朱亞兵

摘要：本文就沿海地區(qū)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題作分析，并闡述運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)和降低生產(chǎn)成本的推動(dòng)促進(jìn)作用。注重財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效的有效運(yùn)用是沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)極的重要載體。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)；經(jīng)濟(jì)成本；管理措施

沿海地區(qū)的中小企業(yè)多源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營(yíng)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上缺少一定的制度性和科學(xué)性，人為的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式使得企業(yè)在投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配中缺少一定的科學(xué)規(guī)范性，容易導(dǎo)致成本較高、管理混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，從經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析入手，注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)培養(yǎng)，運(yùn)用績(jī)效考核的辦法來(lái)強(qiáng)化管理，更利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題

1.1會(huì)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)。很多的沿海地區(qū)中小企業(yè)為了降低成產(chǎn)管理成本，多采用家族或者專業(yè)知識(shí)不夠豐富的會(huì)計(jì)人員兼任，人員的素養(yǎng)不高。中小型企業(yè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，所以很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要兼職做多個(gè)崗位，難以真正滿足財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的需要。

1.2財(cái)務(wù)避險(xiǎn)能力較差。中小企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有靈活多變的特點(diǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意志淡薄，缺少一定的避險(xiǎn)能力，往往出現(xiàn)負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、短債長(zhǎng)投和企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押等錯(cuò)誤，未能對(duì)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)形成科學(xué)有效的判斷，難以真正形成有效的避險(xiǎn)能力。

1.3內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制制度不完善。一些企業(yè)主片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理做到越精打細(xì)算越合理，人為管理存在較多的因素，而忽視了制度管理所帶有的根本性和科學(xué)性。這樣的粗放式管理模式易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多個(gè)管理漏洞產(chǎn)生，難以形成適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

2、破解經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題的對(duì)策

2.1提高會(huì)計(jì)及管理人員的專業(yè)水平

會(huì)計(jì)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接責(zé)任人，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的參與者。對(duì)財(cái)務(wù)管理采取精細(xì)化模式運(yùn)用，首要的前提是提高會(huì)計(jì)的專業(yè)技能，要能夠真正發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能。

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該圍繞會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)提升、工作責(zé)任心增強(qiáng)等方面確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。首先，建議相應(yīng)的教育培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員采取自學(xué)或者進(jìn)修等形式來(lái)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其次，注重請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去教育方式運(yùn)用，通過(guò)管理輔導(dǎo)或者外出參觀學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。再者，明確一定的項(xiàng)目化管理，通過(guò)制定相應(yīng)的目標(biāo)管理要求來(lái)不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)及管理的責(zé)任意識(shí)。

主管部門(mén)應(yīng)該為中小企業(yè)的管理成長(zhǎng)提供必要的支持，特別在先進(jìn)管理模式培訓(xùn)中，應(yīng)該予以支持，幫助中小企業(yè)走出困境。同時(shí)，可根據(jù)各個(gè)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃方案，鼓勵(lì)企業(yè)參與。

2.2建立相應(yīng)的目標(biāo)績(jī)效管理體制

縱觀企業(yè)發(fā)展，績(jī)效管理是有效的運(yùn)用手段，是管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)部門(mén)和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)所實(shí)施的持續(xù)性的管理模式，體現(xiàn)了人文化和制度管理根本性。該種模式運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理中，更具有激勵(lì)性。

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用績(jī)效管理模式來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，能夠在有效發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)作用下，更能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)性。從設(shè)計(jì)的管理要求來(lái)分析，應(yīng)該體現(xiàn)在制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理組織與責(zé)任體系、績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效管理過(guò)程等幾方面。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該體現(xiàn)人文性和科學(xué)性，以調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性為根本，突出制度管理的根本性和全局性。

在運(yùn)用績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)該按照考核獎(jiǎng)懲的要求來(lái)嚴(yán)格兌現(xiàn)，使得管理者在實(shí)施過(guò)程中克服人為的弊端，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工的激情。通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，一方面，能夠提高員工尤其是財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)工作信心；另一方面，能夠減少財(cái)務(wù)自身的許多不足和問(wèn)題，利于企業(yè)發(fā)展。

2.3建立科學(xué)有效規(guī)章制度

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，以超前的意識(shí)和科學(xué)管理規(guī)范要求樹(shù)立參與經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，樹(shù)立事先預(yù)算、事中算帳、事后考核意識(shí)，并能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

這樣的規(guī)章制度制定，應(yīng)該突出項(xiàng)目化管理和相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。在管理方法上，編制計(jì)劃與制定財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，分口把關(guān)．責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰到人，實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理。在項(xiàng)目?jī)?nèi)容上，提出成本、費(fèi)用、銷售利潤(rùn)等分解預(yù)算，監(jiān)督分析、考核獎(jiǎng)罰目標(biāo)。在管理體制上，實(shí)行雙層目標(biāo)管理體制，建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)與資金管理部門(mén)相對(duì)分離、互為補(bǔ)充、相互制衡機(jī)制，明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部是縱向的目標(biāo)管理負(fù)責(zé)關(guān)系。這樣的制度運(yùn)用更能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，拓寬發(fā)展空間。

3、解決經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題的幾點(diǎn)反思

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式是提高財(cái)務(wù)管理的重要前提，做到以制度管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，更利于克服人為管理的隨意性弊端。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和素養(yǎng)是提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在必然要求，規(guī)范人員的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)用，更能夠增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)活力。

3.3規(guī)范財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度，幫助企業(yè)形成科學(xué)規(guī)范的有效防范避險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是提高發(fā)展后勁力的有效途徑。

總而言之，根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化資源和人員配置，合理有效運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，能夠在增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性和靈活性的前提下，更能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理模式能有效激活企業(yè)員工的生產(chǎn)動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主觀能動(dòng)性。

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