□ 文/本刊特約記者 龍燕 本刊記者 牟雪江

文宣/供圖

肖剛班，全稱是新疆油田油氣儲運(yùn)公司彩南站維修巡檢班。這個班在沒有命名之前就很出名。因為班里出了兩位名人。一位就是班長肖剛，他不僅是開發(fā)建設(shè)新疆獎?wù)芦@得者、中國石油集團(tuán)勞動模范，而且還被譽(yù)為中國西部“壓縮機(jī)大拿”。曾經(jīng)因聽聞他高超的技術(shù)，美國的技術(shù)專家也慕名而來。另一位是上了中央電視臺《新聞聯(lián)播》的周江。那是2010年的大年初三，周江一個人在距離克拉瑪依268公里外沙漠里的油氣儲運(yùn)中間站上班時的情景，被中央電視臺新聞記者的鏡頭記錄下來，不僅在新聞聯(lián)播里播出，還以“克拉瑪依石油人—一個人的堅守”和“為溫暖而堅守”為題，在《東方時空》《新聞直播間》和《新聞24小時》等節(jié)目中報道了周江的事情。

周江是“肖剛班”里的一名普通巡線工，過去11年來，他工作的地點，卻是在遠(yuǎn)離班組72公里外的荒漠中。獨門、獨院、獨自一人，每天拉開房門，周江面對的就是一望無際、遼闊浩瀚的古爾班通古特沙漠。

肖剛的成就與周江的堅持，正好從兩個側(cè)面詮釋了肖剛班的工作性質(zhì)和班組的精神。

技術(shù)強(qiáng)，品牌響

肖剛班的格言是：練就精湛技藝，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。

有10名班員的“肖剛班”，除了承擔(dān)彩南站內(nèi)所有運(yùn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)外，“肖剛班”的另一項重要任務(wù)，是確保彩南站7條、共467公里長的油氣管線安全暢通，巡線就是他們每日必做的一項“功課”。

因為肖剛班的工作性質(zhì)，采訪“肖剛班”不是一件容易事兒。

從克拉瑪依出發(fā)，駛上彩（南）石（西）克（拉瑪依）沙漠油田公路，我們乘坐的越野車就像一葉扁舟，被拋入無邊的沙海。這是從克拉瑪依通往準(zhǔn)噶爾盆地腹地沙漠油田的主要道路，也是一條重要的原油及天然氣運(yùn)輸“生命線”。沿著這條運(yùn)輸線，我們行駛了4個小時才到達(dá)新疆油田彩南油田作業(yè)區(qū)。

彩南油田位于準(zhǔn)噶爾盆地東部的沙漠覆蓋區(qū)，深入中國第二大沙漠—古爾班通古特沙漠腹地80公里，是我國第一個百萬噸級沙漠整裝油田，也是我國第一個自動化油田。

肖剛班所在的油氣儲運(yùn)公司彩南站，就承擔(dān)著彩南油田每年146萬噸原油和9.5億立方米天然氣的外輸任務(wù)。而輸送這些原油和天然氣的動力就來自于肖剛班管理的2臺壓縮機(jī)組、5臺輸油泵、2臺空壓機(jī)、2臺加熱爐。

被大家稱為“壓縮機(jī)大拿”的班長肖剛，1992年參加工作就與壓縮機(jī)打交道。1996年6月，成立不久的彩南站安裝了三臺美國C00PER公司進(jìn)口的壓縮機(jī)。面對機(jī)組自動化程度高、技術(shù)精密度強(qiáng)的現(xiàn)狀，肖剛并沒有退縮反而下決心，一定要啃下這塊“硬骨頭”。為了能熟練掌握機(jī)器的性能，他同來安裝的廠家的專家摸爬滾打，吃住在一起。從機(jī)組的基礎(chǔ)澆筑到安裝，他虛心請教，并隨身攜帶記錄本，隨時記錄機(jī)組的各項安裝尺寸和調(diào)試參數(shù)。機(jī)組投入運(yùn)行后，為了摸清每臺機(jī)組的“脾氣”，他更是像守護(hù)初生的新生兒一樣整天守護(hù)著機(jī)組。只用了一個月的時間，肖剛就能針對三臺機(jī)組的各類故障對癥下藥，并于第二年就可以帶領(lǐng)維修班員工對壓縮機(jī)進(jìn)行全面的一、二級保養(yǎng)，獨立承擔(dān)起壓縮機(jī)的各類修理工作。

