□ 陜煤化集團韓城礦業(yè)公司象山礦工會副主席 史義成

當好煤礦班組長應做到“六個重視”

□ 陜煤化集團韓城礦業(yè)公司象山礦工會副主席 史義成

煤礦企業(yè)班組長既是生產的指揮者，又是基層的管理者。因為班組長處于工作一線，直接承擔著管理企業(yè)安全、生產、文化、思想政治等各項工作的任務。班組長個人素質和管理水平的高低都將直接影響班組各項工作任務的實現，同時，也會影響到企業(yè)整體目標的實現。

一、重視學習

大部分煤礦班組長都是從農協工干上來的，文化水平都不是很高，但是在新形勢下，隨著煤礦企業(yè)的強勢發(fā)展，機械化程度越來越高，對班組長和員工的素質也提出了新的要求，要求班組長既能指揮生產，又要懂管理、會教育培訓員工，還要掌握技術要領，達到一專多能。在自主學習中，一是要重視安全知識、安全技能的學習，要通過積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，增強班組成員自主、自發(fā)學習安全知識的主動性。二是要重視管理知識的學習，要通過學習現代管理知識、管理經驗，健全各項管理制度，提高班組自主管理能力，打造班組團隊精神，提升班組整體素質，形成“用制度管人、用文化管魂”的良好機制。

二、重視安全

安全生產是企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。對煤礦班組長來說，安全就是第一要義，安全工作就是生產的前提和保證。要毫不動搖地樹立安全第一、生產第二的理念，要努力做到“五帶頭”“三嚴格”“六轉變”。其中，“五帶頭”就是帶頭遵章守紀、帶頭狠反“三違”、帶頭貫徹安全措施、帶頭進行安全確認“手指口述”、帶頭不觸犯25條“高壓線、生命線”；“三嚴格”就是嚴格措施施工、嚴格現場隱患排查、嚴格安全責任追究；“六轉變”就是班組安全管理由傳統(tǒng)管理向文化管理轉變、由“零事故”向“零三違”轉變、由被動約束管理向綜合激勵轉變、由他律向自律轉變、由思想認知向行為規(guī)范轉變、由“要我安全”向“我要安全”轉變。同時，更應重視做好安全危險因素的辨識工作，要積極學習和掌握安全常識和安全經驗，堅持在工作中超前預測、超前預防、超前預警、超前預控、超前預案，提高事故征兆的預防能力，打造本質安全型班組。

三、重視培訓

搞好班組員工培訓是對班組長能力水平的考驗，是提高職工素質的重要途徑。在培訓內容上，要注重對煤礦安全生產方針與法律法規(guī)、安全常識、安全基礎知識和崗位安全責任制、礦井通風與各種災害發(fā)生的預兆、事故預防和應急措施的學習培訓。在培訓方式上，除堅持利用班前會開展每周一題培訓，還要突出班組中以師帶徒和崗位練兵實踐培訓，在以師帶徒培訓方面，要細化師徒合同、制定考核辦法，要做到培訓效果與績效掛鉤。在培訓中，要注重理論學習和實踐操作相結合、要堅持正規(guī)培訓和業(yè)余培訓相結合、堅持培訓效果和績效掛鉤，建立班組培訓長效機制，提高職工整體素質。

四、重視規(guī)范

無規(guī)矩不成方圓。多年來，煤礦班組長養(yǎng)成的粗放型管理模式已經不能適應煤礦現代企業(yè)管理的需要。煤礦班組規(guī)范化管理現已形成大趨勢。在規(guī)范化管理方面，班組長應重視“五化”建設，就是基礎管理制度化、工作管理臺賬化、崗位工作程序化、職工行為文明化、執(zhí)行任務軍事化。在基礎管理制度化規(guī)范方面，要結合班組實際，建立8項制度，即：班組勞動紀律管理制度、班組作業(yè)管理制度、班組材料管理制度、班組會議制度、現場班組安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序及事故分析處理制度。同時，還應建立健全班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、作業(yè)現場文明生產制度、職工安全權益維護制度、安全舉報制度、安全績效考核制度和民主管理制度等。

五、重視激勵

學會激勵職工，是調動職工工作積極性的重要手段。作為煤礦班組長，要把開展班組勞動競賽活動、選樹典型榜樣、反饋通報作為激勵職工的有效方式。在開展班組勞動競賽激勵方面，要積極參加上級工會組織的創(chuàng)建“工人先鋒號”班組競賽活動，通過“工人先鋒號”班組競賽，建設安全和諧班組，爭當優(yōu)勝班組、優(yōu)秀班組長和品牌崗位精品員工。要主動開展班組勞動競賽活動，要通過賽安全、賽進度、賽效率、賽技能，激發(fā)班組員工的勞動熱情和工作干勁，促進班組各項任務的順利完成。在班組榜樣激勵方面，班組長要善于抓班組內榜樣和典型，要通過設立班組安全明星、精品員工、節(jié)約能手、技術創(chuàng)新小狀元，積極引導職工向先進的目標奮斗。

六、重視文化

所謂班組文化，就是班組成員在長期共同的工作、學習、娛樂等活動中，形成的具有自身特性的思想觀念和行為方式，是班組成員付諸實踐的共同價值觀。在班組安全文化建設中，班組長要擔當起班組安全文化的倡導者、引領者、組織者，一要積極培育班組安全小理念，要通過組織職工學習安全知識、安全法規(guī)、事故案例，使職工的安全意識從認識到理念，從理念到行為。二要狠抓安全制度文化建設。建設班組安全制度文化，必須不斷完善班組安全承諾、安全管理責任、安全誠信抵押金、隱患排查整改、安全活動等制度，以制度細化安全工作，以制度承載安全文化，使安全管理有章可循、有據可依。三要加強安全行為文化建設。安全行為是安全意識的直觀表現。大力推行安全確認“手指口述”操作法和準軍事化管理，持續(xù)規(guī)范班前會、每日一題、每月一課等安全宣教活動。通過循環(huán)往復地拓展延伸，著力構建班組行為規(guī)范體系，讓安全行為成為習慣，讓習慣成為規(guī)律，讓規(guī)律成為文化。

6月26日，冀中能源峰峰集團萬年礦黨政工領導帶著慰問品和慰問金來到該礦皮帶區(qū)大病醫(yī)療保險職工劉金武家慰問。萬年礦黨委書記鄭培興說：“只要精神不滑坡，辦法總比苦難多，以后有困難找工會，有病三分治，七分養(yǎng)，希望你早日康復?！?/p>

（宋根順 攝影報道）