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        石油工程技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

        2012-11-01 02:48:16劉丙瑞
        中國石油企業(yè) 2012年10期
        關(guān)鍵詞:甲方油氣田工程技術(shù)

        □ 文/劉丙瑞

        中國石油工程技術(shù)企業(yè)伴隨中國石油工業(yè)的誕生而產(chǎn)生,經(jīng)歷了石油行業(yè)的各個歷史發(fā)展時期,形成了典型的傳統(tǒng)國有企業(yè)特點,在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時也積累了一定的歷史包袱。近年來,工程技術(shù)企業(yè)的國際化經(jīng)營程度不斷提高,在國際舞臺上與知名跨國公司同臺競技,接受多種復(fù)雜政治、社會、經(jīng)濟形勢的考驗,工程技術(shù)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型,也就是“要來一場革命”,又好又快地實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,在轉(zhuǎn)型中更好地結(jié)合實際做好戰(zhàn)略選擇。

        服務(wù)和保障集團公司油氣業(yè)務(wù),是生存和發(fā)展的目的

        中國能源自給能力不足,石油資源對外依存度逐年攀升,這是不爭的事實。中國石油的核心戰(zhàn)略是保障國家的能源安全,石油工程技術(shù)企業(yè)的存在價值是“保障中國石油的油氣田企業(yè)如何又好又快地勘探和開發(fā)油氣田”。

        兆金/供圖

        中國石油國內(nèi)外油氣田的勘探開發(fā)范圍廣,地質(zhì)結(jié)構(gòu)、油藏構(gòu)造、開發(fā)的難易程度、工程特點等差異很大,石油工程服務(wù)企業(yè)應(yīng)密切結(jié)合所服務(wù)目標客戶(油田)的特點和實際,對目標油氣田逐一分析。針對不同階段甲方變化的需求,提早引進、儲備先進技術(shù),培育相關(guān)能力,采取不同的服務(wù)策略。在大規(guī)模開發(fā)階段,工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要突出對“增加產(chǎn)能、提高采收率”的保障能力;在老油田再開發(fā)階段,要加強“修井改造”、“小井眼側(cè)鉆”、“連續(xù)管”等產(chǎn)量維護能力建設(shè);針對薄層油氣開發(fā),要強化“水平井、大位移井、多分支井技術(shù)與多級壓裂技術(shù)的整合”;在勘探開發(fā)階段,要注重“地質(zhì)導(dǎo)向、油氣層保護、高清測井、井筒質(zhì)量”等先進技術(shù)的應(yīng)用,手里備有先進的工具儀器。通過深化對現(xiàn)代油氣田最優(yōu)化的勘探開發(fā)規(guī)律和最新科技實踐成果的認識,在甲方變化的需求中捕捉機會,付諸實踐,提早準備、部署,工作也就越主動、越有利。

        敢于直面充分競爭的國際外部市場,更好地服務(wù)內(nèi)部甲方和造福員工隊伍

        石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)迅速走出國,在熟悉和適應(yīng)了所在國的環(huán)境后,進入了部分國際石油公司和所在國國家石油公司市場,這些市場多為高端市場,技術(shù)標準高、要求嚴、競爭激烈。石油工程技術(shù)企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度,客觀認清自身實力和比較優(yōu)勢,找準切入點,在確保效益的前提下進入。在這些市場一旦站穩(wěn)腳跟,一般可實現(xiàn)較好的效益,可用于彌補內(nèi)部市場盈余的不足,使工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)有能力給員工提供合理的薪酬福利待遇,留住和吸引更優(yōu)秀的人才,實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。與此同時,石油工程技術(shù)企業(yè)應(yīng)將在這些高端市場積累的經(jīng)驗、成果,提煉轉(zhuǎn)化,提高自身能力,主動應(yīng)用到服務(wù)的內(nèi)部市場中去,反過來促進服務(wù)保障能力的提升。

        在低價低效的社會市場,檢驗隊伍,發(fā)揮優(yōu)勢,提高效率

        社會石油工程技術(shù)隊伍在養(yǎng)人、培訓(xùn)、研發(fā)、HSE投入、新設(shè)備占用方面,具有無可比擬的成本優(yōu)勢,目前已成為一支不可小覷的力量。

        面對社會石油工程技術(shù)企業(yè),中國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)冷靜看待,積極應(yīng)對,認真分析對比,查找不足,將其作為提高運作效率和降低成本的標尺,通過學(xué)習(xí)其優(yōu)勢反思我們目前的體制和流程,進一步提高效率,降低成本。當(dāng)然對嘗試后仍不具備競爭優(yōu)勢的低端市場要果斷退出,發(fā)揮在技術(shù)、質(zhì)量、人才、管理方面的優(yōu)勢,保持在中高端市場的競爭優(yōu)勢和最低效益目標。

