□ 文/張順敏

中國石油、中國石化等大型國有油田企業(yè)，體系相當(dāng)龐大，專業(yè)部門比較齊全，如何結(jié)合我國油田企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)經(jīng)營管理對其是至關(guān)重要的。筆者給合自己在油田企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及工作中的所見所聞，對油田企業(yè)的現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些相應(yīng)的對策，試圖使油田企業(yè)實(shí)踐更好的經(jīng)營管理，獲得更好的經(jīng)營效益。

現(xiàn)階段，我國油田企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的深化改革，經(jīng)營管理已經(jīng)從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)型管理，其中，近年興起的油藏經(jīng)營管理被我國引進(jìn)。油藏經(jīng)營管理是技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營管理結(jié)合的產(chǎn)物，經(jīng)國外多年的實(shí)踐證明，可以有效地提高企業(yè)的效益，但是分析我國油田企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，油藏經(jīng)營管理還存在一定的問題，亟待解決。法，提高采收率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利潤最大化。

中部最大儲氣庫注氣試驗(yàn)。仝江/供圖

我國油田企業(yè)的現(xiàn)狀

人們一提到“油田”想到的就是“暴利”，因?yàn)橛蛢r(jià)實(shí)在是太高了，這實(shí)際上與我國油氣資源不豐富有直接關(guān)系。我國本身含有豐富的油氣資源，但是人口基數(shù)大，導(dǎo)致油氣資源的人均占有量不到世界人均資源占有量的五分之一。

針對我國油氣資源的現(xiàn)狀，眾多油田企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院?；谖覈目沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、國家長期穩(wěn)定的能源保障戰(zhàn)略以及油氣具有不可再生的特點(diǎn)，從國外引進(jìn)了油藏經(jīng)營管理的理論。在吸收和消化了其管理理念和模式之后，我國的經(jīng)營者和學(xué)者結(jié)合我國國情的實(shí)際，不論是在理論上，還是在實(shí)踐上，都對其進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用油藏經(jīng)營管理，并促使油藏經(jīng)營管理的發(fā)展適應(yīng)我國企業(yè)。其中，中國石油、中國石化和中國海油等油田企業(yè)的經(jīng)營管理者和高等院校、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)者，對油藏經(jīng)營管理進(jìn)行了深入研究，詳細(xì)分析了其概念、各種模式、技術(shù)管理、過程監(jiān)控等，盡可能利用一切方

企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題

雖然在我國油田經(jīng)營管理者和學(xué)者的共同努力下，油藏經(jīng)營管理已經(jīng)對我國的油田發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在油田企業(yè)中的經(jīng)營管理還存在一定的問題。

部分油田企業(yè)對油藏經(jīng)營管理的認(rèn)識有所欠缺。雖然很多油田企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)對油藏經(jīng)營管理有了一定的研究，但是還不夠，一項(xiàng)管理工作的完成，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的指揮，還需要其他人員的執(zhí)行。有太多的人認(rèn)為油藏經(jīng)營管理是油田領(lǐng)導(dǎo)及油田經(jīng)營者的工作，與自己無關(guān)，導(dǎo)致現(xiàn)在油田企業(yè)中缺少有效的協(xié)作。還有另外一部分人認(rèn)為油藏經(jīng)營管理只是用于油田的開發(fā)階段，與其他階段沒有關(guān)系，比如勘探階段。

油田企業(yè)的經(jīng)營管理不夠系統(tǒng)，不夠精細(xì)。我國的油田企業(yè)經(jīng)營管理方面還存在著不系統(tǒng)的現(xiàn)象，比如勘探和開發(fā)兩個(gè)階段沒有一體化，混為一體，中間還存在交接的現(xiàn)象；此外，油田企業(yè)的決策和實(shí)施也沒有有機(jī)聯(lián)動，整體決策與短期目標(biāo)不銜接，長期規(guī)劃與部門規(guī)劃不統(tǒng)一。油田企業(yè)還存在著管理不精細(xì)的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在油田企業(yè)對于不同類型的油藏，以及處于不同階段的油藏并沒有統(tǒng)一的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅沒有標(biāo)準(zhǔn)，就連管理的基本單元都很模糊。

油田企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作薄弱。

我國在引進(jìn)油藏經(jīng)營管理的時(shí)候，對油藏經(jīng)營管理工作前的基礎(chǔ)工作并不重視，沒有將采集數(shù)據(jù)，制定相關(guān)計(jì)劃，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等工作納入管理中。此外，我國油田企業(yè)很難管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，因此油田企業(yè)的諸多數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，導(dǎo)致油藏經(jīng)營管理質(zhì)量不高。

