□ 文/賀軍生 謝貴謙 張瑄 蔡水清

長(zhǎng)慶油田第一采油技術(shù)服務(wù)處按照油田公司《基層建設(shè)示范工程實(shí)施方案》要求，選樹(shù)固城采油作業(yè)區(qū)莊一聯(lián)合站（以下簡(jiǎn)稱“莊一聯(lián)”）為示范創(chuàng)建單位，著力構(gòu)建基層建設(shè)示范工程“33510”創(chuàng)建模式（即：突出3個(gè)結(jié)合、建立3級(jí)責(zé)任、推進(jìn)5化管理、落實(shí)10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)），整體規(guī)劃，精心組織，積極推進(jìn)莊一聯(lián)示范工程深入開(kāi)展，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的引領(lǐng)和標(biāo)桿作用，全面推動(dòng)基層精細(xì)化管理水平上臺(tái)階。

突出“3個(gè)結(jié)合”適應(yīng)油田快速發(fā)展需求

創(chuàng)建要與長(zhǎng)慶油田快速發(fā)展形勢(shì)緊密結(jié)合。當(dāng)前，長(zhǎng)慶油田企業(yè)管理正逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化方向發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步正逐步向數(shù)字化、集成化、系列化、高端化、特色化方向發(fā)展；新技術(shù)、新工藝、新管理模式、管理方法在不斷涌現(xiàn)。公司明確提出了“貢獻(xiàn)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、綠色和諧、持續(xù)發(fā)展”的西部大慶建設(shè)目標(biāo)，這就要求企業(yè)既要聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要，抓基層、打基礎(chǔ)，又要本著對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度育人才、強(qiáng)支撐。要讓基層的每一名員工時(shí)刻認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、目標(biāo)，把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)合水油田又好又快發(fā)展。

創(chuàng)建要與長(zhǎng)慶油田示范工程目標(biāo)緊密結(jié)合。示范工程既是標(biāo)桿和方向，也是成果與經(jīng)驗(yàn)，更是智慧結(jié)晶和精神財(cái)富。抓好這項(xiàng)工程，努力把示范隊(duì)建設(shè)成為基層示范的標(biāo)桿，基礎(chǔ)管理的樣板，文化傳承的基地，人才培養(yǎng)的平臺(tái)，方法創(chuàng)新的源地，品牌展示的窗口，既是將三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，也是深化推進(jìn)三基工作的有力抓手；同時(shí)也是事關(guān)公司“管得好、可持續(xù)”的重大工程。具體體現(xiàn)六個(gè)“新”：在思想認(rèn)識(shí)上要有“新提高”，創(chuàng)建特色上要有“新探索”，求真務(wù)實(shí)上要有“新進(jìn)展”，活動(dòng)載體上要有“新創(chuàng)造”，機(jī)制建設(shè)上要有“新突破”，品牌打造上要有“新形象”。

創(chuàng)建要與本單位日常安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。示范工程建設(shè)要與本單位安全生產(chǎn)緊密相融合，使站庫(kù)真正成為員工生活舒心、工作放心的“小家園”；要與本單位日常生產(chǎn)組織緊密相融合，不斷提高員工的自主管理能力，使站庫(kù)成為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的“大舞臺(tái)”；要與本單位員工職業(yè)生涯發(fā)展相融合，建立正向激勵(lì)政策，不斷激發(fā)員工成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)的熱情，使站庫(kù)成為員工爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的“競(jìng)技場(chǎng)”；要與本單位站庫(kù)文化建設(shè)相融合，把工作落實(shí)到崗位，實(shí)踐在崗位，使站庫(kù)成為文化建設(shè)的“小陣地”；要與本單位站庫(kù)各項(xiàng)工作創(chuàng)新相融合，使站庫(kù)成為員工快速成長(zhǎng)的“練兵場(chǎng)”。

建立“3級(jí)責(zé)任”明確示范建設(shè)層級(jí)職責(zé)

