陳勝森，劉衛(wèi)華

(中海石油氣電集團有限責任公司生產(chǎn)部，北京 100027)

集團型資產(chǎn)密集性企業(yè)設備種類繁多、資產(chǎn)價值高、技術先進、設備故障損失大，對設備運維保障要求高。如何借助信息化手段，解決設備管理工作中遇到的問題，成為企業(yè)設備管理部門和信息管理部門的共同課題。

一、集團型資產(chǎn)密集性企業(yè)設備管理的主要特點和挑戰(zhàn)

第一，大型集團型企業(yè)地域跨度大，下屬單位地點分散，甚至在海外，傳統(tǒng)溝通方式溝通效率低下，對下屬單位的設備管控能力較弱；

第二，大型集團型企業(yè)下屬單位眾多、業(yè)務差異較大，設備種類繁多，各類信息標準不統(tǒng)一，管理流程不規(guī)范，設備管理基礎工作相對薄弱；

第三，對于石油、石化、天然氣等能源性集團型企業(yè)，一般下屬單位(工廠)設備資產(chǎn)密集，大型、超大型裝置、設備眾多，主要生產(chǎn)裝置設施先進，主要生產(chǎn)介質(zhì)(油、氣)易燃易爆，特種設備、帶溫帶壓安全器件多，對可靠性要求高；主要生產(chǎn)裝置要求長周期、連續(xù)運轉(zhuǎn)，對設備、設施的運維保障能力要求高；

第四，為保障可靠生產(chǎn)和維修，多數(shù)下屬生產(chǎn)單位備品配件儲備水平較高，庫存資金占用量大，給企業(yè)運營造成較大壓力。

二、集團型資產(chǎn)密集性企業(yè)設備管理信息化建設目標

1.集團總部設備管理信息化目標

(1)統(tǒng)一設備基礎數(shù)據(jù)信息標準，落實設備管理制度流程

集團型企業(yè)下屬單位眾多、設備種類繁多，設備管理水平差異也較大，信息化建設的最基礎工作是建設設備管理相關的基礎數(shù)據(jù)信息平臺，統(tǒng)一設備管理相關的各種基礎數(shù)據(jù)標準。部分企業(yè)通過實施ERP，整理出基礎數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，包括設備主數(shù)據(jù)標準(設備分類、技術特性、分類與特性關系，物料分類、物料屬性、物料清單等)以及各種設備檢維修方案等。這些標準的規(guī)范和落實，有助于集團型企業(yè)統(tǒng)一下屬單位基礎數(shù)據(jù)標準，匯總設備運營的業(yè)務數(shù)據(jù)，進行集團層面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。集團總部還可以借助信息化手段，將集團各種設備管理的規(guī)章制度和業(yè)務流程固化到信息系統(tǒng)中，落實到下屬單位，提高集團設備管理的執(zhí)行力度和效率。

(2)加強集團總部對下屬單位設備的監(jiān)控能力

沒有信息化手段之前，集團總部只能通過月報、季報等方式掌握下屬單位設備管理的信息，準確性和時效性不高。集團總部通過信息化建設，可以極大地豐富數(shù)據(jù)信息量。通過管理視圖，可以實現(xiàn)“集團→下屬單位→工廠→運維班組”的設備管理數(shù)據(jù)的綜合監(jiān)控及遠程動態(tài)監(jiān)控，從而提高集團對下屬單位設備運營的監(jiān)控能力。

(3)提高企業(yè)集團和下屬單位信息交互能力

借助現(xiàn)代信息化技術手段，如遠程網(wǎng)絡技術、遠程監(jiān)控技術、無線通信技術(手機短信、智能終端)，不僅可以提高數(shù)據(jù)信息采集、匯總、傳遞的效率，也可以提高集團總部與下屬單位和設備管理部門之間信息交互能力。

(4)進行績效評估和考核

企業(yè)集團在數(shù)據(jù)規(guī)范和標準一致的基礎上，通過信息系統(tǒng)可以對企業(yè)運營狀況數(shù)據(jù)進行綜合分析，借助績效考核評估模型，對企業(yè)集團及下屬單位設備管理工作進行績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果持續(xù)改進，不斷提高管理水平。

(5)優(yōu)化庫存管理

企業(yè)集團下屬單位存在大量相同類型設備，通過現(xiàn)代化信息技術，可以實現(xiàn)集團內(nèi)部重要設備的備品配件資源共享，降低庫存資源。

2.基層單位設備管理信息化目標

(1)實現(xiàn)設備全壽命周期管理，提高設備精細化、專業(yè)化管理水平

設備在運行中，產(chǎn)生了大量的經(jīng)濟、技術數(shù)據(jù)信息，這些信息分散在基層各部門。利用信息化技術可以集成設備全壽命周期的各種經(jīng)濟技術信息，實現(xiàn)設備精細化管理。針對不同種類設備的特點，設立專業(yè)化管理分工，提高設備管理的專業(yè)技術水平。

