□ 駱靜／文 陳濟恩／攝影

安全管理投石探路兩寶在手成效顯著
——勇當安全標準化班組建設(shè)先行者

□ 駱靜／文 陳濟恩／攝影

哈圖金礦班組長按照安全檢查表檢查設(shè)備

對照班組安全檢查表，排除生產(chǎn)現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；根據(jù)班組建設(shè)考核表，使班組安全建設(shè)成為勞動競賽評比、效益工資和獎金分配的重要考核因素。在哈圖金礦，齊Ⅱ礦區(qū)在安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)工作中成為先行者，并且頗有建樹。

根據(jù)新疆維吾爾自治區(qū)的安全標準化班組建設(shè)指導(dǎo)標準，齊Ⅱ礦區(qū)在班組組織建設(shè)上查漏補缺，設(shè)立了班組兼職安全員，確定了安全互保對子。在制度建設(shè)上，他們建立了班前會制度、班組長隨班作業(yè)制度、交接班制度等15項規(guī)章制度，成為生產(chǎn)一線班組貫徹落實安全生產(chǎn)要求的堅固基石。

在齊Ⅱ礦區(qū)的安全標準化班組建設(shè)方法中，有兩個作用巨大的秘方——班組安全檢查表和班組建設(shè)考核表。這兩張表分別抓住了現(xiàn)場安全管理和班組建設(shè)全面控制這兩大關(guān)鍵因素，是齊Ⅱ礦區(qū)抓好班組建設(shè)的核心與精髓，也是礦區(qū)管理組成員心血的結(jié)晶。

班組安全檢查表——現(xiàn)場安全管理的法寶

在一張檢查表上，一條條地羅列出56項檢查內(nèi)容，這是齊Ⅱ礦區(qū)選礦工段磨浮班組的班組安全檢查表。自哈圖金礦開展安全標準化班組建設(shè)工作以來，齊Ⅱ礦區(qū)就在如何抓好現(xiàn)場安全管理上努力探索。為了杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除屢抓屢現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，礦區(qū)為各班組編制了內(nèi)容詳細的安全檢查表，每班必須對照表上的各項檢查內(nèi)容，在班前、班中、班后各進行一次全面的檢查，如有不符合項或安全隱患，必須當班整改，安全隱患能當班整改而未整改的，不得交接班。

這些表涵蓋了所有設(shè)備和班組各工種的安全標準。針對破碎班組、磨浮班組、電鉗班組工作環(huán)境和內(nèi)容的不同，安全檢查表的內(nèi)容也各不相同。檢查表內(nèi)容詳盡細致，僅對一臺球磨機的安全檢查就列出了5條，對容易出現(xiàn)的違章行為也在表中一一列出。就這樣，檢查表把一個偌大的廠房細化成了一個個點，將各種各樣的違章行為化抽象為具體，只要按照檢查表一一排查，就可以使安全隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象無處藏身，避免了以往安全檢查盲目籠統(tǒng)、粗略走過場的問題。

班組建設(shè)考核表——班組安全建設(shè)的利劍

如何讓各生產(chǎn)班組在安全標準化建設(shè)中不待揚鞭自奮蹄？那就要摸準員工的脈搏，將班組建設(shè)評分結(jié)果與員工最關(guān)心的效益薪金分配掛鉤，繃緊員工的安全弦。

安全大事，關(guān)乎人人，一張班組建設(shè)考核表囊括了齊Ⅱ礦區(qū)所有班組。不同班組有不同的考核因素，一張考核表被不同類型的班組分成好幾個板塊，但每個板塊都少不了這一條——班組安全標準化考核90分合格，每降1分獎金系數(shù)下浮0.1。在磨浮四個平行班組的考核評比中，運轉(zhuǎn)率、小時處理礦量等生產(chǎn)指標名列第一的班組僅得4分，而班組安全標準化第一名就可獲得10分，顯示了齊Ⅱ礦區(qū)對安全管理的要求高度和重視程度。