在沙漠里與壓縮機(jī)打了20年的交道，讓肖剛練就了一手設(shè)備維修的“絕活兒”。每當(dāng)有人夸肖剛，他總是謙遜地說：“除了對本職的熱愛，就是責(zé)任?！?/p>

彩南站距離油氣儲運(yùn)公司基地200多公里，設(shè)備一旦發(fā)生故障，如果靠生產(chǎn)廠家或從基地派專業(yè)維修隊，不僅人力、物力、時間上耗不起，更直接影響到彩南油田的安全輸油、輸氣工作。

“這就是責(zé)任，我們不能等也不能靠?！毙傔@么說也是這么做的。多年來班組對此也形成了“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一思想，自己動手自主維修，優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)；統(tǒng)一目標(biāo)，保證站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好率達(dá)到100%；統(tǒng)一行動，設(shè)備出現(xiàn)故障，第一時間處理；統(tǒng)一分析，處理完一次設(shè)備故障，必須討論故障原因以及措施防范。

有了目標(biāo)，能否實現(xiàn)并堅持一貫，肖剛說，思想認(rèn)識只是其一，關(guān)鍵點是解決技術(shù)問題。

“知識是一種力量，是一種財富，而培訓(xùn)就是不斷挖掘力量和財富的金鑰匙”。這是貼在肖剛班組墻上的一句格言。

有了這種想法，每次設(shè)備廠家技術(shù)人員來站內(nèi)維修和回訪，就成了肖剛和班組最忙碌、也是最興奮的時候。不管需不需要，大家都會主動給廠家技術(shù)人員打下手，或在旁邊認(rèn)真觀察、做好筆記。

廠家技術(shù)人員走了，肖剛的培訓(xùn)方式也很獨特。班組以“三小活動”為中心將學(xué)到的技術(shù)向橫向、縱向延伸。以“小練兵”對日常崗位操作和技術(shù)進(jìn)行“定式”學(xué)習(xí)；“小講堂”對技術(shù)難點進(jìn)行討論探討；“小拜師”是組織經(jīng)驗豐富的師傅與青工簽訂師徒合同，手把手地傳授技術(shù)。這些活動的有序開展，不僅讓理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合、現(xiàn)場示范與自學(xué)實踐相結(jié)合、技術(shù)比武與考核結(jié)果相結(jié)合，而且還在班員之間形成了“相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)”的良好氛圍，有效提高了崗位實際操作能力。

這種培訓(xùn)方式的優(yōu)勢，從彩南站建站第二年就開始顯現(xiàn)。從那一年起，站內(nèi)主要設(shè)備壓縮機(jī)、輸油泵、空壓機(jī)的各類維修保養(yǎng)工作，“肖剛班”就再也不需要專門請廠家來維修保養(yǎng)，每年僅此就節(jié)約上百萬元的維修費用。2009年，彩南站從美國進(jìn)口的壓縮機(jī)該進(jìn)行二次保養(yǎng)了。因為生產(chǎn)需要，保養(yǎng)時間必須盡可能縮短。顯身手的時刻到了，肖剛和班組連續(xù)奮戰(zhàn)36小時就完成了任務(wù)，并一次啟動成功。這個“36小時”被美國生產(chǎn)廠家得知后，無論如何都不相信，廠家給出的一次二保所需時間是7天?！?天的工作，36小時我們做完了?！毙傉f，廠家隨后專門派出技術(shù)人員對這臺壓縮機(jī)進(jìn)行核查，結(jié)果一切合格?！八麄儗ξ覀兯龅囊磺小浅M意’?！?/p>