三基工作是長(zhǎng)慶油田可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的有力保障。采油一處建立健全“處、作業(yè)區(qū)、增壓點(diǎn)”三級(jí)示范工程創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，成立了以處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、職能科室為責(zé)任主體、基層單位為實(shí)施主體、基層班站為工作主體的三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組。研究制定示范工程實(shí)施方案，明確界定示范創(chuàng)建要堅(jiān)持“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在崗位”的原則，明確處部及機(jī)關(guān)各部門要突出抓好制度建設(shè)、機(jī)制完善、工作組織和檢查指導(dǎo)，作業(yè)區(qū)要突出抓好基層班子建設(shè)，精心安排和認(rèn)真落實(shí)好本單位示范創(chuàng)建的方案部署，站（點(diǎn)）要突出抓好上級(jí)精神的貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際深化自主創(chuàng)建，并進(jìn)一步細(xì)化明確了三個(gè)層面抓示范工程的職責(zé)，解決示范工程誰(shuí)來(lái)抓的問(wèn)題。同時(shí)，采油一處還與各基層建設(shè)示范隊(duì)的創(chuàng)建單位負(fù)責(zé)人層層簽訂示范任務(wù)書，建立示范聯(lián)系點(diǎn)，構(gòu)建示范工作責(zé)任制。制定了《基層建設(shè)示范隊(duì)考評(píng)細(xì)則（分單項(xiàng)考核和綜合考核）》，明確了工作進(jìn)度及示范隊(duì)考核驗(yàn)收程序，確保示范工作層層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確、落實(shí)到位、扎實(shí)有效推進(jìn)。

推進(jìn)“5化管理”夯實(shí)示范建設(shè)穩(wěn)固基礎(chǔ)

全面覆蓋，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以黨支部建設(shè)為核心，緊扣“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)這個(gè)主線，緊扣基層班 (站、點(diǎn))標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，緊扣崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，在管理層推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，在操作層推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，在場(chǎng)站推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在班組推行標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建，在崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解等，做到全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理、全員標(biāo)準(zhǔn)化操作，創(chuàng)建高水平的基層建設(shè)示范點(diǎn)，增強(qiáng)基層班 (站、點(diǎn))和崗位建設(shè)的整體戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

全面控制，推行數(shù)字化管理。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化管理，按照長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理重點(diǎn)面向生產(chǎn)前端的要求，與崗位相結(jié)合、與生產(chǎn)相結(jié)合、與安全相結(jié)合，構(gòu)建以莊一聯(lián)合站為中心的數(shù)字化基本生產(chǎn)管理單元，建立起了5項(xiàng)管理系統(tǒng)、7大管理功能為主的數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)。將原有的高頻率往復(fù)人工站內(nèi)巡檢，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、報(bào)警自動(dòng)檢測(cè)、故障自動(dòng)判斷、操作自動(dòng)提示、報(bào)表自動(dòng)生成，做到了智能分析判斷、多級(jí)監(jiān)視、準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了從“人工值守”到“數(shù)字值守”、“人工巡檢”到“電子巡檢”管理的轉(zhuǎn)變，促使場(chǎng)站生產(chǎn)管理活動(dòng)更加安全高效、快速精確，構(gòu)建了“聽(tīng)數(shù)字指揮、讓數(shù)字說(shuō)話、靠數(shù)字控制、用數(shù)字管理”的新型管理模式。

全面執(zhí)行，推進(jìn)安全本質(zhì)化。堅(jiān)持安全本質(zhì)化，提升HSE管理業(yè)績(jī)。強(qiáng)化滲透“我要安全”的意識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)“我會(huì)安全”的技能、強(qiáng)化培訓(xùn)“我能安全”的職業(yè)素養(yǎng)。結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建場(chǎng)站安全觀念文化；重在實(shí)踐，深化場(chǎng)站安全行為文化；建章立制，健全場(chǎng)站安全制度文化；加大投入，改善場(chǎng)站安全物質(zhì)文化。大力推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），“崗位屬地管理卡”，將基層“兩書一表”細(xì)化為79個(gè)關(guān)鍵崗位的崗位“兩書一表”。實(shí)行崗位員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作人人過(guò)關(guān)和達(dá)標(biāo)取證上崗，提高崗位員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，消除“三違”行為，杜絕崗位習(xí)慣性違章，保障基層生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。