搞安全標準化班組建設(shè)不是只要安全不要生產(chǎn)，而是突出了安全的首要性。齊Ⅱ礦區(qū)的班組建設(shè)考核表是一張綜合考評表，運轉(zhuǎn)率、處理礦量、精礦和尾礦品位、節(jié)約水電、文明衛(wèi)生等都是考核因素，這就使班組建設(shè)與“兩降一升”工作、勞動競賽活動等融為一體，將“6S”管理、“五星級”班組、“五型”班組等概念融為一爐。安全、生產(chǎn)、“兩降一升”等工作，齊Ⅱ礦區(qū)在每周二的班組建設(shè)檢查中一次性全部驗收，為員工減輕了負擔。這樣的班組建設(shè)因為硬性考核讓人不得不參與其中，又因為人性設(shè)計讓員工欣然接受，可謂剛?cè)岵?、周到細致?/p>

簡單兩張表 辛苦制作難

看似簡單的兩張表，卻凝聚了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理馬洪江和齊Ⅱ礦區(qū)管理組人員太多的血汗。班組安全檢查表要具體化、個性化，沒有現(xiàn)成的東西可供參考。齊Ⅱ礦區(qū)管理組人員根據(jù)礦區(qū)實際，條分縷析地羅列檢查項目，逐一查找國家標準，非常困難。

齊Ⅱ礦區(qū)主任胡傳偉難以忘記與副總經(jīng)理馬洪江之間的幾次對話。安全檢查表初稿制成，胡傳偉和技術(shù)員信心滿滿地向馬洪江報告“好了”，第二次就變成“差不多了”，第三次則是“應(yīng)該可以了吧”，以后則是“嗯 呃 ”或沉默。每次審核，馬洪江總能發(fā)現(xiàn)不妥之處，反復(fù)修改了五六遍，在改中用，在用中改，歷經(jīng)了一次次的增刪改減之后，終于形成了一套較為成熟的班組安全檢查表。

相比之下，班組建設(shè)考核表的制作就容易多了，這歸功于齊Ⅱ礦區(qū)多年來班組建設(shè)工作的積淀，尤其是在打造“五型”班組過程中積累的寶貴經(jīng)驗?，F(xiàn)在的班組建設(shè)考核表就是從“五型”班組建設(shè)考核表修改而來的，只是在考核項的設(shè)置和分值上進行了調(diào)整和完善。由于關(guān)系到員工的切身利益，分值和考核項的調(diào)整必須十分謹慎，齊Ⅱ礦區(qū)的管理組人員在這項工作上也耗費了不少腦細胞。

“表”用百遍 其效自現(xiàn)

2012年2月，安全標準化班組建設(shè)的一系列制度便在齊Ⅱ礦區(qū)推廣使用了。磨浮甲班班長關(guān)光明講述了他們班的變化。

安全檢查表使用兩個半月以來，甲班班員因違章被罰款的記錄仍保持為“零”，班員還發(fā)現(xiàn)解決了許多機械問題。關(guān)光明講了一個“標準化”作業(yè)帶來好處的例子：以前球磨機停機，班員憑經(jīng)驗判斷停機時間長短，再開機時，不是因為停機時間不夠，礦漿濃度太高，堵了管子，就是時間過長，濃度太低，導(dǎo)致球磨機漏漿或空轉(zhuǎn)，造成電能浪費?，F(xiàn)在班員嚴格按照標準作業(yè)，杜絕了隨意操作導(dǎo)致問題頻發(fā)的現(xiàn)象。

由于班組建設(shè)考核表中對班組有明確的生產(chǎn)任務(wù)指標，班組也將指標落實到了各崗位，形成了“人人頭上有指標，人人盡心盡責”的氛圍。關(guān)光明說：“現(xiàn)在班員操作更加精心了，大家在交流時所談的內(nèi)容幾乎全是關(guān)于生產(chǎn)的，班上班下總要拿本班指標和平行班進行比較，以改進操作方法?！?/p>

“以前雖然確定了安全互保對子，但只要求互保者之間互相監(jiān)督提醒，一方出現(xiàn)違章現(xiàn)象或發(fā)生事故時，另一方并不承擔責任?，F(xiàn)在將同崗位、近崗位或有條件互保者確立為互保對子，并明確規(guī)定，互保對子中一方違章或發(fā)生事故，另一方要負連帶責任，使互保對子彼此更加關(guān)心，責任心更強了?！边@是一個生產(chǎn)一線班組長對安全標準化班組建設(shè)帶來變化的見證。

（作者單位：新疆有色集團哈圖金礦）