如今肖剛班的品牌效應(yīng)也遠(yuǎn)近聞名。鄰近油田的壓縮機(jī)出了故障，廠家一時派不出維修人員，干脆一個電話打給了“肖剛班”：“能不能請你們派人幫助維修一下。”

班長強(qiáng)，則班強(qiáng)

前面說了肖剛和周江的事跡，正好從兩個側(cè)面詮釋了肖剛班的工作性質(zhì)和班組的精神。

那一年電視里的報道是用了這樣一個主題：“克拉瑪依石油人—一個人的堅守”。其實如果只是從一個時間點上說，那是一個人的堅守；如果對于肖剛班來說則是一個班的堅守；而如果放到一個面來說那更是克拉瑪依石油人的共同堅守。

彩石中間站是肖剛班負(fù)責(zé)的一個小站，距彩南站有72公里之遙。小站里面常年由“肖剛班”的一名員工值守，日常工作是負(fù)責(zé)給油品加熱、給油氣管線清蠟、巡查測試電位數(shù)據(jù)等。

古爾班通古特沙漠位于準(zhǔn)噶爾盆地中部，與塔克拉瑪干沙漠不同，這里冬季會下雪，春天冰雪融化后，古爾班通古特沙漠會迎來短暫的草長樹綠。但大多數(shù)日子里，經(jīng)常會狂風(fēng)大作、飛沙走石、昏天黑地，中午是黃沙燙手，夜晚則寒氣逼人。

巡線工作枯燥、勞累，還需要獨自一人品味沙漠的荒涼寂寞，小站里與周江倒班的人換了一撥又一撥，周江卻一堅持就是11年。

有一年初夏的一天，周江和往常一樣帶上自己的檢測包，開始巡線和詳細(xì)測量電位工作。中午時分，突然一場遮天蔽日的沙塵暴不期而至，煞那間天昏地暗，能見度不及5米，狂風(fēng)裹挾著沙礫如刀子般在荒漠中呼嘯。沿管線埋設(shè)的標(biāo)志樁、測試樁很快被浮沙掩蓋。

怎么辦？常年野外工作的經(jīng)驗讓周江沒有驚慌，他迅速選擇了一處背風(fēng)地帶進(jìn)行休整，并確認(rèn)了臨時逃生路線。

強(qiáng)風(fēng)過后，周江繼續(xù)巡線。由于低矮的測試樁和標(biāo)志樁基本被沙塵掩埋，給他帶來了極大的困難。憑著超強(qiáng)的記憶力和多年巡線練就的基本功，周江逐一尋找到了測試樁和標(biāo)志樁的位置，徒手刨去掩埋的沙土，將每個點的保護(hù)電位認(rèn)真做了記錄。

直到晚上10點多，一身沙土的周江才終于回到了自己守護(hù)的小站……

這些經(jīng)歷肖剛班的班員們大都經(jīng)歷過。最讓人感動的是對于11年的堅守，周江面對央視鏡頭時那種淡然的神情，普通的話語：“一個人單獨守在如此重要的崗位上，這是對我工作的最大信任?！?/p>

“思想是行動的指南，思想認(rèn)識有多高，工作就可能做得多好”。這是肖剛當(dāng)班長15年來的經(jīng)驗之談，“把思想認(rèn)識貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，管理就會產(chǎn)生事半功倍的效應(yīng)”。

尺有所短，寸有所長，只有資源共享，才能實現(xiàn)效益最大化。對此肖剛深有感觸。作為維修班的班長，他覺得個人素質(zhì)再好，技術(shù)再高，也不能確保設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行，只有帶動大家共同提高才能對生產(chǎn)形成最有力的保障。

“班組長強(qiáng)則班強(qiáng)”，憑借著這種信念，肖剛在班組里常年開展“五項比賽”—比誰每天學(xué)習(xí)的知識多；比誰的技術(shù)水平進(jìn)步快；比誰最能節(jié)約挖潛；比誰為站隊做的貢獻(xiàn)多；比誰得到的榮譽(yù)多?！皠?chuàng)新是大至一個企業(yè)、小到一個班組銳意進(jìn)取的不竭動力”。通過“五項比賽”小到一個螺絲，大到一個壓縮機(jī)組都會激發(fā)班組成員不斷創(chuàng)新的泉涌。