(2)實現(xiàn)預防性維修，提高設備的可靠性

在能源行業(yè)，大多數(shù)生產(chǎn)裝置都實施了設備運行狀態(tài)監(jiān)控技術，并建立了較為完備的設備點巡檢管理制度。通過信息化集成技術，可以建立設備預防性維修管理模式，提高設備的運維保障水平。

(3)實現(xiàn)備品配件的優(yōu)化庫存管理，降低庫存水平

能源行業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)為保證生產(chǎn)的需要，儲備了大量備品配件，占用了大量資金。利用信息化技術可以實現(xiàn)備件進、出、存、耗的動態(tài)管理，并通過庫存優(yōu)化模型，實現(xiàn)備品備件的優(yōu)化管理，降低備件的庫存儲備水平。

(4)建立健全設備知識管理體系，共享設備管理信息

基層單位在設備管理中積累了大量有效的設備文檔資料、管理知識和管理經(jīng)驗，這些都需要有一個有效的載體來存儲和展現(xiàn)。通過計算機圖形化技術，可以充分利用現(xiàn)有設備圖紙資料，采用可視化方式對設備圖紙進行圖層追蹤、設備信息關聯(lián)、實時業(yè)務操作，提高圖紙資料的利用率。設備基礎信息庫、設備圖檔資料庫、設備操作規(guī)程庫、設備檢維修方案庫、設備故障檔案庫等，可以更好地為各級設備管理人員服務。

三、集團性資產(chǎn)密集型企業(yè)設備管理信息化建設構想內(nèi)容(見圖1)

圖1

1.集團化分層管理

大型集團型企業(yè)應根據(jù)不同的層級和管理職責，采用不同的設備信息化管理功能：集團總部是企業(yè)的戰(zhàn)略決策層，應反映其宏觀計劃與戰(zhàn)略決策的信息化管理職能；二級單位作為企業(yè)的經(jīng)營管理層，管理重心在于對三級單位的管理與監(jiān)控；三級單位是企業(yè)生產(chǎn)與設備管理的實體，管理重點在于落實上級的管理要求，執(zhí)行日常的生產(chǎn)與設備管理工作，并將生產(chǎn)與運行動態(tài)及時反饋給上級管理部門。

2.全壽命周期管理

企業(yè)設備在全壽命周期中經(jīng)歷了前期研究、設計、采購、安裝(或建造)、投產(chǎn)、運行、維護、報廢的全過程，涉及到設備的經(jīng)濟(購置成本、維修費用、處置費用)、技術信息，應充分利用設備身份識別技術，對全壽命周期費用、技術方案進行綜合平衡管理，以提高設備管理效率，降低綜合運維費用。

3.預防性檢維修體系

企業(yè)通過智能點巡檢管理系統(tǒng)，設備運行狀態(tài)監(jiān)控預警、設備隱患故障診斷分析等技術手段，建立企業(yè)設備預防性檢維修管理體系，逐步改變以前的事后維修、計劃維修管理模式，從而減少設備故障停機時間和損失，提高設備的可靠性。

4.分級分類管理

大型企業(yè)的設備種類繁多，按設備的重要程度和設備維修的經(jīng)濟性，確定和劃分不同設備的管理模式和維修方式，并明確分級管理責任。常用ABC分類方法，將設備分為3類，A類設備：主要生產(chǎn)設備、對生產(chǎn)有重要影響的輔助生產(chǎn)設備，包括關鍵設備、重點設備、精密大型稀有設備、主要動力設備、主要生產(chǎn)控制設備、具有安全和環(huán)境危害性的設備等；B類設備：輔助生產(chǎn)線和主要生產(chǎn)線的輔助設備；C類設備：一般設備或簡單設備。對設備及備件進行分級分類管理，有利于集中有效的設備管理資源，將優(yōu)勢資源配置到重要的A、B類設備上，從而提高設備管理的效率。

四、集團性資產(chǎn)密集型企業(yè)設備管理信息化主要內(nèi)容

1.設備管理信息化總體框架(見圖2)

圖2 設備管理信息化總體框架

2.設備管理信息化網(wǎng)絡框架(見圖3)

3.設備管理信息化功能框架(見圖4)

注：RCM——以可靠性為中心的維修；ERP——企業(yè)資源計劃；WPKS——廠級實時監(jiān)視與查詢軟件包；ESD——緊急停車系統(tǒng)；PLC——可編程邏輯控制器；GIS——地理信息系統(tǒng)；DCS——分布式控制系統(tǒng)

4.設備管理信息化主要技術

(1)設備身份識別和信息集成技術

設備身份識別技術是指利用RFID(射頻識別)技術，對設備身份進行唯一標識。同時利用信息技術集成了設備檔案的各類信息，通過“隨需調(diào)用”的設備身份標識號(設備ID)，可以隨時查詢設備整個壽命周期中的全貌信息，并且通過設備分類、層級關系，實現(xiàn)設備之間的信息追蹤和關聯(lián)，從而提高信息的利用效率。

