孟建梅

【摘 要】統(tǒng)計工作隨著經(jīng)濟的發(fā)展重要性越來越明顯，尤其在基層的經(jīng)濟管理工作中，地位越來越突出。本篇論文著重分析了綜合統(tǒng)計工具在現(xiàn)代基層經(jīng)濟管理中，如何發(fā)揮重大作用的。

【關鍵詞】基層經(jīng)濟管理綜合統(tǒng)計工具作用分析

過去，綜合統(tǒng)計工作只是服務于國家的宏觀調控，而當前的綜合統(tǒng)計工具在服務國家宏觀調控的同時，在局部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和基層經(jīng)濟微觀管理中也發(fā)揮特長，不斷為基層單位提供經(jīng)營狀況的分析數(shù)據(jù)，幫助基層單位作出科學決策。綜合統(tǒng)計工具有利于基層單位在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，確定未來發(fā)展方向，作出科學決策，獲得最大利益。

一、檢查計劃

基層單位的經(jīng)營規(guī)劃非常重要，它必須借助詳實的數(shù)據(jù)，制定經(jīng)濟發(fā)展的短期和長遠目標和任務。綜合統(tǒng)計工具能夠輕易地獲取具體數(shù)據(jù)，對規(guī)劃工作進行全面地檢查，及時排查出計劃中的紕漏和戰(zhàn)略性失誤，便于基層單位及早制定行之有效的解決措施，確保計劃的順利執(zhí)行。比如說某地事業(yè)剛剛起步，經(jīng)濟管理中一定存在很多潛在的問題，在制定規(guī)劃的時候缺乏科學地指導和歷史經(jīng)驗，綜合統(tǒng)計工具可以及時發(fā)現(xiàn)工程問題，反饋給領導，避免不良后果的產(chǎn)生。

二、查找差距、促進發(fā)展

綜合統(tǒng)計工具可以幫助基層單位進行橫向的對比，讓單位認識到自己的經(jīng)營狀況，認清到和其他單位的差距，及時彌補自身不足，提高綜合競爭力，在激烈的市場競爭中擁有一定的優(yōu)勢。由于不同的單位在經(jīng)濟結構、規(guī)模大小、生產(chǎn)水平等方面存在著不同的差距，綜合統(tǒng)計工具可以幫助基層單位盡早發(fā)現(xiàn)自身在某一環(huán)節(jié)存在的缺陷，盡快采取行之有效的解決措施，彌補不足，科學合理地安排自己未來的發(fā)展方向，優(yōu)化發(fā)展目標，取得經(jīng)濟的發(fā)展。

三、對比歷史數(shù)據(jù)，明確發(fā)展趨勢

基層單位可以通過綜合統(tǒng)計工具，對比當前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，從而明確自身的未來發(fā)展方向?；鶎訂挝淮_定好當前的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展方向后，優(yōu)化資源配置，尋找新能源或者是替代性能源，減少當前資源的利用量，提高到位資源的利用效率，幫助基層單位獲取最大的經(jīng)濟效益。如果基層單位事業(yè)剛剛起步，一定要抓住有利時機，擴大經(jīng)營規(guī)模，獲取更多經(jīng)濟效益；如果基層單位事業(yè)處于下降時期，一定要扭轉發(fā)展方向，加大力度研發(fā)新產(chǎn)品和替代性產(chǎn)品，順利完成單位產(chǎn)品的轉型。

四、全面分析單位的實際情況

基層單位通過固定資產(chǎn)投入、設備統(tǒng)計、財務統(tǒng)計、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、勞動統(tǒng)計以及人員統(tǒng)計認清自己的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，由于這些統(tǒng)計項目涉及到不同的專業(yè)，獲取資料的客觀性和準確性受到了一定的影響，可能存在一定的局限性和片面性。基層單位通過綜合統(tǒng)計，在很大程度上提高了生產(chǎn)經(jīng)營資料的客觀性和全面性，能夠較為科學認清自己當前的經(jīng)營狀況，以確定未來的發(fā)展趨勢，避免了數(shù)據(jù)失誤導致的決策失誤?；鶎訂挝煌ㄟ^綜合統(tǒng)計工具得到經(jīng)營狀況客觀、全面的數(shù)據(jù)和參數(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營合理調整，確保單位經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。

五、為管理決策提供依據(jù)

綜合統(tǒng)計工具可以把基層單位整理得到的經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)轉換成更為直觀和形象的表格和圖形形式，簡單易懂地呈現(xiàn)出來，基層單位的主管不用花費時間研究每一項數(shù)據(jù)的具體意義就可以明白單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以便對當前機制深入分析和思考，作出更加科學、合理的決策。

六、結論

當今社會，科學技術取得了很大進步，企業(yè)的管理理念也隨之不斷發(fā)展，基層單位的統(tǒng)計人員技能素養(yǎng)不斷完善，為綜合統(tǒng)計工作的順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，他們在基層經(jīng)濟管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。統(tǒng)計工作人員要切合時代的要求，不斷學習新的技能，使用綜合統(tǒng)計工具，提高統(tǒng)計的準確性和效率，幫助基層單位在激烈的市場競爭中擁有不一定的優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]任霞.淺析如何提高我國統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的統(tǒng)計體制[J].沙棘(科教縱橫)，2010.

（作者單位系山西省呂梁市文水縣）