“如何通過提高廢舊配件的再利用率來挖掘潛能，降低生產(chǎn)成本”作為班組的奮斗目標(biāo)，2010年肖剛班對壓縮機(jī)廢舊配件進(jìn)行修復(fù)及再利用，通過自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)工藝使廢舊物資變廢為寶，不僅節(jié)約了大量的采購成本，僅一次修復(fù)再利用就能節(jié)約180余萬元，為節(jié)約挖潛提供了新的思路和發(fā)展方向。

作為班長，肖剛更是處處身先士卒，他每天堅持提前半小時到庫區(qū)巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工作計劃。他要求班組成員樹立“以站為家、站興我榮”的思想。肖剛像愛護(hù)自己的家一樣保障站內(nèi)設(shè)備完好，像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)著班員。

“一個班組要有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，全班人員必須心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)得像一個人一樣”。在荒涼的沙漠戈壁，“五個必到暖人心工程”讓班里每一位成員感受的是綠色滿園。在肖剛班，誰家有喜事、誰家有難事，第一時間總會有人來敲門，不管誰有困難，大家都會伸出援助之手，共同度過難關(guān)；一周一次的站內(nèi)活動，為在站員工搭建良好的溝通平臺，讓整日忙于工作的班員們圍坐在一起，暢談樂事；細(xì)心的班長床頭貼著生日表，班員在站上過生日總少不了一個溫馨的蛋糕和誠摯的祝福；班員的工作日志里夾的是班長寫給班員的“一封安全家書”……

與肖剛班的成員座談，氣氛一直是熱烈的，光榮與驕傲寓于言表。劉文勝：“我能成為肖剛班的一員非常驕傲?！崩铄骸耙粋€優(yōu)秀的班組，能帶動我更好、更快地成長?！瘪R來東：“肖剛班是一片成才的沃土，我很珍惜這難得的機(jī)會，扎根沃土、汲取養(yǎng)分，在實踐中不斷完善和提高自己?！?/p>

班組長強(qiáng)則班強(qiáng)。肖剛是中國石油集團(tuán)公司享受特殊津貼的工人技能專家，在他的幫助和激勵下，“肖剛班”成員先后都取得了大專及以上學(xué)歷，成為公司第一個“大專以上學(xué)歷班組”，其中4人取得技師資格，5人獲得高級工資格，4人（次）被評為 “青年崗位能手”。

肖剛不僅是技術(shù)大拿，而且是勞模！肖剛的幸福觀是：忠誠+敬業(yè)+奉獻(xiàn)。

肖剛除了對工作、對班組的一貫行為令人敬佩，而肖剛給記者講的一件事、一段話，更是讓我們在感動之中觸及靈魂。

2008年百年不遇的奧運(yùn)會在北京舉辦。作為對勞模的獎勵，肖剛被安排到北京“鳥巢”看奧運(yùn)比賽?！斑@是多么激動人心的消息”?？墒钱?dāng)肖剛拿到機(jī)票時發(fā)現(xiàn)時間與壓縮機(jī)大修的日期有沖突。肖剛思想斗爭了一個晚上，毅然選擇了留在維修現(xiàn)場。肖剛思想斗爭的結(jié)果是：“我因為是勞模所以公司獎勵我去奧運(yùn)看比賽。可是我怎么當(dāng)上勞模的?那是因為我愛崗敬業(yè)，對工作負(fù)責(zé)能干。那么現(xiàn)在工作需要我，我怎么能夠離開我的崗位?！?/p>

看著肖剛一臉幸福地說著往事，我們理解了肖剛的幸福觀—忠誠是幸福的原動力；敬業(yè)是幸福的可靠保證；奉獻(xiàn)是幸福的必要條件。