方式和實(shí)施機(jī)制。同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)政策的制定必須堅(jiān)持與我國各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。各級(jí)政府在扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，可以給相關(guān)的體育企業(yè)和體育活動(dòng)提供資金、補(bǔ)貼和減免稅收，同時(shí)也要建立與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)，構(gòu)建多元化的投融資體系，以及建立體育產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地等。

3.2 進(jìn)一步完善體育市場(chǎng)體系，積極引導(dǎo)體育消費(fèi)

良好的市場(chǎng)服務(wù)體系是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要前提，也是優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境、加速市場(chǎng)培育、提高市場(chǎng)運(yùn)作效率的重要手段。一方面大力培育和發(fā)展體育健身娛樂市場(chǎng)、體育競(jìng)賽市場(chǎng)、體育人才市場(chǎng)［5］;另一方面構(gòu)建良好的體育市場(chǎng)服務(wù)體系，主要是為體育企業(yè)提供金融、保險(xiǎn)等服務(wù)，提供認(rèn)證、咨詢、律師事務(wù)所等中介服務(wù);提供運(yùn)輸、流通加工、配送等物流活動(dòng);提供信息、交易共享平臺(tái)等。促進(jìn)各類體育專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)育和成長(zhǎng)是體育產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的必要條件。引導(dǎo)體育健身休閑娛樂市場(chǎng)的發(fā)展，把健身娛樂和競(jìng)賽表演兩類市場(chǎng)作為龍頭市場(chǎng)，在廣大群眾中提倡科學(xué)、健康的健身娛樂觀念，引導(dǎo)群眾消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整［6］。

3.3 建立完善的技術(shù)研發(fā)體系

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)在體育產(chǎn)業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在體育用品行業(yè)中。面對(duì)體育服務(wù)市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的飛速發(fā)展，作為世界體育消費(fèi)最大市場(chǎng)之一和全球眾多體育用品的重要生產(chǎn)和加工基地，我國要在利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷轉(zhuǎn)向靠技術(shù)研發(fā)來發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，加快建立技術(shù)研發(fā)體系。首先，最重要的是體育企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，投入更多的資源開展技術(shù)研發(fā)工作。其次，政府大力發(fā)展給體育企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)和指導(dǎo)的研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)等。對(duì)于一些技術(shù)性體育企業(yè)給予直接財(cái)政補(bǔ)貼或稅收方面的優(yōu)惠措施，促進(jìn)體育企業(yè)不斷提供技術(shù)水平。再次，建立更多的技術(shù)信息交流與共享平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與交易。

3.4 建立完善的人才支持體系

建立完善的人才支持體系，能夠?yàn)槲覈w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的后備力量。這就要求體育企業(yè)要建立合理的人才激勵(lì)制度，不斷吸引國內(nèi)外的體育科技人才。要不斷建立體育方面的人才培訓(xùn)基地，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)及國外企業(yè)的密切合作。同時(shí)，要規(guī)范體育高產(chǎn)業(yè)高技術(shù)人才的市場(chǎng)流動(dòng)［7］。

3.5 改善體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施

體育基礎(chǔ)設(shè)施是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一方面可以為體育企業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺(tái)，另一方面也刺激消費(fèi)者對(duì)體育產(chǎn)品的消費(fèi)。首先政府應(yīng)進(jìn)一步改變一家獨(dú)辦體育的格局，打破各種政策壁壘，制定優(yōu)惠政策，吸引各種資本進(jìn)入體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。其次，進(jìn)一步整合現(xiàn)有體育設(shè)施資源，打破各種體育資源的系統(tǒng)分割，用法律法規(guī)明確社會(huì)上各種體育場(chǎng)地對(duì)全社會(huì)開放的責(zé)任，推動(dòng)有限資源的共享。尤其是加大政府、學(xué)校、企業(yè)各單位體育基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)力度，不斷提高現(xiàn)有體育基礎(chǔ)設(shè)施的使用效率，從而為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

［1］國家體育總局．體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃［R］．2011．

［2］孟兆銳，楊鐵黎．北京市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］．首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(1):17－19．

［3］劉飛舟．我國體育用品企業(yè)的SWOT分析及品牌建設(shè)研究［J］．改革與戰(zhàn)略，2011(4):169－171．

［4］楊 倩．嘉興發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的SWOT－PEST模型分析［J］．南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(1):88－93．

［5］南江平．對(duì)我國體育市場(chǎng)體系的SWOT分析［J］．山西體育科技，2011(4):66－69．

［6］朱建偉，李朝暉．四川省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］．成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，30(5):14－17．

［7］張金橋．陜西省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］．中國體育科技，2008 (3):21－40．

SWOT Analysis on China’s Sports Industry and Its Developing Strategy

TANG Guangning
(Administration Office，Shenyang Sport University，Shenyang 110102，Liaoning，China)

The paper analyzes the current status of China’s sports industry，the strength，weakness，opportunity and threats of the sports industry in China and discusses different developing strategy of China’s sports industry，and proposes developing strategy by using SWOT analysis method．Developing strategy of sports industry mainly takes advantage of external opportunities and internal strengths and takes positive measures to improve the competience of China’s sports industry．

sports industry;SWOT analysis;developing strategy

G80－05

A

1004－0560(2012)01－0011－04

2011-12-24;

2012-01-12

唐廣寧(1960－)，男，副研究員，學(xué)士，主要研究方向?yàn)轶w育教學(xué)與體育管理。

責(zé)任編輯:郭長(zhǎng)壽

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