(2)設備信息圖形化應用技術

設備信息圖形化應用技術包括設備三維建模展示技術和設備圖紙標注應用技術。設備三維建模展示技術的特點是展現(xiàn)效果形象直觀，不足之處是工作量大、應用成本較高。設備圖紙標注應用技術是將設備原始技術圖檔資料，通過系統(tǒng)二次標注的方式，直觀實現(xiàn)了圖紙元素(裝置、設備、部件)與系統(tǒng)結(jié)構化數(shù)據(jù)的信息關聯(lián)。利用系統(tǒng)操作圖組件，靈活地實現(xiàn)圖紙(圖層)之間的信息關聯(lián)、追蹤，直觀地展現(xiàn)設備之間的層級結(jié)構，實現(xiàn)設備(物料)各種信息的集成。設備信息圖形化應用技術提高了設備圖檔資料信息的利用效率，增強了設備信息獲取的直觀性，方便了設備基層管理人員、業(yè)務人員的日常工作。

(3)工作流驅(qū)動應用技術

工作流驅(qū)動應用技術是指將成熟的工作流驅(qū)動技術和設備管理流程緊密結(jié)合起來，通過工作流驅(qū)動技術實現(xiàn)設備管理流程制定、設備管理職責分工、設備管理工作審批、工作時效監(jiān)控分析等業(yè)務流程管理。特別是集團型企業(yè)，其業(yè)務管理存在審批流程長、審批環(huán)節(jié)多、審批權限復雜等特點，采用工作流驅(qū)動技術可以有效提高集團企業(yè)設備管理的工作效率。

(4)狀態(tài)監(jiān)測診斷技術

狀態(tài)監(jiān)測診斷技術是指企業(yè)采用先進的狀態(tài)檢測和診斷工具對關鍵機組、重要設備的運行狀態(tài)進行動態(tài)監(jiān)測，并分析其設備運行異常或劣化的傾向，采用預防性維修模式，在設備發(fā)生故障之前消除可能出現(xiàn)故障的隱患，從而提高設備的運行效率。企業(yè)常用的狀態(tài)監(jiān)測診斷技術包括振動診斷技術、噪聲診斷技術、溫度診斷技術、油液分析技術及無損檢測技術(射線、超聲波、磁粉、滲透、渦流等)。其與物聯(lián)網(wǎng)信息技術結(jié)合，可以更好地發(fā)揮設備檢測診斷技術的整體效益，提高設備運維保障水平。

(5)智能預警提醒技術

智能預警提醒技術是利用最新的信息網(wǎng)絡技術(RFID、無線網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡)，對設備管理所需的各種預警提醒信息進行分類，通過桌面提醒、郵件提醒、短信通知、手機應用等方式推送到企業(yè)各級設備管理人員的信息處理終端(筆記本、平板電腦、智能手機)，提高設備預警提醒信息傳遞的效率。同時采用信息預警處理應對機制，根據(jù)預警級別自動啟動響應處理流程，從而實現(xiàn)對設備運行狀態(tài)的有效掌控和及時處理，為設備可靠運行提供有效的技術支撐。

五、集團性資產(chǎn)密集型企業(yè)設備管理信息化建設思路

設備管理信息化建設不是一個單純的計算機技術問題，更為重要的是在數(shù)字化平臺上將要實現(xiàn)的管理問題，涉及管理模式的確定、管理方法的選擇、管理標準的建立、管理流程的優(yōu)化、管理過程的監(jiān)控、管理績效的評價等。實現(xiàn)上述的管理方面的要求，必須根據(jù)管理的實際需要選擇合適的技術平臺并通過嚴格的軟件實施工程導入。

對于集團型企業(yè)，設備管理信息化建設與實施，一般采用如下的信息化建設思路和步驟。

(1)項目規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)設備管理現(xiàn)狀，對設備管理信息化項目建設進行統(tǒng)一規(guī)劃。編制項目建設可行性方案，確定項目實施范圍和實施策略，并獲得企業(yè)集團的項目資金支持。

(2)試點建設

根據(jù)項目總體建設計劃，選擇條件較好和具備一定業(yè)務代表性的下屬單位，進行設備管理信息化的試點建設工作。在試點建設過程中，發(fā)現(xiàn)設備管理存在的問題，結(jié)合信息系統(tǒng)建設解決問題、改進應用。

(3)推廣實施

在試點取得較好實施效果的基礎上，總結(jié)項目實施經(jīng)驗，并進行系統(tǒng)功能的改進和完善。根據(jù)項目總體建設計劃，有序推廣設備管理信息化項目，并經(jīng)過多年的應用積累，實現(xiàn)集團企業(yè)設備管理信息化的綜合目標。

六、結(jié)語

集團型資產(chǎn)密集性企業(yè)設備管理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有通過科學規(guī)劃、精心組織、嚴密實施，才能取得良好的預期效果，提高企業(yè)設備管理的綜合水平和效益。