工作組協(xié)同能力較差。國外油田進(jìn)行油藏經(jīng)營管理的時(shí)候，一般按照油田或者具體的項(xiàng)目組建工作組，由這個(gè)工作組對整個(gè)油田或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)具備絕對的經(jīng)營管理權(quán)。我國油田企業(yè)有著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，油氣開發(fā)工程劃分比較細(xì)，大體上是按油氣藏、采油、地面等進(jìn)行劃分，工程之間和部門之間相互獨(dú)立，使管理層與研究人員及其他一般工作人員間缺乏合作的意識，而這種管理模式是與油藏經(jīng)營管理相背離的，使得各個(gè)學(xué)科無法共同發(fā)揮作用。

相應(yīng)的解決問題對策

為解決油田企業(yè)出現(xiàn)的這些問題，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也為企業(yè)以后的發(fā)展鋪墊好基礎(chǔ)，使油田企業(yè)的經(jīng)營管理更加先進(jìn)，更加現(xiàn)代，更加科學(xué)，需要采用以下對策：

需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國油田企業(yè)粗放型管理的方式已經(jīng)不再適合社會發(fā)展的需要了，需要向集約化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)油藏經(jīng)營管理，管理要精細(xì)化，綜合開發(fā)規(guī)劃，而且油田企業(yè)在投資的階段就要開始控制成本，加強(qiáng)資本管理，控制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理中的成本控制。

需要轉(zhuǎn)變觀念，深化改革。強(qiáng)化油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益觀念，適應(yīng)新時(shí)期國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的新變化，企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益。油田企業(yè)的經(jīng)營管理本就要量入為出，本著少花錢多辦事的原則，最大限度節(jié)約支出。節(jié)流的同時(shí)還應(yīng)該開源，油田企業(yè)應(yīng)發(fā)展多種經(jīng)營，經(jīng)營范圍要廣。深化改革，經(jīng)營管理和技術(shù)要精細(xì)化，尋找項(xiàng)目，深層次發(fā)展，用心服務(wù)，認(rèn)真履行社會責(zé)任，提高客戶口碑，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

需要加強(qiáng)機(jī)會成本的管理。油田企業(yè)的經(jīng)營有很大的風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)橛蜌赓Y源的勘探本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而機(jī)會成本此時(shí)就相當(dāng)重要。若企業(yè)做了正確的決策，就能獲得豐厚的利潤，一旦決策出現(xiàn)失誤，對企業(yè)的發(fā)展來說，也是一個(gè)很大的挫折，不僅影響企業(yè)的效益，甚至可能是企業(yè)破產(chǎn)的導(dǎo)火索。所以，經(jīng)營管理者要重視決策，要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整投資決策，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)優(yōu)化投資決策。油田企業(yè)的經(jīng)營管理者在做投資決策的時(shí)候，可以將多學(xué)科間的相互協(xié)作考慮進(jìn)去，選擇其中最適合企業(yè)發(fā)展的工程或者項(xiàng)目，減少投資決策的失敗率。與此同時(shí)，經(jīng)營管理者應(yīng)該對投資的整個(gè)過程進(jìn)行管理，從項(xiàng)目開始立項(xiàng)直至最后，始終有效控制資金使用。

需要與國際接軌，提高競爭力。現(xiàn)在國際上有名的企業(yè)都用標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合轉(zhuǎn)化成的，而企業(yè)采用先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，一方面可以降低企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本，使經(jīng)濟(jì)效益增加；另一方面國際標(biāo)準(zhǔn)還有著引領(lǐng)技術(shù)的作用，油田企業(yè)可以提升技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在國際市場中的競爭力。

需要優(yōu)化考核運(yùn)行機(jī)制。油田企業(yè)的每一項(xiàng)工作都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的需要，現(xiàn)行考核機(jī)制理應(yīng)完善，以在企業(yè)經(jīng)營管理中起到承接作用。以勘探工作為例，如果采用勘探的單位成本指標(biāo)，可以使勘探部門更加合理地應(yīng)用自身的人力、財(cái)力、物力，放棄傳統(tǒng)重視的低品位儲量或者難動用儲量，搜尋可動用的高品位儲量，提供給開發(fā)部門。

油田企業(yè)要有計(jì)劃地改變自己的現(xiàn)狀，要有步驟地實(shí)施各項(xiàng)措施，解決各項(xiàng)實(shí)質(zhì)存在的問題，推進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)營管理邁向更先進(jìn)、更現(xiàn)代化的方向。油田企業(yè)的經(jīng)營管理需要經(jīng)營管理者、科研人員及其他工作人員共同努力完成。油田人要不斷提高對經(jīng)營管理的認(rèn)識，探索新的經(jīng)營管理方式，采用靈活適用的管理機(jī)制，使油田企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)營效益。在關(guān)系營銷這一領(lǐng)域，對關(guān)系內(nèi)涵、外延的深刻理解和情緒控制運(yùn)用的修煉是永恒的課題。

朱天明/繪圖