李軍喜 孫超

（西安航空職業(yè)技術(shù)學院 陜西西安 710089）

中、美兩國體育競技表演市場的比較分析①

李軍喜 孫超

（西安航空職業(yè)技術(shù)學院 陜西西安 710089）

為了更好地掌握當今社會中、美兩國體育競技市場整體發(fā)展事態(tài)，下文采用文獻資料法、比較分析法，選取中國四大聯(lián)賽和美國四大聯(lián)賽作為比較對象，闡述了中美競技市場的現(xiàn)狀，并初步探討了影響中國競技表演市場的因素。為我國體育競技市場的長久發(fā)展提供一定意義上的理論借鑒。

體育產(chǎn)業(yè) 競技體育 職業(yè)聯(lián)賽

1 美國競技表演市場現(xiàn)狀

目前美國開展的職業(yè)體育聯(lián)賽比較多，有影響力的是美國的四大聯(lián)賽，它們是:全國職業(yè)籃球協(xié)會（NBA）、全國橄欖球聯(lián)盟（NFL）、全美大學棒球聯(lián)盟（MLB）和全美職業(yè)冰球聯(lián)盟（NHL）。這些聯(lián)賽開展的比較早，都在20世紀中期以前，最早的是MLB，成立于1903年，最晚的是NBA，成立于1946年，它的前身是美國籃球協(xié)會（BAA），經(jīng)歷了半個多世紀的發(fā)展，美國的四大聯(lián)賽已經(jīng)形成了一套完善、規(guī)范的市場運作體系?！懊绹穆殬I(yè)體育體制大致分成三個層次，依次是全國單項運動項目協(xié)會、職業(yè)聯(lián)盟和俱樂部， 職業(yè)俱樂部是法人單位，獨立承擔民事責任和履行商事行為，聯(lián)盟是行業(yè)的管理者，負責制定行業(yè)規(guī)章，協(xié)調(diào)俱樂部關(guān)系，維持了聯(lián)賽秩序。”①在經(jīng)濟全球化浪潮的推動下，美國四大聯(lián)賽立足本土經(jīng)營，積極開拓全球市場，聯(lián)賽知名度大大提高，收入和品牌價值逐年遞增?！?0世紀80年代初期，美國職業(yè)體育的總收入大約在30億美元，而到了20世紀90年代中期，這個數(shù)字已經(jīng)突破了70億美元。”② 現(xiàn)在，僅NFL一個聯(lián)賽的收入就已經(jīng)超過80 億美元，表1 反應了美國四大聯(lián)賽的收入狀況。

從表1中可以看出，年收入和品牌價值最高的是NFL聯(lián)賽，最低的是NHL聯(lián)賽，2009年NHL聯(lián)賽的收入已經(jīng)達到20億美元，這巨額的收入都來自哪里？表2反應了四大聯(lián)賽主要的收入和支出情況。

2 中國競技表演市場現(xiàn)狀

我國的競技體育市場起步較晚，1994年開始的足球甲級聯(lián)賽，開創(chuàng)了我國競技體育職業(yè)化和商業(yè)化的先河，標志著我國體育市場的形成。1995年，中國籃球協(xié)會推出CBA職業(yè)聯(lián)賽；1996年，中國排球協(xié)會推出第一個跨年度的主客場俱樂部聯(lián)賽；1998年，中國乒乓球運動管理中心推出乒乓球俱樂部聯(lián)賽。在聯(lián)賽推出的開始階段，群眾體育消費的熱情很高，到現(xiàn)場觀看比賽的人數(shù)不斷增加，以足球甲級聯(lián)賽為例，雖然CBA聯(lián)賽的品牌影響力在不斷漸提升，并逐漸成為中國職業(yè)聯(lián)賽第一品牌，但是，“在05～06賽季中的15支俱樂部當中，僅有6家俱樂部盈利，而且全是進入季后賽的隊伍；在2008～2009年賽季CBA聯(lián)賽收入近 1.5億元人民幣，支出約2.6億元，虧損超1億元。在18家俱樂部中，唯有廣東宏遠盈利，各俱樂部平均賽季運行成本達到了2000萬元，籃管中心用來支撐聯(lián)賽運行的費用，則達到了5336萬元?！?/p>