        重視和做好頁巖氣開發(fā)能力的培育,促進能力整合和效率提升

        頁巖氣開發(fā)技術(shù)是對現(xiàn)有油氣田開發(fā)技術(shù)(水平井和多級壓裂)的高度、高效整合。石油工程技術(shù)企業(yè)必須改革,通過打造具有競爭力的頁巖氣工廠,整合現(xiàn)有技術(shù)能力,提高效率、降低成本、形成合力,發(fā)揮石油工程技術(shù)企業(yè)的整體優(yōu)勢,參與頁巖氣開發(fā)市場的競爭。

        頁巖氣資源的成功開發(fā),是要建立在對“目標產(chǎn)層”的清晰認識和形成一體化最優(yōu)化開發(fā)方案的基礎(chǔ)上的。具備和不斷強化這個能力,石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)就具備了參與任何競爭的基礎(chǔ)和信心,石油工程技術(shù)企業(yè)應(yīng)該有打造這項能力的內(nèi)在動力。

        作為一個獨立礦種,頁巖氣資源市場的競爭程度將遠大于目前的石油天然氣市場,將有國內(nèi)外競爭者的廣泛參與,將是各種新技術(shù)、新工藝的試驗田,參與其中是必然選擇,只是時間早晚的問題。盡早找準切入點,實現(xiàn)效益與能力的雙提升,在競爭中將更從容。

        培育地質(zhì)研究能力、注重完井作業(yè)能力,更好地服務(wù)甲方

        傳統(tǒng)的油氣田開發(fā)規(guī)律正在不斷地被改變。傳統(tǒng)的油氣田開發(fā)流程中,鉆井是各工序的龍頭,正所謂“鉆頭不到,油氣不冒”,而現(xiàn)代油田開發(fā)流程正在悄然發(fā)生變化。

        現(xiàn)代油田開發(fā)從地質(zhì)分析和產(chǎn)層結(jié)構(gòu)分析入手,根據(jù)產(chǎn)層構(gòu)造制定油氣田開發(fā)方案—確定壓裂方案—制定完井方案—倒推鉆井施工設(shè)計。鉆井成了整個設(shè)計環(huán)節(jié)的最后一步,其技術(shù)含量已被隱形的地層分析、方案設(shè)計和優(yōu)化等工序搶走,技術(shù)含量的下降、透明度提高,利潤回報自然也不會高。相反,產(chǎn)層地質(zhì)分析、與地層認識深度融合的最優(yōu)化油氣田開發(fā)方案(含壓裂、完井方案),成了石油勘探開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的最前端和最高端。

        一個油氣田的開發(fā)往往要經(jīng)過:模擬開發(fā)—勘探少量井(增加對地層了解)—完善壓裂完井設(shè)計(明確產(chǎn)量和投資預(yù)測)—形成油氣田開發(fā)方案—實施—形成最優(yōu)化的開發(fā)整體方案—實施。石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)作為各工序的施工者,應(yīng)準確把握和理解工序的目的、效果,站在形成最優(yōu)化的油氣田開發(fā)整體方案的角度,憑借在全產(chǎn)業(yè)鏈作業(yè)的經(jīng)驗和認識,發(fā)揮多區(qū)塊作業(yè)的優(yōu)勢,主動向甲方提出一攬子最優(yōu)化解決方案,幫助甲方實現(xiàn)產(chǎn)量效益最大化,實現(xiàn)總承包戰(zhàn)略落地;非總包項目,準確把握和理解工序,也有利于更好地執(zhí)行好甲方的指令,有助于切實提高服務(wù)質(zhì)量和提高自身工作的預(yù)判性。強化這一能力,石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)需加強地質(zhì)研究力量的整合,具有少而精的地質(zhì)研究能力,處于產(chǎn)業(yè)鏈的中心,擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)各方的職責(zé);提高對完井作業(yè)的重視程度,擴展對完井產(chǎn)業(yè)鏈的認識,打造完整的石油工程技術(shù)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈能力。

        企業(yè)間應(yīng)加強相互學(xué)習(xí),促進中國石油工業(yè)整體水平的提升

        作為石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè),提高自身的業(yè)務(wù)水平和競爭力,是永無止境的話題,一方面要苦練內(nèi)功,如提速、提素、優(yōu)化鉆井、保證井筒質(zhì)量等;另一方面要眼睛向外,以開闊的視野,加強與內(nèi)外部單位間的溝通、學(xué)習(xí),相互借鑒、取長補短,認清與國際和國內(nèi)同行的差距,只爭朝夕,迎頭趕上。

        油氣田企業(yè)宜站在行業(yè)發(fā)展的整體利益高度,適當(dāng)讓利于工程技術(shù)企業(yè),使其得以修養(yǎng)生息、積累沉淀的時機,儲備一定的先進利器,以提高服務(wù)能力和質(zhì)量。有關(guān)部門也要思考市場過度開放、服務(wù)隊伍總體規(guī)模控制對行業(yè)競爭環(huán)境的長遠影響,充分發(fā)揮市場劃分和協(xié)調(diào)職能,保持有序、適當(dāng)、有效的競爭局面,為石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件,保持在未來一段時間內(nèi)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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