全面提升，推進(jìn)精細(xì)化管理。堅(jiān)持精細(xì)化管理，提升基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持精細(xì)化管理，以崗位責(zé)任制為中心，做到“三個(gè)狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責(zé)任；狠抓細(xì)節(jié)、培養(yǎng)員工精細(xì)意識(shí)；狠抓執(zhí)行、推動(dòng)工作落實(shí)到位。莊一聯(lián)通過(guò)構(gòu)筑“忠誠(chéng)為本，人品鑄就精品；不斷超越，事事?tīng)?zhēng)創(chuàng)一流”的場(chǎng)站創(chuàng)新文化理念，轉(zhuǎn)變思維方式敢于爭(zhēng)創(chuàng)一流，轉(zhuǎn)變管理方式大力推進(jìn)精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變組織方式提高聯(lián)合站科學(xué)管理水平，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式提升聯(lián)合站運(yùn)行效率，不斷實(shí)施對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)和達(dá)標(biāo)管理，形成了以“精準(zhǔn)操作、精細(xì)管理、精品質(zhì)量”為主線的“三精”管理法，實(shí)現(xiàn)了“三精”管理的全員性、全面性和全過(guò)程性。

全面發(fā)展，推進(jìn)人本化管理。莊一聯(lián)以崗位練兵為主要內(nèi)容，采取“一日兩考三學(xué)”、“一帶二練三評(píng)”等方式，深入開(kāi)展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能大賽和青年崗位成長(zhǎng)成才等活動(dòng)；積極組織開(kāi)展“五小”活動(dòng)（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新），使班組、崗位成為節(jié)約降耗的“小源頭”，切實(shí)把知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標(biāo)納入員工職業(yè)生涯管理中，激勵(lì)員工立足崗位建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧。

落實(shí)“10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”構(gòu)建示范建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

按照油田公司《基層建設(shè)示范工程實(shí)施方案》，采油一處制定并細(xì)化了示范工程建設(shè)的10項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，即建設(shè)一個(gè)示范班子、帶出一支示范隊(duì)伍、規(guī)范一個(gè)示范現(xiàn)場(chǎng)、培育一種示范文化、創(chuàng)新一套示范方法、完善一套示范標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建一個(gè)示范機(jī)制、營(yíng)造一個(gè)示范環(huán)境、創(chuàng)建一批示范班組、創(chuàng)造一流示范業(yè)績(jī)，以此作為示范創(chuàng)建的目標(biāo)和考核的依據(jù)，構(gòu)建了一個(gè)全面覆蓋、分級(jí)考核、動(dòng)態(tài)管理的示范工程達(dá)標(biāo)機(jī)制，形成了一個(gè)科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力的示范工程創(chuàng)建格局。

莊一聯(lián)通過(guò)構(gòu)建基層建設(shè)示范工程“33510”創(chuàng)建模式，強(qiáng)化了基層單位基層建設(shè)工作主體責(zé)任，全面推進(jìn)和全員參與示范工程建設(shè)，打造精品、樹(shù)立標(biāo)桿、創(chuàng)建品牌，進(jìn)一步豐富了建設(shè)西部大慶的內(nèi)涵，更好地支撐了5000萬(wàn)噸宏偉目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。物業(yè)文化無(wú)需高深莫測(cè)的理論，無(wú)需高談闊論的說(shuō)教，更不是為政績(jī)?yōu)榻疱X的表面文章，而是一種實(shí)實(shí)在在、細(xì)致入微的服務(wù)，是沁人心脾的人文關(guān)懷，是住戶的一種感覺(jué)：這里就是他們的“家園”。