表1 美國四大聯(lián)賽收入狀況

“盡管中國排球職業(yè)聯(lián)賽由來已久，但是卻有名無實，大多數(shù)俱樂部只是專業(yè)隊，再找個企業(yè)贊助商贊助，每年贊助經(jīng)費也在一二百萬之間。”1995～1996賽季聯(lián)賽是首屆排球聯(lián)賽，當時中國女排處于低谷，連贊助都沒有，直到2004年中國女排奪得奧運冠軍，女排的贊助費才有所增加，但是我們并沒有抓住這次機遇把聯(lián)賽做好，而是選擇了寧肯犧牲聯(lián)賽也要力保北京奧運會衛(wèi)冕，許多國手甚至不參加聯(lián)賽，使聯(lián)賽水平降低，觀眾上座率就低，很難吸引到贊助?！疤旖蚺琶磕昴塬@得冠名商普利司通240萬元的贊助費，遼寧和江蘇這樣具備四強實力的球隊，全年獲得的贊助卻只有100萬元，而四川等中下游球隊,每年贊助額僅為50萬元。目前，國內(nèi)只有恒大排球俱樂部是完全由企業(yè)獨立運營的排球俱樂部，該俱樂部注冊資金高達2000萬元，完全按照企業(yè)模式經(jīng)營和運作?！?/p>

3 中國與美國競技表演市場的比較

3.1 職業(yè)球隊數(shù)量比較

從表2中可以看出，美國的四大聯(lián)賽球隊數(shù)較我國多，這就意味著球隊之間比賽場次多，到現(xiàn)場觀看比賽的人次增加，電視轉(zhuǎn)播及廣告增多，從而使聯(lián)賽的收入增加。

3.2 聯(lián)賽收入比較

從表3可以看出，2004年NFL聯(lián)賽的收入為48億美元，而中超僅有1.3億元，NFL聯(lián)賽收入是中超的250倍還多，且中超在2004年的支出也是1.3億，收入和支出正好持平，沒有盈利。在2008年，NBA 的收入是40億美元，CBA僅有1.5億元，NBA收入是CBA的180倍還多，且CBA在2008年的支出達到2.6，虧損超過1億元。

表2 中國與美國四大聯(lián)賽球隊數(shù)量比較

表3 部分聯(lián)賽收入比較

4 造成我國競技表演市場現(xiàn)狀的原因

（1）不合理的經(jīng)濟體制嚴重束縛了競技表演市場的發(fā)展。長期以來，我國的體育事業(yè)一直由政府包辦，體育被認為是純公益事業(yè)。在今天的職業(yè)體育聯(lián)賽中，還有很多俱樂部是由政府直接管理的，確切的說，它們只是政府培養(yǎng)的專業(yè)隊，而不是在市場經(jīng)濟體制中運營的、高度商業(yè)化的俱樂部。

（2）政企不分，產(chǎn)權(quán)不清。許多俱樂部是公私合營，俱樂部的產(chǎn)權(quán)不明確，經(jīng)營者不是獨立的法人代表，而且，管理者也不能作出正確的引導。

（3）聯(lián)賽開展時間尚短，運行機制不夠完善，法制法規(guī)不健全。雖然我國的聯(lián)賽已經(jīng)運營了十多年，但仍有許多問題在阻礙著它的發(fā)展。從球員的引進到俱樂部的融資，以及聯(lián)賽的管理，都需要有合理的運行機制和完善的法律法規(guī)。

（4）國民體育消費的有效需求不足。“有效需求，即人們有能力并且愿意購買的需求?！庇行枨笕Q于人們的購買力和購買欲望。目前，我國正處于社會主義初級階段，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，人民的收入多用于解決溫飽問題，對體育的消費較少，購買力不足。再有就是人們?nèi)狈⑴c體育運動、欣賞體育比賽的意識。

（5）缺乏高水平體育專業(yè)營銷人才。社會的進步，各行業(yè)的發(fā)展，都離不開高水平的專業(yè)人才。高水平體育專業(yè)營銷人才的匱乏是制約我國競技表演業(yè)發(fā)展的一個重要原因。

（6）國外聯(lián)賽的海外擴張。經(jīng)濟全球化給我們帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，國外高水平聯(lián)賽的海外擴張，給國內(nèi)聯(lián)賽的發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。在競爭中，要取人之長，也要不斷發(fā)揮自己的長處，才能立于不敗之地。

5 建議

（1）政府應注意轉(zhuǎn)換角色，不再直接管理聯(lián)賽，而改為宏觀引導和政策支持，真正做到使聯(lián)賽在市場經(jīng)濟體制下運行，并對俱樂部進行股份制改造，理清產(chǎn)權(quán)。

（2）通過政府出臺優(yōu)惠政策，或其他方式增加職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部融資渠道，為聯(lián)賽的快速發(fā)展不斷注入活力。

（3）培養(yǎng)和吸收高水品專業(yè)人才來管理聯(lián)賽和俱樂部。

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[3]倪剛.現(xiàn)代體育商務(wù)[M].上海:華東師范大學出版社,2008.

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G80-05

A

2095-2813(2012)08(b)-0081-02

李軍喜(1971-),男,陜西富平人,漢族,學士,主要從事體育教育及教學管理研究。